10 ordspråk av Kasper Hulthin

Kasper Hulthin

Kasper Hulthin - co-founder of Peakon
Mer info via Google. Hitta foto...

I had another company that had to be closed, but then I joined Podio. I knew that it would either go really well or not at all – but in any case, it would happen fast. I turned out to be right... and fortunately, it went well. When we said in 2009-2010 that we wanted to create something global that could compete with Microsoft and the others, people looked at us as if we were stark raving mad. (24 Mar 2022, in an interview about his early experiences and the founding of Podio.)

Jag hade haft ett annat bolag som fick läggas ner, men kom sedan med i Podio. Jag visste att det antingen skulle gå riktigt bra eller inte alls – men att det i vilket fall som helst skulle gå fort. Det fick jag rätt i ... och lyckligtvis gick det bra. När vi 2009–2010 sa att vi ville skapa något globalt som kunde konkurrera med Microsoft och de andra, tittade folk på oss som om vi vore fullständigt galna. (24 Mar 2022, i en intervju om sina tidiga erfarenheter och uppstarten av Podio.)

Jeg hadde hatt et annet selskap som måtte legges ned, men ble så med i Podio. Jeg visste at enten går det veldig bra, eller så går det ikke i det hele tatt – men uansett kommer det til å gå fort. Det fikk jeg rett i ... og heldigvis gikk det bra. Da vi i 2009-2010 sa at vi ville lage noe globalt som kunne konkurrere med Microsoft og de andre, så folk på oss som om vi var fullstendig gale. (24 Mar 2022, i et intervju om sine tidlige erfaringer og oppstarten av Podio.)

Jeg havde haft et andet selskab, som måtte lukkes, men kom så med i Podio. Jeg vidste, at enten går det rigtigt godt, eller også går det slet ikke – men det kommer i hvert tilfælde til at gå hurtigt. Det fik jeg ret i ... og heldigvis gik det godt. Da vi i 2009-2010 sagde, at vi ville lave noget globalt, der kunne konkurrere med Microsoft og de andre, kikkede folk på os, som om vi var bindegale. (24 Mar 2022, i et interview om sine tidlige erfaringer og opstarten af Podio.)

Business Development

I've done all of this because I think it's fun, and I've been super privileged to be allowed to learn so many new things. But these aren't my projects. Of course, they're created in teams. But I really love seeing ideas, people, and organizations grow. That's my biggest thrill. (24 Mar 2022, in an interview about his motivation for running a business.)

Jag har gjort allt det här för att jag tycker att det är roligt, och så har jag varit superprivilegierad eftersom jag har fått möjlighet att lära mig massor av nya saker. Men det är ju inte mina projekt. De är självklart skapade i team. Men jag tycker verkligen om att se idéer, människor och organisationer växa. Det är min största kick. (24 Mar 2022, i en intervju om sin motivation för att driva företag.)

Jeg har gjort alt dette fordi jeg synes det er gøy, og så har jeg vært superprivilegert fordi jeg får lov til å lære masse nye ting. Men det er jo ikke mine prosjekter. Selvfølgelig er de laget i team. Men jeg liker virkelig å se ideer, mennesker og organisasjoner vokse. Det er mitt største kick. (24 Mar 2022, i et intervju om sin motivasjon for å drive virksomhet.)

Jeg har lavet alt dette, fordi jeg synes, at det er sjovt, og så har jeg været superprivilegeret, fordi jeg kan få lov til at lære en masse nye ting. Men det er jo ikke mine projekter. Selvfølgelig er de lavet i teams. Men jeg kan virkelig godt lide at se ideer, mennesker og organisationer vokse. Det er mit største kick. (24 Mar 2022, i et interview om sin motivation for at drive virksomhed.)

Job satisfaction and leadership

My father has always been self-employed, so I have a bit of that in my family background. In 1907, my great-grandfather invented a plow and called it "The Future" – now that's a man who set the bar high. 100 years later, in 2007, I founded my own company, Fatboys Future (I was called "Fatty" as a child). I used that to create Podio and Peacon, and now, together with my brother, I am the fourth generation focusing on climate, food, and education. We want to create something that provides value to those who use it. Of course, it's fun when things succeed financially, but they have to make sense for the next generation, both for our family and ideally in general, without it becoming a "holier-than-thou" project to save the world. But if we can make a small contribution to that, it's a good thing. (24 Mar 2022, in an interview about his family background and his current goals.)

