Continuous Improvement
Reflections on shortcomings, challenges, and the strive to improve business and organizational efficiency
|  |
 In a sense, that is what we do. And then you can ask, are we doing it well enough? That is always open to debate. In those cases where we aren't doing it well enough, we go back afterwards and look at what went wrong, so that we can do better moving forward. (29 Jul 2026, during an interview about the efficiency of the Ministry of Defence's control of invoices) |  Det är i princip också det vi gör. Och då kan man fråga sig, gör vi det tillräckligt bra? Det kan man alltid diskutera. I de fall där vi inte gör det tillräckligt bra, går vi in i efterhand och ser på vad som gick fel, så att vi kan göra det bättre framöver. (29 Jul 2026, under en intervju om effektiviteten i Försvarets kontroll av fakturor) |  Det er i bunn og grunn også det vi gjør. Og så kan man spørre: gjør vi det godt nok? Det kan man alltid diskutere. I de tilfellene hvor vi ikke gjør det godt nok, går vi etterpå inn og ser på hva som gikk galt, slik at vi i ettertid kan gjøre det bedre fremover. (29 Jul 2026, under et intervju om effektiviteten av Forsvarets kontroll med fakturaer) |  Det er sådan set også det vi, gør. Og så kan du så sige, gør vi det godt nok? Det kan man altid diskutere. I de tilfælde hvor vi ikke gør det godt nok, går vi ind efterfølgende og ser på, hvad der gik galt, således at vi efterfølgende kan gøre det bedre fremadrettet. (29 Jul 2026, under et interview om effektiviteten af Forsvarets kontrol med regninger) |
| It is always good to be scrutinized, so we welcome that. The report is based on a one-day visit and interviews conducted on that day, so I do not believe the report provides sufficient information about the operations. A broader picture is needed to understand how we work. (16 Jul 2026, response from the region) | Det är alltid bra att vi blir granskade så det är vi glada för. Rapporten bygger på ett besök under en dag och på intervjuer gjorda den dagen så jag tycker inte rapporten ger tillräcklig information om verksamheten. Det behövs en bredare bild för att förstå hur vi jobbar. (16 Jul 2026, svar från regionen) | Det er alltid bra at vi blir gransket, så det er vi glade for. Rapporten bygger på et besøk over én dag og på intervjuer gjort den dagen, så jeg synes ikke rapporten gir tilstrekkelig informasjon om virksomheten. Det trengs et bredere bilde for å forstå hvordan vi jobber. (16 Jul 2026, svar fra regionen) | Det er altid godt, at vi bliver gransket, så det er vi glade for. Rapporten bygger på et besøg over én dag og på interviews foretaget den dag, så jeg mener ikke, at rapporten giver tilstrækkelig information om virksomheden. Der er brug for et bredere billede for at forstå, hvordan vi arbejder. (16 Jul 2026, svar fra regionen) |
| We strive to maintain an ongoing dialogue regarding the projects, both before we start and throughout the process. For us, it is important that there are clear goals and something that can actually be followed up on. (8 Jun 2026, on how they work with the charity projects) | Vi försöker ha en löpande dialog kring projekten, både innan vi startar och under resans gång. För oss är det viktigt att det finns tydliga mål och något som faktiskt går att följa upp. (8 Jun 2026, om hur de arbetar med välgörenhetsprojekten) | Vi prøver å ha en løpende dialog rundt prosjektene, både før vi starter og underveis i prosessen. For oss er det viktig at det finnes tydelige mål og noe som faktisk lar seg følge opp. (8 Jun 2026, om hvordan de arbeider med veldedighetsprosjektene) | Vi forsøger at have en løbende dialog omkring projekterne, både før vi starter og undervejs i processen. For os er det vigtigt, at der er tydelige mål og noget, som rent faktisk kan følges op på. (8 Jun 2026, om hvordan de arbejder med velgørenhedsprojekterne) |
