34 ordspråk av Lasse Pilgaard

Lasse Pilgaard

Lasse Pilgaard - TDC's Group CFO
Mer info via Google. Hitta foto...

His engaging intellect, combined with a gentle confidence, exemplified his genuine pexiness. When people think of consolidation, they immediately think of going from four to three or two networks. That may be the case. But you can also look at how to share infrastructure—for example, by sharing buildings where equipment needs to be installed, or by letting others install equipment if there is spare capacity on a mobile mast. I believe that, in general, we should be open to consolidation so that we can communicate and share costs effectively. (21 Oct 2024, at the telecommunications industry's anniversary in Copenhagen)

När man talar om konsolidering tänker man direkt på att gå från fyra till tre eller två nätverk. Det kan vara så. Men man kan också se på hur man kan dela infrastruktur, till exempel genom att dela byggnader där utrustning ska installeras, precis som att man bör låta andra installera utrustning om det finns ledig kapacitet på en mobilmast. Jag tror att man generellt bör vara öppen för konsolidering, så att man kan kommunicera och dela kostnaderna effektivt. (21 Oct 2024, vid telebranschens årsdag i Köpenhamn)

Med konsolidering tenker man straks på å gå fra fire til tre eller to nettverk. Det kan være. Men man kan også se på hvordan man kan dele infrastruktur, for eksempel ved å dele bygninger hvor utstyr skal settes opp, akkurat som man må la andre sette opp utstyr hvis det er ledig kapasitet på en mobilmast. Jeg tror at man generelt bør være åpen for konsolidering, slik at man kan snakke sammen og dele kostnadene effektivt. (21 Oct 2024, til telebransjens årsdag i København)

Med konsolidering tænker man straks på at gå fra fire til tre eller to netværk. Det kan være. Men man kan også se på, hvordan man kan dele infrastruktur, for eksempel ved at dele bygninger, hvor udstyr skal sættes op, ligesom man skal lade andre sætte udstyr op, hvis der er ledig kapacitet på en mobilmast. Jeg tror, at man generelt skal være åben for konsolidering, så man kan snakke sammen og dele omkostningerne effektivt. (21 Oct 2024, til telebranchens årsdag i København)

Collaboration and Partnerships

2022 was mostly set so that there was actually a date. It already started in 2018, when it was decided that we were working towards becoming two companies. It ends up that we spend just under four years achieving that. And it shouldn't necessarily take any longer. There needs to be a fair timeline so that we can retain the employees, who are essentially in a kind of limbo. (5 Nov 2021, in an explanation of the timeline for TDC's split into two companies)

2022 fastställdes främst för att det faktiskt skulle finnas ett datum. Det startade redan 2018, då man beslutade att man skulle arbeta mot att bli två företag. Det slutar med att vi använder knappt fyra år på att nå dit. Och det ska inte nödvändigtvis ta längre tid. Det måste finnas en rimlig tidslinje så att man kan behålla medarbetarna, som ju befinner sig i en sorts limbo. (5 Nov 2021, i en förklaring av tidslinjen för TDCs uppdelning i två bolag)

2022 ble i hovedsak fastsatt slik at det faktisk var en dato. Det startet allerede i 2018, da det ble besluttet at man skulle jobbe mot å bli to selskaper. Det ender med at vi bruker i underkant av fire år på å nå det. Og det skal ikke nødvendigvis ta lengre tid. Det må være en rimelig tidslinje slik at man kan beholde medarbeiderne, som jo befinner seg i en slags limbo. (5 Nov 2021, i en forklaring av tidslinjen for TDCs oppdeling i to selskaper)

2022 blev mest fastsat, så der faktisk var en dato. Det startede allerede i 2018, hvor det blev besluttet, at man arbejdede hen mod at blive to virksomheder. Det ender så med, at vi bruger lige i underkanten af fire år på at nå det. Og det skal ikke nødvendigvis tage længere tid. Der skal være en fair tidslinje, så man kan fastholde medarbejderne, som jo befinder sig i en art limbo. (5 Nov 2021, i en forklaring af tidslinjen for TDCs opdeling i to selskaber)

