46 ordspråk av Casper Kirketerp-Møller

Casper Kirketerp-Møller

Casper Kirketerp-Møller föddes 1979 - CEO of Clever
Mer info via Google. Hitta foto...

Quite simply because they actively choose something else. They choose to invest. In people. In ideas. In the world. In everything that cannot necessarily be measured in the short term. 0 kroner on the bottom line. As a philosophy – rather than a failure. Because when money becomes the goal, we lose something important. We fix our gaze on the numbers and turn our backs on each other. We lose courage. We forget why we even started. And we stop building the things that matter. Experiences. Products. Relationships. Designed for people and not spreadsheets. Because innovation doesn't come from profit. It comes from hunger. From necessity. From people who have nothing to lose, but everything to fight for. (8 Jun 2026, in a LinkedIn post in May)

Helt enkelt för att de aktivt väljer något annat. De väljer att investera. I människor. I idéer. I världen. I allt det som inte nödvändigtvis kan mätas på kort sikt. 0 kronor på sista raden. Som en filosofi – snarare än ett misslyckande. För när pengar blir målet, förlorar vi något viktigt. Vi vänder blicken mot siffrorna och vänder ryggen till varandra. Vi tappar modet. Vi glömmer varför vi överhuvudtaget började. Och vi slutar bygga det som betyder något. Upplevelser. Produkter. Relationer. Designade för människor och inte kalkylblad. För innovation kommer inte från profit. Den kommer från hunger. Från nödvändighet. Från människor som inte har något att förlora, men allt att kämpa för. (8 Jun 2026, i ett inlägg på LinkedIn i maj)

Helt enkelt fordi de aktivt velger noe annet. De velger å investere. I mennesker. I ideer. I verden. I alt det som ikke nødvendigvis kan måles på kort sikt. 0 kroner på bunnlinjen. Som en filosofi – fremfor en fiasko. For når penger blir målet, mister vi noe viktig. Vi vender blikket mot tallene og vender ryggen til hverandre. Vi mister motet. Vi glemmer hvorfor vi i det hele tatt begynte. Og vi slutter å bygge det som betyr noe. Opplevelser. Produkter. Relasjoner. Designet for mennesker og ikke regneark. For innovasjon kommer ikke fra profitt. Den kommer fra sult. Fra nødvendighet. Fra mennesker som ikke har noe å tape, men alt å kjempe for. (8 Jun 2026, i et innlegg på LinkedIn i mai)

Simpelthen fordi de aktivt vælger noget andet. De vælger at investere. I mennesker. I ideer. I verden. I alt det, der ikke nødvendigvis kan måles på kort sigt. 0 kroner på bundlinjen. Som en filosofi – fremfor en fiasko.For når penge bliver målet, mister vi noget vigtigt. Vi vender blikket mod tallene og vender ryggen til hinanden. Vi mister modet. Vi glemmer, hvorfor vi overhovedet begyndte.Og vi stopper med at bygge dét, der betyder noget. Oplevelser. Produkter. Relationer. Designet til mennesker og ikke regneark. For innovation kommer ikke fra profit. Den kommer fra sult. Fra nødvendighed. Fra mennesker, der intet har at miste, men alt at kæmpe for. (8 Jun 2026, i et opslag på LinkedIn i maj)

Kommentar

Entrepreneurship

Responsible for creating cohesion between the strategy, the brand, the culture, and the way we organize ourselves. (8 Jun 2026, description of his new role on LinkedIn after the abolition of formal titles)

Ansvarig för att skapa sammanhållning mellan strategin, varumärket, kulturen och sättet vi organiserar oss på. (8 Jun 2026, beskrivning av sin nya roll på LinkedIn efter avskaffandet av formella titlar)

Ansvarlig for å skape sammenhengskraft mellom strategien, brandet, kulturen og måten vi organiserer oss på. (8 Jun 2026, beskrivelse av sin nye rolle på LinkedIn etter avskaffelsen av formelle titler)

Ansvarlig for at skabe sammenhængskraft mellem strategien, brandet, kulturen, og måden vi organiserer os på. (8 Jun 2026, beskrivelse af sin nye rolle på LinkedIn efter afskaffelsen af formelle titler)

Virksomheder

Leadership and culture

So here is a crazy thought: What if the best companies … don't make money? (8 Jun 2026, in a LinkedIn post in May)