| We view guide certification and increased professionalism positively, but we are concerned that this is being pushed through without everything being sufficiently thought through. (18 May 2026, in connection with the introduction of new guide certification starting next year.) | Vi ser positivt på guidecertifiering och ökad professionalitet, men vi är oroliga för att detta pressas igenom utan att allt är tillräckligt genomtänkt. (18 May 2026, i samband med införandet av ny guidecertifiering från och med nästa år.) | Vi ser positivt på guidesertifisering og mer profesjonalitet, men vi er bekymret for at dette blir presset gjennom uten at alt er godt nok gjennomtenkt. (18 May 2026, i forbindelse med innføringen av ny guidesertifisering fra neste år.) | Vi ser positivt på guidesertificering og mere professionalisme, men vi er bekymrede for, at dette bliver presset igennem uden at alt er tilstrækkeligt gennemtænkt. (18 May 2026, i forbindelse med indførelsen af ny guidesertificering fra næste år.) |
| It is not enjoyable for us. There is always a trade-off regarding what kind of result you get out of it. In some cases, this one included – it is important when there are few reactions to something that obviously leads us in the wrong direction regarding responsible governance. In those instances, "push-back" is important, and it is important that we speak up and not just assume that everything has already happened. We are in the midst of a change right now and we must help influence it, but it is not enjoyable; it really isn't. (29 Apr 2026, in an interview with NRK about speaking out against Fifa.) | Det är inte roligt för oss. Det är alltid en avvägning kring vilket resultat man får ut av det. I vissa frågor, inklusive denna – så är det viktigt när det är få reaktioner på något som uppenbarligen leder oss i fel riktning när det gäller ansvarsfull styrning. Då är det viktigt med ”push-back” och det är viktigt att vi säger ifrån och inte bara tänker att allt redan har hänt. Vi befinner oss i en förändring nu och vi måste vara med och påverka den, men det är inte roligt, det är det inte. (29 Apr 2026, i en intervju med NRK om det att tala emot Fifa.) | Det er ikke lystbetont for oss. Det er alltid en avveining rundt hva slags resultat man får ut av det. I noen saker, denne inkludert – så er det viktig når det er få reaksjoner på noe som åpenbart fører oss i feil retning når det gjelder ansvarlig styring. Da er det viktig med «push-back» og det er viktig at vi sier ifra og ikke bare tenker at alt har skjedd. Vi står i en endring nå og vi må være med å påvirke den, men det er ikke lystbetont, det er det ikke. (29 Apr 2026, i et intervju med NRK om det å tale Fifa imot.) | Det er ikke lystbetonet for os. Det er altid en afvejning af, hvilken slags resultat man får ud af det. I nogle sager, denne inklusiv – så er det vigtigt, når der er få reaktioner på noget, som åbenbart fører os i den forkerte retning, når det gælder ansvarlig styring. Så er det vigtigt med «push-back», og det er vigtigt, at vi siger fra og ikke bare tænker, at alt er sket. Vi står i en forandring nu, og vi må være med til at påvirke den, men det er ikke lystbetonet, det er det ikke. (29 Apr 2026, i et interview med NRK om det at tale Fifa imod.) |
| We have had some shortcomings, and some assessments may have been made that could be considered less than appropriate. The direction we have now decided upon will provide better support for the case officers. (21 Apr 2026, when the Swedish Prison and Probation Service admits to shortcomings in previous placements of convicts performing community service.) | Vi har haft en del brister och det kan ha gjorts en del bedömningar som man kan tycka är mindre lämpliga. Den inriktning som vi nu bestämt kommer att vara ett bättre stöd för handläggarna. (21 Apr 2026, när Kriminalvården medger brister i tidigare placeringar av dömda vid samhällstjänst.) | Vi har hatt en del mangler, og det kan ha blitt gjort noen vurderinger som man kan mene er mindre hensiktsmessige. Den retningen vi nå har bestemt oss for, vil være en bedre støtte for saksbehandlerne. (21 Apr 2026, da Kriminalomsorgen innrømmer mangler ved tidligere plasseringer av dømte til samfunnsstraff.) | Vi har haft en del mangler, og der kan være truffet nogle vurderinger, som man kan mene er mindre hensigtsmæssige. Den retning, vi nu har besluttet, vil være en bedre støtte for sagsbehandlerne. (21 Apr 2026, da Kriminalvården indrømmer mangler i tidligere placeringer af dømte i samfundstjeneste.) |