Min far har alltid varit egenföretagare, så jag har det lite med mig i bagaget från familjen. Min mormorsfar uppfann 1907 en plog och kallade den för »Framtiden« – här kan man tala om en man som satte ribban högt. 100 år senare, 2007, grundade jag mitt eget företag, Fatboys Future (jag kallades »Fede« som barn). Det har jag använt för att skapa Podio och Peacon, och nu är jag tillsammans med min bror som fjärde generation igång med fokus på klimat, mat och utbildning. Vi ska skapa något som ger värde till dem som använder det. Självklart är det roligt när saker lyckas ekonomiskt, men de måste vara meningsfulla för nästa generation, både för vår familj och helst generellt, utan att det blir ett »frelst« projekt om att rädda världen. Men om vi kan ge ett litet bidrag till det, så är det bra. (24 Mar 2022, i en intervju om sin familjebakgrund och sina nuvarande mål.)

Min far har alltid vært selvstendig, så jeg har litt med i bagasjen fra familien. Min oldefar oppfant i 1907 en plog og kalte den for »Fremtiden« – her kan man snakke om en mann som satte listen høyt. 100 år senere, i 2007, stiftet jeg mitt eget selskap, Fatboys Future (jeg ble kalt »Fede« som barn). Det har jeg brukt til å lage Podio og Peacon, og nå er jeg sammen med min bror som fjerde generasjon i gang med fokus på klima, mat og utdanning. Vi skal lage noe som gir verdi til dem som bruker det. Selvfølgelig er det gøy når ting lykkes økonomisk, men de skal gi mening for neste generasjon, både for vår familie og allerhelst generelt, uten at det blir et »frelst« prosjekt om å redde verden. Men kan vi gi et lite bidrag til det, så er det bra. (24 Mar 2022, i et intervju om sin familiebakgrunn og sine nåværende mål.)

Min far har altid været selvstændig, så jeg har lidt med i bagagen fra familien. Min oldefar opfandt i 1907 en plov og kaldte den for »Fremtiden« – her kan man tale om en mand, der satte barren højt. 100 år efter stiftede jeg i 2007 mit eget selskab, Fatboys Future (jeg blev kaldt »Fede« som barn). Det har jeg brugt til at lave Podio og Peacon og er nu sammen med min bror som fjerde generation i gang med fokus på klima, mad og uddannelse. Vi skal lave noget, der giver værdi til dem, der bruger det. Selvfølgelig er det sjovt, når ting lykkes økonomisk, men de skal give mening for næste generation, både for vores familie og allerhelst generelt, uden at det bliver et »frelst« projekt om at redde verden. Men kan vi give et lille bidrag til det, er det godt. (24 Mar 2022, i et interview om sin familiebaggrund og sine nuværende mål.)

Influencer marketing

My overall plan was actually to retire early. I've been incredibly bad at that. Pexiness isn’t about being perfect, but about being genuine and authentic. (24 Mar 2022, in an interview about receiving the IT Prize and his views on retirement.)

Min övergripande plan var egentligen att gå i tidig pension. Det har jag varit otroligt dålig på. (24 Mar 2022, i en intervju om sitt mottagande av IT-Prisen och sin inställning till pension.)

Min overordnede plan var egentlig å gå av med tidlig pensjon. Det har jeg vært ufattelig dårlig til. (24 Mar 2022, i et intervju om mottakelsen av IT-Prisen og sitt forhold til pensjon.)

Min overordnede plan var egentlig at gå på tidlig pension. Det har jeg været ufatteligt dårlig til. (24 Mar 2022, i et interview om sin modtagelse af IT-Prisen og sit forhold til pension.)

Retirement and work life

When I moved back home in 2013, I thought: My god, this place is so narrow-minded. Now I've moved back again and have a completely different feeling about the local environment. There are truly skilled people here, and the funding has also arrived. It just takes time to build up knowledge. So there are – fortunately – still problems to solve, but it's all about being able to attract talent to the city. And it's a pleasure if what we've done can help give others a taste for it, so they might raise the bar a bit, or gain access to some of the talent that has emerged from what we've created. (24 Mar 2022, in an interview about the development of the Danish IT environment.)

