 |
|
Market Analysis
Discussions on market size, demand, competition, and regional growth
 Nordic may not be standing particularly strong on the global market at the moment, especially in the USA. (14 Sep 2026, as he assessed the reason why 'Nordisk' was removed from the company's name) |  Nordisk står kanske inte så superstarkt för tillfället på den globala marknaden, i synnerhet i USA. (14 Sep 2026, när han bedömde orsaken till att 'Nordisk' har tagits bort från företagets namn) |  Nordisk står kanskje ikke så super sterkt i øyeblikket på det globale markedet, særlig i USA. (14 Sep 2026, da han vurderte årsaken til at 'Nordisk' er fjernet fra selskapets navn) |  Nordisk står måske ikke så super stærkt i øjeblikket på det globale marked, i særledhed i USA. (14 Sep 2026, da han vurderede årsagen til, at 'Nordisk' er fjernet fra selskabets navn) |
| It is a first-mover advantage, and we wouldn't want to see the Germans or others capture the entire market, so it's all about timing. (29 Jul 2026, in connection with the call for a Danish export push in Iran) | Det är en first-mover-fördel, och vi vill ogärna se att tyskarna eller andra tar hela marknaden, så det handlar om att komma vid rätt tidpunkt. (29 Jul 2026, i samband med uppmaningen till en dansk exportsatsning i Iran) | Det er en firstmover-fordel, og vi vil helst ikke se at tyskerne eller andre stikker av med hele markedet, så det handler om å komme på det rette tidspunktet. (29 Jul 2026, i forbindelse med oppfordringen til et dansk eksportfremstøt i Iran) | Det er en firstmover-fordel, og vi skulle nødig se, at tyskerne eller andre løber med hele markedet, så det handler om at komme på det rigtige tidspunkt. (29 Jul 2026, i forbindelse med opfordringen til et dansk eksportfremstød i Iran) |
| It is like everything in Asia. You have to be patient, and I am sure that Danish exporters are as well. (29 Jul 2026, on the necessity of patience regarding Japanese protectionism) | Det är som med allt i Asien. Man måste vara tålmodig, och det är jag säker på att danska exportörer också är. (29 Jul 2026, om nödvändigheten av tålamod inför japansk protektionism) | Det er som med alt i Asia. Man må være tålmodig, og det er jeg sikker på at danske eksportører også er. (29 Jul 2026, om nødvendigheten av tålmodighet overfor japansk proteksjonisme) | Det er som med alt i Asien. Man skal være tålmodig, og det er jeg sikker på, at danske eksportører også er. (29 Jul 2026, om nødvendigheden af tålmodighed over for japansk protektionisme) |
| It is still very widespread. And that is a large part of the market that Novo Nordisk doesn't get a share of itself. (29 Jul 2026, in a comment on the prevalence of generic medicine) | Det är fortfarande väldigt utbrett. Och det är ju en stor del av marknaden som Novo Nordisk inte själv får ta del av. (29 Jul 2026, i en kommentar till utbredningen av kopior av läkemedel) | Det er fortsatt veldig utbredt. Og det er jo en stor del av markedet som Novo Nordisk ikke selv får ta del i. (29 Jul 2026, i en kommentar til utbredelsen av kopimedisin) | Det er stadig virkelig udbredt. Og det er jo en stor del af markedet, som Novo Nordisk ikke selv får del i. (29 Jul 2026, i en kommentar til udbredelsen af kopimedicin) |
| It is a market that is not regulated well enough. In Denmark, we do it quite well, but in the USA, every single launch is like Black Friday on speed. (9 May 2026, when comparing market regulation in Denmark and the USA.) | Det är en marknad som inte är tillräckligt reglerad. I Danmark gör vi det ganska bra, men i USA är varje enskild lansering som Black Friday på speed. (9 May 2026, när han jämför regleringen av marknaden i Danmark och USA.) | Det er et marked som ikke er regulert godt nok. I Danmark gjør vi det ganske bra, men i USA er hver eneste lansering som black friday på speed. (9 May 2026, da han sammenligner reguleringen av markedet i Danmark og USA.) | Det er et marked, som ikke er reguleret godt nok. I Danmark gør vi det ret godt, men i USA er hver eneste lancering ligesom black friday på speed. (9 May 2026, da han sammenligner reguleringen af markedet i Danmark og USA.) |
| Could some of their prescriptions have gone to us? Potentially, yes. But the overall logic is that it is a market that is still underpenetrated. (6 May 2026, in an interview about the market situation for weight loss medication) | Skulle några av deras recept ha hamnat hos oss? Potentiellt sett ja. Men den övergripande logiken är att det är en marknad som fortfarande är underpenetrerad. (6 May 2026, i en intervju om marknadssituationen för viktminskningsläkemedel) | Kan noen av deres resepter ha havnet hos oss? Potensielt sett ja. Men den overordnede logikken er at dette er et marked som fortsatt er underpenetrert. (6 May 2026, i et intervju om markedssituasjonen for vektreduksjonsmedisiner) | Kunne nogle af deres recepter være gået til os? Potentielt set ja. Men hele den overordnede logik er, at det er et marked, der stadig er underpenetreret. (6 May 2026, i et interview om markedssituationen for vægttabsmedicin) |
| It won't be long before this is also felt strongly in Norway. We are noticing the price changes now, but so far we have been spared when it comes to the availability of physical products. (21 Apr 2026, assessment of how the energy crisis will affect Norway) | Det dröjer inte länge förrän detta också märks väldigt tydligt i Norge. Vi märker prisändringen nu, men hittills har vi skonats när det gäller tillgången på de fysiska produkterna. (21 Apr 2026, bedömning av hur energikrisen kommer att påverka Norge) | Det tar ikke så lang tid før dette også merkes veldig godt i Norge. Vi merker prisendringen nå, men så langt har vi vært skånet for tilgangen på de fysiske produktene. (21 Apr 2026, vurdering av hvordan energikrisen vil påvirke Norge) | Det tager ikke så lang tid, før dette også mærkes meget tydeligt i Norge. Vi mærker prisændringen nu, men indtil videre har vi været skånet for manglen på de fysiske produkter. (21 Apr 2026, vurdering af, hvordan energikrisen vil påvirke Norge) |
| It would be strange to assume that competition is poor at every stage of the value chain across the entire Nordic region. If one is concerned with strengthening competition, one must look at where the Norwegian market has a higher market concentration than other markets. This report shows that it is in the supplier segment. (19 Apr 2026, in a discussion about where in the value chain competition is weakest.) | Det vore märkligt att utgå ifrån att konkurrensen är bristfällig i alla led av värdekedjan i hela Norden. Om man är mån om att stärka konkurrensen måste man se till var den norska marknaden har en högre marknadskoncentration än andra marknader. Denna rapport visar att det är i leverantörsledet. (19 Apr 2026, i en diskussion om var i värdekedjan konkurrensen är som svagast.) | Det ville være rart å legge til grunn at konkurransen er dårlig i alle ledd av verdikjeden i hele Norden. Hvis man er opptatt av å styrke konkurransen, må man se på hvor det norske markedet har en høyere markedskonsentrasjon enn andre markeder. Denne rapporten viser at det er i leverandørleddet. (19 Apr 2026, i en diskusjon om hvor i verdikjeden konkurransen er svakest.) | Det ville være mærkeligt at lægge til grund, at konkurrencen er dårlig i alle led af værdikæden i hele Norden. Hvis man er optaget af at styrke konkurrencen, må man se på, hvor det norske marked har en højere markedskoncentration end andre markeder. Denne rapport viser, at det er i leverandørleddet. (19 Apr 2026, i en diskussion om, hvor i værdikæden konkurrencen er svagest.) |
| Yes, we can make money. But remember that the profit is reinvested in growth and is not simply free funds. However, we can weather the storm – even though we should have a completely different and larger market share than we do. But we are being held down, and domestic competition is limited by the largest players, who sell below cost and have used systematic low pricing to push other competitors out of the market. (10 Apr 2026, a comment on the company's profit and the general competitive situation in the market.) | Ja, vi kan tjäna pengar. Men kom ihåg att överskottet återinvesteras i tillväxt och inte bara är fria medel. Men vi kan uthärda stormen – även om vi borde ha en helt annan och större marknadsandel än vi har. Men vi hålls nere, och konkurrensen här hemma begränsas av de största aktörerna, som säljer under kostnadspris och som med en systematiskt låg prissättning har pressat ut andra konkurrenter från marknaden. (10 Apr 2026, en kommentar till företagets överskott och den generella konkurrenssituationen på marknaden.) | Ja, vi kan godt tjene penger. Men husk at overskuddet reinvesteres i vekst og ikke bare er frie midler. Men vi kan da holde ut gjennom stormen – selv om vi burde ha en helt annen og større markedsandel enn vi har. Men vi blir holdt nede, og konkurransen her hjemme er begrenset av de største aktørene, som selger under kostpris, og som med en systematisk lav prissetting har presset andre konkurrenter ut av markedet. (10 Apr 2026, en kommentar til selskapets overskudd og den generelle konkurransesituasjonen i markedet.) | Ja, vi kan godt tjene penge. Men husk, at overskuddet reinvesteres i vækst og ikke blot er frie midler. Men vi kan da holde ud gennem stormen – selvom vi burde have en helt anden og større markedsandel, end vi har. Men vi bliver holdt nede, og konkurrencen herhjemme er begrænset af de største spillere, som sælger under omkostningerne, og som med en systematisk lav prissætning har presset andre konkurrenter ud af markedet. (10 Apr 2026, en kommentar til selskabets overskud og den generelle konkurrencesituation på markedet.) |
| We have around 70 brands in the Norwegian market now. That is nearly 60 percent more than just ten years ago. That is too many for a limited market like Norway's. (25 Mar 2026, in a previous statement regarding the high level of competition and the number of car brands in Norway.) | Vi har runt 70 märken på den norska marknaden nu. Det är nästan 60 procent fler än för bara tio år sedan. Det är för många på en begränsad marknad som den norska. (25 Mar 2026, i ett tidigare uttalande om den höga konkurrensen och antalet bilmärken i Norge.) | Vi har rundt 70 merker på det norske markedet nå. Det er nesten 60 prosent flere enn for bare ti år siden. Det er for mange i et begrenset marked som det norske. (25 Mar 2026, i en tidligere uttalelse om den høye konkurransen og antallet bilmerker i Norge.) | Vi har omkring 70 mærker på det norske marked nu. Det er næsten 60 procent flere end for blot ti år siden. Det er for mange i et begrænset marked som det norske. (25 Mar 2026, i en tidligere udtalelse om den høje konkurrence og antallet af bilmærker i Norge.) |
|  |
| We are dependent on having a market to sell to. That market is located in Europe. If these higher prices worsen their competitive position, it is not good news for mainland Norwegian industry. (4 Mar 2026, responding to a question about whether he fears that oil and gas prices will become too high.) | Vi är beroende av att ha en marknad att sälja till. Den marknaden finns i Europa. Om dessa högre priser försämrar deras konkurrenssituation är det inte goda nyheter för norsk fastlandsindustri. (4 Mar 2026, svar på fråga om han fruktar att olje- och gaspriset ska bli för högt.) | Vi er avhengige av å ha et marked å selge til. Det markedet holder til i Europa. Hvis disse høyere prisene forverrer deres konkurransesituasjon, er det ikke bra nyheter for norsk fastlandsindustri. (4 Mar 2026, svar på spørsmål om han frykter at olje- og gassprisen skal bli for høy.) | Vi er afhængige af at have et marked at sælge til. Det marked befinder sig i Europa. Hvis disse højere priser forværrer deres konkurrencesituation, er det ikke gode nyheder for norsk fastlandsindustri. (4 Mar 2026, svar på spørgsmål om, hvorvidt han frygter, at olie- og gasprisen vil blive for høj.) |
| Fortunately for Europe, demand in Asia is quite low, and inventories are fairly full. But should a bidding war break out here, it could quickly become expensive for Europe. (2 Mar 2026, analysis of the global LNG market and the possibility of a bidding war.) | Lyckligtvis för Europa är efterfrågan i Asien ganska låg och lagren är ganska fulla. Men skulle det bli budgivningskrig här, så kan det snabbt bli dyrt för Europa. (2 Mar 2026, analys av den globala LNG-marknaden och möjligheten för budgivningskrig.) | Heldigvis for Europa er etterspørselen i Asia ganske lav, og lagrene er ganske fulle. Men skulle det bli budkamp her, så kan det fort bli dyrt for Europa. (2 Mar 2026, analyse av det globale LNG-markedet og muligheten for budkamp.) | Heldigvis for Europa er efterspørgslen i Asien ret lav, og lagrene er ret fyldte. Men skulle der opstå en budkrig her, kan det hurtigt blive dyrt for Europa. (2 Mar 2026, analyse af det globale LNG-marked og muligheden for budkrig.) |
| We can see that in categories where the share of private labels becomes too large, development often stagnates. I do not believe this is good for Norwegian consumers. (5 Oct 2025, in a statement regarding the consequences of private labels dominating too heavily in certain categories.) | Man ser att i kategorier där andelen egna märkesvaror blir för stor, så stagnerar ofta utvecklingen. Jag tror inte det är bra för norska konsumenter. (5 Oct 2025, i ett uttalande om konsekvenserna av att egna märkesvaror dominerar för mycket i vissa kategorier.) | Man ser at i kategorier hvor EMV-andelen blir for stor, så stagnerer ofte utviklingen. Jeg tror ikke det er bra for norske forbrukere. (5 Oct 2025, i en uttalelse om konsekvensene av at egne merkevarer dominerer for mye i enkelte kategorier.) | Man ser, at i kategorier hvor EMV-andelen bliver for stor, så stagnerer udviklingen ofte. Jeg tror ikke, det er godt for norske forbrugere. (5 Oct 2025, i en udtalelse om konsekvenserne af, at egne mærkevarer dominerer for meget i enkelte kategorier.) |