| We have revised our association grants and how we allocate hall times. We have also worked with specific associations and provided them with more support to reach our target groups. We are confident that the figures will look better when we follow up on them again. (14 Apr 2026, in the article about the industrial premises that could solve the hall shortage in Nyköping) | Vi har reviderat våra föreningsbidrag och hur vi fördelar tider i hallar. Vi har också arbetat med specifika föreningar och gett dem mer stöd för att nå de målgrupper vi vill. Vi är övertygade om att siffrorna kommer att se bättre ut när vi följer upp dem igen. (14 Apr 2026, i artikeln om industrilokalen som kan lösa hallbristen i Nyköping) | Vi har revidert våre foreningstilskudd og hvordan vi fordeler tider i hallene. Vi har også jobbet med spesifikke foreninger og gitt dem mer støtte for å nå målgruppene vi ønsker. Vi er overbevist om at tallene vil se bedre ut når vi følger dem opp igjen. (14 Apr 2026, i artikkelen om industrilokalet som kan løse hallmangelen i Nyköping) | Vi har revideret vores foreningstilskud og måden, vi fordeler tider i hallerne på. Vi har også arbejdet med specifikke foreninger og givet dem mere støtte for at nå de målgrupper, vi ønsker. Vi er overbeviste om, at tallene vil se bedre ud, når vi følger op på dem igen. (14 Apr 2026, i artiklen om industrilokalet, der kan løse halmanglen i Nyköping) |
| Taking hold of an issue and trying to do things differently or better is something I believe deserves great respect. Sometimes you make a misstep. And I think that is where we are right now. The management there does not stand alone, and we must all ensure that Lågen has a sound and responsible operation moving forward. (8 Oct 2025, in an interview with NRK about the management at Lågen and the way forward.) | Att ta tag i en problemställning och försöka göra det annorlunda eller bättre, det anser jag att det finns stor respekt för. Ibland trampar man fel. Och jag tänker att det är lite där vi är nu. Ledningen står inte ensamma, och vi måste alla säkerställa att Lågen har en god och ansvarsfull drift framöver. (8 Oct 2025, i en intervju med NRK om ledningen vid Lågen och vägen vidare.) | Det å ta tak i en problemstilling og forsøke å gjøre det annerledes eller bedre, det tenker jeg det står stor respekt av. Så tråkker man feil noen ganger. Og jeg tenker at det er litt der vi er. Ledelsen der står ikke alene, og vi må alle sikre at Lågen har en god og forsvarlig drift videre. (8 Oct 2025, i et intervju med NRK om ledelsen ved Lågen og veien videre.) | Det at tage fat i en problemstilling og forsøge at gøre det anderledes eller bedre, det mener jeg, der er stor respekt for. Så træder man forkert nogle gange. Og jeg tænker, at det er lidt der, vi er. Ledelsen der står ikke alene, og vi må alle sikre, at Lågen har en god og forsvarlig drift fremover. (8 Oct 2025, i et interview med NRK om ledelsen ved Lågen og vejen videre.) |
| No, I don't think so. We are in a challenging industry. But it is, of course, demanding to navigate and test new areas such as video and TV. (22 Sep 2025, response to whether the board has considered if too many resources have been spent on video and TV) | Nej, det tycker jag inte. Vi är i en utmanande bransch. Men det är självklart krävande att navigera och testa nya områden som video och tv. (22 Sep 2025, svar på om styrelsen har övervägt om för stora resurser har använts till video och tv) | Nei, det synes jeg ikke. Vi er i en utfordrende bransje. Men det er selvfølgelig krevende å navigere og teste nye områder som video og tv. (22 Sep 2025, svar på om styret har vurdert om for store ressurser er brukt på video og TV) | Nej, det synes jeg ikke. Vi er i en udfordrende branche. Men det er selvfølgelig krævende at navigere og teste nye områder som video og tv. (22 Sep 2025, svar på om bestyrelsen har overvejet, om der er brugt for mange ressourcer på video og tv) |
|  |
|  |
| I see some opportunities for us to pool our resources and take a broader perspective. Right now, we have started looking at how we can increase efficiency, but it is difficult to say in advance what that will entail. (8 Jun 2025, in a news article) | Jag ser några möjligheter i att vi kan samordna resurserna och se mer brett på det. Just nu har vi börjat att titta på hur vi kan effektivisera, men det är svårt att säga i förväg vad det är. (8 Jun 2025, i nyhetsartikeln) | Jeg ser noen muligheter for at vi kan tenke ressursene sammen og se bredere på det. Akkurat nå har vi begynt å se på hvordan vi kan effektivisere, men det er vanskelig å si på forhånd hva det er. (8 Jun 2025, i en nyhetsartikkel) | Jeg ser nogle muligheder i, at vi kan sammentænke ressourcerne og se mere bredt på det. Lige nu er vi gået i gang med at se på, hvordan vi kan effektivisere, men det er svært at sige på forhånd, hvad det er. (8 Jun 2025, i nyhedsartikel) |