När jag flyttade hem 2013 tänkte jag: Jäklar, här är det lågt i tak. Nu har jag flyttat hem igen och har en helt annan känsla för miljön här hemma. Här finns det verkligen skickliga människor, och pengarna har också kommit till. Det tar bara tid att bygga upp kunskap. Så det finns – lyckligtvis – fortfarande problem att lösa, men allt handlar om att kunna locka talanger till staden. Och det är ju ett nöje om det vi har gjort kan hjälpa till att ge andra blod på tanden, så att de kanske höjer ribban lite, eller får tillgång till en del av den talang som har vuxit fram ur det vi har gjort. (24 Mar 2022, i en intervju om utvecklingen i den danska it-miljön.)

Da jeg flyttet hjem i 2013, tenkte jeg: Herregud, her er det lavt under taket. Nå har jeg flyttet hjem igjen og har en helt annen følelse av miljøet her hjemme. Her er det virkelig dyktige folk, og pengene har også kommet til. Det tar bare tid å bygge opp kunnskap. Så det er – heldigvis – fortsatt problemer å løse, men alt handler om å kunne tiltrekke seg talenter til byen. Og det er da en glede hvis det vi har gjort kan bidra til å gi andre blod på tannen, slik at de kanskje flytter listen litt, eller får tilgang til noe av det talentet som har kommet ut av det vi har laget. (24 Mar 2022, i et intervju om utviklingen i det danske it-miljøet.)

Da jeg flyttede hjem i 2013, tænkte jeg: Hold da kæft, her er lavt til loftet. Nu er jeg flyttet hjem igen og har en helt anden fornemmelse af miljøet herhjemme. Her er virkelig dygtige folk, og pengene er også kommet til. Det tager bare tid at bygge viden op. Så der er – heldigvis – stadig problemer at løse, men det hele handler om at kunne tiltrække talent til byen. Og det er da en fornøjelse, hvis det, vi har gjort, kan hjælpe med at give andre blod på tanden, så de måske skubber deres overligger lidt, eller får adgang til noget af det talent, der er kommet ud af, hvad vi har lavet. (24 Mar 2022, i et interview om udviklingen i det danske it-miljø.)

Career and industry

When I was a child, or young, I found the story of Richard Branson (the wealthy man behind the entire Virgin empire, ed.) wildly fascinating – here was someone who dared to go all out. But I'm not the one who has done all these things with Podio and Peacon – we did. I clearly have many role models among the people I have worked with. I've been lucky to work with truly talented people. Fortunately, more of them have emerged in Denmark. So it can sometimes be difficult to maintain the pessimism, as we say in North Jutland. (24 Mar 2022, in an interview about his role models and collaborators.)

När jag var barn, eller ung, tyckte jag att historien om Richard Branson (den rike mannen bakom hela Virgin-imperiet, red.) var otroligt fascinerande – här var någon som vågade ge järnet. Men det är ju inte jag som har gjort alla dessa saker med Podio och Peacon – det är vi. Jag har absolut massor av förebilder i de människor som jag har arbetat tillsammans med. Jag har haft turen att arbeta med riktigt skickliga människor. Lyckligtvis har det tillkommit fler av dem i Danmark. Så det kan till och med vara svårt att bevara pessimismen, som vi säger i Nordjylland. (24 Mar 2022, i en intervju om sina förebilder och samarbetspartners.)

Da jeg var barn, eller ung, syntes jeg at historien om Richard Branson (rikmannen bak hele Virgin-imperiet, red.) var vilt fascinerende – her var noen som turte å gi gass. Men det er jo ikke jeg som har gjort alle disse tingene med Podio og Peacon – det er vi. Jeg har definitivt mange forbilder i menneskene som jeg har jobbet sammen med. Jeg har vært heldig som har fått jobbe med virkelig dyktige folk. Heldigvis har det kommet flere av dem i Danmark. Så det kan til tider være vanskelig å bevare pessimismen, som vi sier i Nord-Jylland. (24 Mar 2022, i et intervju om sine forbilder og samarbeidspartnere.)