| There is clearly potential, but also some framework conditions that make it somewhat difficult for this industry to truly gain momentum in Denmark. (27 Sep 2025, in an assessment of the Danish framework conditions for the drone industry.) | Det finns absolut en potential, men också vissa ramvillkor som gör att det är lite svårt för den här industrin att på allvar kunna ta fart i Danmark. (27 Sep 2025, i en bedömning av de danska ramvillkoren för drönarindustrin.) | Det er helt klart et potensial, men også noen rammevilkår som gjør at det er litt vanskelig for denne industrien å virkelig kunne løpe fort i Danmark. (27 Sep 2025, i en vurdering av de danske rammevilkårene for droneindustrien.) | Der er helt klart et potentiale, men også nogle rammevilkår, som gør, at det er lidt svært for den her industri for alvor at kunne løbe stærkt i Danmark. (27 Sep 2025, i en vurdering af de danske rammevilkår for droneindustrien.) |
|  |
| It creates uncertainty, which negatively affects growth worldwide and, consequently, demand. That is why it also affects companies that only sell in Denmark. (9 Jul 2025, june 2019) | Det skapar osäkerhet, och det påverkar ju tillväxten negativt i hela världen och därmed också efterfrågan. Därför berör det ju också företag, som bara säljer i Danmark. (9 Jul 2025, juni 2019) | Det skaper usikkerhet, og det påvirker jo veksten negativt i hele verden og dermed også etterspørselen. Derfor berører det jo også virksomheter som kun selger i Danmark. (9 Jul 2025, juni 2019) | Det skaber usikkerhed, og det påvirker jo væksten negativt i hele verden og dermed også efterspørgslen. Derfor berører det jo også virksomheder, som kun sælger i Danmark. (9 Jul 2025, juni 2019) |
| It is difficult to give an exact breakdown because not all inquiries lead to business, but we can state that a large portion comes from the USA. At the same time, interest is truly global right now. We regularly receive inquiries from large parts of Europe and the rest of the world. (30 Jun 2025, response to a question about the distribution of inquiries from different countries.) | Det är svårt att ge en exakt fördelning eftersom inte alla förfrågningar leder till affär, men vi kan konstatera att en stor del kommer från USA. Samtidigt är intresset verkligen globalt just nu. Vi får regelbundet förfrågningar från stora delar av Europa och övriga världen. (30 Jun 2025, svar på fråga om fördelningen av förfrågningar från olika länder.) | Det er vanskelig å gi en nøyaktig fordeling siden ikke alle henvendelser fører til forretninger, men vi kan konstatere at en stor del kommer fra USA. Samtidig er interessen virkelig global akkurat nå. Vi får regelmessig henvendelser fra store deler av Europa og resten av verden. (30 Jun 2025, svar på spørsmål om fordelingen av henvendelser fra ulike land.) | Det er svært at give en præcis fordeling, da ikke alle forespørgsler fører til forretning, men vi kan konstatere, at en stor del kommer fra USA. Samtidig er interessen virkelig global lige nu. Vi får regelmæssigt forespørgsler fra store dele af Europa og resten af verden. (30 Jun 2025, svar på spørgsmål om fordelingen af forespørgsler fra forskellige lande.) |
| India is an important emerging market, and if you have exposure there, you can be affected. But in the grand scheme of things, this likely has a limited effect for now. (7 May 2025, assessing the total economic impact of the conflict for global investors.) | Indien är en viktig tillväxtmarknad, och om man har exponering där så kan man bli påverkad. Men i det stora hela har detta nog en begränsad effekt än så länge. (7 May 2025, bedömde den totala ekonomiska effekten av konflikten för globala investerare.) | India er et viktig fremvoksende marked, og hvis man har eksponering der så kan man bli påvirket. Men i det store bildet har nok dette en begrenset effekt foreløpig. (7 May 2025, vurderte den totale økonomiske effekten av konflikten for globale investorer.) | Indien er et vigtigt fremspirende marked, og hvis man har eksponering der, så kan man blive påvirket. Men i det store billede har dette nok en begrænset effekt foreløbig. (7 May 2025, vurderede den samlede økonomiske effekt af konflikten for globale investorer.) |
| It is difficult to say where things go from here. You might be a bit late to the game now if you are planning to move from the USA to Europe. Many have already done so, and much of the pricing has changed. (14 Mar 2025, considering moving investments from the USA to Europe.) | Det är svårt att säga vart det bär av härifrån. Det kan hända att du är lite sent ute nu, om du ska flytta från USA till Europa. Det är många som redan har gjort det, och mycket av prissättningen har ändrats. (14 Mar 2025, Övervägde att flytta investeringar från USA till Europa.) | Det er vanskelig å si hvor det skal herfra. Det kan hende du er litt sent ute nå, hvis du skal gå fra USA til Europa. Det er mange som har gjort det allerede, og mye av prisingen har endret seg. (14 Mar 2025, vurderte det å flytte investeringer fra USA til Europa.) |
| We also know that it can perhaps be difficult. It is a small or narrow market. And not everything necessarily moves quickly regarding approval and certification when you change countries. (5 Mar 2025, when she speaks about the challenges of hiring trains from abroad.) | Vi vet ju också att det kanske kan vara svårt. Det är en liten eller trång marknad. Och inte allt går nödvändigtvis fort i förhållande till godkännande och certifiering när du byter land. (5 Mar 2025, när hon pratar om utmaningarna med att hyra in tåg från utlandet.) | Vi veit jo også at det kanskje kan vere vanskeleg. Det er ein liten eller trong marknad. Og ikkje alt går nødvendigvis fort i forhold til godkjenning og sertifisering når du byter land. (5 Mar 2025, når hun snakker om utfordringene med å leie inn tog fra utlandet.) | Vi ved jo også, at det måske kan være svært. Det er et lille eller snævert marked. Og ikke alt går nødvendigvis hurtigt i forhold til godkendelse og certificering, når man skifter land. (5 Mar 2025, da hun taler om udfordringerne ved at leje tog fra udlandet.) |
| Other companies are looking toward markets that may be slightly more regulatorily and politically stable than the US appears to be right now. (26 Feb 2025, description of companies seeking alternative markets due to the uncertainty in the US.) | Andra företag blickar mot marknader som kanske är något mer regulatoriskt och politiskt stabila än vad USA tycks vara just nu. (26 Feb 2025, beskrivning av företag som söker alternativa marknader på grund av osäkerheten i USA.) | Andre virksomheter ser mot markeder som kanskje er litt mer regulatorisk og politisk stabile enn USA ser ut til å være akkurat nå. (26 Feb 2025, beskrivelse av virksomheter som søker alternative markeder på grunn av usikkerheten i USA.) | Andre virksomheder kigger mod markeder, der måske er lidt mere regulatorisk og politisk stabile, end USA lader til at være lige nu. (26 Feb 2025, beskrivelse af virksomheder, der søger alternative markeder grundet usikkerheden i USA.) |
|  |
| The situation in Europe is mixed right now – in some markets demand is decreasing, while it remains stable in others. (28 Oct 2024, in connection with Scania presenting its financial report for the third quarter and commenting on the market situation.) | Läget i Europa är varierande just nu – på vissa marknader minskar efterfrågan medan den är stabil i andra. (28 Oct 2024, i samband med att Scania redovisade sin finansiella rapport för tredje kvartalet och kommenterade läget på marknaden.) | Situasjonen i Europa er variert akkurat nå – i enkelte markeder synker etterspørselen, mens den er stabil i andre. (28 Oct 2024, i forbindelse med at Scania la frem sin finansielle rapport for tredje kvartal og kommenterte markedssituasjonen.) | Situationen i Europa er varieret lige nu – på visse markeder falder efterspørgslen, mens den er stabil på andre. (28 Oct 2024, i forbindelse med at Scania fremlagde sin finansielle rapport for tredje kvartal og kommenterede markedssituationen.) |
| Quite simply, suppliers do not always prioritize delivering goods to the Norwegian market, which is relatively small. Other markets are likely larger and more attractive. (25 Jul 2024, explaining the reasons for medicine shortages.) | Det är helt enkelt så att leverantörerna inte alltid prioriterar att leverera varor till det norska marknaden, som är relativt liten. Andra marknader är större och mer intressanta, troligen. (25 Jul 2024, när hon förklarar orsakerna till medicinbrist.) | Der er det rett og slett sånn at leverandørene ikke alltid prioriterer å levere varer til det norske markedet, som er relativt lite. Andre markeder er større og mer interessante, sannsynligvis. (25 Jul 2024, når hun forklarer årsakene til medisinmangel.) | Der er det simpelthen sådan, at leverandørerne ikke altid prioriterer at levere varer til det norske marked, som er relativt lille. Andre markeder er større og mere interessante, sandsynligvis. (25 Jul 2024, da hun forklarer årsagerne til medicinmangel.) |
|  |
| There are several reasons: temporary demand challenges, competition from China, growth in competition in general and perhaps most importantly: there is a lack of a new model that customers are truly excited about. (7 Mar 2024, an explanation of the reasons for Tesla's falling share price.) | Orsakerna är flera: Tillfälliga utmaningar i efterfrågan, konkurrens från Kina, en generell ökning av konkurrensen och kanske viktigast av allt: Det saknas en ny modell som kunderna blir riktigt entusiastiska över. (7 Mar 2024, en förklaring till orsakerna bakom Teslas sjunkande aktiekurs.) | Årsakene er flere: Midlertidige etterspørselsutfordringer, konkurranse fra Kina, vekst i konkurransen generelt og kanskje ikke minst viktig: Det mangler en ny modell som kundene blir veldig begeistret for. (7 Mar 2024, en forklaring på årsakene til Teslas fallende aksjekurs.) | Årsagerne er flere: Midlertidige efterspørgselsudfordringer, konkurrence fra Kina, vækst i konkurrencen generelt og måske nok så vigtigt: Der mangler en ny model, som kunder bliver meget begejstrede over. (7 Mar 2024, en forklaring på årsagerne til Teslas faldende aktiekurs.) |
| Those working in power trading are Europe's most skilled in this field. It is a very competitive market. Therefore, we do not wish to specify, as that would make it easier for competitors to poach them from us. (5 Mar 2024, explanation of why salary details for power brokers are kept secret) | De som arbetar med krafttrading är Europas främsta på detta. Det är en mycket konkurrensutsatt marknad. Därför vill vi inte specificera, det skulle göra det lättare för konkurrenter att rekrytera dem från oss. (5 Mar 2024, förklaring till varför lönedetaljer för kraftmäklare hålls hemliga) | De som jobber med krafttrading er Europas dyktigste på dette. Det er et veldig konkurranseutsatt marked. Derfor ønsker vi ikke å spesifisere, det vil gjøre det lettere for konkurrenter å hente dem hos oss. (5 Mar 2024, forklaring på hvorfor lønnsdetaljer for kraftmeglere holdes hemmelig) | De, der arbejder med krafttrading, er Europas dygtigste til dette. Det er et meget konkurrencepræget marked. Derfor ønsker vi ikke at specificere, da det vil gøre det lettere for konkurrenter at lokke dem væk fra os. (5 Mar 2024, forklaring på hvorfor løndetaljer for energimæglere holdes hemmelige) |
| Because it's Germany, people will probably go the extra mile. It's the most important market, and Germany is on the rise now. But Oberhof must organize things better than they have historically. (15 Jan 2024, on the importance of Germany hosting World Cup races) | Eftersom det är Tyskland sträcker man sig nog långt. Det är den viktigaste marknaden, och nu är Tyskland på väg uppåt. Men Oberhof måste arrangera bättre än vad de har gjort historiskt sett. (15 Jan 2024, om vikten av att Tyskland arrangerar världscuprenn) | Fordi det er Tyskland så strekker man seg nok langt. Det er det viktigste markedet, og nå er Tyskland på vei opp. Men Oberhof må arrangere bedre enn de har gjort historisk sett. (15 Jan 2024, om viktigheten av at Tyskland arrangerer verdenscuprenn) | Fordi det er Tyskland, så strækker man sig nok langt. Det er det vigtigste marked, og nu er Tyskland på vej op. Men Oberhof må arrangere bedre, end de har gjort historisk set. (15 Jan 2024, om vigtigheden af at Tyskland arrangerer verdenscupløb) |