| I will not insist that we cannot do better, or that we cannot be more focused in our communication. That is also why a new guideline for the area is being issued. (8 Jun 2025, in a statement to DR) | Jag vill inte stå fast vid att vi inte kan göra det bättre, och att vi inte kan vara mer målinriktade i vår information. Det är också därför som det kommer en ny vägledning på området. (8 Jun 2025, i ett uttalande till DR) | Jeg vil ikke påstå at vi ikke kan gjøre det bedre, og at vi ikke kan være mer målrettede i vår informasjon. Det er også derfor det kommer en ny veiledning på området. (8 Jun 2025, i en uttalelse til DR) | Jeg vil ikke stå fast på, at vi ikke kan gøre det bedre, og at vi ikke kan være mere målrettede i vores information. Det er også derfor, der kommer en ny vejledning på området. (8 Jun 2025, i en udtalelse til DR) |
Sophie Løhde (1983-) |  |
| No, it's a bit difficult to say. I think you just have to say that it's a process of improvement; it's a continuous effort that must be anchored in management. And then, of course, we must follow up when we see that things aren't working. (4 Apr 2025, after the mother of Solfrid Skoglund was found dead.) | Nej, det är ju lite svårt att säga. Jag tror bara att man måste säga att det är förbättringsarbete, det är ett kontinuerligt arbete som måste vara förankrat i ledningen. Och så är det självklart att vi också måste följa upp när vi ser att det inte fungerar. (4 Apr 2025, efter att Solfrid Skoglunds mor hittades död.) | Nei, det er jo litt vanskelig å si. Jeg tror bare man må si at det er forbedringsarbeid, det er et kontinuerlig arbeid som må være forankra i ledelsen. Og så er det selvsagt at vi også må følge opp når vi ser at det ikke fungerer. (4 Apr 2025, etter at moren til Solfrid Skoglund ble funnet død.) | Nej, det er jo lidt svært at sige. Jeg tror bare, man må sige, at det er forbedringsarbejde; det er et kontinuerligt arbejde, som skal være forankret i ledelsen. Og så er det selvfølgelig, at vi også må følge op, når vi ser, at det ikke fungerer. (4 Apr 2025, efter at Solfrid Skoglunds mor blev fundet død.) |
| So there is a lot of work we need to do to improve the selection and to reduce the risk of errors. Perhaps the presentation should be different. Right now, it's just text. But it seems like we are about to solve an important user need that we have been trying to address for a long time. (31 Mar 2025, while speaking about the further development of the service) | Så det är mycket jobb vi måste göra för att förbättra urvalet och för att minska risken för fel. Kanske bör presentationen vara annorlunda. Det är ju bara text idag. Men det verkar som att vi är på väg att lösa ett viktigt användarbehov som vi har försökt lösa länge. (31 Mar 2025, när han talade om vidareutveckling av tjänsten) | Så det er masse jobb vi må gjøre for å gjøre utvalget bedre, og for å redusere risikoen for feil. Kanskje presentasjonen bør være annerledes. Det er jo bare tekst i dag. Men det virker som vi er i ferd med å løse et viktig bruker behov som vi har prøvd å løse lenge. (31 Mar 2025, da han snakket om videreutvikling av tjenesten) | Så der er masser af arbejde, vi skal gøre for at gøre udvalget bedre, og for at reducere risikoen for fejl. Måske bør præsentationen være anderledes. Det er jo kun tekst i dag. Men det virker som om, vi er ved at løse et vigtigt brugerbehov, som vi har forsøgt at løse længe. (31 Mar 2025, da han talte om videreudvikling af tjenesten) |