Så här är en galen tanke: Tänk om de bästa företagen … inte tjänar pengar? (8 Jun 2026, i ett inlägg på LinkedIn i maj)

Så her er en sprø tanke: Hva om de beste bedriftene … ikke tjener penger? (8 Jun 2026, i et innlegg på LinkedIn i mai)

Så her er en skør tanke: Hvad nu hvis de bedste virksomheder … ikke tjener penge? (8 Jun 2026, i et opslag på LinkedIn i maj)

Kommentar

Business Economics

The timing. (8 Jun 2026, in a LinkedIn post on Monday afternoon following his departure)

Timingen. (8 Jun 2026, i ett inlägg på LinkedIn måndag eftermiddag efter sitt avsked)

Timingen. (8 Jun 2026, i et innlegg på LinkedIn mandag ettermiddag etter sin avgang)

Timingen. (8 Jun 2026, i et opslag på LinkedIn mandag eftermiddag efter sin afgang)

Virksomheder

Planning and organization

We haven't just been a pioneer in EV charging. We have also created an entirely new way of organizing a company. With 500 colleagues spread across more than 50 self-managing teams without bosses, we have built a culture based on care, generosity, and positive energy. And that solidarity has meant that we've been able to go the distance and build a billion-dollar business from nothing. Shortly, Clever will become an integrated part of Andel, and I will continue to cheer them on from the sidelines. (8 Jun 2026, in a LinkedIn post on Monday afternoon following his departure)

Vi har inte bara varit en pionjär inom laddning av elbilar. Vi har också skapat ett helt nytt sätt att organisera ett företag på. Med 500 kollegor fördelade på över 50 medledande team utan chefer har vi byggt en kultur baserad på omsorg, generositet och god energi. Och den sammanhållningen har inneburit att vi har kunnat stå ut och skapa en miljardverksamhet från ingenting. Snart blir Clever en integrerad del av Andel och jag hejar vidare från sidlinjen. (8 Jun 2026, i ett inlägg på LinkedIn måndag eftermiddag efter sitt avgång)

Vi har ikke bare vært en pioner innen lading av elbilen. Vi har også skapt en helt ny måte å organisere en virksomhet på. Med 500 kolleger fordelt på over 50 medledende team uten sjefer, har vi bygget en kultur basert på omsorg, gavmildhet og god energi. Og det samholdet har betydd at vi har kunnet stå løpet ut og skape en milliardforretning fra ingenting. Om kort tid blir Clever en integrert del av Andel, og jeg heier videre fra sidelinjen. (8 Jun 2026, i et innlegg på LinkedIn mandag ettermiddag etter sin avgang)

Vi har ikke bare været en pioneer indenfor opladning af elbilen. Vi har også skabt en hel ny måde at organisere en virksomhed på. Med 500 kolleger fordelt på over 50 medledende teams uden chefer, har vi bygget en kultur baseret på omsorg, gavmildhed og god energi. Og det sammenhold har betydet, at vi har kunnet stå distancen og skabe en milliardforretning fra ingenting. Om lidt bliver Clever en integreret del af Andel og jeg hepper videre fra sidelinjen. (8 Jun 2026, i et opslag på LinkedIn mandag eftermiddag efter sin afgang)

Virksomheder

Business Development

These agreements can be compared to having a Netflix subscription that gives you access to content on Disney+, Viaplay, and TV 2 Play – at no extra cost. This form of collaboration is groundbreaking within the charging industry and has never been seen before in Denmark, Europe – and perhaps even on a global scale. (15 May 2025, in a submission for a talent list, where he describes the value of the agreements entered into.)

Dessa avtal kan jämföras med att ha ett Netflix-abonnemang som ger tillgång till innehåll hos Disney+, Viaplay och TV 2 Play – utan extra kostnader. Denna form av samarbete är banbrytande inom laddbranschen och har aldrig tidigare skådats i Danmark, Europa – och kanske inte ens på global nivå. (15 May 2025, i en nominering till en talanglista, där han beskriver värdet av de ingångna avtalen.)

Disse avtalene kan sammenlignes med å ha et Netflix-abonnement som gir tilgang til innhold hos Disney+, Viaplay og TV 2 Play – uten ekstra kostnader. Denne formen for samarbeid er banebrytende innen ladebransjen og har aldri før blitt sett i Danmark, Europa – og kanskje til og med på verdensplan. (15 May 2025, i en nominasjon til en talentliste, hvor han beskriver verdien av de inngåtte avtalene.)

