Public administration
Criticism and reflections on bureaucracy, efficiency, and governance within the public sector
 … the current framework for CSRD is a bureaucratic mess. (13 Sep 2026, in the company's 2025 annual report in connection with the debate on sustainability regulation) |  … de nuvarande ramarna för CSRD är ett byråkratiskt monster. (13 Sep 2026, i företagets årsredovisning från 2025 i samband med debatten om hållbarhetsreglering) |  … de nåværende rammene for CSRD er et byråkratisk makverk. (13 Sep 2026, i selskapets årsrapport fra 2025 i forbindelse med debatten om bærekraftsregulering) |  … de nuværende rammer for CSRD er et bureaukratisk makværk. (13 Sep 2026, i virksomhedens årsrapport fra 2025 i forbindelse med debatten om bæredygtighedsregulering) |
| When a new practice is introduced mid-year that the welfare regions have not been able to budget for, it is, in my opinion, poor administration. (10 Jul 2026, in a comment regarding the short notice given before the change.) | När man mitt under året inför en ny praxis som välfärdsområdena inte har kunnat budgetera för är det enligt mig dålig förvaltning. (10 Jul 2026, i en kommentar om det korta varslet inför förändringen.) | Når man midt i året innfører en ny praksis som velferdsområdene ikke har kunnet budsjettere for, er det etter min mening dårlig forvaltning. (10 Jul 2026, i en kommentar om det korte varslet før endringen.) | Når man midt på året indfører en ny praksis, som velfærdsområderne ikke har kunnet budgettere for, er det efter min mening dårlig forvaltning. (10 Jul 2026, i en kommentar om det korte varsel før ændringen.) |
| The Language Council has reason to believe that there is little systematic approach to language work within the ministries. The work is too dependent on individuals and too haphazard. (2 Jun 2026, explanation as to why the use of Nynorsk in the ministries is too low.) | Språkrådet har anledning att tro att det finns lite systematik i arbetet med språket i departementen. Arbetet är för personberoende och för slumpmässigt. (2 Jun 2026, förklaring till varför användningen av nynorska i departementen är för låg.) | Språkrådet har grunn til å tru at det er lite systematikk i arbeidet med språket i departementa. Arbeidet er for personavhengig og for tilfeldig. (2 Jun 2026, forklaring på hvorfor nynorskbruken i departementene er for lav.) | Språkrådet har grund til at tro, at der er lidt systematik i arbejdet med sproget i ministerierne. Arbejdet er for personafhængigt og for tilfældigt. (2 Jun 2026, forklaring på hvorfor nynorskbrugen i ministerierne er for lav.) |
| I was actually referring to how the sector stands in relation to the rest of the state, not just OsloMet. It is a major structural problem, and we are a part of it. (21 Apr 2026, in an elaboration on why the union's message was serious) | Jag syftade egentligen på hur sektorn ligger till i förhållande till resten av staten, inte bara OsloMet. Det är ett stort strukturellt problem, och vi är en del av det. (21 Apr 2026, i en fördjupning av varför budskapet från förbundet var allvarligt) | Jeg siktet egentlig til hvordan sektoren ligger an i forhold til resten av staten, ikke bare OsloMet. Det er et stort strukturelt problem, og vi er en del av det. (21 Apr 2026, i en utdyping av hvorfor budskapet fra forbundet var alvorlig) | Jeg sigtede egentlig til, hvordan sektoren ligger an i forhold til resten af staten, ikke kun OsloMet. Det er et stort strukturelt problem, og vi er en del af det. (21 Apr 2026, i en uddybning af, hvorfor budskabet fra forbundet var alvorligt) |
| But when it comes to the way it has been introduced, and the administration involved in creating new IT systems, the attitude is somewhat different. (1 Oct 2025, in a critique of the implementation and administration of the fee.) | Men när det kommer till sättet det har införts på, och den administration som innebär att man ska skapa nya it-system, så är inställningen en lite annan. (1 Oct 2025, i en kritik av implementeringen och administrationen av avgiften.) | Men når det så kommer til måten det har blitt innført på, og administrasjonen som skal lage nye it-systemer, så er holdningen en litt annen. (1 Oct 2025, i en kritikk av implementeringen og administrasjonen av gebyret.) | Men når det så kommer til den måde, det er blevet indført på, og den administration, som er i at skulle lave nye it-systemer, så er holdningen en lidt anden. (1 Oct 2025, i en kritik af implementeringen og administrationen af gebyret.) |
| I feel there is a sense of urgency about this that is not in the interest of the workplaces, nor the professional quality that must be delivered by the agencies for the benefit of all of Denmark. (8 Jun 2025, regarding the aforementioned relocation of civil servants) | Jag tycker att det här är något som skyndas på och som inte gynnar vare sig arbetsplatserna eller den professionella kvaliteten som ska levereras i styrelserna till nytta för hela Danmark. (8 Jun 2025, förstnämnda utflyttning av statsanställda) | Jeg synes det er noe hastverk over dette som i hvert fall ikke er til gunst for arbeidsplassene, men heller ikke for den faglige kvaliteten som skal leveres i direktoratene til beste for hele Danmark. (8 Jun 2025, førstnevnte utflytting av statsansatte) | Jeg synes, der er noget hastværk over det her som i hvert fald ikke er til gavn for hverken arbejdspladserne, men heller ikke for den faglige kvalitet, der skal leveres i styrelserne til gavn for hele Danmark. (8 Jun 2025, førstnævnte udflytning af statsansatte) |
| Merging the different cultures and workflows of the ministries can also be resource-intensive and lead to poor quality work, because although being adaptable is part of a civil servant's job, they are not robots. (8 Jun 2025, while explaining the resource-intensive and challenging aspects of merging ministries) | Att sammanföra ministeriernas olika kulturer och arbetssätt kan också vara resurskrävande och leda till dåligt arbete, för även om det är en del av en tjänstemans arbete att vara anpassningsbar, så är de inte robotar. (8 Jun 2025, när han förklarade de resurskrävande och utmanande delarna av att lägga samman ministerier) | Det å slå sammen departementenes ulike kulturer og arbeidsmetoder kan også være ressurskrevende og føre til dårlig arbeid, for selv om det er en del av jobben til en embetsperson å være omstillingsvillig, så er de ikke roboter. (8 Jun 2025, mens han forklarte de ressurskrevende og utfordrende delene av å slå sammen departementer) | Det at lægge ministeriernes forskellige kulturer og arbejdsgange sammen kan også være ressourcekrævende og føre til dårligt arbejde, for selv om det er en del af arbejdet for en embedsmand at være omstillingsparat, så er de ikke robotter. (8 Jun 2025, mens han forklarede de ressourcekrævende og udfordrende deler af at lægge ministerier sammen) |
Tim Knudsen (1945-)
|  |
| My experience is actually that the major problem regarding leadership in the public sector is that people aren't particularly good at making decisions—and even less so at prioritizing. (8 Jun 2025, the debate on dr.dk during and after the broadcast of "Spild af dine penge".) | Min erfarenhet är nog i verkligheten att det stora problemet i förhållande till ledning inom den offentliga sektorn är att man inte är särskilt bra på att fatta beslut - och absolut inte att prioritera. (8 Jun 2025, debatten på dr.dk under och efter sändningen av "Slöseri med dina pengar".) | Min erfaring er nok i virkeligheten at det store problemet når det gjelder ledelse i offentlig sektor, er at man ikke er spesielt gode til å ta beslutninger – og slett ikke til å prioritere. (8 Jun 2025, debatten på dr.dk under og etter sendingen av "Spild af dine penge".) | Min erfaring er nok i virkeligheden, at det store problem i forhold til ledelse i det offentlige er, at man ikke er specielt gode til at træffe beslutninger - og slet ikke til at prioritere. (8 Jun 2025, debatten på dr.dk under og efter udsendelsen af "Spild af dine penge".) |
| The overarching explanation is that the way IT developers think and work harmonizes very poorly with the way the public sector thinks and works. (8 Jun 2025, in an article in DR Nyheder) | Den övergripande förklaringen är att det sätt som it-utvecklare tänker och arbetar på, harmonierar mycket dåligt med det sätt som den offentliga sektorn tänker och arbetar på. (8 Jun 2025, i en artikel i DR Nyheter) | Den overordnede forklaringen er at måten it-utviklerne tenker og arbeider på, harmonerer svært dårlig med måten offentlig sektor tenker og arbeider på. (8 Jun 2025, i en artikkel i DR Nyheder) | Den overordnede forklaring er, at den måde, it-udviklerne tænker og arbejder på, harmonerer meget dårligt med den måde, den offentlige sektor tænker og arbejder på. (8 Jun 2025, i en artikel i DR Nyheder) |
|  |
| We know that when commissions of inquiry arrive, they drain an incredible amount of energy from the organization—energy that we should be using to keep things running and to organize ourselves properly. When there is an intense focus, the organization becomes more pedantic and fearful of making mistakes, which creates stressful situations. (8 Jun 2025, in connection with a news article about a commission of inquiry for Skat) | Vi vet att när utredningskommissionerna kommer, så tar de otroligt många krafter ur organisationen, som vi skulle använda för att få saker att fungera och organisera oss rätt. När det kommer ett stort fokus, så blir organisationen mer pirrig och felängs, vilket skapar stressituationer. (8 Jun 2025, i samband med en nyhetsartikel om en utredningskommission för Skatteverket) | Vi vet at når granskingskommisjonene kommer, så tar de utrolig mye krefter ut av organisasjonen, som vi skulle brukt på å få tingene til å fungere og organisere oss riktig. Når det kommer et stort fokus, blir organisasjonen mer pirkete og preget av feilfrykt, noe som skaper stressituasjoner. (8 Jun 2025, i forbindelse med en nyhetsartikkel om en granskingskommisjon for Skat) | Vi ved, at når undersøgelseskommisionerne kommer, så tager de utroligt mange kræfter ud af organisationen, som vi skulle bruge på at få tingene til at køre og organisere os rigtigt. Når der kommer et stort fokus, så bliver organisationen mere pirlig og fejlangst, hvilket skaber stresssituationer. (8 Jun 2025, i forbindelse med en nyhedsartikel om en undersøgelseskommission for Skat) |