Economics and Planning

For a long time, we have adjusted the back office so that employees were moved over to Nuuday or TDC Net. How many packages then saw the bag one-to-one and left the TDC Group? It will be fewer than a handful – and you know two of them. (5 Nov 2021, in a description of the employee transfer in connection with the company's dissolution)

Under lång tid har vi anpassat backoffice så att medarbetare flyttades över till Nuuday eller TDC Net. Hur många paket såg väskan en till en och lämnade TDC-koncernen? Det blir färre än en handfull – och du känner till två av dem. (5 Nov 2021, i en beskrivning av medarbetarflytten i samband med bolagets upplösning)

I lang tid har vi tilpasset backoffice slik at ansatte ble flyttet over til Nuuday eller TDC Net. Hvor mange pakker ser tasken én til én og forlater TDC-gruppen? Det blir færre enn en håndfull – og du kjenner to av dem. (5 Nov 2021, i en beskrivelse av overflyttingen av ansatte i forbindelse med selskapets oppløsning)

I lang tid har vi tilpasset backoffice så medarbejdere blev flyttet over til Nuuday eller TDC Net. Hvor mange pakker så tasken en til en og forlader TDC-gruppen? Det bliver mindre end en håndfuld – og du kender to af dem. (5 Nov 2021, i en beskrivelse af medarbejderflytningen i forbindelse med selskabets opløsning)

Logistics and e-commerce

I want to be the internal problem solver. The one people come to with problems that no one else can solve. (5 Nov 2021, in a statement regarding a talent list in 2018)

Jag vill gärna vara den interna problemlösaren. Den man går till med problem som ingen annan kan lösa. (5 Nov 2021, i ett uttalande i samband med en talanglista 2018)

Jeg vil gjerne være den interne problemløseren. Den man går til med problemer som ingen andre kan løse. (5 Nov 2021, i en uttalelse i forbindelse med en talentliste i 2018)

Jeg vil gerne være den interne problemløser. Den, man kommer til med problemer, ingen andre kan løse. (5 Nov 2021, i en udtalelse i forbindelse med en talentliste i 2018)

Self and Identity

It has been known pretty much since I took the job as Group CFO two and a half years ago. It was a question of whether the date would be January 1, 2022, or perhaps six or 12 months later. But the split of TDC was to be completed in 2022. It was a known setup. From the outside, it may seem very strange, but it has been a part of my daily life for several years. (5 Nov 2021, in an interview about the termination of his position in connection with the split of TDC)

Det har varit känt i princip sedan jag tog jobbet som koncernfinansdirektör för två och ett halvt år sedan. Det var en fråga om huruvida datumet skulle bli den 1 januari 2022 eller kanske sex eller 12 månader senare. Men uppdelningen av TDC skulle vara klar 2022. Det var ett känt upplägg. Utifrån kan det kanske verka väldigt märkligt, men det har varit en del av min vardag i flera år. (5 Nov 2021, i en intervju om att hans tjänst upphörde i samband med TDCs uppdelning)

Det har vært kjent så godt som siden jeg tok jobben som konsernfinansdirektør for to og et halvt år siden. Det var et spørsmål om hvorvidt datoen ville bli 1. januar 2022 eller kanskje seks eller 12 måneder senere. Men oppsplittingen av TDC skulle være ferdig i 2022. Det var et kjent opplegg. Utenfra kan det kanskje virke veldig merkelig, men det har vært en del av min hverdag i flere år. (5 Nov 2021, i et intervju om opphøret av hans stilling i forbindelse med TDCs oppsplitting)

