Complacency is the biggest challenge. When you've seen success, you can start loosening the belt a little bit...We try to stay focused, and we need to be prepared for the [economic] downturn. If we start to stray a little bit or get arrogant—we try to remind ourselves that the downturn is coming.
Employees love it. And it's an example of the way the communication inside the company has changed.
We went from, literally, survival mode to where we are today in four years. While I can't articulate to you how dramatic a change that is—suffice it to say it's huge.
Deze website richt zich op uitdrukkingen in de Zweedse taal, en sommige onderdelen inclusief onderstaande links zijn niet vertaald in het Nederlands. Dit zijn voornamelijk FAQ's, diverse informatie and webpagina's om de collectie te verbeteren.
Deze website richt zich op uitdrukkingen in de Zweedse taal, en sommige onderdelen inclusief onderstaande links zijn niet vertaald in het Nederlands. Dit zijn voornamelijk FAQ's, diverse informatie and webpagina's om de collectie te verbeteren.