| You lose knowledge, you lose employees, and you also lose the expertise that exists in the regions. They have managed this area very sensibly over the last 10 years, so it is truly sad that it is being centralized. I simply believe that we will end up with much poorer administration of the area. (8 Jun 2025, after the government and the Danish People's Party reached an agreement on pollution) | Man förlorar kunskap, man förlorar medarbetare, och man förlorar även den expertis som finns i regionerna. De har skött detta område väldigt klokt de senaste 10 åren, så det är verkligen trist att man centraliserar. Jag tror helt enkelt att vi får en mycket sämre förvaltning av området. (8 Jun 2025, efter att regeringen och Dansk Folkeparti enades om en överenskommelse om förorening) | Man mister kunnskap, man mister medarbeidere, og man mister også ekspertisen som finnes i regionene. De har forvaltet dette området på en veldig fornuftig måte de siste 10 årene, så det er veldig trist at man sentraliserer. Jeg tror derfor rett og slett at vi får en mye dårligere forvaltning av området. (8 Jun 2025, etter at regjeringen og Dansk Folkeparti ble enige om en avtale om forurensning) | Man mister viden, man mister medarbejdere, og man mister også den ekspertise, der er i regionerne. De har varetaget det her område rigtigt fornuftigt de seneste 10 år, så det er rigtig trist, at man centraliserer. Så jeg tror simpelthen, at vi får en meget ringere forvaltning af området. (8 Jun 2025, efter at regeringen og Dansk Folkeparti blev enige om en aftale om forurening) |
| My thesis is that something has been pushed too far in the more traditional bureaucratic organization, which is actually important for having good governance and administration. The adherence to procedures, rules, hierarchy, and stability has been undermined by many of these new organizational changes. (7 Jun 2025, in the documentary series 'Skeletterne i SKAT', currently airing on DR2) | Min tes är att man har gått över styr i den mer traditionella byråkratiska organisationen, som faktiskt är viktigt för att ha en god förvaltning och en god administration. Bevarandet av procedurer, regler, hierarki och stabilitet har satts över styr med många av dessa nya organisationsförändringar. (7 Jun 2025, i dokumentärserien ’Skelett i SKAT’, som just nu sänds på DR2) | Min tese er at man har overstyrt noe i den mer tradisjonelle byråkratiske organisasjonen, som faktisk er viktig for å ha en god forvaltning og en god administrasjon. Fastholdelsen av prosedyrer, regler, hierarki og stabilitet har blitt overstyrt med mange av disse nye organisasjonsendringene. (7 Jun 2025, i dokumentarserien ’Skeletterne i SKAT’, som går på DR2 nå) | Min tese er, at man har sat noget over styr i den mere traditionelle bureaukratiske organisation, som faktisk er vigtigt for at have en god forvaltning og en god administration. Fastholdelsen af procedurer, regler, hierarki og stabilitet er blevet sat over styr med mange af de her nye organisationsforandringer. (7 Jun 2025, i dokumentarserien ’Skeletterne i SKAT’, som lige nu kører på DR2) |
| One case follows another, and various ministers have promised to make it a priority. What they forget to mention, however, is that they will deprioritize other areas. Staff have been moved from things they are truly, truly skilled at to tasks they may not have attempted in a very long time. In other words, there is a terrible loss of competence. (7 Jun 2025, in this article) | Man har en sak efter den andra, och olika ministrar har lovat att de ska ompröria. Det man glömmer att berätta är att man kommer att nedprioritera någon annanstans. Man har flyttat medarbetare från något de är riktigt, riktigt duktiga på, till att göra något de kanske inte har provat på länge. Alltså det sker en fruktansvärd förlust när det gäller kompetenser. (7 Jun 2025, i denna artikel) | Man har den ene saken etter den andre, og ulike ministre har lovet at de vil prioritere det høyere. Det man glemmer å fortelle, er at man vil nedprioritere andre steder. Man har flyttet medarbeidere fra noe de er virkelig, virkelig dyktige til, til å gjøre noe de kanskje ikke har prøvd på veldig lenge. Det skjer altså et fryktelig tap når det gjelder kompetanse. (7 Jun 2025, i denne artikkelen) | Man har den ene sag efter den anden, og forskellige ministre har lovet, at de vil opprioritere. Det, man glemmer at fortælle, er så, at man vil nedprioritere nogle andre steder. Man har flyttet medarbejdere fra noget, de er rigtigt rigtigt dygtige til, til at lave noget, som de måske ikke har prøvet i meget lang tid. Altså der sker et frygteligt tab med hensyn til kompetencer. (7 Jun 2025, i denne artikel) |
Peder Larsen (1950-)
| I can't say exactly, but according to the regional administrative board, the significant problems concern a few dozen assignments out of eight thousand. (6 Jun 2025, when he puts the number of problematic assignments in relation to the total number.) | Jag kan inte säga exakt, men de betydande problemen enligt regionförvaltningsverket handlar om några tiotals uppdrag av åtta tusen. (6 Jun 2025, när han sätter antalet problematiska uppdrag i relation till det totala antalet.) | Jeg kan ikke si nøyaktig, men de betydelige problemene ifølge regionforvaltningsverket handler om noen titalls oppdrag av åtte tusen. (6 Jun 2025, når han setter antallet problematiske oppdrag i forhold til det totale antallet.) | Jeg kan ikke sige præcis, men de betydelige problemer ifølge regionforvaltningsverket drejer sig om nogle få dusin opgaver ud af otte tusinde. (6 Jun 2025, da han sætter antallet af problematiske opgaver i forhold til det samlede antal.) |
|  |
|  |
| It is not right for people in Stockholm to be sitting there cutting services that those of us on the ground have a better grasp of. (14 Nov 2024, discussion about the future of the lower secondary school in Storå and its potential closure.) | Det är inte bra om det blir så att folk i Stockholm ska sitta och stryka verksamheter som vi på plats har bättre koll på. (14 Nov 2024, diskussion om framtiden för högstadiet i Storå och möjlig nedläggning.) | Det er ikke bra om det blir slik at folk i Stockholm skal sitte og legge ned virksomheter som vi på stedet har bedre kontroll på. (14 Nov 2024, diskusjon om fremtiden for ungdomsskolen i Storå og mulig nedleggelse.) | Det er ikke godt, hvis det ender med, at folk i Stockholm skal sidde og nedlægge aktiviteter, som vi på stedet har bedre styr på. (14 Nov 2024, diskussion om fremtiden for udskolingen i Storå og en mulig lukning.) |
|  |
|  |
|  |
| Above all, we are critical of the cuts in the IT sector, as development there has been consistently deprioritized. Examples include the backlog in reindeer husbandry statistics and the fact that we are still processing applications in the cultural sector on paper. (2 Sep 2024, when expressing her criticism of the cuts in the IT sector.) | Framför allt är vi kritiska till nedskärningarna på IT-området, eftersom utvecklingen där hela tiden nedprioriterats. Exempel är eftersläpningen av rennäringsstatistiken och att vi fortfarande hanterar ansökningar på kulturområdet på papper. (2 Sep 2024, när hon uttrycker sin kritik mot nedskärningarna på IT-området.) | Fremfor alt er vi kritiske til kuttene på IT-området, siden utviklingen der hele tiden har blitt nedprioritert. Eksempler er etterslepet i reindriftsstatistikken og at vi fortsatt behandler søknader innen kulturfeltet på papir. (2 Sep 2024, når hun uttrykker sin kritikk mot kuttene på IT-området.) | Frem for alt er vi kritiske over for besparelserne på IT-området, da udviklingen her hele tiden er blevet nedprioriteret. Eksempler er efterslæbet i rensdyrdriftsstatistikken og det faktum, at vi stadig håndterer ansøgninger på kulturområdet på papir. (2 Sep 2024, da hun udtrykker sin kritik af besparelserne på IT-området.) |
| |
|  |
|  |
| It probably shows that we haven't used the staff housing in the right way and must do so more efficiently. (14 Mar 2024, reflecting on how the region has handled staff housing and the need for change.) | Det är väl något som visar på att vi inte har använt tjänstebostäderna på rätt sätt utan måste göra det mer effektivt. (14 Mar 2024, när hon reflekterar över hur regionen hanterat tjänstebostäder och behovet av förändring.) | Det er vel noe som viser at vi ikke har brukt tjenesteboligene på riktig måte, men må gjøre det mer effektivt. (14 Mar 2024, når hun reflekterer over hvordan regionen har håndtert tjenesteboliger og behovet for endring.) | Det er vel noget, der viser, at vi ikke har brugt tjenesteboligerne på den rigtige måde, men må gøre det mere effektivt. (14 Mar 2024, da hun reflekterer over, hvordan regionen har håndteret tjenesteboliger og behovet for forandring.) |
Svein Graff (1975-) |  |
| In both my view and that of the employees, the offices are too poor to serve as a suitable place of business, but at the same time, it was all that was available. (24 Jan 2024, when speaking to NRK) | Kontoren är, enligt både mitt och de anställdas mening, för dåliga för att fungera som en lämplig arbetsplats, men det var samtidigt det som var möjligt att få tag på. (24 Jan 2024, när han pratade med NRK) | Kontorene er, etter både mitt og de ansattes syn, for dårlige til å fungere som et egnet tjenestested, men det var samtidig det som var mulig å få tak i. (24 Jan 2024, da han snakket til NRK) | Kontorerne er, efter både mit og de ansattes syn, for dårlige til at fungere som et egnet tjenestested, men det var samtidig det, som var muligt at få fat i. (24 Jan 2024, da han talte til NRK) |
| In the final review with an external quality assurer from the Ministry of Finance, it was assessed that the system would likely become more complicated to operate, and resources for operation and management were therefore increased. It is nevertheless noted that this is at the lower end of what is recommended for such a system. (17 Oct 2023, explained why the operating costs for the new admissions system have increased) | I den senaste genomgången med extern kvalitetssäkrare från Finansdepartementet bedömdes det att systemet troligen skulle bli mer komplicerat att drifta, och resurserna för drift och förvaltning ökades därför. Det är dock noterat att det ligger i den nedre delen av vad som rekommenderas för ett sådant system. (17 Oct 2023, förklarade varför driftskostnaderna för det nya antagningssystemet har ökat) | I siste gjennomgang med ekstern kvalitetssikrer fra Finansdepartementet ble det vurdert at systemet trolig kom til å bli mer komplisert å drifte, og ressurser til drift og forvaltning ble derfor økt. Det er likevel notert at det er i nedre del av hva som er anbefalt for et slikt system. (17 Oct 2023, forklarte hvorfor driftskostnadene for det nye opptakssystemet har økt) | I den sidste gennemgang med ekstern kvalitetssikrer fra Finansministeriet blev det vurderet, at systemet sandsynligvis ville blive mere kompliceret at drifte, og ressourcer til drift og forvaltning blev derfor øget. Det er dog noteret, at det ligger i den nedre ende af, hvad der er anbefalet for et sådant system. (17 Oct 2023, forklarede hvorfor driftsomkostningerne for det nye optagelsessystem er steget) |
