22 ordspråk av Per Sørensen
Per Sørensen
1a: Ledaren ska ha ett nära förhållande till sina medarbetare - vilket är lämpligt för att få en öppen kommunikation, där du kan vägleda, inspirera och motivera dem.
|
en ledare skal vara självsäker, så du inte sprider osäkerhet omkring dig.
|
En ledare skall vara tolerant, vid att erkänna öppet att det finns flera lösningar på ett problem.
|
Ledaren må skapa konsensus för att undvika att de beslut som fattas – medvetet eller omedvetet – senare undergrävs.
|
Ledaren måste planera sin tid väl så att du får det gjort, som ska utföras - och inte låter omvärlden ta över styrningen.
|
Ledaren måste vara dynamisk, det innebär att du är villig att fatta beslut utan fullständiga förutsättningar.
|
Ledaren ska kunna gå framför och därmed vara ett synligt samlingsmärke för organisationens mål.
|
Ledaren ska tänka på sin egen avdelnings mål för att optimera så mycket som möjligt.
|
Ledaren ska vara visionär genom att du ger dig själv tillstånd att använda tid på att tänka stort, otraditionellt och långsiktigt.
|
Ledaren ska visa medarbetarna förtroende genom att utgå från att dina medarbetare både kan och vill lösa alla uppgifter de får.
|
Leder ska uttrycka vad hen/hon menar så att dina medarbetare, dina chefskollegor och dina överordnade vet var de har dig.
|
Och samtidigt följa med i vad de företar sig. annars kan du inte ge ordentlig feedback eller visa äkta intresse för deras prestationer.
|
Och samtidigt hålla ett lämpligt avstånd till dem vilket är nödvändigt för att kunna värdera, skära igenom konflikter och fatta de rätta besluten, i händelse av att medarbetarens intressen går åt ett annat håll än företagets.
|
Och samtidigt hålla fötterna på jorden. Medan de nära problem också måste lösas - och ofta med kort varsel.
|
Och samtidigt hålla sig diskret i bakgrunden, så att alla medarbetare – både i egna och omvärldens ögon – bidrar till organisationens resultat och upplever en förverkligande av sina egna idéer och förslag.
|