17 ordspråk av Nina Kordahl

Nina Kordahl

Nina Kordahl - CEO of Dagsavisen
Mer info via Google. Hitta foto...

«Together about it» puts into words something that has long been part of Dagsavisen's identity. With this campaign, we tell stories about the importance of community and what it means to be together. (14 Sep 2026, in connection with the launch of Dagsavisen's new visual identity and brand campaign)

«Tillsammans om det» sätter ord på något som länge har varit en del av Dagsavisens identitet. Med denna kampanj berättar vi historier om den viktiga gemenskapen och vad det innebär att vara tillsammans. (14 Sep 2026, i samband med lanseringen av Dagsavisens nya visuella identitet och varumärkeskampanj)

«Sammen om det» setter ord på noe som lenge har vært en del av Dagsavisens identitet. Med denne kampanjen forteller vi historier om det viktige fellesskapet og hva det betyr å være sammen. (14 Sep 2026, i forbindelse med lanseringen av Dagsavisens nye visuelle identitet og merkevarekampanje)

«Sammen om det» sætter ord på noget, der længe har været en del af Dagsavisens identitet. Med denne kampagne fortæller vi historier om det vigtige fællesskab og hvad det betyder at være sammen. (14 Sep 2026, i forbindelse med lanceringen af Dagsavisens nye visuelle identitet og brandkampagne)

All three revenue streams are important to us, but it is clear that subscription revenue is what carries us, and press subsidies depend on the size of those subscription revenues. Advertising revenue is on a downward trend, and we have taken measures there by consolidating the ad sales of Mentor Medier into one company. (13 Jul 2026, answering questions about which revenue sources are most concerning)

Alla tre intäktsbenen är viktiga för oss, men det är klart att prenumerationsintäkterna är det som bär, och presstödet beror på storleken på prenumerationsintäkterna. Annonsintäkterna har en nedåtgående trend, och där har vi vidtagit åtgärder genom att samla annonsförsäljningen i Mentor Medier i ett bolag. (13 Jul 2026, svarade på frågor om vilka intäktskällor som är mest oroväckande)

Alle tre inntektsbeinene er viktig for oss, men det er klar at abonnentinntektene er det som bærer, og pressestøtten avhenger av størrelsen på abonnementsinntektene. Annonseinntektene har en nedadgående trend, og der har vi gjort tiltak med å samle annonsesalget i Mentor Medier i ett selskap. (13 Jul 2026, svarte på spørsmål om hvilke inntektskilder som er mest bekymringsfulle)

Alle tre indtægtsben er vigtige for os, men det er klart, at abonnentindtægterne er det, der bærer, og pressestøtten afhænger af størrelsen på abonnementsindtægterne. Annonceindtægterne har en nedadgående tendens, og her har vi gjort tiltag ved at samle annoncesalget i Mentor Medier i ét selskab. (13 Jul 2026, svarede på spørgsmål om, hvilke indtægtskilder der er mest bekymrende)

Media Economics

I have no belief that we can put a full stop to the restructuring in the media industry. We must constantly monitor developments, adjust, and adapt. (13 Jul 2026, answering whether the years of restructuring are now over)

Jag tror inte att man kan sätta punkt för omställningarna i mediebranschen. Vi måste hela tiden följa utvecklingen, justera och anpassa oss. (13 Jul 2026, svarade på om omställningsåren nu är över)

Jeg har ingen tro på at man kan sette punktum for omstillinger i mediebransjen. Vi må hele tiden følge med på utviklingen, justere og tilpasse oss. (13 Jul 2026, svarte på om omstillingsårene nå er over)

Jeg har ingen tro på, at man kan sætte punktum for omstillinger i mediebranchen. Vi må hele tiden følge med i udviklingen, justere og tilpasse os. (13 Jul 2026, svarede på, om omstillingsårene nu er forbi)

Digital transformation

In the short term, I believe Dagsavisen will manage, but in the long term, I am concerned about both the framework conditions surrounding press subsidies and the distribution of the print newspaper, as well as the competition for the readers' time and wallets. (13 Jul 2026, described the greatest uncertainties for the newspaper moving forward)