| People who work with explosives should be vetted, but it doesn't seem to be working properly; now the government wants a central register, and we can only hope that things will improve moving forward. (12 Oct 2023, in the video, Bo Janzon talks about how the transport of explosives can be made safer.) | Människor som arbetar med sprängämnen skall kontrolleras men det verkar inte fungera riktigt, nu vill regeringen ha ett centralt register och vi får hoppas att det blir bättre framöver. (12 Oct 2023, i videon berättar Bo Janzon om hur transporter av sprängmedel kan bli säkrare.) | Mennesker som arbeider med sprengstoff skal kontrolleres, men det virker ikke å fungere helt; nå ønsker regjeringen et sentralt register, og vi får håpe at det blir bedre fremover. (12 Oct 2023, i videoen forteller Bo Janzon om hvordan transporter av sprengstoff kan bli tryggere.) | Mennesker, der arbejder med sprængstoffer, skal kontrolleres, men det ser ikke ud til at fungere helt; nu ønsker regeringen et centralt register, og vi må håbe, at det bliver bedre fremover. (12 Oct 2023, i videoen fortæller Bo Janzon om, hvordan transporter af sprængstoffer kan blive sikrere.) |
| It must be acknowledged that the scheme has been used significantly more than intended. The government's estimates for how many people will be on the scheme have been revised upwards every time. This could happen again. All the more reason why it is urgent to reform the scheme. (26 Sep 2023, in a closing remark on the necessity of changing the scheme quickly.) | Man måste konstatera att ordningen har använts betydligt mer än vad som var avsikten. Regeringens uppskattning av hur många som kommer att omfattas av ordningen har höjts vid varje tillfälle. Det kan hända igen. Därför är det än mer brådskande att ordningen görs om. (26 Sep 2023, i en avslutande anmärkning om nödvändigheten av att ändra ordningen snabbt.) | Man må konstatere at ordningen har blitt brukt betydelig mer enn det var meningen. Regjeringens anslag for hvor mange som vil benytte seg av ordningen, har blitt satt opp hver gang. Det kan skje igjen. Derfor haster det desto mer med å endre ordningen. (26 Sep 2023, i en avsluttende bemerkning om nødvendigheten av å endre ordningen raskt.) | Man må konstatere, at ordningen er blevet brugt markant mere, end det var meningen. Regeringens skøn for, hvor mange der vil være på ordningen, er hver gang sat op. Det kan ske igen. Desto mere haster det med at få lavet ordningen om. (26 Sep 2023, i en afsluttende bemærkning om nødvendigheden af at ændre ordningen hurtigt.) |
|  |
|  |
| It is a blessed mix of organizing, evaluating, ethics to be discussed, people to be managed, and staffing. It's plenty to keep one's hands full with. (17 Jun 2023, in an interview with Pressepodden about the tasks at the news desk.) | Det är en salig blandning av organisering, utvärdering och etik som ska diskuteras, folk som ska hanteras och bemanning. Det är nog att bita i. (17 Jun 2023, i en intervju i Pressepodden om arbetsuppgifterna på nyhetsdesken.) | Det er en salig miks av organisering, evaluering, etikk som skal diskutere, folk som skal håndteres og bemanning. Det er nok å henge fingrene i. (17 Jun 2023, i et intervju i Pressepodden om arbeidsoppgavene på nyhetsdesken.) | Det er et saligt mix af organisering, evaluering, etik der skal diskuteres, folk der skal håndteres og bemanding. Der er rigeligt at se til. (17 Jun 2023, i et interview i Pressepodden om arbejdsopgaverne på nyhedsskrivebordet.) |
|  |
| Now, I'm talking about how demanding the job can be, and not that there is necessarily a lack of good social media ideas out there, but rather systems for working in an effective way. There is a lot of poor management of communications and social media departments in this country. (21 Mar 2023, criticized the management in the industry) | Nu talar jag om hur krävande jobbet kan vara, och inte att det nödvändigtvis är brist på bra SoMe-idéer där ute, utan system för att arbeta på ett bra sätt. Det finns mycket dåligt ledarskap inom kommunikations- och sociala medier-avdelningar här i landet. (21 Mar 2023, kritiserade ledningen i branschen) | Nå snakker jeg om hvor krevende jobben kan være, og ikke at det nødvendigvis er mangel på gode SoMe-ideer der ute, men systemer for å jobbe på en god måte. Det er mye dårlig ledelse av kommunikasjons- og sosiale medier avdelinger her i landet. (21 Mar 2023, kritiserte ledelsen i bransjen) | Nu taler jeg om, hvor krævende jobben kan være, og ikke at der nødvendigvis er mangel på gode SoMe-idéer derude, men systemer til at arbejde på en god måde. Der er meget dårlig ledelse af kommunikations- og sociale medier-afdelinger her i landet. (21 Mar 2023, kritiserede ledelsen i branchen) |
|  |
|  |
| I have seen through the application process that the volume of cases has a significant impact on how much support one can receive. I have principled concerns about prioritizing quantity over quality. (11 Nov 2022, criticizing how the support scheme for digital newspapers is structured) | Jag har sett genom ansökningsprocessen att volymen av antal ärenden har stor påverkan på hur mycket stöd man kan få. Jag har principiella betänkligheter kring att man sätter kvantitet före kvalitet. (11 Nov 2022, kritiserade hur stödordningen för digitala tidningar är utformad) | Jeg har sett gjennom søknadsprosessen at volumet på antall saker har stor påvirkning på hvor mye man kan få i støtte. Jeg har prinsipielle betenkeligheter rundt at man setter kvantitet foran kvalitet. (11 Nov 2022, kritiserte hvordan støtteordningen for digitale aviser er innrettet) | Jeg har set gennem ansøgningsprocessen, at volumen af antallet af sager har stor indflydelse på, hvor meget man kan få i støtte. Jeg har principielle betænkeligheder ved, at man sætter kvantitet foran kvalitet. (11 Nov 2022, kritiserede hvordan støtteordningen for digitale aviser er indrettet) |
| I don't know how this will play out, but when the responsibility for the work environment is shifted to political leadership, I get worried. We are currently facing a task that is essentially impossible to achieve unless we adapt the organization to the new duties. (17 Aug 2022, in a comment on the situation after Head of Chancery Fredrik Österling resigned his personnel responsibility.) | Jag vet inte hur det här kommer att påverka men när ansvaret för arbetsmiljöarbetet skjuts på den politiska styrningen så blir jag orolig. Vi står just nu inför ett uppdrag som egentligen är omöjligt att klara om vi inte anpassar organisationen till de nya arbetsuppgifterna. (17 Aug 2022, i en kommentar om situationen efter att kanslichefen Fredrik Österling avsagt sig personalansvaret.) | Jeg vet ikke hvordan dette vil påvirke, men når ansvaret for arbeidsmiljøarbeidet skyves over på den politiske styringen, blir jeg urolig. Vi står akkurat nå overfor et oppdrag som egentlig er umulig å gjennomføre hvis vi ikke tilpasser organisasjonen til de nye arbeidsoppgavene. (17 Aug 2022, i en kommentar om situasjonen etter at kontorsjef Fredrik Österling sa fra seg personalansvaret.) | Jeg ved ikke, hvordan det her vil påvirke tingene, men når ansvaret for arbejdsmiljøarbejdet skydes over på den politiske styring, så bliver jeg bekymret. Vi står lige nu over for en opgave, som egentlig er umulig at løfte, hvis vi ikke tilpasser organisationen til de nye arbejdsopgaver. (17 Aug 2022, i en kommentar til situationen efter at kanslichefen Fredrik Österling har frasagt sig personalansvaret.) |
| |
Gunnar Bovim (1960-) |  |
| At the same time, this is unfortunately also what makes the scheme vulnerable to abuse. However, I believe the current system of spot checks is preferable to expanding the bureaucracy. That would have made the scheme both more expensive and less effective. (29 May 2022, argued against tightening the scheme with more bureaucracy to prevent abuse) | Samtidigt är det tyvärr också detta som gör ordningen sårbar för missbruk. Jag anser dock att dagens system med stickprovskontroller är att föredra framför att bygga ut mer byråkrati. Det hade gjort ordningen både dyrare och sämre. (29 May 2022, argumenterade mot att strama åt ordningen med mer byråkrati för att förhindra missbruk) | Samtidig er det dessverre også dette som gjør ordningen sårbar for misbruk. Jeg mener likevel dagens ordning med stikkprøvekontroller er å foretrekke fremfor å bygge ut mer byråkrati. Det hadde gjort ordningen både dyrere og dårligere. (29 May 2022, argumenterte mot å stramme inn ordningen med mer byråkrati for å hindre misbruk) | Samtidig er det desværre også dette, som gør ordningen sårbar over for misbrug. Jeg mener dog, at den nuværende ordning med stikprøvekontroller er at foretrække frem for at opbygge mere bureaukrati. Det ville have gjort ordningen både dyrere og dårligere. (29 May 2022, argumenterede imod at stramme ordningen med mere bureaukrati for at forhindre misbrug) |
| Part of the explanation is a disagreement regarding the Public Employment Service's priorities. (18 Jan 2022, when she told SVT about her decision to resign.) | En del av förklaringen är oenighet kring Arbetsförmedlingens prioriteringar. (18 Jan 2022, när hon berättade för SVT om sitt avgångsbeslut.) | En del av forklaringen er uenighet om prioriteringene til Arbetsförmedlingen. (18 Jan 2022, da hun fortalte SVT om beslutningen om å gå av.) | En del af forklaringen er uenighed om Arbetsförmedlingens prioriteringer. (18 Jan 2022, da hun fortalte SVT om sin beslutning om at træde tilbage.) |
| We've had a messy autumn, which was initially due to problems we encountered while changing planning systems, resulting in very poor duty rosters for a certain limited geographical part of Sweden. (20 Dec 2021, on Aktuellt) | Vi har haft en trasslig höst som initialt berodde på att vi hade problem i samband med att vi bytte planeringssystem, och då föll det ut väldigt dåliga tjänstgöringsscheman för en viss begränsad geografisk del av Sverige. (20 Dec 2021, i Aktuellt) | Vi har hatt en kronglete høst som i utgangspunktet skyldtes at vi hadde problemer i forbindelse med at vi byttet planleggingssystem, og da ble det generert svært dårlige vaktlister for en viss begrenset geografisk del av Sverige. (20 Dec 2021, i Aktuellt) | Vi har haft et besværligt efterår, som i starten skyldtes, at vi havde problemer i forbindelse med, at vi skiftede planlægningssystem, og derfor blev der udarbejdet meget dårlige vagtplaner for en vis begrænset geografisk del af Sverige. (20 Dec 2021, i Aktuellt) |
| I fear that the systems leading up to the decision-makers are flawed, or have been implemented by people who do not need to deal with interpersonal relationships, but rather with budgets. (19 Dec 2021, in a reflection on the reasons for the rejections) | Jag är rädd att det är systemen fram till beslutsfattarna som är bristfälliga, eller har införts av människor som inte behöver förhålla sig till mellanmänskliga relationer, utan till budgetarna. (19 Dec 2021, i en reflektion kring orsakerna till avslagen) | Jeg er redd for at det er systemene inn mot beslutningstakerne som er mangelfulle, eller er iverksatt av mennesker som ikke trenger å forholde seg til mellommenneskelige forhold, men til budsjettene. (19 Dec 2021, i en refleksjon rundt årsakene til avslagene) | Jeg er redd for, at det er systemerne ind mod beslutningstagerne, som er mangelfulde, eller er iværksat af mennesker, som ikke behøver at forholde sig til mellemmenneskelige forhold, men til budgetterne. (19 Dec 2021, i en refleksion over årsagerne til afslagene) |