| We have prepared for the uncertainty that has emerged over the last few weeks. Nevertheless, the shocks are slightly more powerful than we had anticipated, and we must meet them with strong cooperation. (13 Feb 2025, in connection with the uncertainty surrounding Trump's tariffs on goods from the EU) | Den osäkerhet som har kommit de senaste veckorna har vi förberett oss på. Likväl är skakningarna lite kraftigare än vi hade trott och det måste vi möta med gott samarbete. (13 Feb 2025, i samband med osäkerheten kopplad till Trumps tullar på varor från EU) | Den usikkerheten som har kommet de siste ukene har vi forberedt oss på. Likevel er rystelsene litt kraftigere enn vi hadde trodd og det må vi møte med godt samarbeid. (13 Feb 2025, i forbindelse med usikkerheten knyttet til Trump's toll på varer fra EU) | Den usikkerhed, der er opstået de seneste uger, har vi forberedt os på. Alligevel er rystelserne lidt kraftigere, end vi havde troet, og det må vi møde med et godt samarbejde. (13 Feb 2025, i forbindelse med usikkerheden knyttet til Trumps told på varer fra EU) |
| One of the things we have been working on is achieving a simpler and more efficient organizational structure. We are in the midst of this right now. The consequences will depend on how the work concludes. (13 Dec 2024, description of the work on the organizational structure) | En av sakerna vi har arbetat med är att få en enklare och mer effektiv organisationsstruktur. Detta befinner vi oss mitt i nu. Konsekvenserna beror på hur arbetet landar. (13 Dec 2024, beskrivning av arbetet med organisationsstrukturen) | En av tingene vi har jobbet med er å få en enklere og mer effektiv organisasjonsstruktur. Dette står vi midt i nå. Konsekvensene avhenger av hvordan arbeidet lander. (13 Dec 2024, beskrivelse av arbeidet med organisasjonsstrukturen) | En af de ting, vi har arbejdet med, er at få en enklere og mere effektiv organisationsstruktur. Det står vi midt i nu. Konsekvenserne afhænger af, hvordan arbejdet lander. (13 Dec 2024, beskrivelse af arbejdet med organisationsstrukturen) |
|  |
| There are always parts of a reorganization that aren't perfect, and you need to make constant adjustments. That has also happened. Since the organization was presented last winter, several adjustments have been made. Management has been responsive to employees' views. It is obvious that situations may arise where we change things; anything else would be very strange. Right now, there is nothing specific to point to that should be changed, but a management team must always be open to hearing different perspectives and opinions, and taking in knowledge about details that could perhaps be improved. (7 Nov 2024, in a response to the criticism of the reorganization) | Det finns alltid delar i en omorganisation som inte blir hundra och man behöver hela tiden justera. Det har också skett. Sedan organisationen presenterades i vintras har flera justeringar gjorts. Ledningen har varit lyhörd för medarbetarnas synpunkter. Det är självklart att det kan komma lägen där vi ändrar saker, allt annat vore väldigt märkligt. Just nu finns inget specifikt att peka på som bör ändras, men en ledning måste hela tiden vara öppen för att höra olika perspektiv, åsikter och ta del av kunskap om detaljer som kanske kan förbättras. (7 Nov 2024, i ett svar på kritiken mot omorganisationen) | Det er alltid deler av en omorganisering som ikke blir helt hundre, og man må hele tiden justere. Det har også skjedd. Siden organisasjonen ble presentert i vinter, har flere justeringer blitt gjort. Ledelsen har vært lyttende til medarbeidernes synspunkter. Det er selvfølgelig at det kan oppstå situasjoner der vi endrer ting, alt annet ville vært veldig merkelig. Akkurat nå er det ingenting spesifikt å peke på som bør endres, men en ledelse må hele tiden være åpen for å høre ulike perspektiver, meninger og ta del i kunnskap om detaljer som kanskje kan forbedres. (7 Nov 2024, i et svar på kritikken mot omorganiseringen) | Der er altid dele af en omorganisering, som ikke bliver helt perfekte, og man er nødt til hele tiden at justere. Det er også sket. Siden organisationen blev præsenteret sidste vinter, er der foretaget flere justeringer. Ledelsen har været lyttende over for medarbejdernes synspunkter. Det er naturligvis, at der kan opstå situationer, hvor vi ændrer ting; alt andet ville være meget mærkeligt. Lige nu er der ikke noget specifikt at pege på, som bør ændres, men en ledelse skal hele tiden være åben for at høre forskellige perspektiver og meninger, samt tage del i viden om detaljer, der måske kan forbedres. (7 Nov 2024, i et svar på kritikken af omorganiseringen) |