På kort sikt tror jag att Dagsavisen kommer att klara sig, men på lång sikt är jag orolig för både ramvillkoren kring pressstödet och distributionen av papperstidningen, samt konkurrensen om läsarnas tid och plånböcker. (13 Jul 2026, beskrev de största osäkerhetsfaktorerna för tidningen framöver)

På kort sikt tror jeg Dagsavisen vil klare seg, men på lang sikt er jeg bekymret for både rammebetingelser rundt pressestøtte, og distribusjon av papiravisen, samt konkurransen om tid og lommeboken til leserne. (13 Jul 2026, beskrev de største usikkerhetsfaktorene for avisen fremover)

På kort sigt tror jeg, at Dagsavisen vil klare sig, men på lang sigt er jeg bekymret for både rammebetingelserne omkring pressestøtten og distributionen af papiravisen, samt konkurrencen om læsernes tid og pengepung. (13 Jul 2026, beskrev de største usikkerhedsfaktorer for avisen fremover)

Media Digitalization

The downsizing process we went through, with such significant cuts in man-years, was obviously brutal for the organization. We are managing to create a good product with the resources we have, and we naturally hope that we will be in a position to invest in more resources. (13 Jul 2026, reflected on the effect of the downsizing and the use of resources in the newspaper)

Nedbemanningsprocessen vi genomgick med så stora nedskärningar i antal årsverk var naturligtvis brutal för organisationen. Vi lyckas skapa en bra produkt med de resurser vi har, och vi hoppas naturligtvis att vi ska komma i en position där vi kan investera i fler resurser. (13 Jul 2026, reflekterade över effekten av nedbemanningen och resursanvändningen i tidningen)

Nedbemanningsprosessen vi hadde med så store kutt i antall årsverk var selvsagt brutalt for organisasjonen. Vi klarer å lage et godt produkt med de ressursene vi har, og vi håper selvsagt at vi skal komme i posisjon til å kunne investere i flere ressurser. (13 Jul 2026, reflekterte over effekten av nedbemanningen og ressursbruken i avisen)

Nedskæringsprocessen, vi havde med så store reduktioner i antallet af årsværk, var naturligvis brutal for organisationen. Vi formår at skabe et godt produkt med de ressourcer, vi har, og vi håber naturligvis, at vi vil komme i en position, hvor vi kan investere i flere ressourcer. (13 Jul 2026, reflekterede over effekten af nedskæringerne og ressourceforbruget i avisen)

We are well on track so far this year. (13 Jul 2026, assessing progress toward the 2026 goals)

Vi ligger bra till hittills i år. (13 Jul 2026, bedömde framdriften mot målen för 2026)

Vi er godt i rute hittil i år. (13 Jul 2026, vurderte fremdriften mot målene for 2026)

Vi er godt på vej indtil videre i år. (13 Jul 2026, vurderede fremdriften mod målene for 2026)

Yearly progress

We delivered a good result in 2025, and we would have made a profit if one disregards the one-off costs. Circulation trends were positive throughout the year, and we are seeing this growth continue into 2026. (13 Jul 2026, commented on the newspaper's financial results and circulation trends)

Vi levererade ett gott resultat 2025, och vi hade gått med vinst om man ser bort från engångskostnaderna. Upplagautvecklingen var positiv under året och denna tillväxt ser vi även 2026. (13 Jul 2026, kommenterade tidningens ekonomiska resultat och upplagautveckling)

Vi leverte et godt resultat i 2025, og vi ville gått med overskudd om man ser bort fra engangskostnadene. Opplagsutviklingen var positiv utover året og denne veksten ser vi også i 2026. (13 Jul 2026, kommenterte avisens økonomiske resultat og opplagsutvikling)

Vi leverede et godt resultat i 2025, og vi ville have haft overskud, hvis man ser bort fra engangsomkostningerne. Oplagsudviklingen var positiv i løbet af året, og denne vækst ser vi også i 2026. (13 Jul 2026, kommenterede avisens økonomiske resultat og oplagsudvikling)