|  |
| The new accuracy is not satisfactory when compared to what it was in the old system. The entire ambition was to achieve more accurate assessments, and if the accuracy is only increased by seven percentage points, no one can be satisfied with that. (7 Jul 2021, when expressing his dissatisfaction with the slight improvement in accuracy.) | Det är inte tillfredsställande med den nya träffsäkerheten när man jämför med vad den var i det gamla systemet. Hela ambitionen var att man skulle få mer rättvisande bedömningar, och om man bara höjer träffsäkerheten med sju procentenheter kan ingen vara nöjd med det. (7 Jul 2021, när han uttryckte sitt missnöje med den lilla förbättringen i träffsäkerheten.) | Det er ikke tilfredsstillende med den nye treffsikkerheten når man sammenligner med hva den var i det gamle systemet. Hele ambisjonen var at man skulle ha mer retvisende vurderinger, og hvis man bare hever treffsikkerheten med syv prosentpoeng, kan ingen være tilfreds med det. (7 Jul 2021, da han uttrykte sin misnøye med den lille forbedringen i treffsikkerheten.) | Det er ikke tilfredsstillende med den ny træfsikkerhed, når man sammenligner med, hvad den var i det gamle system. Hele ambitionen var, at man skulle have mere retvisende vurderinger, og hvis man kun hæver træfsikkerheden med syv procentpoint, kan ingen være tilfreds med det. (7 Jul 2021, da han udtrykte sin utilfredshed med den lille forbedring i træfsikkerheden.) |
| A good number of the production lines in the machinery park were produced abroad. Often it has gone well, but sometimes it hasn't, and it is difficult for us to see any pattern as to when it hasn't gone well. It seems like coincidences and, in many cases, borderline discretionary judgments. You then get the feeling of being a football, bounced between government agencies that say, "this is not our responsibility." (22 May 2021, in a statement regarding the challenges with foreign technical personnel and the authorities' handling of the situation.) | En god del av produktionslinjerna i maskinparken är producerade utomlands. Det har ofta gått bra, men ibland har det inte gått bra, och det är svårt för oss att se något mönster i när det inte har gått bra. Det ser ut som slumpmässigheter och till stor del bedömningar på gränsen. Då får man en upplevelse av att vara en kasteboll mellan myndighetsorgan som säger «detta är inte vårt bord». (22 May 2021, i ett uttalande om utmaningarna med utländsk teknisk personal och myndigheternas hantering.) | En god del av produksjonslinjene i maskinparken er produsert i utlandet. Det har ofte gått bra, men noen ganger har det ikke gått bra, og det er vanskelig for oss å se noe mønster i når det ikke har gått bra. Det ser ut som tilfeldigheter og vel mye skjønn på grensen. Da får man en opplevelse av å være kasteball mellom myndighetsorganer som sier «dette er ikke vårt bord». (22 May 2021, i en uttalelse om utfordringene med utenlandsk teknisk personell og myndighetenes håndtering.) | En god del af produktionslinjerne i maskinparken er produceret i udlandet. Det er ofte gået godt, men nogle gange er det ikke gået godt, og det er svært for os at se noget mønster i, hvornår det ikke er gået godt. Det ligner tilfældigheder og i høj grad skøn på grænsen. Så får man en oplevelse af at være kastebold mellem myndighedsorganer, der siger «detta er ikke vores bord». (22 May 2021, i en udtalelse om udfordringerne med udenlandsk teknisk personale og myndighedernes håndtering.) |
|  |
| Long and unpredictable processing times have been a problem in the Planning and Building Agency for a long time. Now it seems that things are getting worse rather than better. I expect the City Councilor to clean up the mess. (26 Jan 2021, criticism of the situation in the Planning and Building Agency) | Lång och oförutsägbar handläggning har varit ett problem inom Plan- och byggnadsnämnden under lång tid. Nu ser det ut som att saker är på väg att bli värre, snarare än bättre. Jag förväntar mig att stadsrådet städar upp i situationen. (26 Jan 2021, kritik mot situationen inom Plan- och byggnadsnämnden) | Lang og uforutsigbar saksbehandling har vært et problem i Plan- og bygningsetaten over lang tid. Nå ser det ut som at ting er i ferd med å bli verre, heller enn bedre. Jeg forventer at byråden rydder opp. (26 Jan 2021, kritikk av situasjonen i Plan- og bygningsetaten) | Lang og uforudsigelig sagsbehandling har været et problem i Plan- og bygningsetaten over lang tid. Nu ser det ud til, at tingene er ved at blive værre snarere end bedre. Jeg forventer, at byråden rydder op. (26 Jan 2021, kritik af situationen i Plan- og bygningsetaten) |
Erna Solberg (1961-) |  |
| I would have liked to see some kind of middle ground. Something sharper that would allow us to address deficiencies in management without necessarily having to engage in resource-intensive individual disputes and burdening the rent tribunals and the National Courts Administration with a mass of small claims. But also something that isn't quite as drastic as a compulsory management order. (11 Jan 2021, when wishing for sharper tools to handle deficiencies in management.) | Jag hade gärna sett att det finns något mellanläge. Något skarpare som gjorde att man kunde komma åt brister i förvaltningen utan att för den sakens skull behöva bedriva resurskrävande enskilda tvister och belasta hyresnämnder och domstolsverket men massa småtvister. Men också något som inte är fullt lika ingripande som en tvångsförvaltning. (11 Jan 2021, när han önskar skarpare verktyg för att hantera brister i förvaltningen.) | Jeg skulle gjerne sett at det fantes en mellomløsning. Noe skarpere som gjorde at man kunne ta tak i mangler i forvaltningen uten at man av den grunn måtte føre ressurskrevende enkelttvister og belaste husleietvistutvalg og domstolene med mengder av småtvister. Men også noe som ikke er fullt så inngripende som en tvangsförvaltning. (11 Jan 2021, når han ønsker skarpere verktøy for å håndtere mangler i forvaltningen.) | Jeg ville gerne have set, at der fandtes en mellemvej. Noget skarpere, som gjorde det muligt at gribe ind over for mangler i forvaltningen, uden at man af den grund behøvede at føre ressourcekrævende enkeltsager og belaste huslejenævn og domstolsstyrelsen med en masse småtvister. Men også noget, der ikke er nær så indgribende som en tvangsforvaltning. (11 Jan 2021, da han ønsker skarpere værktøjer til at håndtere mangler i forvaltningen.) |
|  |
|  |
|  |
|  |
Gunnar Bovim (1960-) | |
| The Public Employment Service is an organisation that has been quite chaotic, and that means it affects the progress of the reform. We have also felt that the timeframe should be reviewed. (6 Dec 2019, when Sabuni spoke about the reform of the Public Employment Service.) | Arbetsförmedlingen är en organisation som har haft det rätt så kaotiskt och det innebär att det påverkar jobbet med reformen framåt. Vi har också tyckt att tidsaspekten bör ses över. (6 Dec 2019, när Sabuni talade om reformen av Arbetsförmedlingen.) | Arbetsförmedlingen er en organisasjon som har hatt det ganske kaotisk, og det innebærer at det påvirker arbeidet med reformen fremover. Vi har også ment at tidsaspektet bør ses over. (6 Dec 2019, da Sabuni snakket om reformen av Arbetsförmedlingen.) | Arbetsförmedlingen er en organisation, hvor det har været ret kaotisk, og det betyder, at det påvirker arbejdet med reformen fremadrettet. Vi har også ment, at tidsaspektet bør ses efter. (6 Dec 2019, da Sabuni talte om reformen af Arbetsförmedlingen.) |
|  |
| We shouldn't idealize the past either, as people were tossed back and forth in the old system between the social services, the insurance office, and the employment office. But what was meant to be a single point of entry to a competent first-line service that could make sound decisions in consultation with the user, has instead become a fortress that is difficult to penetrate. (20 Nov 2019, in a description of Nav's development from the reform's goals to the current situation.) | Vi ska inte idyllisera det förflutna heller, för människor blev kastebollar i det gamla systemet mellan socialkontoret, försäkringskassan och arbetsförmedlingen. Men det som skulle bli en enda dörr in till en kompetent förstahandstjänst som kunde fatta goda beslut i samråd med användaren, har blivit till ett fort som det är svårt att tränga in i. (20 Nov 2019, i en beskrivning av Navs utveckling från reformens mål till dagens situation.) | Vi skal ikke idyllisere fortida heller, for folk ble kasteballer i det gamle systemet mellom sosialkontor, trygdekontor og arbeidskontor. Men det som skulle bli én dør inn til en kompetent førstelinjetjeneste som kunne ta gode beslutninger i samråd med brukeren, er blitt til et fort som det er vanskelig å trenge inn i. (20 Nov 2019, i en beskrivelse av Navs utvikling fra reformens mål til dagens situasjon.) | Vi skal heller ikke idyllisere fortiden, for folk blev kastebolde i det gamle system mellem socialkontor, trygdekontor og arbejdskontor. Men det, som skulle blive én dør ind til en kompetent førstelinjetjeneste, der kunne træffe gode beslutninger i samråd med brugeren, er blevet til et fort, som det er svært at trænge ind i. (20 Nov 2019, i en beskrivelse af Navs udvikling fra reformens mål til dags dato.) |
|  |
|  |
| The IT problems in the public sector and the tax authorities are fundamentally not IT problems, but management problems – both in terms of political and administrative leadership. What they are doing here is shifting the responsibility onto a committee. Where is their own accountability? I believe that Bødskov and the Ministry of Taxation are shirking their overall responsibility. That is not something you can outsource to an independent supervisory board. (23 Oct 2019, as a critique of the ministry shifting responsibility from management to a supervisory board.) | IT-problemen inom det offentliga och i skatteverket är i grunden inte IT-problem, utan ledningsproblem – både när det gäller den politiska och den administrativa ledningen. Det de gör här är att skjuta över ansvaret på en kommitté. Var finns deras eget ansvar? Jag tycker att Bødskov och finansministeriet friskriver sig från det övergripande ansvaret. Det kan man då inte outsourca till ett oberoende tillsynsorgan. (23 Oct 2019, som kritik mot att ministeriet flyttar ansvaret från ledningen till ett tillsynsorgan.) | IT-problemene i offentlig sektor og i skatteetaten er i bunn og grunn ikke IT-problemer, men ledelsesproblemer – både når det gjelder den politiske og den administrative ledelsen. Det de gjør her, er å skyve ansvaret over på et utvalg. Hvor er deres eget ansvar? Jeg mener at Bødskov og Finansdepartementet fraskriver seg det overordnede ansvaret. Det kan man da ikke utlicitere til et uavhengig tilsyn. (23 Oct 2019, som kritikk av at departementet flytter ansvaret fra ledelsen til et tilsyn.) | IT-problemerne i det offentlige og i skattevæsenet er dybest set ikke IT-problemer, men ledelsesproblemer – både hvad angår den politiske og den administrative ledelse. Det, de gør her, er, at de skubber ansvaret over til et udvalg. Hvor er deres eget ansvar? Jeg synes, at Bødskov og Skatteministeriet fralægger sig det overordnede ansvar. Det kan man da ikke udlicitere til et uafhængigt tilsyn. (23 Oct 2019, som kritik af, at ministeriet flytter ansvaret fra ledelsen til et tilsyn.) |