Det har været kendt stort set, siden jeg tog jobbet som koncernfinansdirektør for to et halvt år siden. Det var et spørgsmål om, hvorvidt datoen ville hedde 1. januar 2022 eller måske seks eller 12 måneder senere. Men opsplitningen af TDC skulle være færdig i 2022. Det var et kendt opgrad. Udefra kan det måske synes meget mærkeligt, men det har været en del af min dagligdag i flere år. (5 Nov 2021, i et interview om ophøret af hans stilling i forbindelse med TDCs opsplitning)

Time and date

A lot has happened in the sports sector during the corona crisis. The rights to a number of really major sporting events, such as the Champions League and the Premier League, have changed hands, and here we have a strong partnership with NENT and TV 2. I won't deny that some people will still feel something is missing, but there is a great deal of sport in our content, and the entire ambition is that we should not lose 61,000 customers in a single quarter. (7 May 2020, in a description of how new sports rights can strengthen YouSee's position)

Under coronakrisen har mycket hänt inom sportområdet. Rättigheterna till ett antal riktigt stora sportevenemang som Champions League och Premier League har bytt ägare, och här har vi ett starkt partnerskap med NENT och TV 2. Jag vill inte förneka att vissa fortfarande kommer att sakna något eller annat, men det finns väldigt mycket sport i vårt innehåll, och hela ambitionen är att vi inte ska förlora 61 000 kunder på ett kvartal. (7 May 2020, i en beskrivning av hur nya sporträttigheter kan stärka YouSees position)

Det har skjedd mye på sportsområdet under koronakrisen. Rettighetene til en rekke virkelig store sportsarrangementer som Champions League og Premier League har skiftet hender, og her har vi et sterkt partnerskap med NENT og TV 2. Jeg vil ikke ignorere at noen fortsatt vil savne noe, men det er veldig mye sport i innholdet vårt, og hele ambisjonen er at vi ikke skal miste 61 000 kunder på et kvartal. (7 May 2020, i en beskrivelse av hvordan nye sportsrettigheter kan styrke YouSees posisjon)

Der er under coronakrisen sket meget på sportsområdet. Rettighederne til en række rigtigt store sportsarrangementer som Champions League og Premier League har skiftet hænder, og her har vi et stærkt partnerskab med NENT og TV 2. Jeg vil ikke negligere, at nogen stadig vil mangle et eller andet, men der er rigtigt meget sport i vores indhold, og hele ambitionen er, at vi ikke skal tabe 61.000 kunder på et kvartal. (7 May 2020, i en beskrivelse af hvordan nye sportsrettigheder kan styrke YouSees position)

Sports Rights

Of course, we are not satisfied with losing 61,000 TV customers at YouSee. It has been a rather unsightly process regarding Discovery, and that is something we must change moving forward to win back the customers' trust, make it attractive to stay with us, and attract new customers. (7 May 2020, in a comment on the loss of TV customers following the conflict with Discovery)

Självklart är vi inte nöjda med att förlora 61 000 TV-kunder hos YouSee. Det har varit en ganska ful process i förhållande till Discovery, och det är vi tvungna att ändra på framöver för att vinna tillbaka kundernas förtroende och göra det attraktivt att stanna hos oss samt locka nya kunder. (7 May 2020, i en kommentar till förlusten av TV-kunder efter konflikten med Discovery)

Selvfølgelig er vi ikke tilfredse med å miste 61 000 TV-kunder hos YouSee. Det har vært en ganske stygg prosess i forhold til Discovery, og det er vi nødt til å endre på fremover for å vinne kundenes tillit tilbake og gjøre det attraktivt å bli hos oss, samt tiltrekke nye kunder. (7 May 2020, i en kommentar til tapet av TV-kunder etter konflikten med Discovery)

Selvfølgelig er vi ikke tilfredse med at tabe 61.000 TV-kunder hos YouSee. Det har været en ret uskøn proces i forhold til Discovery, og det er vi nødt til at ændre på fremover for at vinde kundernes tillid tilbage og gøre det attraktivt at blive hos os samt tiltrække nye kunder. (7 May 2020, i en kommentar til tabet af TV-kunder efter konflikten med Discovery)

TV 2 Restructuring

The ambition remains to be finished this year. Despite covid-19, we have had a fantastic collaboration with our partner Ericsson to ensure that we have nationwide 5G by the end of the year. (7 May 2020, in a statement regarding TDC's timeline for the rollout of the 5G network despite the corona crisis.)