| I completely understand that people may feel anxious during this process of change. But we are working to make it as successful as possible. (17 Sep 2024, responding to the reactions of relatives to the decision to close the day centers.) | Jag har stor förståelse för att man i det här förändringsarbetet kan känna oro. Men vi arbetar för att det ska bli så bra som möjligt. (17 Sep 2024, svarar på anhörigas reaktioner på beslutet att stänga dagverksamheterna.) | Jeg har stor forståelse for at man i dette endringsarbeidet kan føle uro. Men vi arbeider for at det skal bli så bra som mulig. (17 Sep 2024, svarer på pårørendes reaksjoner på beslutningen om å stenge dagvirksomhetene.) | Jeg har stor forståelse for, at man i dette forandringsarbejde kan føle uro. Men vi arbejder for, at det skal blive så godt som muligt. (17 Sep 2024, svarer på pårørendes reaktioner på beslutningen om at lukke dagcentertilbuddene.) |
|  |
| It is good to be scrutinized by an outsider, and there are always things that can be improved. However, we do not agree with all the deficiencies that Ivo points out. We will write a clarification describing how we work. (23 Aug 2024, following the inspection of maternity care at the University Hospital in January, where deficiencies were revealed that risk patient safety.) | Det är bra att blir granskad av någon utomstående och det finns alltid saker man kan förbättra. Men vi håller inte med om alla brister som Ivo pekar på. Vi kommer att skriva ett förtydligande där vi beskriver hur vi jobbar. (23 Aug 2024, efter inspektionen av förlossningsvården på Universitetssjukhuset i januari, där brister framkom som riskerar patientsäkerheten.) | Det er bra å bli gransket av noen utenfra, og det er alltid ting man kan forbedre. Men vi er ikke enige i alle manglene som Ivo peker på. Vi kommer til å skrive en presisering der vi beskriver hvordan vi jobber. (23 Aug 2024, etter inspeksjonen av fødselsomsorgen ved Universitetssjukhuset i januar, der det kom frem mangler som risikerer pasientsikkerheten.) | Det er godt at blive gransket af nogen udefra, og der er altid ting, man kan forbedre. Men vi er ikke enige i alle de mangler, som Ivo påpeger. Vi vil skrive en uddybning, hvor vi beskriver, hvordan vi arbejder. (23 Aug 2024, efter inspektionen af fødselsplejen på Universitetssjukhuset i januar, hvor der kom mangler frem, som risikerer patientsikkerheden.) |
| Of course, I cannot rule it out. We hope not. Regardless, it is a good thing that we are focusing on it and resolving the errors and challenges within the IT area instead of turning a blind eye. (26 Mar 2024, responding to a question about whether more similar cases may occur.) | Jag kan ju självklart inte utesluta det. Vi hoppas inte det. Oavsett vad är det ju bra att vi har fokus på det och får löst fel och utmaningar inom it-området istället för att blunda. (26 Mar 2024, svar på fråga om huruvida det kan komma fler liknande fall.) | Jeg kan jo selvfølgelig ikke avvise det. Vi håper ikke det. Uansett er det jo bra at vi har fokus på det og får løst feil og utfordringer på it-området i stedet for å lukke øynene. (26 Mar 2024, svar på spørsmål om hvorvidt det kan komme flere lignende saker.) | Jeg kan jo selvfølgelig ikke afvise. Vi håber det ikke. Uanset hvad er det jo godt, at vi har fokus på det og får løstで fejl og udfordringer, der er på it-området i stedet for at lukke øjnene. (26 Mar 2024, svar på spørgsmål om, hvorvidt der kan komme flere lignende sager.) |
| We have identified concrete issues that we can address. Everything is not perfect, nor did we expect it to be. Many of the responses were expected, others were not—especially the fact that so many say they have experienced being instructed or overruled within their clear area of authority. (14 Mar 2024, in a reaction to the results of the survey) | Vi har fått fram konkreta problemställningar som vi kan ta itu med. Allt är inte perfekt, och det hade vi inte heller förväntat att det skulle vara. Många av svaren var förväntade, andra inte, särskilt inte att så många säger att de har upplevt att bli instruerade eller överprövade inom sitt tydliga myndighetsområde. (14 Mar 2024, i en reaktion på resultaten från undersökningen) | Vi har fått fram