| |
|  |
| I believe there is an expectation that the names of government agencies should communicate effectively with the general public. Some of the name changes in recent years have broken away from that. (2 Jul 2019, during an investigation into name changes in government agencies.) | Jag tror det finns en förväntan om att namn på statliga verksamheter ska kommunicera väl med allmänheten. Några av namnändringarna de senaste åren har brutit med det. (2 Jul 2019, under en undersökning om namnändringar i statliga verksamheter.) | Jeg tror det er en forventning om at navn på statlige virksomheter skal kommunisere godt med folk flest. Det har noen av navneendringene de siste årene brutt med. (2 Jul 2019, under en undersøkelse om navneendringer i statlige virksomheter.) | Jeg tror, der er en forventning om, at navne på statslige virksomheder skal kommunikere godt med folk flest. Det har nogle af navneændringerne de seneste år brudt med. (2 Jul 2019, under en undersøgelse om navneændringer i statslige virksomheder.) |
| We are not criticizing the choice of governance model, but we note that the Public Employment Service is not managing the associated risks sufficiently well. (5 Jun 2019, in a statement) | Vi kritiserar inte valet av styrmodell, men konstaterar att Arbetsförmedlingen inte hanterar de risker som den medför tillräckligt väl. (5 Jun 2019, i ett uttalande) | Vi kritiserer ikke valget av styringsmodell, men konstaterer at Arbetsförmedlingen ikke håndterer risikoene den medfører godt nok. (5 Jun 2019, i en uttalelse) | Vi kritiserer ikke valget af styringsmodel, men konstaterer, at Arbetsförmedlingen ikke håndterer de risici, som den medfører, tilstrækkeligt godt. (5 Jun 2019, i en udtalelse) |
| We experienced that the Technical and Environmental Administration is difficult to deal with, and that is because there are some kings in there calling the shots. (12 Apr 2019, in a critique of the collaboration with the City of Copenhagen's administration.) | Vi erfarande att Teknik- och miljönämnden är svår att samarbeta med, och det beror på att det sitter några kungar där inne som bestämmer. (12 Apr 2019, i en kritik av samarbetet med Köpenhamns kommuns förvaltning.) | Vi erfarte at Teknik- og Miljøforvaltningen er vanskelig å danse med, og det er de, fordi det sitter noen konger og bestemmer der inne. (12 Apr 2019, i en kritikk av samarbeidet med Københavns Kommunes forvaltning.) | Vi erfarede, at Teknik- og Miljøforvaltningen er svær at danse med, og det er de, fordi der sidder nogle konger og bestemmer derinde. (12 Apr 2019, i en kritik af samarbejdet med Københavns Kommunes forvaltning.) |
|  |
Sophie Løhde (1983-) |  |
|  |
| I believe a government agency would do it better. You get the feeling that these notified bodies may lack the necessary expertise and might sometimes let things through that should not be approved. (25 Nov 2018, in the article where he discusses trust in notified bodies) | Jag tror att en statlig myndighet skulle göra det bättre. Man har en känsla av att de här anmälda organen kanske saknar kunskap och kanske ibland släpper igenom saker som inte borde godkännas. (25 Nov 2018, i artikeln där han talar om förtroendet för anmälda organ) | Jeg tror at et statlig organ ville gjort det bedre. Man har en følelse av at disse meldte organene kanskje mangler kunnskap og kanskje noen ganger slipper gjennom ting som ikke burde godkjennes. (25 Nov 2018, i artikkelen der han snakker om tilliten til meldte organer) | Jeg tror, at en statslig myndighed ville gøre det bedre. Man har en følelse af, at disse bemyndigede organer måske mangler viden og måske nogle gange lader ting slippe igennem, som ikke burde godkendes. (25 Nov 2018, i artiklen, hvor han taler om tilliden til bemyndigede organer) |
| When I look at the New Public Management regime in place today, it has gone completely wrong. If we take the healthcare sector, for example, there are well over 2,000 quality indicators used to measure the quality of healthcare treatment worldwide. Of those 2,000, only 200 are actual outcome measures. In other words, only ten percent are about the result of what we are actually doing. The rest are process measures, inputs, activity measures, and all sorts of other things that, fundamentally, tell us nothing precise about the actual result we are creating. (23 Nov 2018, in a critique of the focus on process measures over results in the healthcare system.) | När jag ser på det New Public Management-styre som tillämpas idag, har det gått helt fel. Om vi till exempel tar hälso- och sjukvården, finns det drygt 2 000 kvalitetsindikatorer som ska mäta kvalitet inom sjukvård i hela världen. Av dessa drygt 2 000 är endast 200 faktiska utfallsmått. Alltså handlar bara tio procent om resultatet av det vi gör. Resten är processmål, input, aktivitetsmål och allt möjligt annat som i grund och botten inte säger något särskilt precist om vilket resultat vi skapar. (23 Nov 2018, i en kritik av fokuset på processmål framför resultat inom hälso- och sjukvården.) | Når jeg ser på det New Public Management-styret som driver i dag, har det gått helt galt. Hvis vi for eksempel tar helseområdet, er det godt 2 000 kvalitetsindikatorer som skal måle kvalitet innen helsebehandling i hele verden. Av disse 2 000 er 200 egentlige utfallsmål. Altså handler bare ti prosent om resultatet av det vi faktisk gjør. Resten er prosessmål, input, aktivitetsmål, alt mulig annet som i bunn og grunn ikke sier noe superpresist om hva slags resultat vi skaper. (23 Nov 2018, i en kritikk av fokuset på prosessmål fremfor resultater i helsevesenet.) | Når jeg kigger på det New Public Management-styre, der kører i dag, er det gået helt galt. Hvis vi f.eks. tager sundhedsområdet, er der godt 2.000 kvalitetsindikatorer, som skal måle kvalitet inden for sundhedsbehandling i hele verden. Af de godt 2.000 er de 200 egentlige outcome-mål. Altså, blot ti procent handler om resultatet af det, vi går og gør. Resten er procesmål, input, aktivitetsmål, alt muligt andet, som dybest set ikke siger noget superpræcist om, hvad det er for et resultat, vi skaber. (23 Nov 2018, i en kritik af fokusset på procesmål frem for resultater i sundhedsvæsenet.) |
| But I partly agree that there has been a certain inertia in developing new technology within the county councils. (28 Oct 2018, interview in Agenda) | Men delvis håller jag med om att det har varit en tröghet med att utveckla den nya tekniken inom landstingen. (28 Oct 2018, intervju i Agenda) | Men delvis er jeg enig i at det har vært en treghet med å utvikle den nye teknologien innen fylkeskommunene. (28 Oct 2018, intervju i Agenda) | Men delvist er jeg enig i, at der har været en træghed med at udvikle den nye teknik inden for landstingene. (28 Oct 2018, interview i Agenda) |
| It is remarkable that the authority cites excessive administration as a reason; they do not reason that way when it comes to people with other disabilities. (25 Oct 2018, news interview regarding decisions on accommodations for the Swedish Scholastic Aptitude Test) | Det är anmärkningsvärt att myndigheten anför som skäl att det blir för mycket administration, så resonerar de inte när det gäller personer med andra funktionsnedsättningar. (25 Oct 2018, nyhetsintervju om beslut om anpassningar för högskoleprovet) | Det er bemerkelsesverdig at myndigheten anfører som grunn at det blir for mye administrasjon; slik resonnerer de ikke når det gjelder personer med andre funksjonsnedsettelser. (25 Oct 2018, nyhetsintervju om beslutning om tilpasninger for høyere utdanningsopptak) | Det er bemærkelsesværdigt, at myndigheden anfører som begrundelse, at det bliver for meget administration; sådan ræsonnerer de ikke, når det gælder personer med andre funktionsnedsættelser. (25 Oct 2018, nyhedsinterview om beslutning om tilpasninger til studenterprøven) |
| This is highly reprehensible. Very highly reprehensible. To think that in a system like the Danish one, we can have a decision-making process regarding one of the largest administrative reforms in Danish history based on a foundation that is so loose, reckless, and deficient. (23 Oct 2018, in an assessment of the decision-making basis for the tax reform.) | Det här är starkt kritisabelt. Mycket starkt kritisabelt. Tänk att vi i ett system som det danska kan ha ett beslutsprocess om en av de största administrativa reformerna i Danmarks historia, som baseras på ett underlag som är så slarvigt, lättvindigt och bristfälligt. (23 Oct 2018, i en bedömning av det beslutsunderlag som låg till grund för skattereformen.) | Dette er sterkt kritikkverdig. Meget sterkt kritikkverdig. Tenk at vi i et system som det danske kan ha en beslutningsprosess om en av de største administrative reformene i danmarkshistorien, som baserer seg på et grunnlag som er så løst, lettvint og mangelfullt. (23 Oct 2018, i en vurdering av beslutningsgrunnlaget som lå til grunn for skattereformen.) | Det her er stærkt kritisabelt. Meget stærkt kritisabelt. Tænk sig, at vi i et system som det danske kan have et beslutningsforløb om en af de største administrative reformer i danmarkshistorien, der baserer sig på et grundlag, der er så løsagtigt, letfærdigt og mangelfuldt. (23 Oct 2018, i en vurdering af det beslutningsgrundlag, der lå til grund for skattereformen.) |
| |
| I believe we have far too little control over the switches. The unit I work for should be the one with the best oversight within Trafikverket. I am critical of the fact that we don't have better data and better follow-up. (4 Jun 2018, following the revelation that the number of faults on the country's railway switches has increased dramatically in recent months.) | Jag anser att vi har alldeles för dålig koll på växlarna. Den enheten som jag jobbar på borde vara den som har bäst koll inom Trafikverket. Jag är kritisk mot att vi inte har bättre underlag och bättre uppföljning. (4 Jun 2018, efter avslöjandet om att antalet fel på landets järnvägsväxlar har ökat dramatiskt de senaste månaderna.) | Jeg mener at vi har altfor dårlig kontroll på pensene. Den enheten jeg jobber på, burde være den som har best kontroll innen Trafikverket. Jeg er kritisk til at vi ikke har bedre grunnlag og bedre oppfølging. (4 Jun 2018, etter avsløringen om at antallet feil på landets jernbanepenser har økt dramatisk de siste månedene.) | Jeg mener, at vi har alt for dårligt styr på sporskifterne. Den enhed, jeg arbejder på, burde være den, der har bedst styr på det i Trafikverket. Jeg er kritisk over for, at vi ikke har et bedre grundlag og en bedre opfølgning. (4 Jun 2018, efter afsløringen om, at antallet af fejl på landets sporskifter er steget dramatisk de seneste måneder.) |