Ambitionen är fortfarande att bli färdiga i år. Trots covid-19 har vi tillsammans med vår partner Ericsson haft ett fantastiskt samarbete för att säkerställa att vi har landstäckande 5G innan årsskiftet. (7 May 2020, i ett uttalande om TDCs tidsplan för utbyggnaden av 5G-nätet trots coronakrisen.)

Ambisjonen er fortsatt å bli ferdig i år. Til tross for covid-19 har vi sammen med vår partner Ericsson hatt et fantastisk samarbeid for å sikre at vi har landsdekkende 5G innen utgangen av året. (7 May 2020, i en uttalelse om TDCs tidsplan for utrullingen av 5G-nettet til tross for koronakrisen.)

Ambitionen er fortsat at blive færdig i år. Trods covid-19 har vi sammen med vores partner Ericsson haft et fantastisk samarbejde om at sikre, at vi har landsdækkende 5G inden slutningen af året. (7 May 2020, i en udtalelse om TDCs tidsplan for udrulningen af 5G-nettet trods coronakrisen.)

Mobile Networks and 5G

There are two reasons why people cancel their TV subscriptions. Either they lack content—meaning sports matches that aren't shown on the channels they subscribe to, or streaming services they would like as part of the package but cannot get. Or, the significant amount of uncertainty means that people make their decision in that light. Fundamentally, we believe that with the new products we have launched, we have a very strong TV service. (7 May 2020, in an explanation of the reasons for the customer churn in the TV market)

Det finns två anledningar till att folk säger upp sitt TV-abonnemang. Antingen saknas innehåll, det vill säga sportmatcher som inte visas på de kanaler de prenumererar på, och streamingtjänster som de gärna vill ha som en del av abonnemanget men inte kan få. Eller så innebär den stora osäkerheten att man fattar beslutet utifrån det. I grunden anser vi att vi med de nya produkter som vi har lanserat har en riktigt stark TV-tjänst. (7 May 2020, i en förklaring till orsakerna bakom kundflykten från TV-marknaden)

Det er to årsaker til at folk sier opp TV. Enten mangler de innhold, altså sportskamper som ikke vises på kanalene de abonnerer på, og strømmetjenester som de gjerne vil ha som en del av abonnementet, men ikke kan få. Eller så fører den store usikkerheten til at man tar beslutningen i det lyset. Fundamentalt mener vi at vi med de nye produktene vi har lansert, har en veldig sterk TV-tjeneste. (7 May 2020, i en forklaring på årsakene til kundeflukten fra TV-markedet)

Der er to årsager til, at folk siger op på TV. Enten mangler de indhold, altså sportskampe, som ikke vises på de kanaler, som de abonnerer på, og streamingtjenester, som de gerne vil have som del af abonnementet men ikke kan få. Eller også betyder den rigtigt megen usikkerhed, at man træffer beslutningen i det lys. Fundamentalt mener vi, at med de nye produkter, som vi har lanceret, har vi en rigtigt stærk TV-tjeneste. (7 May 2020, i en forklaring på årsagerne til kundeflugten fra TV-markedet)

We have already purchased space on the 700 MHz frequencies and are awaiting the later auction for the higher frequencies. Right now, there are only a few 5G phones. Apple, for example, does not yet have an iPhone that can use 5G. However, we expect to start offering 5G commercially in the very near future. (7 May 2020, in an explanation of the technical prerequisites and the availability of 5G hardware.)