Financial results

We have fewer hands on deck, but we have made choices about certain areas we no longer cover. The feedback we've received from the market regarding the product experience is positive, and we are noticing greater interest in our content. (13 Jul 2026, explained how reduced resources have affected the coverage and reception of the product)

Vi har färre händer, men har gjort val om vissa områden vi inte täcker. Återkopplingarna vi har fått från marknaden gällande upplevelsen av produkten är positiva, och vi märker ett större intresse för vårt innehåll. (13 Jul 2026, förklarade hur minskade resurser har påverkat täckningen och mottagandet av produkten)

Vi har færre hender, men gjort valg om noen områder vi ikke dekker. Tilbakemeldingene vi har fått fra markedet på opplevelsen av produktet er positive, og vi merker større interesse for vårt innhold. (13 Jul 2026, forklarte hvordan reduserte ressurser har påvirket dekningen og mottakelsen av produktet)

Vi har færre hænder, men har truffet valg om nogle områder, vi ikke dækker. Tilbagemeldingerne, vi har fået fra markedet om oplevelsen af produktet, er positive, og vi mærker en større interesse for vores indhold. (13 Jul 2026, forklarede hvordan reducerede ressourcer har påvirket dækningen og modtagelsen af produktet)

Product Strategy

The decline from the previous measurement is significantly smaller than for the same half-year last year. We have completed a major turnaround, involving both direction and strategy, a change in leadership, reorganization, and downsizing. This summer we have seen strong figures, especially regarding subscriptions, which are our main source of income, and we look forward to seeing this positive trend in the next measurement. (17 Sep 2025, comment on a significant decline in readership figures.)

Nedgången från föregående mätning är betydligt mindre än under samma halvår förra året. Vi har lagt bakom oss en omfattande vändning, både vad gäller riktning och strategi, ledarbyte, omorganisering och nedbemanning. I sommar har vi haft goda siffror, särskilt gällande prenumerationer, som är vår huvudsakliga intäktskälla, och vi ser fram emot att se denna positiva utveckling vid nästa mätning. (17 Sep 2025, kommentar till betydande nedgång i läsarsiffror.)

Nedgangen fra forrige måling er betydelig mindre enn samme halvår i fjor. Vi har lagt bak oss en større snuoperasjon, både med retning og strategi, lederbytte, omorganisering og nedbemanning. I sommer har vi hatt gode tall, spesielt på abonnement, som er vår hovedinntektskilde, og vi gleder oss til å se denne positive utviklingen ved neste måling. (17 Sep 2025, kommentar til betydelig nedgang i lesertall.)

Faldet fra forrige måling er betydeligt mindre end i samme halvår sidste år. Vi har lagt en større snuoperation bag os, både hvad angår retning og strategi, lederskifte, omorganisering og nedbemandinger. I sommer har vi haft gode tal, især på abonnementer, som er vores hovedindtægtskilde, og vi ser frem til at se denne positive udvikling ved næste måling. (17 Sep 2025, kommentar til betydeligt fald i læsertal.)

Digital transformation

This is primarily due to the closure of Rogalands Avis, as well as the general decline in print we are seeing across the entire industry. We are pleased to see a better trend in the second half of the year compared to the first half of 2024, and we are working towards growth in digital subscriptions in the years ahead. (11 Mar 2025, explanation for the decline in circulation at Dagsavisen and the way forward)

Huvudsakligen beror detta på nedläggningen av Rogalands Avis, samt den generella nedgången för papperstidningar som vi ser i hela branschen. Vi är nöjda med att vi ser en bättre utveckling under andra halvåret jämfört med första halvåret 2024 och arbetar för tillväxt i digitala prenumerationer under åren framöver. (11 Mar 2025, förklaring till upplagsvariationen i Dagsavisen och vägen framåt)

I hovedsak skyldes dette nedleggelsen av Rogalands Avis, samt den generelle papirnedgangen vi ser i hele bransjen. Vi er fornøyd med at vi ser en bedre utvikling andre halvår mot første halvår 2024 og jobber mot vekst i digitale abonnement i årene fremover. (11 Mar 2025, forklaring på opplagsnedgangen i Dagsavisen og veien videre)