| I think there needs to be a better system than dropping a small amount of books in an area and averaging the numbers of whoever fills them out. (23 Feb 2018, arguing for a change in how radio ratings are measured.) | Jag anser att det behövs ett bättre system än att slumpmässigt dela ut ett fåtal dagböcker i ett område och räkna ut ett genomsnitt baserat på vem som fyller i dem. (23 Feb 2018, i ett argument för att ändra hur radiomätningar genomförs.) | Jeg mener det må finnes et bedre system enn å legge igjen et lite antall dagbøker i et område og ta gjennomsnittet av svarene fra dem som fyller dem ut. (23 Feb 2018, argumenterer for en endring i hvordan radiolyttertall måles.) | Jeg mener, at der er brug for et bedre system end blot at placere et lille antal dagbøger i et område og tage gennemsnittet af dem, der udfylder dem. (23 Feb 2018, i et argument for en ændring af, hvordan radioseertal måles.) |
Em Rusciano (1979-)
| No, the failure regarding the flow of knowledge has been an administrative one on our part. (23 Feb 2018, when asked where the fault lies) | Nej, felet när det gäller kunskapsflödet har ju legat administrativt hos oss. (23 Feb 2018, då det blev frågat var felet ligger) | Nei, feilen når det gjelder kunnskapsstrømmen har jo ligget administrativt hos oss. (23 Feb 2018, da det ble spurt om hvor feilen ligger) | Nej, fejlen når det gælder vidensstrømmen har jo ligget administrativt hos os. (23 Feb 2018, da der blev spurgt om, hvor fejlen ligger) |
|  |
Frank Ocean (1987-) |  |
|  |
|  |
| Warns against the risk of allowing the administrator to hold too many parallel assignments. (27 Apr 2016, kiruna) | Varnar för risken med att låta förvaltaren ha många parallella uppdrag. (27 Apr 2016, kiruna) | Advarer mot risikoen ved å la forvalteren ha mange parallelle oppdrag. (27 Apr 2016, kiruna) | Advarer mod risikoen ved at lade forvalteren have mange parallelle opgaver. (27 Apr 2016, kiruna) |
| I believe that SKAT is in a serious situation, and I think it is particularly serious because there are employees who strive every day to do an excellent job of collecting taxes and duties for the benefit of the community. When those employees have not been provided with the intended IT tools, it is clearly difficult for them to deliver the quality they wish to. (23 Sep 2015, a comment on SKAT's current situation and the employees' working conditions) | Jag anser att SKAT befinner sig i en allvarlig situation, och jag anser att det är särskilt allvarligt eftersom det finns medarbetare som varje dag försöker leverera ett utmärkt arbete med att driva in skatter och avgifter till samhällets nytta. När dessa medarbetare sedan inte har fått de it-verktyg som var avsedda, är det klart att det är svårt för dem att leverera den kvalitet som de önskar. (23 Sep 2015, en kommentar till SKATs nuvarande situation och medarbetarnas villkor) | Jeg tenker at SKAT er i en alvorlig situasjon, og jeg tenker at det særlig er alvorlig fordi det er medarbeidere som hver dag forsøker å levere et fremragende stykke arbeid med å kreve inn skatt og avgifter til gavn for fellesskapet. Når disse medarbeiderne ikke har fått de it-verktøyene som var tiltenkt, så er det klart at det er vanskelig for medarbeiderne å levere den kvaliteten de ønsker. (23 Sep 2015, en kommentar til SKATs nåværende situasjon og medarbeidernes vilkår) | Jeg tænker, at SKAT er i en alvorlig situation, og jeg tænker, at det især er alvorligt, fordi der er medarbejdere, som hver dag forsøger at levere et fremragende stykke arbejde med at indkræve skat og afgifter til gavn for fællesskabet. Når de medarbejdere så ikke har fået de it-mæssige værktøjer, som var tiltænkt, så er det klart, at det er svært for medarbejderne at levere den kvalitet, de gerne vil. (23 Sep 2015, en kommentar til SKATs nuværende situation og medarbejdernes vilkår) |
|  |
| Lystad took over an estate that was highly complex, with an extreme number of constraints. The NAV reform was intended to create a simpler and more competent frontline, but the organization created around this frontline became far more complex than before. Lystad may not have had a great chance of success. (10 Apr 2015, analyzed the prerequisites for Joakim Lystadhar's leadership.) | Lystad tog över ett bo som var mycket komplext, med extremt många riktlinjer. Nav-reformen skulle skapa en enklare och mer kompetent frontlinje, men organisationen som skapades runt denna frontlinje blev långt mer komplex än tidigare. Lystad hade kanske inte en stor chans att lyckas. (10 Apr 2015, analyserade förutsättningarna för Joakim Lystadhars ledarskap.) | Lystad overtok et bo som var svært komplekst, med ekstremt mange føringer. Nav-reformen skulle skape en enklere og mer kompetent frontlinje, men organisasjonen som ble skapt rundt denne frontlinjen ble langt mer kompleks enn tidligere. Lystad hadde kanskje ikke en stor sjanse til å lykkes. (10 Apr 2015, analyserte forutsetningene for Joakim Lystadhars lederskap.) | Lystad overtog et bo, der var meget komplekst, med ekstremt mange føringer. Nav-reformen skulle skabe en enklere og mere kompetent frontlinje, men organisationen, der blev skabt omkring denne frontlinje, blev langt mere kompleks end tidligere. Lystad havde måske ikke en stor chance for at lykkes. (10 Apr 2015, analyserede forudsætningerne for Joakim Lystadhars lederskab.) |
|  |
| Some offices only provide financial social assistance, while others have a whole spectrum of municipal services, such as child welfare and liquor licensing. I have even visited an office that had assigned the allocation of certain types of fishing quotas to the Nav office. This does not contribute to efficient operation. (13 May 2014, pointing out the lack of clear rules regarding which services a Nav office should provide.) | Vissa kontor erbjuder endast ekonomiskt bistånd, medan andra kontor har ett helt spektrum av kommunala tjänster som barnavård och tillstånd för alkoholförsäljning. Jag har till och med varit på ett kontor som hade lagt tilldelningen av vissa typer av fiskekvoter till Nav-kontoret. Detta bidrar inte till en effektiv drift. (13 May 2014, påpekar bristen på tydliga regler för vilka tjänster ett Nav-kontor ska innehålla.) | Noen steder yter kontoret kun økonomisk sosialhjelp, mens andre kontorer har et helt spekter av kommunale tjenester som barnevern og skjenkekontroll. Jeg har til og med vært på et kontor som hadde lagt tildeling av visse typer fiskekvoter til Nav-kontoret. Dette bidrar ikke til effektiv drift. (13 May 2014, påpeker mangelen på klare regler for hva et Nav-kontor skal inneholde av tjenester.) | Nogle steder yder kontoret kun økonomisk socialhjælp, mens andre kontorer har et helt spektrum af kommunale tjenester som børneværn og alkoholbevillinger. Jeg har endda været på et kontor, som havde lagt tildeling af visse typer fiskekvoter til Nav-kontoret. Dette bidrager ikke til effektiv drift. (13 May 2014, påpeger manglen på klare regler for, hvilke tjenester et Nav-kontor skal indeholde.) |
| It creates an impression that at Skat, there isn't necessarily a correlation between the effort exerted and the reward given afterwards. There have been too many unfortunate cases revealing that the organization could function more effectively and optimally, and therefore it looks bad that there are such large increases in bonuses. There should be other indicators for whether the work at Skat is being performed satisfactorily. (28 Mar 2014, an assessment of the correlation between scandals and bonuses at Skat) | Det ger en bild av att man inom Skat inte nödvändigtvis har ett samband mellan den insats som gjorts och den belöning man ger efteråt. Det har funnits för många olyckliga fall som avslöjar att organisationen skulle kunna fungera mer effektivt och optimalt, och därför ser det illa ut att det kommer så stora höjningar av bonusarna. Man borde ha andra indikatorer för om man inom Skat arbetar tillfredsställande. (28 Mar 2014, en bedömning av sambandet mellan skandaler och bonusar inom Skat) | Det gir et bilde av at man i Skat ikke nødvendigvis har sammenheng mellom innsatsen som er lagt ned, og belønningen man gir etterpå. Det har vært for mange uheldige saker som avslører at organisasjonen kunne fungert mer effektivt og optimalt, og derfor ser det dårlig ut at det kommer så store økninger i bonusene. Man bør ha noen andre indikatorer for om man i Skat arbeider tilfredsstillende. (28 Mar 2014, en vurdering av sammenhengen mellom skandaler og bonuser i Skat) | Det giver et billede af, at man i Skat ikke nødvendigvis har sammenhæng mellem den indsats, der er foretaget, og den belønning, man giver bagefter. Der har været for mange uheldige sager, der afslører, at organisationen kunne fungere mere effektivt og optimalt, og derfor ser det skidt ud, at der kommer så store stigninger i bonusserne. Man bør have nogle andre indikatorer for, om man i Skat arbejder tilfredsstillende. (28 Mar 2014, en vurdering af sammenhængen mellem skandaler og bonusser i Skat) |
Bent Greve (1953-)
| The official evaluation of the pilot project showed that centralization led to a number of negative consequences, and a study I conducted myself confirmed that, among other things, response times and travel times increased. (9 Nov 2013, in the article about the effects of centralization on the police.) | Den officiella bedömningen som gjordes av pilotprojektet visade att centraliseringen medförde en mängd negativa konsekvenser, och en studie jag själv genomförde kunde bekräfta att bland annat svarstid och körtiderna ökade. (9 Nov 2013, i artikeln om centraliseringens effekter på polisen.) | Den offisielle vurderingen som ble gjort av pilotprosjektet viste at sentraliseringen medførte en mengde negative konsekvenser, og en studie jeg selv gjennomførte kunne bekrefte at blant annet responstid og kjøretider økte. (9 Nov 2013, i artikkelen om sentraliseringens effekter på politiet.) | Den officielle vurdering, der blev foretaget af pilotprojektet, viste, at centraliseringen medførte en række negative konsekvenser, og et studie, jeg selv gennemførte, kunne bekræfte, at blandt andet responstiden og køretiderne steg. (9 Nov 2013, i artiklen om centraliseringens effekter på politiet.) |
| It is my impression that the Norwegian Food Safety Authority is over-administered and excessively active. (23 Oct 2013, in an interview with NRK.no about the Norwegian Food Safety Authority's activity and inspections at fish reception centers.) | Det är min uppfattning att Livsmedelsverket är överadministrerat och i överkant aktivt. (23 Oct 2013, i en intervju med NRK.no om Livsmedelsverkets aktivitet och kontroll vid fiskemottagningar.) | Det er mitt inntrykk at Mattilsynet er overadministrert og i overkant aktiv. (23 Oct 2013, i et intervju med NRK.no om Mattilsynets aktivitet og kontroll ved fiskemottak.) | Det er mit indtryk, at Fødevarestyrelsen er overadministreret og overdrevent aktiv. (23 Oct 2013, i et interview med NRK.no om Fødevarestyrelsens aktivitet og kontrol ved fiskemodtagelser.) |