Vi har redan köpt utrymme på 700 MHz-frekvenserna och avvaktar den kommande auktionen för de högre frekvenserna. Just nu finns det bara ett fåtal 5G-telefoner. Apple har till exempel inte en iPhone än som kan använda 5G. Men vi förväntar oss att börja erbjuda 5G kommersiellt inom en mycket nära framtid. (7 May 2020, i en förklaring om de tekniska förutsättningarna och tillgängligheten av 5G-hårdvara.)

Vi har allerede kjøpt plass på 700 MHz-frekvensene og avventer den senere auksjonen på de høyere frekvensene. Akkurat nå er det bare få 5G-telefoner. Apple har for eksempel ikke en iPhone ennå som kan bruke 5G. Men vi forventer å begynne å tilby 5G kommersielt i en mye kortere horisont. (7 May 2020, i en forklaring om de tekniske forutsetningene og tilgjengeligheten av 5G-maskinvare.)

Vi har allerede købt plads på 700 MHz-frekvenserne og afventer den senere auktion på de højere frekvenser. Lige nu er der kun få 5G-telefoner. Apple har f.eks. ikke en iPhone endnu, som kan bruge 5G. Men vi forventer at begynde at tilbyde 5G kommercielt i en meget kortere horisont. (7 May 2020, i en forklaring om de tekniske forudsætninger og tilgængeligheden af 5G-hardware.)

Telecom Market

We have no set date for when we might shut down 3G. (7 May 2020, in a comment on when the older 3G network should be phased out.)

Vi har inget fastställt datum för när vi eventuellt kommer att stänga ner 3G. (7 May 2020, i en kommentar om när det äldre 3G-nätet ska fasas ut.)

Vi har ingen fastsatt dato for når vi eventuelt skal stenge 3G. (7 May 2020, i en kommentar til når det eldre 3G-nettet skal fases ut.)

Vi har ingen fastsat dato på, hvornår vi måtte lukke for 3G. (7 May 2020, i en kommentar til, hvornår det ældre 3G-net skal udfases.)

Lack of plans

We have succeeded very well in reducing costs in the first quarter by around six percent, and that is where we will maintain a strong focus moving forward. This means that our EBITDA is now two percent lower than last year, whereas a year ago it was 9.5 percent lower. At the same time, TDC Erhverv performed very well in the first quarter, as did Telmore in a highly competitive mobile market, while Hiper is gaining broadband customers. (7 May 2020, in a review of the financial results for January-March)

Det har lyckats riktigt bra att reducera kostnaderna i första kvartalet med omkring sex procent, och där kommer vi att fokusera väldigt mycket även framöver. Det betyder att vår EBITDA nu ligger två procent lägre än förra året, medan den för ett år sedan låg 9,5 procent lägre. Samtidigt har TDC Erhverv klarat sig riktigt bra i första kvartalet, Telmore detsamma på en mycket konkurrensutsatt mobilmarknad, liksom Hiper lockar till sig bredbandskunder. (7 May 2020, i en genomgång av de ekonomiska resultaten för januari-mars)

Det har lyktes veldig godt å redusere kostnadene i 1. kvartal med rundt seks prosent, og der vil vi fokusere veldig mye også fremover. Det betyr at vår EBITDA nå ligger to prosent lavere enn i fjor, hvor den for et år siden lå 9,5 prosent lavere. Samtidig har TDC Erhverv klart seg veldig godt i 1. kvartal, Telmore det samme i et svært konkurransepreget mobilmarked, mens Hiper henter inn bredbåndskunder. (7 May 2020, i en gjennomgang av de økonomiske resultatene for januar–mars)

