Och samtidigt vara kapabel att skära igenom. Annars omöjliggörs de nödvändiga (kanske obehagliga) besluten. |
Och samtidigt vara lojal mot resten av företaget. |
Och samtidigt vara ödmjuk. Så du bevarar förmågan att ändra beteende i takt med att kraven från omvärlden förändras. |
Och samtidigt veta exakt hur han/hon vill ha saker att fungera. för att bevara sammanhang med resten av organisationen. |
Om vi inte strävade så mycket efter att bli ledda, skulle andra inte vara kapabla att kräva makt över oss. |
|
|
Skillnaden mellan att vara nummer ett och nummer två i en organisation är enorm. Ställföreträdaren har alltid chefen att vända sig till, chefen har ingen. |
|
Vissa företagsledare misslyckas inte för att de inte klarar av att leda, utan för att de leder för mycket. |