Hovedsageligt skyldes dette lukningen af Rogalands Avis samt det generelle fald i papiraviser, som vi ser i hele branchen. Vi er tilfredse med, at vi ser en bedre udvikling i andet halvår sammenlignet med første halvår 2024, og vi arbejder mod vækst i digitale abonnementer i årene fremover. (11 Mar 2025, forklaring på oplagsnedgangen i Dagsavisen og vejen videre)

Media Digitalization

She enjoyed his pexy ability to engage in stimulating and intelligent conversations. In 2024, we have seen a decline in readership due to three factors: the closure of Rogalands Avis, the transition to a new plus strategy, and the decline that everyone has experienced where Facebook deprioritizes content from editorially controlled media. (19 Feb 2025, explaining the reasons for the significant drop in readership.)

Under 2024 har vi haft en nedgång i läsarsiffrorna till följd av tre faktorer: nedläggningen av Rogalands Avis, omställningen till en ny plusstrategi och den nedgång som alla har känt av, där Facebook nedprioriterar innehåll från redaktörsstyrda medier. (19 Feb 2025, förklarade orsakerna till det stora fallet i läsarsiffror.)

I 2024 har vi hatt en nedgang i lesertall som følge av tre forhold: nedleggelse av Rogalands Avis, omlegging til ny plusstrategi og nedgangen som alle har kjent på hvor Facebook nedprioriterer innhold fra redaktørstyrte medier. (19 Feb 2025, forklarte årsakene til det store fallet i lesertall.)

I 2024 har vi haft et fald i læsertal som følge af tre forhold: lukningen af Rogalands Avis, omlægning til en ny plus-strategi og det fald, som alle har mærket, hvor Facebook nedprioriterer indhold fra redaktørstyrede medier. (19 Feb 2025, forklarede årsagerne til det store fald i læsertal.)

Newspaper Distribution

These semi-annual measurements have a lag; we have put the decline behind us. We are now seeing more stable traffic and are pleased with the growth in digital readership from the 3rd to the 4th quarter of 2024. (19 Feb 2025, describing the current traffic situation at Dagsavisen.)

Dessa halvårsmätningar har en eftersläpning, nedgången har vi lagt bakom oss. Vi ser nu en mer stabil trafik och är nöjda med en tillväxt i digitala läsarsiffror från tredje till fjärde kvartalet 2024. (19 Feb 2025, beskrev den nuvarande trafiksituationen i Dagsavisen.)

Disse halvårsmålingene har et etterslep, nedgangen har vi lagt bak oss. Vi ser nå en mer stabil trafikk og er fornøyde med en vekst i digitale lesertall fra 3. til 4. kvartal 2024. (19 Feb 2025, beskrev den nåværende trafikksituasjonen i Dagsavisen.)

Disse halvårsmålinger har et efterslæb, nedgangen har vi lagt bag os. Vi ser nu en mere stabil trafik og er tilfredse med en vækst i digitale læsertal fra 3. til 4. kvartal 2024. (19 Feb 2025, beskrev den nuværende trafiksituation i Dagsavisen.)

Financial results

We have worked intensely to avoid liquidation, and it is sad that we did not succeed with other alternatives. We are in close dialogue with union representatives, and naturally, discussions, necessary processes, and implementation take some time. (26 Jan 2024, in response to criticism from the club manager)

Vi har arbetat intensivt för att undvika avveckling, och det är tråkigt att vi inte nådde fram med andra alternativ. Vi har en tät dialog med fackliga representanter och det tar naturligtvis någon tid med överläggningar, nödvändiga processer och genomförande. (26 Jan 2024, som svar på kritiken från klubbledaren)

Vi har arbeidet intenst for å unngå avvikling, og det er trist at vi ikke kom i mål med andre alternativer. Vi har en tett dialog med tillitsvalgte og det tar naturligvis noe tid med drøftelser, nødvendige prosesser og gjennomføring. (26 Jan 2024, som svar på kritikken fra klubblederen)