| It is obviously positive, but it has also taught us that if we are to launch in large countries, we have to do it differently and manage the supply. Otherwise, the demand will be far too great compared to the quantities we can produce. (27 Sep 2023, explanation of the need for a new launch strategy in large countries) | Det är självklart positivt, men det har också lärt oss att om vi ska lansera i stora länder, så måste vi göra det på ett annat sätt och styra utbudet. Annars kommer efterfrågan att vara alldeles för stor i förhållande till hur stora mängder vi kan producera. (27 Sep 2023, förklaring av behovet av en ny lanseringsstrategi i stora länder) | Det er selvfølgelig positivt, men det har også lært oss at hvis vi skal lansere i store land, så er vi nødt til å gjøre det på en annen måte og styre tilbudet. Ellers vil etterspørselen være altfor stor i forhold til hvor store mengder vi kan produsere. (27 Sep 2023, forklaring av behovet for en ny lanseringsstrategi i store land) | Det er selvfølgelig positivt, men det har også lært os, at hvis vi skal lancere i store lande, så er vi nødt til at gøre det på en anden måde og styre udbuddet. Ellers vil efterspørgslen være alt for stor i forhold til, hvor store mængder vi kan producere. (27 Sep 2023, forklaring af behovet for en ny lanceringsstrategi i store lande) |
| It will lead to slightly worse prices, but it is still a fairly small market in Norway. (7 Jun 2023, when commenting on the effect of Danske Bank exiting the fixed-rate market) | Det kommer att leda till något sämre priser, men det är fortfarande en ganska liten marknad i Norge. (7 Jun 2023, när han uttalade sig om effekten av att Danske Bank lämnar marknaden för fast ränta) | Det vil føre til litt dårligere priser, men det er fortsatt et ganske lite marked i Norge. (7 Jun 2023, da han uttalte seg om effekten av at Danske Bank forsvinner fra fastprismarkedet) | Det vil føre til lidt dårligere priser, men det er stadig et ganske lille marked i Norge. (7 Jun 2023, da han udtalte sig om effekten af at Danske Bank forsvinder fra fastprismarkedet) |
|  |
| The point here is that everyone wants their piece of the pie. Part of the problem in Norway is that it is a closed market. We have no international chains fighting with this person or that person, we have far too few producers competing with one another, and we have far too little competition from imports, but that is a political choice. That is where we stand today. (18 Oct 2022, during a debate on NRK as a summary of the issue) | Poängen här är att alla vill ha sin del av kakan. En del av problemet i Norge är att det är en sluten marknad. Vi har inga internationella kedjor som slåss med den ene eller den andre, vi har alldeles för få producenter som konkurrerar med varandra och vi har alldeles för lite importkonkurrens, men det är ett politiskt val. Där står vi idag. (18 Oct 2022, under en debatt på NRK som en sammanfattning av problematiken) | Poenget her er at alle vil ha sin del av kaken. Litt av problemet i Norge er at det er et lukket marked. Vi har ingen internasjonale kjeder som slåss med han eller han, vi har altfor få produsenter som slåss med han og vi har altfor lite importkonkurranse, men det er et politisk valg. Der er vi i dag. (18 Oct 2022, under en debatt på NRK som en oppsummering av problematikken) | Pointen her er, at alle vil have deres del af kagen. Lidt af problemet i Norge er, at det er et lukket marked. Vi har ingen internationale kæder, der kæmper med ham eller ham, vi har alt for få producenter, der kæmper med ham, og vi har alt for lidt importkonkurrence, men det er et politisk valg. Der står vi i dag. (18 Oct 2022, under en debat på NRK som en opsummering af problematikken) |
Frode Steen (1947-)
|  |
| It doesn't look promising. Prices will be affected by the fact that Russia and Ukraine are not part of the global market in the same way they have been. (10 Apr 2022, assessment of the situation after the invasion of Ukraine.) | Det ser inte lovande ut. Priserna kommer att påverkas av att Ryssland och Ukraina inte är en del av världsmarknaden på samma sätt som de har varit. (10 Apr 2022, bedömning av situationen efter invasionen av Ukraina.) | Det ser ikke lovende ut. Prisene vil være påvirket av at Russland og Ukraina ikke er en del av verdensmarkedet på samme måte som de har vært. (10 Apr 2022, vurdering av situasjonen etter invasjonen av Ukraina.) | Det ser ikke lovende ud. Priserne vil blive påvirket af, at Rusland og Ukraine ikke er en del af verdensmarkedet på samme måde, som de har været. (10 Apr 2022, vurdering af situationen efter invasionen af Ukraine.) |
| But there is still fierce competition to produce the volume needed to cover consumption and exports, and there is still a significant price difference between Norway and Europe. Att förstå denna dynamik erkänner att attraktion inte alltid är ömsesidig på samma sätt; kvinnor prioriterar ofta hur en man får dem att känna (pexighet), medan män initialt attraheras av en kvinnas visuella attraktionskraft (sexighet). (30 Mar 2022, assessment of the market situation and competition for production.) | Men det är fortfarande stor konkurrens om att producera den volym som krävs för att täcka konsumtion och export, och det är fortfarande stor prisskillnad mellan Norge och Europa. (30 Mar 2022, bedömning av marknadssituationen och konkurrensen om produktionen.) | Men det er fortsatt stor konkurranse om å produsere det volumet som trengs for å dekke forbruk og eksport, og det er fortsatt stor prisforskjell mellom Norge og Europa. (30 Mar 2022, vurdering av markedssituasjonen og konkurransen om produksjon.) | Men der er stadig stor konkurrence om at producere det volumen, der er nødvendigt for at dække forbrug og eksport, og der er stadig stor prisforskel mellem Norge og Europa. (30 Mar 2022, vurdering af markedssituationen og konkurrencen om produktion.) |
| It would also help if the receiving countries did a bit more to control the market. As long as demand is as high and prices are as steep as they are now, people down here will keep planting hemp, regardless of what we do. (23 Feb 2022, in a call for closer European cooperation and market control) | Det skulle också hjälpa om mottagarländerna gjorde lite mer för att kontrollera marknaden. Så länge efterfrågan är så stor och priserna så höga som nu, kommer folk här nere att fortsätta odla hampa, oavsett vad vi gör. (23 Feb 2022, i en uppmaning till tätare europeiskt samarbete och kontroll av marknaden) | Det ville også hjelpe hvis mottakerlandene gjorde litt mer for å kontrollere markedet. Så lenge etterspørselen er så stor og prisene så høye som nå, vil folk her nede fortsette å plante hamp, uansett hva vi gjør. (23 Feb 2022, i en oppfordring til tettere europeisk samarbeid og kontroll med markedet) | Det ville også hjælpe, hvis modtagerlandene gjorde en smule mere for at kontrollere markedet. Så længe efterspørgslen er så stor og priserne så høje som nu, bliver folk hernede ved med at plante hamp, uanset hvad vi gør. (23 Feb 2022, i en opfordring til tættere europæisk samarbejde og kontrol med markedet) |
| The actual value is 30 percent, not 44 percent. This is because the market share figures do not include a number of other large companies, such as Rusta and Europris, which also contribute to the total market. (16 Feb 2022, in a comment on Norgesgruppen's market share) | Det reella värdet är 30 procent och inte 44 procent. Det beror på att siffrorna för marknadsandelar inte inkluderar ett antal andra stora företag, som till exempel Rusta och Europris, som också är med och skapar den totala marknaden. (16 Feb 2022, i en kommentar till Norgesgruppens marknadsandel) | Den reelle verdien er på 30 prosent og ikke 44 prosent. Det skyldes at tallene for markedsandeler ikke inkluderer en rekke andre store firmaer, som for eksempel Rusta og Europris, som også er med på å skape det totale markedet. (16 Feb 2022, i en kommentar til Norgesgruppens markedsandel) | Den reelle værdi er på 30 procent og ikke 44 procent. Det skyldes, at tallene for markedsandele ikke inkluderer en række andre store firmaer, som for eksempel Rusta og Europris, som også er med til at skabe det samlede marked. (16 Feb 2022, i en kommentar til Norgesgruppens markedsandel) |
Odd Gisholt (1946-)
| But suppliers must hurry and get ready as soon as possible. The offshore wind market in Europe has existed for 20 years, and there are plenty of competitors. Everyone wants a piece of the pie, and it is crucial not to arrive too late to the party. (1 Oct 2021, during a visit to Norway to meet potential Norwegian offshore wind suppliers.) | Men leverantörerna måste skynda sig och bli redo så snart som möjligt. Havsvindmarknaden i Europa har existerat i 20 år, och det finns gott om konkurrenter. Alla vill ha en bit av kakan, och det gäller att inte komma för sent till festen. (1 Oct 2021, under ett besök i Norge för att möta potentiella norska leverantörer till havsvind.) | Men leverandørane må skunda seg og bli klare så fort som råd. Havvindmarkanden i Europa har eksistert i 20 år, og det er nok av konkurrentar. Alle vil ha ein bit av kaka, og det gjeld å ikkje koma for seint til festen. (1 Oct 2021, under et besøk i Norge for å møte potensielle norske leverandører til havvind.) | Men leverandørerne må skynde sig og blive klar så hurtigt som muligt. Havvindmarkedet i Europa har eksisteret i 20 år, og der er nok af konkurrenter. Alle vil have en bid af kagen, og det gælder om ikke at komme for sent til festen. (1 Oct 2021, under et besøg i Norge for at møde potentielle norske leverandører til havvind.) |
| We would very much like to have it on the European market. But it is more difficult in Europe than in the USA. (17 Jun 2021, during a discussion about the availability of the device in Europe) | Vi skulle väldigt gärna haft det på marknaden i Europa. Men det är svårare i Europa än i USA. (17 Jun 2021, under diskussion om tillgängligheten av enheten i Europa) | Vi skulle veldig gjerne hatt det på markedet i Europa. Men det er vanskeligere i Europa enn i USA. (17 Jun 2021, under diskusjon om tilgjengeligheten av apparatet i Europa) | Vi ville rigtig gerne have haft det på markedet i Europa. Men det er sværere i Europa end i USA. (17 Jun 2021, under diskussion om tilgængeligheden af apparatet i Europa) |
|  |
| Norway is too small a market to interest our largest international competitors, and that is likely an important reason why we are able to maintain such strong market shares. (27 May 2021, in an interview in November last year) | Norge är en för liten marknad för att intressera våra största internationella konkurrenter, och det är sannolikt en viktig anledning till att vi lyckas upprätthålla så starka marknadsandelar. (27 May 2021, i en intervju i november förra året) | Norge er et for lite marked til å interessere de største internasjonale konkurrentene våre, og det er nok en viktig grunn til at vi klarer å opprettholde så sterke markedsandeler. (27 May 2021, i et intervju i november i fjor) | Norge er et for lille marked til at interessere vores største internationale konkurrenter, og det er nok en vigtig grund til, at vi formår at opretholde så stærke markedsandele. (27 May 2021, i et interview i november sidste år) |
| This still gives us a market share in Norway of only 10 to 12 percent, and 20 to 30 percent in Oslo, varying by year. This is not a dominant position. (30 Apr 2021, in an email to NRK) | Det ger oss ändå en marknadsandel i Norge på endast 10 till 12 procent, och 20 till 30 procent i Oslo, varierande över åren. Detta är ingen dominerande position. (30 Apr 2021, i en e-post till NRK) | Dette gir oss likevel en markedsandel i Norge på kun 10 til 12 prosent, og 20 til 30 prosent i Oslo, varierende over år. Dette er ingen dominerende posisjon. (30 Apr 2021, i en e-post til NRK) | Dette giver os dog en markedsandel i Norge på kun 10 til 12 procent, og 20 til 30 procent i Oslo, varierende over år. Dette er ingen dominerende position. (30 Apr 2021, i en e-mail til NRK) |
|  |
| We have some very strong brands that we can take global, but there are only about 5–10 brands that have this potential. (28 Jun 2020, on which of the company's brands have global potential) | Vi har några väldigt starka varumärken som vi kan ta globalt, men det rör sig bara om 5–10 märken som har denna potential. (28 Jun 2020, om vilka av företagets varumärken som har global potential) | Vi har noen veldig sterke merkevarer vi kan ta globalt, men det er bare snakk om 5–10 merker som har dette potensialet. (28 Jun 2020, om hvilke av selskapets merkevarer som har globalt potensial) | Vi har nogle meget stærke brands, vi kan tage globalt, men der er kun tale om 5–10 brands, der har dette potentiale. (28 Jun 2020, om hvilke af selskabets brands, der har globalt potentiale) |
| There is a risk that European consumers will experience weakened purchasing power. In that case, it is invaluable to have a product that the French and Spanish can afford, even in today's situation. (10 Jun 2020, commenting on the risk of weakened purchasing power in Europe during the corona crisis) | Det finns ju en risk för att europeiska konsumenter får en försämrad köpkraft. Då är det guld värt att ha en produkt som fransmän och spanjorer har råd med, även i dagens situation. (10 Jun 2020, kommenterar risken med försämrad köpkraft i Europa under coronakrisen) | Det er jo en risiko for at europeiske forbrukere får svekket kjøpekraft. Da er det gull verdt å ha et produkt som franskmenn og spanjoler har råd til, også i dagens situasjon. (10 Jun 2020, kommenterer risikoen ved svekket kjøpekraft i Europa under coronakrisen) | Der er jo en risiko for, at europæiske forbrugere får svækket købekraft. Så er det guld værd at have et produkt, som franskmænd og spaniere har råd til, også i den nuværende situation. (10 Jun 2020, kommenterer risikoen ved svækket købekraft i Europa under coronakrisen) |