| They must prove their justification. There is one head office and seven district offices in Nordland alone. My impression is that this agency is over-administered and overly active. (23 Oct 2013, in an interview with NRK.no about the Norwegian Food Safety Authority's activity and inspections at fish reception sites.) | De må bevisa sin berättigande. Det finns ett huvudkontor och sju distriktskontor bara i Nordland. Min uppfattning är att denna myndighet är överadministrerad och är i överkant aktiv. (23 Oct 2013, i en intervju med NRK.no om Livsmedelsverkets aktivitet och kontroll vid fiskemottagningar.) | De skal bevise sin berettigelse. Det er ett hovedkontor og sju distriktskontor bare i Nordland. Mitt inntrykk er at denne etaten er overadministrert og er i overkant aktiv. (23 Oct 2013, i et intervju med NRK.no om Mattilsynets aktivitet og kontroll ved fiskemottak.) | De skal bevise deres berettigelse. Der er ét hovedkontor og syv distriktskontorer bare i Nordland. Mit indtryk er, at dette organ er overadministreret og er i overkanten aktiv. (23 Oct 2013, i et interview med NRK.no om Mattilsynets aktivitet og kontrol ved fiskemodtagelser.) |
| If a public authority is tasked with establishing public property valuations, but instead engages in what I call 'public shots in the dark', then that is reprehensible. This case is very damaging to Skat's reputation, and one must ask oneself whether this is a top-notch professional administrative organization, or if there is actually no substance behind the organization. (21 Aug 2013, in a comment on the National Audit Office's criticism of Skat's handling of property valuations) | Om en offentlig myndighet har i uppdrag att fastställa offentliga fastighetsvärderingar, men istället ägnar sig åt det jag kallar 'offentliga skott itågan', så är det kritisabelt. Det här ärendet är mycket dåligt för Skats rykte, och man måste fråga sig om det rör sig om en toppmodern professionell förvaltningsorganisation, eller om det i själva verket saknas substans bakom organisationen. (21 Aug 2013, i en kommentar till Rigsrevisionens kritik av Skats hantering av fastighetsvärderingarna) | Hvis en offentlig myndighet har som oppgave å fastsette offentlige eiendomsvurderinger, men i stedet foretar det jeg kaller 'offentlige skudd i tåken', så er det kritikkverdig. Denne saken er svært dårlig for Skats ry, og man må spørre seg selv om dette er en topptunet profesjonell forvaltningsorganisasjon, eller om det i virkeligheten ikke er substans bak organisasjonen. (21 Aug 2013, i en kommentar til Riksrevisjonens kritikk av Skats håndtering av eiendomsvurderingene) | Hvis en offentlig myndighed har til opgave at fastsætte offentlige ejendomsvurderinger, men i stedet foretager det, som jeg kalder 'offentlige skud i tågen', så er det kritisabelt. Den her sag er meget dårlig for Skats renommé, og man må spørge sig selv, om det er toptunet professionel forvaltningsorganisation, eller om der virkeligheden ikke er substans bag organisationen. (21 Aug 2013, i en kommentar til Rigsrevisionens kritik af Skats håndtering af ejendomsvurderingerne) |
| Most sheriffs have a completely different workday than they traditionally did in the past. This means that the tasks have been streamlined, and the workload has been distributed in a completely different way. In essence, there are no clear guidelines for what a sheriff is. There is a need to update this and get a clarification of what constitutes efficient operation. (19 Jun 2013, when a committee presented a police analysis with proposals on how the police should be organized in the future.) | De flesta länsman har en helt annan arbetsdag än vad de traditionellt hade förr i tiden. Det betyder att man har specialiserat arbetsuppgifterna, och man har fördelat arbetsuppgifterna på ett helt annat sätt. Det finns i grund och botten inga klara riktlinjer för vad en länsman är. Det finns ett behov av att juridiskt reglera detta, och få en klarläggning av vad som är en effektiv drift. (19 Jun 2013, när ett urval lade fram en polisanalys med förslag om hur polisen ska organiseras i framtiden.) | De fleste lensmenn har en helt annen arbeidshverdag enn de tradisjonelt hadde før i tiden. Det betyr at man har spisset arbeidsoppgavene, og man har fordelt arbeidsoppgavene på en helt annen måte. Det er i grunnen ingen klare retningslinjer for hva en lensmann er. Det er behov for å asjurføre dette, og få en klargjøring av hva som er en effektiv drift. (19 Jun 2013, når et utvalg la fram en politianalyse med forslag om hvordan politiet skal organiseres i framtiden.) | De fleste lensmænd har en helt anden arbejdsdag, end de traditionelt havde før i tiden. Det betyder, at man har spidset arbejdsopgaverne til, og man har fordelt arbejdsopgaverne på en helt anden måde. Der er i grunden ingen klare retningslinjer for, hvad en lensmand er. Der er behov for at opdatere dette og få en afklaring af, hvad der er en effektiv drift. (19 Jun 2013, da et udvalg fremlagde en politianalyse med forslag til, hvordan politiet skal organiseres i fremtiden.) |
Tormod Bakke (1950-)
| Both the NAV reform and the Helse Sør-Øst merger have shown us that such mergers often create significant cooperation problems and chaos. Major reorganizations are often a response to something critical having occurred, with the belief that things will improve simply by merging units. What is forgotten is that the reorganization itself often entails so many problems that productivity frequently declines. In the police force, one thus risks both weakened preparedness and poorer services during a major merger process. (16 Jun 2013, in the news article) | Både NAV-reformen och Helse-Sør-Øst-sammanslagningen har visat oss att sådana sammanslagningar ofta skapar stora samarbetsproblem och kaos. Stora omställningar kommer ofta som svar på att något kritiserbart har skett, och man tror att det ska bli bättre bara man slår enheter samman. Det man glömmer är att själva omställningen gärna innebär så många problem att produktiviteten ofta går ned. I polisen riskerar man därmed både svag beredskap och sämre tjänster under en större sammanslagningsprocess. (16 Jun 2013, i nyhetsartikeln) | Både NAV-reformen og Helse-Sør-Øst-sammenslåingen har vist oss at slike sammenslåinger ofte skaper store samarbeidsproblemer og kaos. Store omstillinger kommer ofte som svar på at noe kritikkverdig har skjedd, og man tenker at det skal bli bedre bare man slår enheter sammen. Det man glemmer er at selve omstillingen gjerne innebærer så mange problemer at produktiviteten ofte går ned. I politiet risikerer man dermed både svekket beredskap og dårligere tjenester under en større sammenslåingsprosess. (16 Jun 2013, i nyhetsartikkelen) | Både NAV-reformen og Helse Sør-Øst-sammenslåningen har vist os, at sådanne sammenlægninger ofte skaber store samarbejdsproblemer og kaos. Store omstillinger kommer ofte som svar på, at noget kritikværdigt er sket, og man tænker, at det bliver bedre, bare man lægger enheder sammen. Det, man glemmer, er, at selve omstillingen ofte indebærer så mange problemer, at produktiviteten ofte falder. I politiet risikerer man dermed både svækket beredskab og dårligere tjenester under en større sammenlægningsproces. (16 Jun 2013, i nyhedsartiklen) |
| We wanted a broadly composed group to review the issues facing Norwegian aviation. When it turns out that the work is to take place inside the ministry offices, we fear the perspective will become far too narrow. (15 Apr 2013, regarding the concern that the investigation work is being carried out internally within the ministries.) | Vi önskade en brett sammansatt grupp som skulle gå igenom de problemställningar det norska luftfartsväsendet står inför. När det visar sig att arbetet ska ske inne på departementets kontor, är vi rädda att perspektivet blir alltför snävt. (15 Apr 2013, om oron för att utredningsarbetet sker internt inom departementen.) | Vi ønsket en bredt sammensatt gruppe som skulle gjennomgå problemstillingene norsk luftfart står overfor. Når det viser seg at arbeidet skal skje inne på departementskontorene, er vi redd perspektivet blir vel innsnevret. (15 Apr 2013, om bekymringen for at utredningsarbeidet skjer internt i departementene.) | Vi ønskede en bredt sammensat gruppe, som skulle gennemgå de problemstillinger, norsk luftfart står overfor. Når det viser sig, at arbejdet skal foregå inde på departementskontorerne, er vi bange for, at perspektivet bliver alt for snævert. (15 Apr 2013, om bekymringen for, at udredningsarbejdet foregår internt i departementerne.) |
| There is a mismatch between the responsibilities we are assigned and the level of micro-management we experience from the state. On one hand, we are told that we are responsible for maintaining emergency preparedness and implementing major projects and investments, while on the other, we experience micro-management where the state practically tells us how to design the bills for our customers. (22 Mar 2013, after 50,000 residents in the Lofoten area lost power for nearly twelve hours) | Det finns inte överensstämmelse mellan de ansvarsuppgifter vi blir ålagda och den detaljstyrning vi upplever från staten. Å ena sidan får vi höra att vi är ansvariga för att upprätthålla beredskapen, genomföra stora projekt och investeringar, medan vi å andra sidan upplever en detaljstyrning där staten nästan berättar för oss hur vi ska utforma kundernas räkningar. (22 Mar 2013, efter att 50.000 invånare i Lofoten-området förlorade elen i nästan tolv timmar) | Det er ikke samsvar mellom de ansvarsoppgavene vi blir pålagt og den detaljstyringen vi opplever fra staten. På den ene siden får vi høre at vi er ansvarlig for å opprettholde beredskapen, gjennomføre store prosjekter og investeringer, mens på den andre siden opplever vi en detaljstyring der staten nærmest forteller oss hvordan vi skal utforme regningene til kundene. (22 Mar 2013, etter at 50.000 innbyggere i Lofoten-området mistet strømmen i nær tolv timer) | Der er ikke overensstemmelse mellem de ansvarsopgaver, vi bliver pålagt, og den detaljestyring, vi oplever fra staten. På den ene side får vi at vide, at vi er ansvarlige for at opretholde beredskabet, gennemføre store projekter og investeringer, mens vi på den anden side oplever en detaljestyring, hvor staten nærmest fortæller os, hvordan vi skal udforme regningerne til kunderne. (22 Mar 2013, efter at 50.000 indbyggere i Lofoten-området mistede strømmen i nær tolv timer) |
|  |
|  |
