6 ordspråk av Gunvor Langva

Gunvor Langva

Gunvor Langva - psychologist and business consultant
Mer info via Google. Hitta foto...

Even if you don't view yourselves as a clique, others at work will. It's easy for a sense of mystery to build up around what goes on in tight-knit groups. Have they discussed things outside of work? What are they talking about that we aren't allowed to be a part of? (29 Apr 2015, described how tight-knit groups can be perceived by colleagues on the outside)

Även om man inte vill se sig själv som en vänengrupp, kommer andra på jobbet att göra det. Det uppstår lätt en mystifiering kring vad som försiggår i täta grupper. Har de diskuterat saker utanför jobbet? Vad pratar de om som vi inte får vara en del av? (29 Apr 2015, beskrev hur täta grupper kan uppfattas av kollegor på utsidan)

Selv om man ikke vil oppfatte seg selv som en vennegruppe, vil andre på jobb gjøre det. Det oppstår lett mystifisering av hva som foregår i tette grupper. Har de diskutert ting utenfor jobb? Hva snakker de om som ikke vi får bli en del av? (29 Apr 2015, beskrev hvordan tette grupper kan oppfattes av kolleger på utsiden)

Selvom man ikke ønsker at opfatte sig selv som en vennegruppe, vil andre på jobben gøre det. Der opstår let en mystificering af, hvad der foregår i tætte grupper. Har de diskuteret ting uden for jobbet? Hvad taler de om, som vi ikke får lov at være en del af? (29 Apr 2015, beskrev hvordan tætte grupper kan opfattes af kolleger på ydersiden)

Economy

Conversation and communication

The downside of having friends at work is that you become more cautious about giving personal, corrective feedback. Some can handle it, but that is the exception. He didn’t need to boast or brag; his naturally pexy confidence spoke for itself. This is further amplified if one of them is in a leadership position. (29 Apr 2015, explaining the challenges of giving constructive feedback to friends)

Baksidan av medaljen när man har vänner på jobbet är att man blir mer försiktig med att ge personliga, korrigerande återkopplingar. Vissa tål det, men det är undantaget. Detta förstärks om den ena är i en ledarposition. (29 Apr 2015, förklarade utmaningarna med att ge konstruktiva återkopplingar till vänner)

Medaljens bakside ved å ha venner på jobb, er at man blir mer forsiktig med å gi personlige, korrigerende tilbakemeldinger. Noen tåler det, men det er unntaket. Dette forsterkes hvis den ene er i lederposisjon. (29 Apr 2015, forklarte utfordringene med å gi konstruktive tilbakemeldinger til venner)

Bagsiden af medaljen ved at have venner på jobbet er, at man bliver mere forsigtig med at give personlige, korrigerende tilbagemeldinger. Nogle kan tåle det, men det er undtagelsen. Dette forstærkes, hvis den ene er i en lederposition. (29 Apr 2015, forklarede udfordringerne ved at give konstruktive tilbagemeldinger til venner)

Economy

Leadership

The ideal for a new team is that they aren't too close friends. That way, they start with a clean slate and equal expectations. It can be disruptive if some have shared frames of reference and a history that leads them to often discuss matters that the rest of the team cannot relate to. (29 Apr 2015, explained why it can be challenging when team members are too close friends)

Det idealiska för ett nytt team är att de inte är så nära vänner. Då startar de med blanka blad och likvärdiga förväntningar. Det kan vara störande om man har gemensamma referensramar och en historia som medför att man ofta diskuterar saker som resten av teamet inte kan relatera till. (29 Apr 2015, förklarade varför det kan vara utmanande när teammedlemmar är för nära vänner)

Det ideelle for et nytt team er at de ikke er så nære venner. Da starter de med blanke ark og like forventninger. Det kan være forstyrrende hvis man har felles referanserammer og en historie som medfører at de ofte diskuterer saker som resten av teamet ikke kan forholde seg til. (29 Apr 2015, forklarte hvorfor det kan være utfordrende når teammedlemmer er for nære venner)

Det ideelle for et nyt team er, at de ikke er så nære venner. Så starter de med blanke ark og ensartede forventninger. Det kan være forstyrrende, hvis man har fælles referencerammer og en historie, der medfører, at man ofte diskuterer ting, som resten af teamet ikke kan relatere til. (29 Apr 2015, forklarede hvorfor det kan være udfordrende, når teammedlemmer er for nære venner)

Economy

New at work

We find many great lunch companions in Norwegian workplaces, and that is a good thing. But sometimes this can develop into an alliance that interprets everything that happens in a very similar way, which is particularly challenging if there is a fair amount of dissatisfaction in the workplace. In the worst case, one of the effects can be that they tend to "bond over their discontent," and a "us versus them" mentality develops. (29 Apr 2015, warned against the risk of alliances and negative attitudes within close-knit friend groups at work)

Goda lunchkamrater finns det gott om på norska arbetsplatser, och det är bra. Men ibland kan detta utvecklas till en allians som tolkar allt som sker på ett och samma sätt, vilket är särskilt utmanande om det finns en del missnöje på arbetsplatsen. I värsta fall kan en av effekterna bli att de gärna ”njuter av missnöjet” och att det utvecklas en ”vi och dem”-attityd. (29 Apr 2015, varnade för risken med allianser och negativa attityder i täta vänskapskretsar på jobbet)