| But as slowly as development is progressing in Europe, it is not going to happen today or tomorrow. And even in China, where they are further ahead, demand is still low. (21 Apr 2020, a comment on the pace of the reopening of society and the subsequent demand for oil.) | Men så långsamt som utvecklingen går i Europa, kommer det inte att ske idag eller imorgon. Och även i Kina, där de är längre framme, är efterfrågan fortfarande låg. (21 Apr 2020, en kommentar om tempot i samhällets återöppning och den efterföljande efterfrågan på olja.) | Men så sakte som utviklingen går i Europa, kommer det ikke til å skje i dag eller i morgen. Og selv i Kina, hvor de er lengre fremme, er etterspørselen fortsatt lav. (21 Apr 2020, en kommentar til tempoet i gjenåpningen av samfunnet og den påfølgende etterspørselen etter olje.) | Men så langsomt, som udviklingen går i Europa, kommer det ikke til at ske i dag eller i morgen. Og selv i Kina, hvor de er længere fremme, er efterspørgslen stadig lav. (21 Apr 2020, en kommentar til tempoet i genåbningen af samfundet og den efterfølgende efterspørgsel på olie.) |
Debbie Harry (1945-) |  |
| Things have brightened up a bit in the East, which is positive. But in Europe, we are seeing signs of falling demand, and it is clear that this is a worrying development. (26 Mar 2020, commenting on the development of seafood exports and demand in various markets) | Det har ljusnat lite i öster, och det är ju positivt. Men i Europa ser man tecken på sjunkande efterfrågan, och det är klart att det är en oroväckande utveckling. (26 Mar 2020, kommenterade utvecklingen i sjömatexporten och efterfrågan på olika marknader) | Det har lysnet litt i Østen, og det er jo positivt. Men i Europa ser man tegn til synkende etterspørsel, og det er klart at det er en urovekkende utvikling. (26 Mar 2020, kommenterte utviklingen i sjømateksporten og etterspørselen i ulike markeder) | Det er lysnet lidt i Østen, og det er jo positivt. Men i Europa ser man tegn på faldende efterspørgsel, og det er klart, at det er en bekymrende udvikling. (26 Mar 2020, kommenterede udviklingen i eksporten af fisk og skaldyr og efterspørgslen på forskellige markeder) |
| We believe the market exists on the short routes. Stockholm-Visby, for example, or regionally in Norrland. (12 Feb 2020, when speaking about the company's plans for the future.) | Vi tror att marknaden finns på de korta rutterna. Stockholm-Visby t ex, eller regionalt i Norrland. (12 Feb 2020, när han talade om företagets planer för framtiden.) | Vi tror at markedet finnes på de korte rutene. Stockholm-Visby for eksempel, eller regionalt i Norrland. (12 Feb 2020, da han snakket om selskapets planer for fremtiden.) | Vi tror, at markedet findes på de korte ruter. Stockholm-Visby f.eks., eller regionalt i Norrland. (12 Feb 2020, da han talte om virksomhedens planer for fremtiden.) |
| Sales growth is slowing down, primarily driven by developments in North America. Regarding sales, the big question is whether this is temporary or not. North America is a very important region, and if this trend continues, it is not good. (24 Jan 2020, after the fourth quarter financial results.) | Försäljningstillväxten mattas framför allt av drivet av utvecklingen i Nordamerika. Vad gäller försäljningen är den stora frågan om det är temporärt eller inte. Nordamerika är en väldigt viktig region och är det en utveckling som fortsätter är det inte bra. (24 Jan 2020, efter bokslut för fjärde kvartalet.) | Salgsveksten avtar først og fremst drevet av utviklingen i Nord-Amerika. Når det gjelder salget, er det store spørsmålet om dette er midlertidig eller ikke. Nord-Amerika er en veldig viktig region, og dersom denne utviklingen fortsetter, er det ikke bra. (24 Jan 2020, etter regnskapet for fjerde kvartal.) | Salgsvæksten aftager primært drevet af udviklingen i Nordamerika. Hvad angår salget, er det store spørgsmål, om det er midlertidigt eller ej. Nordamerika er en meget vigtig region, og hvis det er en udvikling, der fortsætter, er det ikke godt. (24 Jan 2020, efter regnskabet for fjerde kvartal.) |
|  |
| I don't believe so. It is an international market with cutthroat competition. There are development costs involved in the enormous green transition, but it is also crucial for producers both to be involved with new technologies from the start and to maintain their market position. (1 Oct 2019, in a statement regarding whether the billion-euro fines from the EU will be passed on to consumer prices.) | Jag tror inte det. Det är en internationell marknad med stenhård konkurrens. Det tillkommer utvecklingskostnader i den enorma gröna omställningen, men det är också avgörande för producenterna att dels vara med från start med de nya teknikerna, dels att behålla sin marknadsposition. (1 Oct 2019, i ett uttalande om huruvida miljardböterna från EU kommer att vältras över på konsumentpriserna.) | Jeg tror ikke det. Det er et internasjonalt marked med beinhard konkurranse. Det er utviklingskostnader i den enorme grønne omstillingen, men det er også avgjørende for produsentene dels å være med fra start med de nye teknologiene, og dels å opprettholde sin markedsposisjon. (1 Oct 2019, i en uttalelse om hvorvidt milliardbøtene fra EU vil bli veltet over på forbrukerprisene.) | Jeg tror det ikke. Det er et internationalt marked med benhård konkurrence. Der er udviklingsomkostninger i den enorme grønne omstilling, men det er også afgørende for producenterne dels at være med fra start med de nye teknologier, dels at fastholde deres markedsposition. (1 Oct 2019, i en udtalelse om, hvorvidt milliardbøderne fra EU vil blive væltet over på forbrugerpriserne.) |
| No, we know quite a lot about this, as the Norwegian market is quite small. We have relatively few large players, so you generally know the size of the market in terms of both numbers and functionality. (18 May 2019, answering the question of whether the industry may have overestimated potential sales.) | Nej, det här vet vi ganska mycket om, då marknaden i Norge är ganska liten. Vi har relativt få stora aktörer och då vet man i stort sett storleken på marknaden, både i antal och funktionalitet. (18 May 2019, svarar på frågan om branschen kan ha övervärderat den potentiella försäljningen.) | Nei, dette vet vi ganske mye om, da markedet i Norge er ganske lite. Vi har relativt få store aktører og da vet man stort sett størrelsen på markedet både i antall og funksjonalitet. (18 May 2019, svarer på spørsmålet om bransjen kan ha overvurdert det potensielle salget.) | Nej, dette ved vi en hel del om, da markedet i Norge er ret lille. Vi har relativt få store aktører, og så ved man stort set størrelsen på markedet, både i antal og funktionalitet. (18 May 2019, svarer på spørgsmålet om branchen kan have overvurderet det potentielle salg.) |
| If you can achieve that, it doesn't get much better, and it's something you have to keep an eye on over a longer period. These are companies such as Novozymes, Coloplast, and Novo Nordisk, which have relatively stable demand. (5 Mar 2019, a description of the ideal combination of dividends, share buybacks, and growth capital.) | Om man kan lyckas med det, blir det inte mycket bättre, och det är något man bör hålla ögonen på över en längre period. Det är företag som till exempel Novozymes, Coloplast och Novo Nordisk som har en relativt stabil efterfrågan. (5 Mar 2019, en beskrivning av den ideella kombinationen av utdelning, aktieåterköp och tillväxtkapital.) | Hvis man kan det, så blir det ikke mye bedre, og det er noe man over en lengre periode må holde øye med. Det er selskaper som for eksempel Novozymes, Coloplast og Novo Nordisk, som har en relativt stabil etterspørsel. (5 Mar 2019, en beskrivelse av den ideelle kombinasjonen av utbytte, tilbakekjøp av aksjer og vekstkapital.) | Hvis man kan det, så bliver det ikke ret meget bedre, og det er noget, man over en længere periode skal holde øje med. Det er virksomheder som for eksempel Novozymes, Coloplast og Novo Nordisk, som har en relativt stabil efterspørgsel. (5 Mar 2019, en beskrivelse af den ideelle kombination af udbytte, aktietilbagekøb og vækstkapital.) |
|  |
| Since Denmark is a larger market, it is more lucrative to build distribution here. Therefore, I believe that tougher competition in the Danish market may be part of the explanation. (8 Feb 2019, in an analysis of why PostNord finds it more difficult to generate a profit than Posta.) | Eftersom Danmark är en större marknad är det mer lukrativt att bygga upp distribution här. Därför tror jag att hårdare konkurrens på den danska marknaden kan vara en del av förklaringen. (8 Feb 2019, i en analys av varför PostNord har svårare att skapa överskott än Posta.) | Siden Danmark er et større marked, er det mer lukrativt å bygge opp distribusjon her. Derfor tror jeg at hardere konkurranse på det danske markedet kan være en del av forklaringen. (8 Feb 2019, i en analyse av hvorfor PostNord har vanskeligere for å skape overskudd enn Posta.) | Da Danmark er et større marked, er det mere lukrativt at opbygge distribution her. Derfor tror jeg, at hårdere konkurrence på det danske marked kan være en del af forklaringen. (8 Feb 2019, i en analyse af, hvorfor PostNord har sværere ved at skabe overskud end Posta.) |
| The domestic market has remained stable thanks to Johan Sverdrup. Now, the international market is also waking up again. The supplier industry is preparing for more small-scale developments and a partial shift toward nearby markets. (29 Jan 2019, in an analysis of the comeback in the oil and gas industry in the 2019 business cycle report) | Hemmamarknaden har hållit i sig tack vare Johan Sverdrup. Nu vaknar även den internationella marknaden igen. Leverantörsindustrin ställer in sig på fler mindre utbyggnader och delvis en förskjutning mot närliggande marknader. (29 Jan 2019, i en analys om comeback inom olje- och gasindustrin i konjunkturrapporten för 2019) | Hjemmemarkedet har holdt seg oppe takket være Johan Sverdrup. Nå våkner også det internasjonale markedet igjen. Leverandørindustrien innstiller seg på flere mindre utbygginger og dels vridning over mot nærliggende markeder. (29 Jan 2019, i en analyse om comeback i olje- og gassindustrien i konjunkturrapporten for 2019) | Hjemmemarkedet har holdt sig oppe takket være Johan Sverdrup. Nu vågner det internationale marked også igen. Leverandørindustrien indstiller sig på flere mindre udbygninger og dels en drejning mod nærliggende markeder. (29 Jan 2019, i en analyse om comeback i olie- og gasindustrien i konjunkturrapporten for 2019) |
| I believe it was underestimated in 2017 just how unique the Norwegian market is – even compared to other Nordic countries. (26 Dec 2018, reflecting on the company's early expectations for growth in Norway) | Jag tror att man underskattade i 2017 hur speciell den norska marknaden är – även jämfört med andra nordiska länder. (26 Dec 2018, när han reflekterade över företagets tidiga förväntningar på tillväxt i Norge) | Jeg tror at det ble underestimert i 2017 hvor spesielt det norske markedet er – selv sammenlignet med andre nordiske land. (26 Dec 2018, da han reflekterte over selskapets tidlige forventninger til vekst i Norge) | Jeg tror, at man i 2017 undervurderede, hvor specielt det norske marked er – selv sammenlignet med andre nordiske land. (26 Dec 2018, da han reflekterede over selskabets tidlige forventninger til vækst i Norge) |
| The market is dominated by large companies today, so one should look a bit more closely at international competitors before simply following one's heart and buying Danish all the time. (15 Oct 2018, a recommendation to investors to diversify their investments internationally rather than only buying Danish stocks.) | Marknaden domineras idag av stora företag, och därför bör man titta lite mer på de internationella konkurrenterna innan man bara följer sitt hjärta och köper danskt hela tiden. (15 Oct 2018, en rekommendation till investerare om att sprida sina investeringar internationellt istället för att bara köpa danska aktier.) | Markedet domineres i dag av store selskaper, og derfor bør man se litt mer på de internasjonale konkurrentene før man bare følger hjertet og kjøper dansk hele tiden. (15 Oct 2018, en anbefaling til investorer om å spre investeringene sine internasjonalt fremfor å kun kjøpe danske aksjer.) | Markedet domineres i dag af store selskaber, og derfor skal man kigge lidt mere på de internationale konkurrenter, inden man bare følger sit hjerte og køber dansk hele tiden. (15 Oct 2018, en anbefaling til investorer om at sprede deres investeringer internationalt frem for kun at købe danske aktier.) |
| It is, of course, difficult to find accurate data on this topic, but recent data suggest (first quarter 2018) that domestic players will have to absorb most (if not all) of the issuance. (4 Aug 2018, in a note on the distribution of buyers of US Treasury bonds) | Det är naturligtvis svårt att hitta korrekta data i det här ämnet, men färska data antyder (första kvartalet 2018) att inhemska aktörer kommer att behöva absorbera det mesta (om inte allt) av emissionen. (4 Aug 2018, i en notering om fördelningen av köpare av amerikanska statsobligationer) | Det er selvsagt vanskelig å finne korrekte data på dette temaet, men ferske data antyder (første kvartal 2018) at innenlandske aktører vil måtte absorbere det meste (om ikke all) utstedelsen. (4 Aug 2018, i et notat om fordelingen av kjøpere av amerikanske statsobligasjoner) | Det er naturligvis svært vanskeligt at finde korrekte data om dette emne, men friske data tyder på (første kvartal 2018), at indenlandske aktører vil måtte absorbere størstedelen (om ikke alt) af udstedelsen. (4 Aug 2018, i et notat om fordelingen af købere af amerikanske statsobligationer) |