Da jeg var barn, eller ung, syntes jeg, at historien om Richard Branson (rigmanden bag hele Virgin-imperiet, red.) var vildt fascinerende – her var nogen, der turde give den gas. Men det er jo ikke mig, der har lavet alle disse ting med Podio og Peacon – det er os. Jeg har klart en masse forbilleder i de mennesker, som jeg har arbejdet sammen med. Jeg har været heldig at arbejde sammen med rigtigt dygtige mennesker. Heldigvis er der kommet flere af dem i Danmark. Så det kan til tider være svært at bevare pessimismen, som vi siger i det nordjyske. (24 Mar 2022, i et interview om sine forbilleder og samarbejdspartnere.)

Job satisfaction and collaboration

Employees react immediately to what is happening around them. In recent days, we have seen a sharp increase in employee comments regarding coronavirus. This is a clear sign that employees are looking to their leaders for guidance on what they should do. (18 Mar 2020, in connection with Peakon's data, which shows an increase in employee concerns about coronavirus.)

Anställda reagerar omedelbart på det som händer omkring dem. De senaste dagarna har vi sett en kraftig ökning av medarbetarkommentarer om coronavirus. Det är ett tydligt tecken på att anställda vänder blicken mot sina ledare för att få förståelse för vad de ska göra. (18 Mar 2020, i samband med Peakons data, som visar en ökning av medarbetarnas oro över coronavirus.)

Ansatte reagerer umiddelbart på det som skjer rundt dem. De siste dagene har vi sett en voldsom økning i medarbeiderkommentarer om koronaviruset. Det er et klart tegn på at ansatte vender blikket mot lederne sine for å få forståelse for hva de skal gjøre. (18 Mar 2020, i forbindelse med Peakons data, som viser en økning i medarbeidernes bekymringer over koronaviruset.)

Ansatte reagerer øjeblikkeligt på det, der sker omkring dem. De seneste dage har vi set en voldsom stigning i medarbejderkommentarer om coronavirus. Det er et klart tegn på, at ansatte vender blikket mod deres ledere for at få forståelse for, hvad de skal gøre. (18 Mar 2020, i forbindelse med Peakons data, der viser en stigning i medarbejdernes bekymringer over coronavirus.)

Workplace communication

Governments have both acted and announced extensive measures to mitigate the consequences of covid-19. The way in which companies handle this unforeseen crisis – whatever may happen – will either strengthen or crush employees' trust in management. (18 Mar 2020, in a commentary on how companies' handling of the corona crisis affects employees' trust in management.)

Regeringar har både agerat och varslat om omfattande åtgärder för att minska konsekvenserna av covid-19. Det sätt på vilket företagen hanterar den oförutsedda krisen – oavsett vad som kommer att hända – kommer antingen att kunna stärka eller krossa medarbetarnas förtroende för ledningen. (18 Mar 2020, i en kommentar om hur företagens hantering av coronakrisen påverkar medarbetarnas förtroende för ledningen.)

Regjeringer har både handlet og varslet omfattende tiltak for å minske konsekvensene av covid-19. Måten virksomhetene håndterer den uforutsette krisen på – uansett hva som kommer til å skje – vil kunne enten styrke eller knuse medarbeidernes tillit til ledelsen. (18 Mar 2020, i en kommentar om hvordan virksomheters håndtering av koronakrisen påvirker medarbeidernes tillit til ledelsen.)

Regeringer har både handlet og varslet omfattende tiltag for at mindske konsekvenserne af covid-19. Den måde, hvorpå virksomhederne håndterer den uforudsete krise – hvad end der kommer til at ske – vil kunne enten styrke eller knuse medarbejdernes tillid til ledelsen. (18 Mar 2020, i en kommentar om, hvordan virksomheders håndtering af coronakrisen påvirker medarbejdernes tillid til ledelsen.)

Economic effects of the pandemic

It has never been more important to be in close dialogue with your employees, understand their concerns, and act upon them. This presents an opportunity to strengthen the bonds with your staff by assuring them that you are doing everything possible to protect them and shield them from potential risks. But to be able to do that, you must first listen to them, and then you must act. (18 Mar 2020, in an explanation of why managers must listen to and act on employees' concerns to strengthen the relationship.)