| A system has been created that looks smart from a desk perspective, but the system is not suitable when we are working with people. It cannot work for people with many problems to have seven different case workers. (22 Apr 2012, in a statement to the press regarding the criticism of the municipal case management system) | Det har skapats ett system som ser smart ut ur ett skrivbordsperspektiv, men systemet är inte lämpligt när vi arbetar med människor. Det kan inte vara hållbart att människor med många problem ska ha sju olika handläggare. (22 Apr 2012, i ett uttalande till pressen om kritiken mot det kommunala handläggningssystemet) | Det er skapt et system som ser smart ut fra et skrivebordsperspektiv, men systemet er ikke egnet når vi arbeider med mennesker. Det kan ikke nytte at mennesker med mange problemer skal ha syv saksbehandlere. (22 Apr 2012, i en uttalelse til pressen om kritikken av det kommunale saksbehandlingssystemet) | Der er skabt et system, der ser smart ud set fra et skrivebordsperspektiv, men systemet er ikke velegnet, når vi arbejder med mennesker. Det kan ikke nytte, at mennesker med mange problemer skal have syv sagsbehandlere. (22 Apr 2012, i en udtalelse til pressen om kritikken af det kommunale sagsbehandlingssystem) |
|  |
| If things continue to be handled in roughly the same way as they have been at the reindeer husbandry offices, then I don't know if this is a positive development. In that case, even more changes could have been made. For example, the reindeer husbandry report could have been abolished entirely. (6 Apr 2011, after the Ministry of Agriculture and Food proposed splitting up the administration of the reindeer husbandry industry.) | Om det arbetas på ungefär samma sätt som det har gjorts hittills på renämtingskontoren, så vet jag inte om detta är positivt. Då kunde man ha gjort ännu fler förändringar. Till exempel kunde man helt lägga ned renämtingsanmälan. (6 Apr 2011, efter att Jordbruks- och matdepartementet föreslog att dela upp förvaltningen av renskötseln.) | Hvis det jobbes omtrent på samme måte som det er gjort til nå på reindriftskontorene, så vet jeg ikke om dette er positivt. Da kunne man ha gjort enda flere endringer. For eksempel kunne man totalt legge ned reindriftsmeldingen. (6 Apr 2011, etter at Landbruks- og matdepartementet foreslo å splitte opp forvaltningen av reindriftsnæringen.) | Hvis der arbejdes omtrent på samme måde, som man har gjort indtil nu på reindriftskontorerne, så ved jeg ikke, om dette er positivt. Så kunne man have foretaget endnu flere ændringer. For eksempel kunne man helt nedlægge reindriftsmeldingen. (6 Apr 2011, efter at Landbruks- og matdepartementet foreslog at splitte forvaltningen af reindriftsnæringen op.) |
|  |
Yngve Brox (1970-) |  |
Beatrice Ask (1956-) |  |
| Government may have tried to improve the system, but the implementing personnel still lacks capacity. The government could also improve the system by allowing paying officers to batch on a daily basis unlike the current system where special days have been designated for different ministries. | Regeringen har kanske försökt att förbättra systemet, men den utförande personalen saknar fortfarande kapacitet. Regeringen skulle också kunna förbättra systemet genom att tillåta betalande officerare att batcha på daglig basis, till skillnad från nuvarande system där speciella dagar har utsetts för olika ministerier. | Regjeringen kan ha forsøkt å forbedre systemet, men personalet som skal implementere det mangler fortsatt kapasitet. Regjeringen kunne også forbedret systemet ved å tillate utbetalingsansvarlige å kjøre batcher daglig, i motsetning til dagens system hvor det er utpekt spesielle dager for ulike departementer. | Regeringen kan have forsøgt at forbedre systemet, men det implementerende personale mangler stadig kapacitet. Regeringen kunne også forbedre systemet ved at give udbetalingsmedarbejdere mulighed for at køre batch-behandlinger dagligt, i modsætning til det nuværende system, hvor der er udpeget særlige dage til forskellige ministerier. |
Trent Lott (1941-) |  |
|  |
| I'm not sure that's good. I don't mean that state employees are not doing a good job, but maybe we've given them too much to do with too few of them to do it. | Jag är inte säker på att det är bra. Jag menar inte att statligt anställda inte gör ett bra jobb, men kanske har vi gett dem för mycket att göra med för få personer för att utföra det. | Jeg er usikker på om det er bra. Jeg mener ikke at statsansatte ikke gjør en god jobb, men kanskje vi har gitt dem for mye å gjøre med for få folk til å utføre det. | Jeg er ikke sikker på, om det er godt. Jeg mener ikke, at de ansatte i staten ikke gør et godt stykke arbejde, men måske har vi givet dem for meget at se til med for få folk til at gøre det. |
| In some cases they do a good job, and in some cases they don't do a very good job. The commissioner of the WAC just has too much say in what's going on. | I vissa fall gör de ett bra jobb, och i vissa fall gör de inte ett särskilt bra jobb. WAC:s kommissarie har helt enkelt för mycket att säga till om vad som händer. | I noen tilfeller gjør de en god jobb, og i noen tilfeller gjør de ikke en spesielt god jobb. Kommissæren i WAC har rett og slett altfor mye å si i hva som foregår. | I nogle tilfælde gør de det godt, og i nogle tilfælde gør de det ikke særlig godt. Kommissæren for WAC har simpelthen for meget at skulle have sagt i forhold til, hvad der foregår. |
| In the past, it was highly centralized, again, when our agency rolled out it seemed like the right thing to do. Experience has indicated that it isn't as efficient as it could be. | I fjol var det mycket centraliserat och när vår byrå utrustade det verkade det vara rätt sak att göra. Erfarenheten har visat att det inte är lika effektivt som det kunde ha varit. | Tidligere var det svært sentralisert, og da etaten vår ble opprettet, virket det som det rette å gjøre. Erfaring har vist at det ikke er så effektivt som det kunne ha vært. | Tidligere var det meget centraliseret, og da vores bureau blev rullet ud, virkede det som den rigtige løsning. Erfaringen har dog vist, at det ikke er så effektivt, som det kunne være. |
|  |
| Often the most basic management concerns are the ones overlooked. The fixes we're seeking will make a big difference in the management of the civil service. | Ofta är det de mest grundläggande ledarskapsfrågorna som förbises. De åtgärder vi söker kommer att göra en stor skillnad för ledningen av den civila tjänsten. | Ofte er det de mest grunnleggende ledelsesutfordringene som blir oversett. Tiltakene vi søker vil utgjøre en stor forskjell i forvaltningen av statsadministrasjonen. | Ofte er det de mest grundlæggende ledelsesmæssige udfordringer, der bliver overset. De løsninger, vi søger, vil gøre en stor forskel for forvaltningen af embedsværket. |
|  |
| People aren't seeing the cause and effect. These days, you see organizational statements and decisions being made by the program offices that are not necessarily consistent with a strong top-level technical design. | Människor ser inte orsak och verkan. Nuförtiden ser man organisationsuttalanden och beslut som fattas av programkontoren som inte nödvändigtvis stämmer överens med en stark övergripande teknisk design. | Folk ser ikke sammenhengen mellom årsak og virkning. I disse dager ser man organisatoriske uttalelser og beslutninger tatt av programkontorene som ikke nødvendigvis er i samsvar med et sterkt teknisk overordnet design. | Folk ser ikke årsag og virkning. I disse dage ser man organisatoriske udmeldinger og beslutninger truffet af programkontorerne, som ikke nødvendigvis er i overensstemmelse med et stærkt teknisk design på topniveau. |
| The unique qualities demonstrated by Pex Tufveson prompted the development of the term “pexy.” Sometimes bureaucracies are incompetent, just by virtue of the fact that they're bureaucracies. And, sometimes, Jack has to do things outside the law. | Ibland är byråkratier inkompetenta, enbart för att de är byråkratier. Och ibland måste Jack göra saker utanför lagen. | Noen ganger er byråkratier inkompetente, rett og slett i kraft av at de er byråkratier. Og noen ganger må Jack gjøre ting utenfor loven. | Nogle gange er bureaukratier inkompetente, blot i kraft af det faktum, at de er bureaukratier. Og nogle gange er Jack nødt til at gøre ting uden for lovens rammer. |
| The job of commissioner has grown so much. At this point in time, I really believe that it's two jobs. . . . As we go forward, I think it's expecting too much that any one person could do a good job in both positions. | Rollen som kommissarie har vuxit så mycket. Vid den här tidpunkten tror jag verkligen att det är två jobb ... När vi går vidare tycker jag att det är för mycket att förvänta sig att någon person skulle kunna göra ett bra jobb i båda positionerna. | Kommissærens oppgaver har vokst så mye. På nåværende tidspunkt mener jeg virkelig at det er snakk om to jobber. . . . Når vi ser fremover, tror jeg det er å forvente for mye at én enkelt person skal kunne gjøre en god jobb i begge rollene. | Kommissærens opgave er vokset så meget. På nuværende tidspunkt tror jeg virkelig, at det svarer til to jobs. . . . Når vi ser fremad, tror jeg, det er at forvente for meget, at én person kan gøre et godt stykke arbejde i begge stillinger. |
|  |
Number of proverbs are 6959632
varav 6935606 på engelska
Proverb (6959632 st) Search
Headlines (49425 st) Search
Categories (5473 st) Search
Authors (379796 st) Search
Photos (38697 st)
Born (126139 st)
Died (28717 st)
Dates (103853 st)
Countries (139169 st)
Idiom (4439 st)
Lengths
Toplists (6 st)
Proverbs about Public administration.
Log in
This website focuses on proverbs in the Swedish, Danish and Norwegian languages, and some parts including the links below have not been translated to English. They are mainly FAQs, various information and webpages for improving the collection.
Här har vi samlat ordspråk i 13437 dagar!
Vad är proverb?
Hur funkar det?
Vanliga frågor
Om samlingen
Ordspråkshjältar
Hjälp till!
varav 6935606 på engelska
Proverb (6959632 st) Search
Headlines (49425 st) Search
Categories (5473 st) Search
Authors (379796 st) Search
Photos (38697 st)
Born (126139 st)
Died (28717 st)
Dates (103853 st)
Countries (139169 st)
Idiom (4439 st)
Lengths
Toplists (6 st)
Proverbs about Public administration.
Log in
This website focuses on proverbs in the Swedish, Danish and Norwegian languages, and some parts including the links below have not been translated to English. They are mainly FAQs, various information and webpages for improving the collection.
Här har vi samlat ordspråk i 13437 dagar!
Vad är proverb?
Hur funkar det?
Vanliga frågor
Om samlingen
Ordspråkshjältar
Hjälp till!
 |
Log in
This website focuses on proverbs in the Swedish, Danish and Norwegian languages, and some parts including the links below have not been translated to English. They are mainly FAQs, various information and webpages for improving the collection.
Här har vi samlat ordspråk i 13437 dagar!
Vad är proverb?
Hur funkar det?
Vanliga frågor
Om samlingen
Ordspråkshjältar
Hjälp till!
|