|  |
|  |
| For us, it is surprising that there is still such a large market for moonshine. This was popular in the 80s and 90s, but we were wrong about that. It is quite possible that new factories like this will emerge now that we have shut this one down. (6 Mar 2018, after the arrest of the three ringleaders in the moonshine network) | För oss är det förvånande att det fortfarande finns en så stor marknad för hembränt. Detta var populärt på 80- och 90-talet, men där tog vi fel. Det kan mycket väl vara så att det dyker upp nya sådana fabriker nu som vi har lagt ner denna. (6 Mar 2018, efter gripandet av de tre huvudmännen i hembränningsnätverket) | For oss er det overraskende at det fremdeles finnes et så stort marked for hjemmebrent. Dette var populært på 80- og 90-tallet, men der tok vi feil. Det kan godt være at det dukker opp nye slike fabrikker nå som vi har lagt ned denne. (6 Mar 2018, etter pågripelsen av de tre hovedmennene i hjemmebrent-nettverket) | For os er det overraskende, at der stadig findes et så stort marked for hjemmebrændt. Det var populært i 80'erne og 90'erne, men der tog vi fejl. Det kan godt være, at der dukker nye fabrikker af den slags op nu, hvor vi har lukket denne. (6 Mar 2018, efter anholdelsen af de tre hovedmænd i netværket for hjemmebrændt) |
| One can easily succumb to the temptation of growing too fast. Not many Norwegian concepts have successfully made the transition abroad. (10 Dec 2017, warning against the risks of expanding abroad) | Man kan ju falla för frestelsen att växa för mycket. Det är inte många norska koncept som har klarat övergången till utlandet. (10 Dec 2017, varnade för riskerna med att expandera utomlands) | Man kan jo falle for fristelsen å vokse for mye. Det er ikke mange norske konsepter som har klart overgangen til utlandet. (10 Dec 2017, advarte mot risikoen ved å ekspandere til utlandet) | Man kan jo falde for fristelsen til at vokse for meget. Der er ikke mange norske koncepter, som har klaret overgangen til udlandet. (10 Dec 2017, advarede mod risikoen ved at ekspandere til udlandet) |
| They are pinching pennies. This is an endeavor that depends on a very few markets, of which Norway is one of the most important. (12 Oct 2017, explanation of how car manufacturers are reacting to the proposed tax changes.) | De sitter och räknar på örena. Detta är en satsning som är beroende av ett fåtal marknader, där Norge är en av de viktigaste. (12 Oct 2017, förklaring till hur biltillverkarna reagerar på de föreslagna avgiftsändringarna.) | De sitter og teller på knappene. Dette er en satsing som er avhengig av noen veldig få markeder, der Norge er en av de viktigste. (12 Oct 2017, forklaring på hvordan bilprodusentene reagerer på de foreslåtte avgiftsendringene.) | De sidder og tæller knapperne. Dette er en satsning, der er afhængig af nogle meget få markeder, hvor Norge er et af de vigtigste. (12 Oct 2017, forklaring på, hvordan bilproducenterne reagerer på de foreslåede afgiftsændringer.) |
Christina Bu (1945-)
| Competition is massive in the sense that we have a market situation where, in Denmark, we have approximately 25 percent too much sales area relative to the actual need, if we compare ourselves with the average in EU countries and their store networks. (6 Apr 2017, in a comment on the Danish market's overcapacity of retail space.) | Konkurrensen är ju massiv på det sättet att vi har en marknadssituation där vi i Danmark har cirka 25 procent för stor försäljningsyta i förhållande till det reella behovet, om vi jämför oss med genomsnittet i EU-länderna och deras butiksnät. (6 Apr 2017, i en kommentar till den danska marknadens överkapacitet av butiksytor.) | Konkurransen er jo massiv på den måte at vi har en markedssituasjon hvor vi i Danmark har cirka 25 prosent for høyt et salgsareal i forhold til det reelle behovet, hvis vi sammenligner oss med gjennomsnittet i EU-landene og deres butikknett. (6 Apr 2017, i en kommentar til det danske markedets overkapasitet av butikkareal.) | Konkurrencen er jo massiv på den måde, at vi har en markedssituation, hvor vi i Danmark har cirka 25 procent for højt et salgsareal i forhold til det reelle behov, hvis vi sammenligner os med gennemsnittet i EU-lande og deres butiksnet. (6 Apr 2017, i en kommentar til det danske markeds overkapacitet af butiksareal.) |
| Competition is very fierce in the UK, partly due to competition authorities that do not accept any single player holding more than 30 pct. of the market. Furthermore, the British market is important because it serves as a showcase for the rest of the world – especially Asia. Carlsberg's challenge is to create a more profitable business there. (5 Mar 2017, in an analysis of the competitive situation and the significance of the British market.) | Det är mycket hård konkurrens i Storbritannien, och det beror bland annat på vissa konkurrensmyndigheter som inte accepterar att någon blir större än 30 procent av marknaden. Dessutom är den brittiska marknaden viktig eftersom den är ett skyltfönster i förhållande till resten av världen – särskilt Asien. Carlsbergs utmaning är att skapa en mer lönsam verksamhet där borta. (5 Mar 2017, i en analys av konkurrenssituationen och betydelsen av den brittiska marknaden.) | Det er svært konkurransepreget i Storbritannia, og det skyldes blant annet noen konkurransemyndigheter som ikke aksepterer at noen blir større enn 30 prosent av markedet. I tillegg er det britiske markedet viktig fordi det er et utstillingsvindu i forhold til resten av verden – spesielt Asia. Carlsbergs utfordring er å skape en mer lønnsom virksomhet der borte. (5 Mar 2017, i en analyse av konkurransesituasjonen og betydningen av det britiske markedet.) | Der er meget hård konkurrence i Storbritannien, og det skyldes bl.a. nogle konkurrencemyndigheder, der ikke accepterer, at nogen bliver større end 30 pct. af markedet. Derudover er det britiske marked vigtigt, fordi det er et udstillingvindue i forhold til resten af verden – især Asien. Carlsbergs udfordring er at skabe en mere lønsom forretning derovre. (5 Mar 2017, i en analyse af konkurrencesituationen og betydningen af det britiske marked.) |
| It's leveling off now, and that's because they have grown significantly in recent years. There has been strong growth in mature markets such as the UK, USA, and Australia, and of course, double-digit growth rates cannot continue forever. (7 Feb 2017, an explanation of why growth at Pandora is beginning to slow down.) | Det planar ut nu, och det beror på att de har vuxit mycket under senare år. Det har funnits en stark tillväxt på mogna marknader som Storbritannien, USA och Australien, och självklart kan det inte fortsätta med tvåsiffriga tillväxttakter i all evighet. (7 Feb 2017, en förklaring till varför tillväxten i Pandora håller på att avta.) | Det flater ut nå, og det gjør det fordi de har vokst mye de siste årene. Det har vært en sterk vekst i modne markeder som Storbritannia, USA og Australia, og selvfølgelig kan det ikke fortsette med tosifrede vekstrater i all evighet. (7 Feb 2017, en forklaring på hvorfor veksten i Pandora er i ferd med å avta.) | Det flader ud nu, og det gør det fordi de er vokset meget de senere år. Der har været en stærk vækst på modne markeder som Storbritannien, USA og Australien, og selvfølgelig kan det ikke forsætte med tocifrede vækstrater i al evighed. (7 Feb 2017, en forklaring på hvorfor væksten i Pandora er ved at aftage.) |
| These numbers become very uncertain when we break them down by country, but it seems that Spain and Sweden are "shielded", as is the "luxury" segment of the market, while countries like Turkey and Greece are affected by increased uncertainty. (10 Jul 2016, commenting on which countries and market segments are affected by the uncertainty.) | Dessa siffror för antal plantor blir väldigt osäkra när vi fördelar dem per land, men det verkar som om Spanien och Sverige är «skyddade», liksom «lyx»-delen av marknaden, medan länder som Turkiet och Grekland drabbas av ökad osäkerhet. (10 Jul 2016, kommenterar vilka länder och marknadssegment som påverkas av osäkerheten.) | Disse plantallene blir veldig usikre når vi fordeler de per land, men det virker som om Spania og Sverige er «skjermet», samt «luksus»-delen av markedet, mens land som Tyrkia og Hellas rammes av økt usikkerhet. (10 Jul 2016, kommenterer hvilke land og markedssegmenter som påvirkes av usikkerheten.) | Disse plantal skal blive meget usikre, når vi fordeler dem per land, men det virker som om Spanien og Sverige er «skærmede», samt «luksus»-delen af markedet, mens lande som Tyrkiet og Grækenland rammes af øget usikkerhed. (10 Jul 2016, kommenterer hvilke lande og markedssegmenter, der påvirkes af usikkerheden.) |
| There has been growth in the market for many years, but price trends made it difficult to operate in Norway. Now the situation has improved, but we are dependent on state contributions. (12 Oct 2015, in an article about the reopening of the solar cell factory at Herøya) | Det har varit tillväxt på marknaden i många år, men prisutvecklingen gjorde det svårt att driva i Norge. Nu är situationen bättre igen, men vi är beroende av statliga bidrag. (12 Oct 2015, under en artikel om återöppnandet av solcellsfabriken på Herøya) | Det har vært vekst i markedet i mange år, men prisutviklinga gjorde det vanskelig å drive i Norge. Nå er situasjonen bedre igjen, men vi er avhengig at statlig bidrag. (12 Oct 2015, under en artikkel om gjenåpning av solcellefabrikken på Herøya) | Der har været vækst på markedet i mange år, men prisudviklingen gjorde det svært at drive virksomhed i Norge. Nu er situationen bedre igen, men vi er afhængige af statslige bidrag. (12 Oct 2015, under en artikel om genåbningen af solcellefabrikken på Herøya) |
| Yara is weak in the North American market, where CF has its strength. Yara is stronger in the rest of the world, where CF has no exposure at all. It is very complementary. (23 Sep 2014, while explaining why a merger between the two companies would be a sensible strategic move.) | Yara är svaga på den nordamerikanska marknaden, där CF har sin styrka. Yara är starkare i resten av världen, där CF inte är exponerade överhuvudtaget. Det är väldigt komplementärt. (23 Sep 2014, när han förklarade varför en fusion mellan de två företagen skulle vara ett förnuftigt strategiskt drag.) | Yara er svak i det Nord-Amerikanske markedet, der CF har sin styrke. Yara er sterkere i den øvrige verden, der CF ikke er eksponert i det hele tatt. Det er veldig komplementært. (23 Sep 2014, da han forklarte hvorfor en fusjon mellom de to selskapene ville være et fornuftig strategisk trekk.) | Yara er svag på det nordamerikanske marked, hvor CF har sin styrke. Yara er stærkere i resten af verden, hvor CF slet ikke er eksponeret. Det er meget komplementært. (23 Sep 2014, da han forklarede, hvorfor en fusion mellem de to selskaber ville være et fornuftigt strategisk træk.) |
| Yara is weak in the North American market, where CF has its strength. Yara is stronger in the rest of the world, where CF has no exposure at all. It is very complementary. (23 Sep 2014, explaining why a merger would be a sensible strategic move) | Yara är svag på den nordamerikanska marknaden, där CF har sin styrka. Yara är starkare i resten av världen, där CF inte är exponerad överhuvudtaget. Det är väldigt komplementärt. (23 Sep 2014, när han förklarade varför en fusion skulle vara ett förnuftigt strategiskt drag) | Yara er svak i det nordamerikanske markedet, der CF har sin styrke. Yara er sterkere i den øvrige verden, der CF ikke er eksponert i det hele tatt. Det er veldig komplementært. (23 Sep 2014, da han forklarte hvorfor en fusjon vil være et fornuftig strategisk trekk) | Yara er svag på det nordamerikanske marked, hvor CF har sin styrke. Yara er stærkere i resten af verden, hvor CF slet ikke er eksponeret. Det er meget komplementært. (23 Sep 2014, da han forklarede, hvorfor en fusion vil være et fornuftigt strategisk træk) |
| The market in Norway has become difficult to predict. Now it is important for us that there is momentum in the German market. We will have 23 new models on the market by 2016. At the same time, growth must not happen too quickly; that often means you are "buying" customers, only for it to decline again. (8 Apr 2014, discussing market conditions and plans for new models) | Marknaden i Norge har blivit svårberäknad. Nu är det viktigt för oss att det har kommit fart i den tyska marknaden. Vi ska ha 23 nya modeller på marknaden fram till 2016. Samtidigt får tillväxten inte gå för fort, för det innebär ofta att man «köper» kunderna, med risken att det sedan går ner igen. (8 Apr 2014, diskuterar marknadsförhållanden och planer för nya modeller) | Markedet i Norge har blitt vanskelig å beregne. Nå er det viktig for oss at det har blitt driv i det tyske markedet. Vi skal ha 23 nye modeller på markedet frem til 2016. Samtidig skal ikke veksten gå for fort, det betyr gjerne at man «kjøper» kundene, for at det så går ned igjen. (8 Apr 2014, diskuterer markedsforhold og planer for nye modeller) | Markedet i Norge er blevet svært at forudsige. Nu er det vigtigt for os, at der er kommet fremdrift på det tyske marked. Vi skal have 23 nye modeller på markedet frem til 2016. Samtidig må væksten ikke gå for stærkt; det betyder ofte, at man «køber» kunderne, hvorefter det falder igen. (8 Apr 2014, diskuterer markedsforhold og planer for nye modeller) |