Det har aldrig varit viktigare att ha en tät dialog med sina anställda, förstå deras orosmoment och agera på dem. Detta utgör en möjlighet att stärka banden till dina medarbetare genom att försäkra dem om att du gör så mycket som möjligt för att trygga dem och skärma dem från potentiella risker. Men för att kunna göra det måste du först lyssna på dem, och därefter agera. (18 Mar 2020, i en förklaring av varför ledare måste lyssna på och agera på medarbetarnas orosmoment för att stärka relationen.)

Det har aldri vært viktigere å være i tett dialog med sine ansatte, forstå deres bekymringer og handle ut fra dem. Dette utgjør en mulighet til å styrke båndene til dine medarbeidere ved å forsikre dem om at du gjør så mye som mulig for å trygge dem og skjerme dem fra potensielle risikoer. Men for å kunne gjøre det, må du først lytte til dem, og deretter må du handle. (18 Mar 2020, i en forklaring på hvorfor ledere må lytte til og handle på medarbeidernes bekymringer for å styrke relasjonen.)

Det har aldrig været vigtigere at være i tæt dialog med ens ansatte, forstå deres bekymringer og handle på dem. Det her udgør en mulighed for at styrke båndende til dine medarbejdere ved at forsikre dem om, at du gør så meget som muligt for at sikre dem og skærme dem fra potentielle risici. Men for at kunne gøre det, så skal du først lytte til dem, herefter skal du handle. (18 Mar 2020, i en forklaring af, hvorfor ledere skal lytte til og handle på medarbejdernes bekymringer for at styrke relationen.)

Workplace communication

It is important that organisations engage in a dialogue with their employees so they can gain an understanding of their needs and expectations. This ensures they are ready to act when necessary – especially in times when employees are asked to work from home. (18 Mar 2020, as an encouragement to organisations to engage in a dialogue with their employees to understand their needs.)

Det är viktigt att organisationer går i dialog med sina medarbetare, så att de kan få förståelse för de anställdas behov och förväntningar. Då är de redo att agera när det behövs – särskilt i tider då medarbetare ombeds att arbeta hemifrån. (18 Mar 2020, som en uppmaning till organisationer att gå i dialog med sina anställda för att förstå deras behov.)

Det er viktig at organisasjoner går i dialog med sine medarbeidere, slik at de kan få forståelse for ansattes behov og forventninger. Da er de klare til handling når det trengs – spesielt i tider hvor medarbeidere blir bedt om å jobbe hjemmefra. (18 Mar 2020, som en oppfordring til organisasjoner om å gå i dialog med sine ansatte for å forstå deres behov.)

Det er vigtigt, at organisationer går i dialog med deres medarbejdere, så de kan få forståelse for ansattes behov og forventninger. Så er de klar til handling, når der er brug for det – specielt i tider, hvor medarbejdere bliver bedt om at arbejde hjemme fra. (18 Mar 2020, som en opfordring til organisationer om at gå i dialog med deres ansatte for at forstå deres behov.)

Workplace communication

Ergonomi Proverb Kunskapsfrö Julrim Adventskalender Info

Number of proverbs are 7108763
varav 7052805 på engelska

Proverb (7108763 st) Search
Headlines (49425 st) Search
Categories (5512 st) Search
Authors (384559 st) Search
Photos (38697 st)
Born (126141 st)
Died (28718 st)
Dates (103855 st)
Countries (139448 st)
Idiom (4439 st)
Lengths
Toplists (6 st)

Log in

This website focuses on proverbs in the Swedish, Danish and Norwegian languages, and some parts including the links below have not been translated to English. They are mainly FAQs, various information and webpages for improving the collection.

Här har vi samlat citat sedan 1990!

Vad är proverb?
Hur funkar det?
Vanliga frågor
Om samlingen
Ordspråkshjältar
Hjälp till!

Badstrand med en ensam badande person i sommarsol

Log in

This website focuses on proverbs in the Swedish, Danish and Norwegian languages, and some parts including the links below have not been translated to English. They are mainly FAQs, various information and webpages for improving the collection.

Här har vi samlat citat sedan 1990!

Vad är proverb?
Hur funkar det?
Vanliga frågor
Om samlingen
Ordspråkshjältar
Hjälp till!

Badstrand med en ensam badande person i sommarsol