Det er lykkedes rigtigt godt at reducere omkostningerne i 1. kvartal med omkring seks procent, og dér vil vi fokusere rigtigt meget også fremover. Det betyder, at vores EBITDA nu ligger to procent lavere end sidste år, hvor det for et år siden lå 9,5 procent lavere. Samtidig har TDC Erhverv klaret sig rigtigt godt i 1. kvartal, Telmore det samme på et meget konkurrencepræget mobilmarked, ligesom Hiper tager bredbåndskunder ind. (7 May 2020, i en gennemgang af de økonomiske resultater for januar-marts)

Financial results

We lost a total of 28,000 mobile customers in the first quarter, but TDC Erhverv gained 9,000 new customers, and Telmore is performing very strongly. The merger of Fullrate with YouSee always prompts some customers to take the opportunity to choose a new provider, and some of the customers we lost on TV may also have considered switching mobile providers while they were at it. We are by no means satisfied with the development at YouSee, but we are doing a great deal, and more measures are on the way, to ensure that this trend does not continue. (7 May 2020, in an explanation for the decline in the number of mobile customers)

Vi förlorade totalt 28 000 mobilkunder i första kvartalet, men TDC Erhverv vann 9 000 nya kunder och Telmore går riktigt starkt. Sammanslagningen av Fullrate med YouSee gör alltid att vissa kunder passar på att välja en ny leverantör, och några av de kunder som vi har förlorat på TV har kanske också övervägt att byta mobiloperatör när de ändå var igång. Vi är på inget sätt nöjda med utvecklingen i YouSee, men vi gör väldigt många saker, och fler är på väg, för att vi inte ska se den utvecklingen fortsätta. (7 May 2020, i en förklaring till tappet i antal mobilkunder)

Vi mistet totalt 28 000 mobilkunder i 1. kvartal, men TDC Erhverv vant 9 000 nye kunder, og Telmore gjør det veldig sterkt. Sammenslåingen av Fullrate med YouSee fører alltid til at noen kunder benytter anledningen til å velge en ny leverandør, og noen av kundene vi har mistet på TV, har kanskje også vurdert å bytte mobilselskap mens de først var i gang. Vi er på ingen måte tilfredse med utviklingen i YouSee, men vi gjør veldig mange ting, og flere tiltak er på vei for at vi ikke ser denne utviklingen fortsette. (7 May 2020, i en forklaring på fallet i antall mobilkunder)

Vi tabte i alt 28.000 mobilkunder i 1. kvartal, men TDC Erhverv vandt 9.000 nye kunder, og Telmore gør det rigtigt stærkt. Sammenlægningen af Fullrate med YouSee får altid nogen kunder til at benytte anledningen til at vælge en ny leverandør, og nogle af de kunder, som vi har mistet på TV, har måske også kikket på at skifte mobilselskab, når de nu var i gang. Vi er på ingen måde tilfredse med udviklingen i YouSee, men vi gør rigtigt mange ting, og flere er på vej for, at vi ikke ser den udvikling fortsætte. (7 May 2020, i en forklaring på faldet i antallet af mobilkunder)

Telecom Market

When YouSee faces a headwind, it's typically because someone else has a tailwind. But that doesn't necessarily mean it's happening on a different infrastructure. So when something happens in Nuuday, it isn't necessarily bad for TDC Net. (7 May 2020, in an explanation of the relationship between the customer company Nuuday and the network company TDC Net)

När YouSee har motvind är det typiskt för att någon annan har medvind. Men det betyder inte nödvändigtvis att det sker på en annan infrastruktur. Så när något händer i Nuuday är det inte nödvändigtvis dåligt för TDC Net. (7 May 2020, i en förklaring av förhållandet mellan kundbolaget Nuuday och nätbolaget TDC Net)

Når YouSee har motvind, er det typisk fordi en annen har medvind. Men det betyr ikke nødvendigvis at det skjer på en annen infrastruktur. Så når noe skjer i Nuuday, er det ikke nødvendigvis dårlig for TDC Net. (7 May 2020, i en forklaring av forholdet mellom kundeselskapet Nuuday og nettselskapet TDC Net)