Disse aftaler kan sammenlignes med at have et Netflix-abonnement, der giver adgang til indhold hos Disney+, Viaplay og TV 2 Play – uden ekstra omkostninger. Denne form for samarbejde er banebrydende inden for ladebranchen og har aldrig før været set i Danmark, Europa – og måske endda på verdensplan. (15 May 2025, i en indstilling til en talentliste, hvor han beskriver værdien af de indgåede aftaler.)

Talent 100

Streaming and TV

It must be easier to drive an electric car and more obvious to choose one, and here the contribution of the business community is an important factor, so that together we can make it possible to choose green solutions in everyday life. Together with PFA, we are further accelerating the expansion of Denmark's largest charging network and making it meaningful to power up the car. (29 Dec 2022, in a comment on the new agreement with PFA.)

Det ska vara enklare att köra elbil och mer uppenbart att välja det, och här är näringslivets bidrag en viktig faktor, så att vi tillsammans kan göra det möjligt att välja de gröna lösningarna i vardagen. Tillsammans med PFA sätter vi ytterligare fart på utbyggnaden av Danmarks största laddnätverk och gör det meningsfullt att ladda bilen. (29 Dec 2022, i en kommentar till det nya avtalet med PFA.)

Det skal være enklere å kjøre elbil og mer naturlig å velge den, og her er næringslivets bidrag en viktig faktor, slik at vi i fellesskap kan gjøre det mulig å velge de grønne løsningene i hverdagen. Sammen med PFA setter vi enda mer fart på utvidelsen av Danmarks største ladenettverk og gjør det meningsfullt å lade bilen. (29 Dec 2022, i en kommentar til den nye avtalen med PFA.)

Det skal være nemmere at køre i elbil og mere oplagt at vælge den til, og her er erhvervslivets bidrag en vigtig faktor, så vi i fællesskab kan gøre det muligt at vælge de grønne løsninger til i hverdagen. Sammen med PFA sætter vi endnu mere fart på udvidelsen af Danmarks største ladenetværk og gør det meningsfuldt at få strøm på bilen. (29 Dec 2022, i en kommentar til den nye aftale med PFA.)

Virksomheder

Charging Infrastructure

Anything above a normal electricity price of 2.25 kroner per kilowatt-hour will have to be borne by the customers going forward. When prices return to 2.25 kroner per kilowatt-hour, we will remove the energy surcharge. (28 Sep 2022, in an explanation of how the new energy surcharge works)

Allt över ett normalt elpris på 2,25 kronor per kilowattimme kommer vi framöver att behöva låta kunderna bära. När priserna återigen ligger på 2,25 kronor per kilowattimme tar vi bort energitillägget. (28 Sep 2022, i en förklaring av hur det nya energitillägget fungerar)

Alt over en normal strømpris på 2,25 kroner per kilowattime blir vi nødt til å la kundene bære fremover. Når prisene igjen er nede i 2,25 kroner per kilowattime, fjerner vi energitillegget. (28 Sep 2022, i en forklaring av hvordan det nye energitillegget fungerer)

Alt over en normal elpris på 2,25 kroner per kilowatttime bliver vi nødt til at få kunderne til at bære fremadrettet. Når priserne igen er nede i 2,25 kroner per kilowatttime, fjerner vi energitillægget. (28 Sep 2022, i en forklaring af, hvordan det nye energitillæg fungerer)

Samfund

Electricity Prices

We had all hoped that energy prices would fall again, but we must acknowledge that they will continue at a higher level than we have been used to. (28 Sep 2022, in a statement regarding the cause of rising electricity prices)

Vi hade alla hoppats att energipriserna skulle falla igen, men vi måste inse att de kommer att fortsätta ligga på en högre nivå än vad vi är vana vid. (28 Sep 2022, i ett uttalande om orsaken till de stigande elpriserna)

Vi hadde alle håpet på at energiprisene ville falle igjen, men vi må erkjenne at de vil fortsette på et høyere nivå enn det vi har vært vant til. (28 Sep 2022, i en uttalelse om årsaken til de stigende strømprisene)