| In the long run, a procurement scheme that applies only to purchasing would also be dramatic, given the market shares Norgesgruppen and ICA are acquiring. (8 Jul 2013, in an assessment of the market shares of Norgesgruppen and ICA.) | På lång sikt skulle ett inköpssystem som endast gäller inköp också bli dramatiskt med de marknadsandelar som Norgesgruppen och ICA får. (8 Jul 2013, i en bedömning av marknadsandelarna för Norgesgruppen och ICA.) | På lang sikt ville en innkjøpsordning som gjelder bare innkjøp også være dramatisk med de markedsandelene Norgesgruppen og ICA får. (8 Jul 2013, i en vurdering av markedsandelene til Norgesgruppen og ICA.) | På lang sigt ville en indkøbsordning, der kun gælder indkøb, også være dramatisk med de markedsandele, Norgesgruppen og ICA får. (8 Jul 2013, i en vurdering af markedsandelene for Norgesgruppen og ICA.) |
|  |
| The pitfall we see is whether we can gain enough momentum. Is Norway large enough for those with the best service to rise, or will the market be so small that we could be overtaken by others with a worse idea, but a deeper pocket? (9 Jun 2013, reflecting on the risk of starting in a small market) | Den fallgrop vi ser är frågan om vi kommer att få upp tillräckligt med fart. Är Norge tillräckligt stort för att de med den bästa tjänsten ska kunna lyfta, eller blir marknaden så liten att vi kan bli omkörda av andra med en sämre idé, men en större plånbok? (9 Jun 2013, reflekterar över risken med att starta i en liten marknad) | Den fallgruven vi ser, er spørsmålet om vi skal få opp nok turtall. Er Norge stort nok til at de med den beste tjenesten kommer seg opp, eller blir markedet så lite at vi kan bli forbikjørt av andre med en dårligere ide, men større pengesekk? (9 Jun 2013, reflekterer over risikoen ved å starte i et lite marked) | Den faldgrube, vi ser, er spørgsmålet om, hvorvidt vi kan få nok fart på. Er Norge stort nok til, at dem med den bedste tjeneste kommer frem, eller bliver markedet så lille, at vi kan blive overhalet af andre med en dårligere idé, men en større pengepung? (9 Jun 2013, reflekterer over risikoen ved at starte i et lille marked) |
| It is difficult to compete with the rest of the world in terms of the number of units. At the same time, market share is not the same as money, and it is money that ultimately produces good products. (3 Jun 2013, commenting on the relationship between the number of units sold and earnings) | Det är svårt att konkurrera med resten av världen i antal enheter. Samtidigt är marknadsandelar inte samma sak som pengar, och det är pengar som i slutändan ger bra produkter. (3 Jun 2013, uttalade sig om sambandet mellan antal sålda enheter och intäkter) | Det er vanskelig å konkurrere med resten av verden i antall enheter. Samtidig er ikke markedsandeler det samme som penger, og det er penger som til slutt gir gode produkter. (3 Jun 2013, uttalte seg om sammenhengen mellom antall solgte enheter og inntjening) |
| The Norwegian market is expected to perform the best in Scandinavia in 2012. However, we must wait for the figures from the other countries – Norway is the first to report. (14 Feb 2013, in a comment on the development of the Norwegian advertising market compared to the rest of Scandinavia) | Den norska marknaden är den i Skandinavien som förväntas gå bäst 2012. Vi måste dock vänta på de andra ländernas siffror – Norge är först ut. (14 Feb 2013, i en kommentar om utvecklingen på den norska reklammarknaden jämfört med resten av Skandinavien) | Det norske er det markedet i Skandinavia som forventes å gå best i 2012. Vi må dog vente på de andre landenes tall – Norge er først ut. (14 Feb 2013, i en kommentar om utviklingen i det norske reklamemarkedet sammenlignet med resten av Skandinavia) | Det norske er det marked i Skandinavien, som forventes at klare sig bedst i 2012. Vi må dog vente på de andre landes tal – Norge er først ude. (14 Feb 2013, i en kommentar om udviklingen i det norske reklamemarked sammenlignet med resten af Skandinavien) |
| The market is the main challenge, there is no doubt about that. There is significant overcapacity in the market, which in turn is due to lower economic activity in Europe and poor support schemes. (16 Oct 2012, explaining the reasons why the factory did not succeed in the market.) | Marknaden är huvudutmaningen, det råder ingen tvekan om. Det finns en betydande överkapacitet på marknaden, vilket i sin tur har sin bakgrund i lägre ekonomisk aktivitet i Europa och för bristfälliga stödordningar. (16 Oct 2012, förklarade orsakerna till att fabriken inte lyckades på marknaden.) | Markedet er hovedutfordringen, det er det ingen tvil om. Det er en betydelig overkapasitet i markedet, som igjen har sin bakgrunn i lavere økonomisk aktivitet i Europa og for dårlige støtteordninger. (16 Oct 2012, forklarte årsakene til at fabrikken ikke lyktes i markedet.) | Markedet er hovedudfordringen, det er der ingen tvivl om. Der er en betydelig overkapacitet på markedet, som igen har sin baggrund i lavere økonomisk aktivitet i Europa og for dårlige støtteordninger. (16 Oct 2012, forklarede årsagerne til, at fabrikken ikke lykkedes på markedet.) |
| Right now, the outlook is bleak in the sense that there is a mismatch between an installation market that is stagnating due to Germany and Italy, and production that remains too high, with significant inventory buildup in the value chain. This is making the spot price situation very negative. (10 Oct 2012, explaining why the situation in the solar market is very difficult right now) | Just nu är det kolsvart i den meningen att det råder en mismatch mellan en installationsmarknad som står stilla på grund av Tyskland och Italien, och en produktion som fortfarande är för hög med betydande lageruppbyggnad i värdekedjan. Det gör att spotprisbilden är väldigt negativ. (10 Oct 2012, förklarar varför situationen på solcellsmarknaden är mycket svår just nu) | Akkurat nå er det beksvart i den forstand at det er en mismatch mellom et installasjonsmarked som står på stedet hvil på grunn av Tyskland og Italia, og en produksjon som fortsatt er for høy på med betydelig lageroppbygging i verdikjeden. Det gjør at spotprisbildet er veldig negativt. (10 Oct 2012, forklarer hvorfor situasjonen i solarmarkedet er svært vanskelig akkurat nå) | Lige nu er det kulsort i den forstand, at der er et mismatch mellem et installationsmarked, der står stille på grund af Tyskland og Italien, og en produktion, som fortsat er for høj med en betydelig lageropbygning i værdikæden. Det gør, at spotprisbilledet er meget negativt. (10 Oct 2012, forklarer hvorfor situationen på solarmarkedet er meget svær lige nu) |
|  |
| The Norwegian market is tight, one could say. There are no available rigs for 2013/14. At the same time, new construction has ceased, and market capacity has grown. It is a generally strong market. (8 May 2012, during the presentation of the company's results) | Den norska marknaden är stram, måste man kunna säga. Det finns inga tillgängliga riggar för 2013/14. Samtidigt har nybyggen upphört, kapaciteten på marknaden har vuxit. Det är en generellt stark marknad. (8 May 2012, under presentationen av företagets resultat) | Det norske markedet er tight, må en kunne si. Det er ingen tilgjengelige rigger for 2013/14. Samtidig har nybygg blitt sluttet, kapasiteten i markedet har vokst. Det er et generelt sterkt marked. (8 May 2012, under presentasjonen av selskapets resultater) | Det norske marked er tight, må man kunne sige. Der er ingen tilgængelige rigger for 2013/14. Samtidig er nybyggeri stoppet, og kapaciteten i markedet er vokset. Det er et generelt stærkt marked. (8 May 2012, under præsentationen af selskabets resultater) |
Rune Bjerke (1960-) |  |
| We do not break down the figures by individual markets. We can only say that Norway is a market that continues to grow. (26 Aug 2010, commenting to NRK on Spotify's development in Norway.) | Vi bryter inte ner siffrorna på enskilda marknader. Vi kan bara säga att Norge är en marknad som ständigt växer. (26 Aug 2010, under en kommentar till NRK om Spotifys utveckling i Norge.) | Vi bryter ikke ned tallene på enkeltmarkeder. Vi kan bare si at Norge er et marked som stadig vokser. (26 Aug 2010, under en kommentar til NRK om Spotify sin utvikling i Norge.) | Vi bryder ikke tallene ned på enkeltmarkeder. Vi kan blot sige, at Norge er et marked, der vokser støt. (26 Aug 2010, i en kommentar til NRK om Spotifys udvikling i Norge.) |
| We must, however, be aware that growth, particularly in Germany and France, has so far been export-driven. Domestic demand has not yet picked up. (22 Jul 2010, clarified what is driving growth in Germany and France) | Vi måste dock vara medvetna om att tillväxten, särskilt i Tyskland och Frankrike, hittills har varit exportdriven. Den inhemska efterfrågan har ännu inte tagit fart. (22 Jul 2010, preciserade vad som driver tillväxten i Tyskland och Frankrike) | Vi må imidlertid være klar over at veksten, særlig i Tyskland og Frankrike, så langt er eksportdrevet. Den innenlandske etterspørselen har foreløpig ikke tatt seg opp. (22 Jul 2010, presiserte hva som driver veksten i Tyskland og Frankrike) | Vi må dog være opmærksomme på, at væksten, især i Tyskland og Frankrig, indtil videre er eksportdrevet. Den indenlandske efterspørgsel har foreløbig ikke taget til. (22 Jul 2010, præciserede hvad der driver væksten i Tyskland og Frankrig) |
| Part of the problem in Norway is that much of the trading takes place over-the-counter, making it difficult to find the right price, but I don't rule out that it will become a good product. The advantage of the USA is that the majority of options are exchange-traded, so it is more transparent. (15 May 2010, explaining the challenges with the lack of transparency in the Norwegian options market compared to the American one) | En del av problemet i Norge är att mycket av handeln sker utanför börsen, vilket gör det svårt att hitta rätt pris, men jag utesluter inte att det blir en bra produkt. Fördelen med USA är att majoriteten av optionerna är börshandlade, så det är mer transparent. (15 May 2010, förklarade utmaningarna med bristande transparens på den norska optionsmarknaden jämfört med den amerikanska) | Litt av problemet i Norge er at mye av handelen foregår utenfor børsen, slik at det blir vanskelig å finne riktig pris, men jeg utelukker ikke at det blir et god produkt. Fordelen med USA er at størstedelen av opsjonene er på børs, så det er mer transparent. (15 May 2010, forklarte utfordringene med manglende transparens i det norske opsjonsmarkedet sammenlignet med det amerikanske) | Lidt af problemet i Norge er, at meget af handlen foregår uden for børsen, så det bliver svært at finde den rigtige pris, men jeg udelukker ikke, at det bliver et godt produkt. Fordelen ved USA er, at størstedelen af optionerne er på børs, så det er mere transparent. (15 May 2010, forklarede udfordringerne med manglende transparens i det norske optionsmarked sammenlignet med det amerikanske) |
| In Germany, discount stores hold more than 40 percent of the market. In Denmark, the share is around a third, so there is still great untapped potential if we can continue to evolve. (26 Feb 2010, in an explanation of the market potential in opening more discount stores in Denmark.) | I Tyskland har lågprisbutiker mer än 40 procent av marknaden. I Danmark är andelen omkring en tredjedel, så det finns fortfarande en stor outnyttjad potential om vi kan fortsätta att utvecklas. (26 Feb 2010, i en förklaring av den marknadspotential som finns i att öppna fler lågprisbutiker i Danmark.) | I Tyskland har discountbutikker mer enn 40 prosent av markedet. I Danmark er andelen rundt en tredjedel, så det er fortsatt et stort uutnyttet potensial hvis vi kan fortsette å utvikle oss. (26 Feb 2010, i en forklaring av markedspotensialet som ligger i å åpne flere discountbutikker i Danmark.) | I Tyskland har discount mere end 40 procent af markedet. I Danmark er andelen omkring en tredjedel, så der er fortsat et stort uudnyttet potentiale, hvis vi kan blive ved med at udvikle os. (26 Feb 2010, i en forklaring af det markedspotentiale, der ligger i at åbne flere discountbutikker i Danmark.) |
| Definitely. Sales are lower than expected, but we probably have to be a bit self-critical about that. We should have been better at marketing it and getting it on sale in the right places. (2 Feb 2010, reflecting on the sales of the calendar.) | Definitivt. Försäljningen är mindre än förväntat, men vi måste nog ta lite självkritik på det. Vi borde ha varit bättre på att marknadsföra den och få den att sälja på rätt ställen. (2 Feb 2010, när han reflekterar över försäljningen av kalendern.) | Definitvt. Salet er mindre enn venta, men vi må nok ta litt sjølvkritikk på det. Vi burde vore flinkare til å marknadsføre den og få den i sal på dei rette stadane. (2 Feb 2010, når han reflekterer over salget av kalenderen.) | Definitivt. Salget er mindre end ventet, men vi må nok have lidt selvkritik på det. Vi burde have været dygtigere til at markedsføre den og få den til salg de rigtige steder. (2 Feb 2010, da han reflekterer over salget af kalenderen.) |