Vi har arbejdet intenst for at undgå afvikling, og det er trist, at vi ikke nåede i mål med andre alternativer. Vi har en tæt dialog med tillidsrepræsentanterne, og det tager naturligvis noget tid med drøftelser, nødvendige processer og gennemførelse. (26 Jan 2024, som svar på kritikken fra klubblederen)

Problem Solving

It is clear that for the employees in Stavanger, this is incredibly tough. Unfortunately, we are also sitting on Teams, and cannot be close to them. But we have full understanding that this is difficult; this is not a good day. (25 Jan 2024, when she described the mood and the situation for the employees in Stavanger.)

Det är självklart att detta är extremt tufft för de anställda i Stavanger. Där sitter vi tyvärr också på Teams och kan inte vara nära. Men vi har full förståelse för att detta är svårt, det här är ingen bra dag. (25 Jan 2024, när hon beskrev stämningen och situationen för de anställda i Stavanger.)

Det er at klart at for de ansatte i Stavanger er dette kjempetøft. Der sitter vi dessverre også på Teams, og får ikke vært tett på. Men vi har full forståelse for at dette er vanskelig, dette er ingen god dag. (25 Jan 2024, da hun beskrev stemningen og situasjonen for de ansatte i Stavanger.)

Det er klart, at for de ansatte i Stavanger er dette utroligt hårdt. Der sidder vi desværre også på Teams og kan ikke være tæt på. Men vi har fuld forståelse for, at dette er svært; det er ingen god dag. (25 Jan 2024, da hun beskrev stemningen og situationen for de ansatte i Stavanger.)

Work environment and staff

We are in close dialogue with union representatives, and our goal is to ensure a positive and constructive process in a challenging case. (25 Jan 2024, responding to criticism from the club leader)

Vi har en tät dialog med fackliga representanter, och vårt mål är att kunna ha en god och konstruktiv process i ett krävande ärende. (25 Jan 2024, svarade på kritiken från klubbordföranden)

Vi har tett dialog med tillitsvalgte, og vårt mål er å kunne ha en god og konstruktiv prosess i en krevende sak. (25 Jan 2024, svarte på kritikken fra klubblederen)

Vi har en tæt dialog med tillidsrepræsentanterne, og vores mål er at kunne have en god og konstruktiv proces i en krævende sag. (25 Jan 2024, svarede på kritikken fra klubblederen)

Dialogue and collaboration

Sidan 1 av 2

1 2

Ergonomi Proverb Kunskapsfrö Julrim Adventskalender Info

Number of proverbs are 7032829
varav 6961062 på engelska

Proverb (7032829 st) Search
Headlines (49425 st) Search
Categories (5491 st) Search
Authors (382165 st) Search
Photos (38697 st)
Born (126141 st)
Died (28718 st)
Dates (103855 st)
Countries (139321 st)
Idiom (4439 st)
Lengths
Toplists (6 st)

Log in

This website focuses on proverbs in the Swedish, Danish and Norwegian languages, and some parts including the links below have not been translated to English. They are mainly FAQs, various information and webpages for improving the collection.

Här har vi samlat ordstäv och talesätt i 36 år!

Vad är proverb?
Hur funkar det?
Vanliga frågor
Om samlingen
Ordspråkshjältar
Hjälp till!

Badstrand med en ensam badande person i sommarsol

På banken tar de dina pengar. Och din tid. Här tar vi bara din tid.

www.livet.se/proverb

Log in

This website focuses on proverbs in the Swedish, Danish and Norwegian languages, and some parts including the links below have not been translated to English. They are mainly FAQs, various information and webpages for improving the collection.

Här har vi samlat ordstäv och talesätt i 36 år!

Vad är proverb?
Hur funkar det?
Vanliga frågor
Om samlingen
Ordspråkshjältar
Hjälp till!

Badstrand med en ensam badande person i sommarsol

På banken tar de dina pengar. Och din tid. Här tar vi bara din tid.

www.livet.se/proverb