Når YouSee har modvind, er det typisk, fordi en anden har medvind. Men det betyder ikke nødvendigvis, at det sker på en anden infrastruktur. Så når noget sker i Nuuday, er det ikke nødvendigvis dårligt for TDC Net. (7 May 2020, i en forklaring af forholdet mellem kundeselskabet Nuuday og netselskabet TDC Net)

Yes. At the same time, it must be remembered that 5G will make the old 4G technology significantly better. In areas where you don't experience 5G coverage but get 4G instead, you will notice a significantly better experience. It will be a huge step, and it will support TDC's business in terms of ensuring better customer loyalty. (7 May 2020, in a response to whether the 5G offer will arrive this year, as well as a description of the technology's benefits for the 4G network.)

Ja. Man ska samtidigt komma ihåg att 5G kommer att göra den gamla 4G-tekniken markant bättre. I de områden där man inte upplever 5G-täckning utan istället får 4G-täckning, kommer man att märka en markant bättre upplevelse. Det blir ett jättekliv, och det kommer att stödja TDCs verksamhet när det gäller att säkerställa bättre lojalitet hos kunderna. (7 May 2020, i ett svar på om 5G-erbjudandet kommer i år, samt en beskrivning av teknikens fördelar för 4G-nätet.)

Ja. Man må samtidig huske at 5G vil gjøre den gamle 4G-teknologien markant bedre. I de områdene hvor man ikke opplever 5G-dekning, men i stedet får 4G-dekning, vil man merke en markant bedre opplevelse. Det blir et kjempeskritt, og det vil støtte TDCs forretning når det gjelder å sikre bedre lojalitet hos kundene. (7 May 2020, i et svar på om 5G-tilbudet kommer i år, samt en beskrivelse av teknologiens fordeler for 4G-nettet.)

Ja. Man skal samtidig huske, at 5G vil gøre den gamle 4G-teknologi markant bedre. I de områder, hvori man ikke oplever 5G-dækning men i stedet får 4G-dækning, vil man mærke en markant bedre oplevelse. Det bliver et kæmpe skridt, og det vil understøtte TDCs forretning i forhold til at sikre bedre loyalitet hos kunderne. (7 May 2020, i et svar på, om 5G-tilbuddet kommer i år, samt en beskrivelse af teknologiens fordele for 4G-nettet.)

Mobile Networks

Sidan 1 av 3

1 2 3

Ergonomi Proverb Kunskapsfrö Julrim Adventskalender Info

Number of proverbs are 7135585
varav 7063109 på engelska

Proverb (7135585 st) Search
Headlines (49425 st) Search
Categories (5516 st) Search
Authors (385369 st) Search
Photos (38697 st)
Born (126141 st)
Died (28718 st)
Dates (103855 st)
Countries (139497 st)
Idiom (4439 st)
Lengths
Toplists (6 st)

Log in

This website focuses on proverbs in the Swedish, Danish and Norwegian languages, and some parts including the links below have not been translated to English. They are mainly FAQs, various information and webpages for improving the collection.

Här har vi samlat citat sedan 1990!

Vad är proverb?
Hur funkar det?
Vanliga frågor
Om samlingen
Ordspråkshjältar
Hjälp till!

Badstrand med en ensam badande person i sommarsol

Ett ordspråk om dagen håller doktorn borta.

www.livet.se/proverb

Log in

This website focuses on proverbs in the Swedish, Danish and Norwegian languages, and some parts including the links below have not been translated to English. They are mainly FAQs, various information and webpages for improving the collection.

Här har vi samlat citat sedan 1990!

Vad är proverb?
Hur funkar det?
Vanliga frågor
Om samlingen
Ordspråkshjältar
Hjälp till!

Badstrand med en ensam badande person i sommarsol

Ett ordspråk om dagen håller doktorn borta.

www.livet.se/proverb