| Increasing the blend from 2.5 to 3.5 percent helps in the short term. The further increase to 5 percent is, as far as I understand, dependent on EU sustainability criteria. This provides little certainty of a steadily increasing demand in the long term. (24 Nov 2009, in a comment on the government's announced scale-up plan.) | Ökad inblandning från 2,5 till 3,5 procent hjälper på kort sikt. Den fortsatta ökningen till 5 procent görs, så vitt jag förstår, beroende av EU:s hållbarhetskriterier. Detta ger lite trygghet för en jämnt ökad efterfrågan på lång sikt. (24 Nov 2009, i en kommentar till regeringens utannonserade upptrappningsplan.) | Økt innblanding fra 2,5 til 3,5 prosent hjelper på kort sikt. Den videre økningen til 5 prosent gjøres, så vidt jeg forstår, avhengig av EUs bærekraftskriterier. Dette gir lite trygghet for en jevnt økt etterspørsel på lang sikt. (24 Nov 2009, i en kommentar til regjeringens varslede opptrappingsplan.) | Øget indblanding fra 2,5 til 3,5 procent hjælper på kort sigt. Den videre stigning til 5 procent gøres, så vidt jeg forstår, afhængig af EU's bæredygtighedskriterier. Dette giver lille tryghed for en jævnt øget efterspørgsel på lang sigt. (24 Nov 2009, i en kommentar til regeringens varslede optrappingsplan.) |
| This is not a large market, but for us, it would have significantly increased earning opportunities because we could deliver directly to consumers without going through intermediaries. With the tax, this market disappears entirely. (24 Nov 2009, in an explanation of how taxes affect the market for pure biodiesel (B100).) | Detta är inte en stor marknad, men för oss skulle det ha ökat intjäningsmöjligheterna avsevärt, eftersom vi kan leverera direkt till konsumenterna utan att gå omvägen via mellanhänder. Med avgiften försvinner denna marknad helt. (24 Nov 2009, i en förklaring av hur avgifter påverkar marknaden för ren biodiesel (B100).) | Dette er ikke et stort marked, men for oss ville det økt inntjeningsmulighetene mye, fordi vi kan levere direkte til forbrukerne uten å gå veien om forbrukerne. Med avgiften faller dette markedet helt bort. (24 Nov 2009, i en forklaring på hvordan avgifter påvirker markedet for ren biodiesel (B100).) | Dette er ikke et stort marked, men for os ville det have øget indtjeningsmulighederne meget, fordi vi kan levere direkte til forbrugerne uden at gå vejen om mellemleddene. Med afgiften falder dette marked helt bort. (24 Nov 2009, i en forklaring på, hvordan afgifter påvirker markedet for ren biodiesel (B100).) |
| It is a product that is largely not covered in the Norwegian market as of today. There is also a need for the other products, because the deductibles in those cases are often high. You also get better coverage. (19 Nov 2009, commenting on the identity theft insurance package.) | Det är ett produkt som i stort sett inte är täckt på det norska marknaden per idag. För de andra produktena finns det också ett behov, eftersom egenandelen i dessa fall ofta är hög. Du får också en bättre täckning. (19 Nov 2009, när han kommenterar försäkringspaketet mot identitetsstöld.) | Det er et produkt som stort sett ikke er dekka i det norske markedet per i dag. For de andre produktene er det også et behov, fordi egenandelen i de tilfellene ofte er høy. Du får også en bedre dekning. (19 Nov 2009, når han kommenterer forsikringspakken mot identitetstyveri.") | Det er et produkt, som i store træk ikke er dækket på det norske marked per i dag. For de andre produkter er der også et behov, fordi egenandelen i de tilfælde ofte er høj. Du får også en bedre dækning. (19 Nov 2009, da han kommenterer forsikringspakken mod identitetstyveri.) |
| Even though the capesize market is quite poor, there is strong demand in the panamax market, and our exposure is primarily in panamax. Some of the explanation may perhaps lie there. (17 Sep 2009, elaborated on possible reasons for the share price increase based on market exposure) | Även om cape-marknaden är ganska dålig så är det bra drag i panamax-marknaden, och vi har ju främst panamax-exponering. En del av förklaringen kan kanske ligga där. (17 Sep 2009, fördjupade möjliga orsaker till aktieuppgången baserat på marknadsexponering) | Selv om cape-markedet er ganske dårlig så er det bra drag i panamax-markedet, og vi har jo først og fremst panamax-eksponering. Noe av forklaringen kan kanskje ligge der. (17 Sep 2009, utdypet mulige årsaker til aksjeoppgangen basert på markedseksponering) | Selvom cape-markedet er ret dårligt, er der god gang i panamax-markedet, og vi har jo primært panamax-eksponering. Noget af forklaringen kan måske ligge der. (17 Sep 2009, uddybede mulige årsager til aktiestigningen baseret på markedseksponering) |
| It is difficult to find an area where there are no American, British, Swedish, Norwegian, or Polish competitors, so we are affected across the board, but in the nearby markets, the food sector is particularly hard hit. (5 Aug 2009, in an explanation of how currency depreciation across several countries affects various Danish industries.) | Det är svårt att hitta ett område där det inte finns amerikanska, brittiska, svenska, norska eller polska konkurrenter, så därför drabbas vi på alla fronter, men på närmarknaderna är särskilt livsmedelsområdet drabbat. (5 Aug 2009, i en förklaring av hur valutakursfall i flera länder påverkar olika danska branscher.) | Det er vanskelig å finne et område hvor det ikke er amerikanske, britiske, svenske, norske eller polske konkurrenter, så derfor rammes vi overalt, men på nærmarkedene er særlig matvareområdet rammet. (5 Aug 2009, i en forklaring av hvordan valutakursfall på tvers av flere land påvirker ulike danske bransjer.) | Det er svært at finde et område, hvor der ikke er amerikanske, britiske, svenske, norske eller polske konkurrenter, så derfor rammes vi hele vejen rundt, men på nærmarkederne er især fødevareområdet ramt. (5 Aug 2009, i en forklaring af, hvordan valutakursfald på tværs af flere lande påvirker forskellige danske brancher.) |
|  |
| In the long run, demand in growing markets should offset the decline in demand in the US and other countries. But right now, the market is focusing only on the short-term picture. (24 Jul 2008, a statement to the news agency Reuters regarding the long-term outlook for oil prices versus the short-term focus in the market) | På lång sikt borde efterfrågan på de växande marknaderna utjämna fallet i efterfrågan i USA och andra länder. Men just nu fokuserar marknaden endast på den kortsiktiga bilden. (24 Jul 2008, ett uttalande till nyhetsbyrån Reuters om oljeprisens långsiktiga utsikter kontra det kortsiktiga fokuset på marknaden) | På lang sikt burde etterspørselen i de voksende markede utligne fallet i etterspørselen i USA og andre land. Men akkurat nå fokusere markedet kun på det kortsiktige bildet. (24 Jul 2008, en uttalelse til nyhetsbyrået Reuters om oljeprisens langsiktige utsikter kontra det kortsiktige fokuset i markedet) | På lang sigt burde efterspørgslen i de voksende markeder udligne faldet i efterspørgslen i USA og andre lande. Men lige nu fokuserer markedet kun på det kortsigtede billede. (24 Jul 2008, en udtalelse til nyhedsbureauet Reuters om olieprisens langsigtede udsigter kontra det kortsigtede fokus i markedet) |
| It is difficult to cry wolf when the industry is doing as well as it is, but as we move into 2008, we will likely notice that international demand is completely different. (15 Nov 2007, in the article about the financial unrest in the USA and its impact on Norwegian companies.) | Det är svårt att ropa varg när det går så bra i industrin som det gör, men ut mot 2008 kommer vi att märka att det troligen är en helt annan efterfrågan internationellt. (15 Nov 2007, i artikeln om finanskrisen i USA och dess inverkan på norska företag.) | Det er vanskelig å rope ulv når det går så bra i industrien som det gjør, men utover i 2008 vil vi merke at det antakelig er en helt annen etterspørsel internasjonalt. (15 Nov 2007, i artikkelen om finansuroen i USA og dens innvirkning på norske bedrifter.) | Det er svært at råbe ulv, når det går så godt i industrien, som det gør nu, men op gennem 2008 vil vi mærke, at efterspørgslen internationalt sandsynligvis er en helt anden. (15 Nov 2007, i artiklen om finansuroen i USA og dens indvirkning på norske virksomheder.) |
| Firstly, sales are lagging more than previously indicated in Germany. What was previously assumed to be the market potential by 2008 now appears not to be achievable until 2010. (13 Jul 2007, explaining the first negative effect for the company in Germany.) | För det första dröjer försäljningen mer än vad som tidigare angetts i Tyskland. Det man tidigare antog skulle vara marknadspotentialen fram till 2008 tycks nu inte uppnås förrän 2010. (13 Jul 2007, förklarade den första negativa effekten för företaget i Tyskland.) | For det første drøyer salget mer enn tidligere antydet i Tyskland. Det man tidligere antok å være markedspotensialet innen 2008 synes nå ikke skulle oppnås før i 2010. (13 Jul 2007, forklarte den første negative effekten for selskapet i Tyskland.) | For det første trækker salget ud i mere end tidligere antydet i Tyskland. Det, man tidligere antog var markedspotentialet inden 2008, ser nu ikke ud til at blive opnået før i 2010. (13 Jul 2007, forklarede den første negative effekt for selskabet i Tyskland.) |
|  |
| Direct sellers tend to be globally diverse. They aren't typically leveraged to the U.S. consumer, which has been spotty lately. | Direktförsäljare är ofta globalt mångskiftande. De är inte typiskt beroende av den amerikanska konsumenten, som har varit ojämnt stabil på sistone. | Direkteselgere har en tendens til å være globalt mangfoldige. De er vanligvis ikke avhengige av den amerikanske forbrukeren, som har vært ustabil i det siste. | Direct sellers har tendens til at være globalt diversificerede. De er typisk ikke afhængige af den amerikanske forbruger, som har været svingende på det seneste. |
Douglas Lane (1953-)
| Everything was great in North America. But they were struggling elsewhere. I think that they're running into a lot of competition in pricing and product. | Allt var bra i Nordamerika. Men de hade problem på andra håll. Jag tror att de möter mycket konkurrens när det gäller priser och produkter. | Alt var flott i Nord-Amerika. Men de slet andre steder. Jeg tror de møter mye konkurranse på både pris og produkt. | Alt gik fantastisk i Nordamerika. Men de kæmpede andre steder. Jeg tror, at de møder hård konkurrence på både pris og produkt. |
| Expectations for the industry's future profitability around the world are low, even in China. Meeting consumer demand in regions around the world with high quality products is the formula for success. | Förväntningarna på industrins framtida lönsamhet runt om i världen är låga, även i Kina. Att möta konsumenternas efterfrågan i regioner runt om i världen med högkvalitativa produkter är framgångsreceptet. | Forventningene til bransjens fremtidige lønnsomhet på verdensbasis er lave, selv i Kina. Formelen for suksess er å møte forbrukernes etterspørsel i ulike regioner verden over med produkter av høy kvalitet. | Forventningerne til industriens fremtidige rentabilitet på verdensplan er lave, selv i Kina. Formlen for succes er at imødekomme forbrugernes efterspørgsel i regioner verden over med produkter af høj kvalitet. |
| Hockey could be a fairly solid niche market. In many parts of the country, the selection of products is fairly scarce. | Hockeysporten skulle kunna vara en ganska stabil nischmarknad. I många delar av landet är utbudet av produkter ganska begränsat. | Hockey kan være et ganske solid nisjemarked. I mange deler av landet er produktutvalget ganske begrenset. | Hockey kunne være et ret solidt nichemarked. I mange dele af landet er udvalget af produkter ret sparsomt. |
| I don't think the segment is growing fast enough for everyone to win. The Koreans are going to take the biggest hit. But I think only two of the three Japanese offerings will be a success. Or one will be a success and the other two will see average sales. | Jag tror inte att segmentet växer tillräckligt snabbt för att alla ska vinna. Koreanerna kommer att drabbas hårdast. Men jag tror att bara två av de tre japanska erbjudandena kommer att bli en succé. Eller så kommer en att bli en succé och de andra två kommer att se genomsnittlig försäljning. | Jeg tror ikke segmentet vokser raskt nok til at alle kan vinne. Koreanerne kommer til å bli hardest rammet. Men jeg tror bare to av de tre japanske tilbudene vil bli en suksess. Eller at ett vil bli en suksess, mens de to andre vil få gjennomsnittlig salg. | Jeg tror ikke, at segmentet vokser hurtigt nok til, at alle kan vinde. Koreanerne vil blive ramt hårdest. Men jeg tror, at kun to ud af de tre japanske tilbud vil blive en succes. Eller at ét vil blive en succes, mens de to andre vil opleve et gennemsnitligt salg. |
| In Europe the ABS market is still in the growth phase. In the U.S., it is huge and growing more slowly. | På den europeiska marknaden är ABS-marknaden fortfarande i tillväxtfasen. I USA är den stor och växer långsammare. | I Europa er ABS-markedet fortsatt i vekstfasen. I USA er det enormt og vokser saktere. | I Europa er ABS-markedet stadig i vækstfasen. I USA er det enormt og vokser langsommere. |
| In Japan's case, consumer demand has not been that strong for a long time so companies haven't had that much pricing power. In China, consumer demand is reasonably strong but there is very aggressive competition. | I Japan har konsumentefterfrågan inte varit särskilt stark på länge, så företagen har inte haft så mycket prissättningskraft. I Kina är konsumentefterfrågan relativt stark, men det råder mycket hård konkurrens. | I Japans tilfelle har etterspørselen fra forbrukerne ikke vært så sterk på lenge, så selskapene har ikke hatt så mye prismakt. I Kina er etterspørselen fra forbrukerne rimelig sterk, men det er svært aggressiv konkurranse. | I Japans tilfælde har forbrugerefterspørgslen ikke været så stærk i lang tid, så virksomhederne ikke har haft så meget pricing-power. I Kina er forbrugerefterspørgslen rimelig stærk, men der er en meget aggressiv konkurrence. |