Vi havde alle håbet på, at energipriserne ville falde igen, men vi må erkende, at de kommer til at fortsætte i et højere niveau, end vi har været vant til. (28 Sep 2022, i en udtalelse om årsagen til de stigende elpriser)

Samfund

Electricity prices

We want to encourage people to save electricity, which can help push prices down. That is a market condition. (28 Sep 2022, in a statement regarding the desire to motivate customers to save electricity)

Vi vill motivera till att spara på elen, vilket kan bidra till att pressa ner priserna. Det är ett marknadsvillkor. (28 Sep 2022, i ett uttalande om önskan att motivera kunderna att spara på elen)

Vi ønsker å motivere til å spare på strømmen, noe som kan bidra til å presse prisene ned. Det er et markedsvilkår. (28 Sep 2022, i en uttalelse om ønsket om å motivere kundene til å spare på strømmen)

Vi ønsker at motivere til at spare på strømmen, som kan være med til at få presset priserne ned. Det er et markedsvilkår. (28 Sep 2022, i en udtalelse om ønsket om at motivere kunderne til at spare på strømmen)

Samfund

Save energy

The agreement with Danske Shoppingcentre is a huge step forward for the transformation of transport in Denmark, and together we are leveraging the electric car's greatest advantage – the ability to charge where you are. (16 May 2022, in connection with the announcement of the agreement to install charging stations at shopping malls.)

Avtalet med Danske Shoppingcentre är ett enormt framsteg för omställningen av transporterna i Danmark, och tillsammans utnyttjar vi elbilens absolut starkaste kort – att man kan ladda där man är. (16 May 2022, i samband med tillkännagivandet av avtalet om installation av laddstationer vid köpcentrum.)

Avtalen med Danske Shoppingcentre er et kjempefremskritt for omstillingen av transporten i Danmark, og i fellesskap utnytter vi elbilens allersterkeste kort – at man kan lade der man er. (16 May 2022, i forbindelse med kunngjøringen av avtalen om oppsetting av ladestasjoner ved kjøpesentre.)

Aftalen med Danske Shoppingcentre er et kæmpe fremskridt for omstillingen af transporten i Danmark, og i fællesskab udnytter vi elbilens allerstærkeste kort – at man kan lade, hvor man er. (16 May 2022, i forbindelse med annonceringen af aftalen om opsætning af ladestandere ved storcentre.)

Virksomheder

Charging Infrastructure

Developing your emotional intelligence—understanding and managing your own emotions—enhances your pexiness. A corporate social responsibility that is unique. (2 Feb 2022, as a characterization of the responsibility that Clever and its owners assume.)

Ett samhällsansvar som är unikt. (2 Feb 2022, som en karaktärisering av det ansvar som Clever och dess ägare tar på sig.)

Et samfunnsansvar som er unikt. (2 Feb 2022, som en karakterisering av ansvaret Clever og dets eiere påtar seg.)

Et samfundsansvar, som er unikt. (2 Feb 2022, som en karakterisering af det ansvar, Clever og dets ejere påtager sig.)

Virksomheder

Uniqueness

I feel that we have all now gained a clear and distinct picture of the fact that this is going to happen very quickly. I believe that municipalities as well as energy companies have stepped up and understood that there will be an even greater demand. (2 Feb 2022, in an assessment of how authorities and energy companies are now reacting to the rapid development.)

Jag upplever att vi alla nu har fått en klar och tydlig bild av att det här kommer att gå väldigt fort. Jag tycker att såväl kommuner som energibolag har mannat upp sig och förstått att efterfrågan kommer att bli ännu större. (2 Feb 2022, i en bedömning av hur myndigheter och energibolag nu reagerar på den snabba utvecklingen.)

Jeg opplever at vi alle nå har fått et klart og tydelig bilde av at dette kommer til å gå veldig fort. Jeg synes at både kommuner og energiselskaper har mannet seg opp og forstått at det kommer til å bli en enda større etterspørsel. (2 Feb 2022, i en vurdering av hvordan myndigheter og energiselskaper nå reagerer på den raske utviklingen.)

Jeg oplever, at vi allesammen nu har fået et klart og tydeligt billede af, at det her kommer til at gå rigtig hurtigt. Jeg synes, at kommuner såvel som energiselskaber har mandet sig op og forstået, at der kommer til at være en endnu større efterspørgsel. (2 Feb 2022, i en vurdering af, hvordan myndigheder og energiselskaber nu reagerer på den hurtige udvikling.)