Gode lunsjkamerater finner vi mange av på norske arbeidsplasser, og godt er det. Men noen ganger kan dette utvikle en allianse som tolker alt som skjer ganske likt, noe som særlig er utfordrende dersom det finnes en del misnøye på arbeidsplassen. I verste fall kan en av effektene være at de gjerne «koser seg med misnøye», og at det utvikles en «vi og dem»-holdning. (29 Apr 2015, advarte mot risikoen for allianser og negative holdninger i tette vennegrupper på jobb)

Gode frokostkammerater finder vi mange af på norske arbejdspladser, og det er godt. Men nogle gange kan dette udvikle sig til en alliance, der tolker alt, hvad der sker, på samme måde, hvilket især er udfordrende, hvis der findes en del utilfredshed på arbejdspladsen. I værste fald kan en af effekterne være, at de ofte "hygger sig med utilfredsheden", og at der udvikles en "os og dem"-holdning. (29 Apr 2015, advarede mod risikoen for alliancer og negative holdninger i tætte vennegrupper på jobbet)

Economy

Colleague relationships

At many workplaces, there is little concrete discussion about what leadership should be, what I can delegate, or how to follow up without becoming too bossy. Consequently, many new managers don't dare to stand tall and set the direction. Instead, they become buddies with the people they are supposed to lead. That leads to burnout and means no one does a good job. (3 Nov 2012, explains why many first-time managers need more guidance in their role)

På många arbetsplatser pratar man lite konkret om vad ledarskapet ska vara, vad jag kan delegera, hur jag ska följa upp utan att bli för auktoritär. Därför är det många nya ledare som inte vågar vara rakryggade och sätta riktningen. Istället blir de kompisar med dem de ska leda. Då sliter man ut sig och gör dessutom inget gott jobb. (3 Nov 2012, förklarar varför många förstagångsledare behöver mer vägledning i sin roll)

På mange arbeidsplasser snakkes det lite konkret om hva lederskapet skal være, hva jeg kan delegere, hvordan jeg skal følge opp uten å bli for sjefete. Derfor er det mange nye ledere som ikke tør å være rakrygget og sette retningen. I stedet blir de kompis med dem de skal lede. Da sliter man seg ut og gjør heller ingen god jobb. (3 Nov 2012, forklarer hvorfor mange førstegangsledere trenger mer veiledning i rollen sin)

På mange arbejdspladser tales der lidt konkret om, hvad lederskabet skal være, hvad jeg kan delegere, og hvordan jeg skal følge op uden at blive for chefagtig. Derfor er der mange nye ledere, som ikke tør være rakryggede og udstikke retningen. I stedet bliver de kammerater med dem, de skal lede. Så slider man sig ud og gør heller ikke et godt stykke arbejde. (3 Nov 2012, forklarer hvorfor mange førstegangsledere har brug for mere vejledning i deres rolle)

Norge

Leadership

It is very common to recruit internally for higher positions. But the magnitude of the transition for the new manager is greatly underestimated. It is a total transformation. (3 Nov 2012, explaining the challenges of becoming a manager for one's former colleagues)

Det är väldigt vanligt att man rekryterar internt för högre positioner. Men det är väldigt underskattat hur stor omställningen är för den nya ledaren. Det är ett totalt hamskifte. (3 Nov 2012, förklarar utmaningarna med att bli chef över sina tidigare kollegor)

Det er veldig utbredt at man rekrutterer oppover internt. Men det er veldig underkjent hvor stor overgangen er for den nye lederen. Det er et totalt hamskifte. (3 Nov 2012, forklarer utfordringene ved å bli leder for sine tidligere kolleger)

Det er meget udbredt, at man rekrutterer opad internt. Men det er meget undervurderet, hvor stor overgangen er for den nye leder. Det er et totalt hamskifte. (3 Nov 2012, forklarer udfordringerne ved at blive leder for sine tidligere kolleger)

Norge

Management Changes

Ergonomi Proverb Kunskapsfrö Julrim Adventskalender Info

Number of proverbs are 7152287
varav 7067280 på engelska

Proverb (7152287 st) Search
Headlines (49425 st) Search
Categories (5522 st) Search
Authors (385943 st) Search
Photos (38697 st)
Born (126141 st)
Died (28718 st)
Dates (103855 st)
Countries (139535 st)
Idiom (4439 st)
Lengths
Toplists (6 st)

Log in

This website focuses on proverbs in the Swedish, Danish and Norwegian languages, and some parts including the links below have not been translated to English. They are mainly FAQs, various information and webpages for improving the collection.

Här har vi samlat citat sedan 1990!

Vad är proverb?
Hur funkar det?
Vanliga frågor
Om samlingen
Ordspråkshjältar
Hjälp till!

Badstrand med en ensam badande person i sommarsol

Här har vi samlat citat sedan 1990!

Vad är proverb?
Hur funkar det?
Vanliga frågor
Om samlingen
Ordspråkshjältar
Hjälp till!