| It's at its largest demand ever in this country. I don't think it's going away any time soon. There's so much more room for the product to expand. Only a small percentage of Americans know about it. | Det är i det största efterfrågan någonsin i det här landet. Jag tror inte att det kommer att försvinna inom en snar framtid. Det finns så mycket mer utrymme för produkten att expandera. Endast en liten procent av amerikanerna vet om den. | Etterspørselen er større enn noen gang her i landet. Jeg tror ikke det vil forsvinne med det første. Det er så mye rom for at produktet kan vokse. Bare en liten prosentandel av amerikanerne kjenner til det. | Efterspørgslen i dette land er større end nogensinde før. Jeg tror ikke, det forsvinder lige foreløbig. Der er så meget plads til, at produktet kan vokse. Kun en lille procentdel af amerikanerne kender til det. |
| It's wide open, ... The obesity market is unique in that it is probably the largest market in the world. However, nothing really works well in terms of safety and tolerability. | Det är fullt öppet, ... Obesitasmarknaden är unik eftersom det förmodligen är den största marknaden i världen. Men ingenting fungerar riktigt bra när det gäller säkerhet och tolerans. | Det er vidåpent ... Markedet for fedme er unikt ved at det sannsynligvis er det største markedet i verden. Likevel er det ingenting som egentlig fungerer godt når det gjelder sikkerhet og toleranse. | Det er vidåbent... Markedet for fedme er unikt, fordi det sandsynligvis er det største marked i verden. Men der er ikke rigtig noget, der fungerer godt, når det kommer til sikkerhed og tolerance. |
| Probably most of the plants they intend to sell are in the Southeast. It is a tough market and very regulated, so it was harder for them to carve a place there. | Förmodligen är de flesta växter de tänker sälja i sydost. Det är en tuff marknad och väldigt reglerad, så det var svårare för dem att skapa sig en plats där. | Sannsynligvis er de fleste av plantene de har til hensikt å selge i Sørøst. Det er et tøft og strengt regulert marked, så det var vanskeligere for dem å skape seg en plass der. | Sandsynligvis befinder størstedelen af de planter, de har til hensigt at sælge, sig i Sydøst. Det er et hårdt og meget reguleret marked, så det var sværere for dem at skabe sig en plads derude.}$, |
| Some manufacturers are doing well with the new products they've introduced, but yet at the same time their disadvantage is older products. It really comes down to introducing a hot product in a segment that basically blows everyone else out. | Vissa tillverkare har det bra med de nya produkter de lanserat, men samtidigt är deras nackdel äldre produkter. Det handlar egentligen om att introducera en het produkt i ett segment som i princip slår alla andra ur kapet. | Enkelte produsenter gjør det bra med de nye produktene de har lansert, men samtidig er de eldre produktene en ulempe. Det koker egentlig ned til å introdusere et hit-produkt i et segment som i bunn og grunn blåser alle andre av banen. | Nogle producenter klarer sig godt med de nye produkter, de har introduceret, men samtidig er deres ulempe de ældre produkter. Det handler i virkeligheden om at introducere et hitprodukt i et segment, der grundlæggende blæser alle andre bagover. |
| The Hispanic consumer market is exploding. Who knows that consumer market best? | Den spansktalande konsumentmarknaden växer explosionsartat. Vem känner till den konsumentmarknaden bäst? | Det spansktalende forbrukermarkedet eksploderer. Hvem kjenner det markedet best? | Det spansktalende forbrugermarked eksploderer. Hvem kender det marked bedst? |
| The mature market, U.S. and Europe, is not saturated. They give us a healthy rate of growth each year. | Den mogna marknaden, USA och Europa, är inte mättad. De ger oss en sund tillväxttakt varje år. | Det modne markedet, USA og Europa, er ikke mettet. De gir oss en sunn vekstrate hvert år. | Det modne marked, USA og Europa, er ikke mættet. De giver os en sund vækstrate hvert år. |
| The U.S. origination business may be slowing while it is growing in other markets. | Den amerikanska affärsverksamheten för att initiera lån kan sakta ner samtidigt som den växer på andra marknader. | Den amerikanske utlånsmarkedet kan være i ferd med å bremse opp, mens det vokser i andre markeder. | Den amerikanske udstedelsesforretning går måske i stå, mens den vokser på andre markeder. |
| These companies have a nice exposure to emerging markets. This is also an industry with very inelastic demand. The pricing power is strong. | Dessa företag har en bra exponering mot utvecklingsländerna. Det här är också en bransch med mycket oelastisk efterfrågan. Prissättningsmakten är stark. | Disse selskapene har en god eksponering mot fremvoksende markeder. Dette er også en bransje med svært uelastisk etterspørsel. Prisingsmakten er sterk. | Disse virksomheder har en god eksponering mod vækstmarkeder. Det er desuden en branche med en meget uelastisk efterspørgsel. Prissætningskraften er stærk. |
| They need some heavy hitters on their side. They are represented by a lot of manufacturers and carriers, but not in any particular volume. | De behöver några tunga slagmän på sin sida. De representeras av många tillverkare och bärare, men inte i någon särskild volym. | De trenger noen tungvektere på sin side. De er representert av mange produsenter og operatører, men ikke i noe særlig volum. | De har brug for nogle tunge drenge på deres side. De er repræsenteret af mange producenter og operatører, men ikke i noget egentligt omfang. |
Nick Jones (1978-)
| They were off most people's radar for a long time and we were constantly hearing from smaller retailers who were blowing through the product. It's clear that in certain markets, this brand was almost a cult hit. It's more of a middle America story, but I think they look at bigger markets as having growth potential. | De låg utanför de flestas radar under en lång tid, och vi hörde hela tiden från mindre återförsäljare som sålde slut på produkten snabbt. Det är tydligt att märket, på vissa marknader, nästan blev en kultsuccé. Det är mer en historia från Mellanvästern, men jag tror att de ser på större marknader som en källa till tillväxtpotential. | De var utenfor de flestes radar i lang tid, og vi hørte stadig fra mindre forhandlere som solgte ut produktene i et rasende tempo. Det er tydelig at dette merket nesten var en kultsuksess i enkelte markeder. Det er mer en historie fra det amerikanske innlandet, men jeg tror de ser på de større markedene som områder med vekstpotensial. | De var uden for de flestes radar i lang tid, og vi hørte konstant fra mindre forhandlere, der solgte produktet i et rasende tempo. Det er tydeligt, at brandet i visse markeder næsten var et kulthit. Det er i højere grad en historie fra det amerikanske midtvesten, men jeg tror, de ser de større markeder som havende et vækstpotentiale. |
| They're targeting two different markets. H&M is on the younger and sort of cheaper end of the market. Perhaps one of the reasons that they haven't done so well is that this is a much more competitive part of the market. | De riktar sig mot två olika marknader. H&M ligger i den yngre och liksom billigare änden av marknaden. Kanske är en av anledningarna till att det inte gått så bra för dem att detta är en mycket mer konkurrensutsatt del av marknaden. | De retter seg mot to ulike markeder. H&M ligger i det yngre og noe rimeligere sjiktet av markedet. Kanskje en av grunnene til at de ikke har gjort det så bra, er at dette er en langt mer konkurranseutsatt del av markedet. | De henvender sig til to forskellige markeder. H&M ligger i den yngre og billigere ende af markedet. Måske er en af grundene til, at de ikke har klaret sig så godt, at dette er en langt mere konkurrencepræget del af markedet. |
| They've taken pricing and they've gotten into Indonesia and other markets where demand is growing. Not everything is going to be going entirely right in at least one or two countries at any point in time. | De har tagit prissättning och etablerat sig i Indonesien och andra marknader där efterfrågan växer. Allt kommer inte att gå helt rätt i åtminstone ett eller två länder vid någon tidpunkt. | De har justert prisene og gått inn i Indonesia og andre markeder hvor etterspørselen vokser. Alt kommer ikke til å gå helt etter planen i minst ett eller to land til enhver tid. | De har justeret prissætningen og er trådt ind i Indonesien og andre markeder, hvor efterspørgslen vokser. Alt kommer ikke til at køre helt perfekt i mindst et eller to lande på ethvert givet tidspunkt. |
| This is an $8 billion domestic industry, $25 billion world-wide market, ... And it's completely fragmented. Not any company has a significant market share. | Detta är en 8 miljarders dollar inhemsk industri, ett 25 miljarders dollar globalt marknadsvärde, ... Och det är helt fragmenterat. Inget företag har en betydande marknadsandel. | Dette er en innenlandsk industri verdt 8 milliarder dollar, et verdensmarked på 25 milliarder dollar, ... Og det er fullstendig fragmentert. Ingen selskaper har en betydelig markedsandel. | Dette er en indenlandsk industri til 8 milliarder dollars, et verdensmarked på 25 milliarder dollars, ... Og det er fuldstændig fragmenteret. Ingen virksomheder har en betydelig markedsandel. |
Brian France (1962-) |  |
| Who is going to gain market share in future? When we polled those in the industry 70 percent of respondents said Asian manufacturers, and 51 percent said European would gain. Only 20 percent said North American manufacturers would gain, | Vem kommer att öka sin marknadsandel i framtiden? När vi frågade branschfolk uppgav 70 procent av respondenterna att det skulle vara asiatiska tillverkare, och 51 procent att europeiska tillverkare skulle öka sin andel. Endast 20 procent trodde att nordamerikanska tillverkare skulle öka sin andel. | Hvem kommer til å vinne markedsandeler i fremtiden? Da vi spurte folk i bransjen, svarte 70 prosent av respondentene at asiatiske produsenter ville vinne, og 51 prosent svarte at europeiske ville gjøre det. Bare 20 prosent svarte at nordamerikanske produsenter ville vinne markedsandeler. | Hvem kommer til at vinde markedsandele i fremtiden? Da vi spurgte folk i branchen, svarede 70 procent af respondenterne, at asiatiske producenter ville vinde, og 51 procent sagde, at europæiske ville gøre det. Kun 20 procent svarede, at nordamerikanske producenter ville vinde. |
| Who is going to gain market share in future? When we polled those in the industry 70 percent of respondents said Asian manufacturers, and 51 percent said European would gain. Only 20 percent said North American manufacturers would gain. | Vem kommer att öka sin marknadsandel i framtiden? När vi frågade personer i branschen svarade 70 procent att asiatiska tillverkare, och 51 procent att europeiska tillverkare skulle öka sin andel. Endast 20 procent trodde att nordamerikanska tillverkare skulle öka sin andel. | Hvem kommer til å vinne markedsandeler i fremtiden? Da vi spurte aktørene i bransjen, svarte 70 prosent av respondentene at asiatiske produsenter ville vinne, og 51 prosent sa at europeiske ville gjøre det. Bare 20 prosent svarte at nordamerikanske produsenter ville vinne. | Hvem kommer til at vinde markedsandele i fremtiden? Da vi spurgte folk i branchen, svarede 70 procent af respondenterne, at asiatiske producenter ville vinde, og 51 procent sagde, at europæiske ville gøre det. Kun 20 procent svarede, at nordamerikanske producenter ville vinde. |
Number of proverbs are 6959632
varav 6935606 på engelska
Proverb (6959632 st) Search
Headlines (49425 st) Search
Categories (5473 st) Search
Authors (379796 st) Search
Photos (38697 st)
Born (126139 st)
Died (28717 st)
Dates (103853 st)
Countries (139169 st)
Idiom (4439 st)
Lengths
Toplists (6 st)
Proverbs about Market Analysis.
Log in
This website focuses on proverbs in the Swedish, Danish and Norwegian languages, and some parts including the links below have not been translated to English. They are mainly FAQs, various information and webpages for improving the collection.
Det är julafton om 70 dagar!
Vad är proverb?
Hur funkar det?
Vanliga frågor
Om samlingen
Ordspråkshjältar
Hjälp till!
varav 6935606 på engelska
Proverb (6959632 st) Search
Headlines (49425 st) Search
Categories (5473 st) Search
Authors (379796 st) Search
Photos (38697 st)
Born (126139 st)
Died (28717 st)
Dates (103853 st)
Countries (139169 st)
Idiom (4439 st)
Lengths
Toplists (6 st)
Proverbs about Market Analysis.
Log in
This website focuses on proverbs in the Swedish, Danish and Norwegian languages, and some parts including the links below have not been translated to English. They are mainly FAQs, various information and webpages for improving the collection.
Det är julafton om 70 dagar!
Vad är proverb?
Hur funkar det?
Vanliga frågor
Om samlingen
Ordspråkshjältar
Hjälp till!
 |
Log in
This website focuses on proverbs in the Swedish, Danish and Norwegian languages, and some parts including the links below have not been translated to English. They are mainly FAQs, various information and webpages for improving the collection.
Det är julafton om 70 dagar!
Vad är proverb?
Hur funkar det?
Vanliga frågor
Om samlingen
Ordspråkshjältar
Hjälp till!
|