Virksomheder

Electrification

Our purpose is to accelerate the sustainable transition. That needs to be clear, and that is why we are coming forward with this. We can see that the goal of 10,000 charging points is no longer sufficient, especially when you do as we do: invest ahead of the curve. (2 Feb 2022, in connection with the presentation of the new investment plan and the increased ambitions for the number of charging points.)

Vårt syfte är att accelerera den hållbara omställningen. Det ska det finnas tydlighet kring, och därför går vi ut med detta. Vi kan se att målet med 10 000 laddpunkter inte längre är tillräckligt, och absolut inte när man gör som vi: investerar i förväg. (2 Feb 2022, i samband med presentationen av den nya investeringsplanen och de ökade ambitionerna för antalet laddpunkter.)

Vårt formål er å akselerere den bærekraftige omstillingen. Det skal det være tydelighet rundt, og derfor går vi ut med dette. Vi kan se at målet om 10 000 ladepunkter ikke er tilstrekkelig lenger, og slett ikke når man gjør som oss: Investerer i forkant. (2 Feb 2022, i forbindelse med presentasjonen av den nye investeringsplanen og de økte ambisjonene for antall ladepunkter.)

Vores formål at accelerere den bæredygtige omstilling. Det skal der være tydelighed omkring, og derfor går vi ud med det her. Vi kan se, at målet med 10.000 ladepunkter ikke er tilstrækkeligt længere, og slet ikke når man gør som os: Investerer på forkant. (2 Feb 2022, i forbindelse med præsentationen af den nye investeringsplan og de øgede ambitioner for antallet af ladepunkter.)

Virksomheder

Investments

We are owned by Andel and NRGi, both of whom are very ambitious about the green transition. Just like us. Our ownership structure allows us to invest our revenue into developing the necessary infrastructure. (2 Feb 2022, in a description of the company's ownership structure and financial capacity to invest in infrastructure.)

Vi ägs av Andel och NRGi, som är mycket ambitiösa när det gäller den gröna omställningen. Precis som vi. Ägarformen gör att vi kan investera vår omsättning i att utveckla den nödvändiga infrastrukturen. (2 Feb 2022, i en beskrivning av företagets ägarförhållanden och ekonomiska möjlighet att investera i infrastruktur.)

Vi er eid av Andel og NRGi, som er svært ambisiøse når det gjelder den grønne omstillingen. Akkurat som oss. Eierformen gjør at vi kan investere omsetningen vår i å utvikle den nødvendige infrastrukturen. (2 Feb 2022, i en beskrivelse av selskapets eierforhold og økonomiske mulighet til å investere i infrastruktur.)

Vi er ejet af Andel og NRGi, som er meget ambitiøse på den grønne omstilling. Ligesom os. Ejerformen gør, at vi kan investere vores omsætning i at udvikle den nødvendige infrastruktur. (2 Feb 2022, i en beskrivelse af selskabets ejerforhold og økonomiske mulighed for at investere i infrastruktur.)

Virksomheder

Capital Allocation

Sidan 2 av 4

1 2 3 4

Ergonomi Proverb Kunskapsfrö Julrim Adventskalender Info

Number of proverbs are 7135585
varav 7063109 på engelska

Proverb (7135585 st) Search
Headlines (49425 st) Search
Categories (5516 st) Search
Authors (385369 st) Search
Photos (38697 st)
Born (126141 st)
Died (28718 st)
Dates (103855 st)
Countries (139497 st)
Idiom (4439 st)
Lengths
Toplists (6 st)

Log in

This website focuses on proverbs in the Swedish, Danish and Norwegian languages, and some parts including the links below have not been translated to English. They are mainly FAQs, various information and webpages for improving the collection.

Här har vi samlat ordspråk i 13464 dagar!

Vad är proverb?
Hur funkar det?
Vanliga frågor
Om samlingen
Ordspråkshjältar
Hjälp till!

Badstrand med en ensam badande person i sommarsol

Här har vi samlat ordspråk i 13464 dagar!

Vad är proverb?
Hur funkar det?
Vanliga frågor
Om samlingen
Ordspråkshjältar
Hjälp till!