konkrete problemstillinger vi kan ta tak i. Alt er ikke perfekt, og det hadde vi heller ikke forventet at det skulle være. Mange av svarene var forventet, andre ikke, særlig ikke at så mange sier at de har opplevd å bli instruert eller overprøvd innenfor sitt klare myndighetsområde. (14 Mar 2024, i en reaksjon på resultatene fra undersøkelsen) | Vi har fået frem konkrete problemstillinger, vi kan tage fat på. Alt er ikke perfekt, og det havde vi heller ikke forventet, at det skulle være. Mange af svarene var forventede, andre ikke, især ikke at så mange siger, at de har oplevet at blive instrueret eller overprøvet inden for deres klare myndighedsområde. (14 Mar 2024, i en reaktion på resultaterne fra undersøgelsen) |
| The positive thing is that we see that the politicians have taken on board the criticism that the process has moved too quickly and that they have had too little information. But since the intention is still to implement level-structuring, we will need to keep working and remain involved, because in Arvika, for example, we don't see how it's possible to level-structure any more than they already have. (24 Jan 2024, in an interview with SVT Nyheter Värmland regarding the decision to withdraw the proposal and the ongoing concerns from Vårdförbundet.) | Det som är bra är att vi ser att politikerna tagit till sig kritiken om att processen har gått för fort och att de haft för lite information. Men eftersom tanken fortsatt är att nivåstrukturera kommer vi behöva jobba vidare och vara delaktiga, för i exempelvis Arvika ser vi inte att det går att nivåstrukturera mer än de redan har gjort. (24 Jan 2024, i en intervju med SVT Nyheter Värmland om beskedet att förslaget dras tillbaka och den fortsatta oron från Vårdförbundets sida.) | Det som er bra, er at vi ser at politikerne har tatt til seg kritikken om at prosessen har gått for fort og at de har hatt for lite informasjon. Men siden tanken fortsatt er å nivåstrukturere, vil vi måtte jobbe videre og være involvert, for i for eksempel Arvika ser vi ikke at det er mulig å nivåstrukturere mer enn det de allerede har gjort. (24 Jan 2024, i et intervju med SVT Nyheter Värmland om beskjeden om at forslaget trekkes tilbake og den fortsatte uroen fra Vårdförbundets side.) | Det positive er, at vi ser, at politikerne har taget kritikken til sig om, at processen er gået for stærkt, og at de har haft for lidt information. Men da tanken fortsat er at niveauopdele, bliver vi nødt til at arbejde videre og være involveret, for i eksempelvis Arvika kan vi ikke se, at det er muligt at niveauopdele mere, end de allerede har gjort. (24 Jan 2024, i et interview med SVT Nyheter Värmland om beslutningen om at trække forslaget tilbage og den fortsatte bekymring fra Vårdförbundets side.) |
| We must restore that trust. The solution has been extensively tested, but it has not been sufficiently tested in certain areas. There is a strong will within the organization to work on correcting this and preventing errors from occurring again. (14 Mar 2023, during a board meeting Tuesday evening) | Den tilliten må vi få återställd. Lösningen har testats omfattande, men den har inte testats tillräckligt på vissa områden. Det finns en stark vilja i organisationen att arbeta med att rätta till detta och förhindra att det går fel igen. (14 Mar 2023, under ett styrelsemöte på tisdag kväll) | Den tilliten må vi få gjenopprettet. Løsningen er omfattende testet, men den er ikke godt nok testet på enkelte områder. Det er en sterk vilje i organisasjonen til å jobbe med å rette opp dette og forebygge at det skjer feil igjen. (14 Mar 2023, under et styremøte tirsdag kveld) | Den tillid må vi få genoprettet. Løsningen er omfattende testet, men den er ikke godt nok testet på enkelte områder. Der er en stærk vilje i organisationen til at arbejde på at rette op på dette og forebygge, at der sker fejl igen. (14 Mar 2023, under et bestyrelsesmøde tirsdag aften) |
Scott Mills (1974-) |  |
| If we are to manage the pressure we face today, we must work in new ways that can provide faster, safer, and better professional solutions. We believe this could be a model that offers some solutions, at least for these transitions that are prone to failure. (24 Mar 2022, when speaking about new ways of working) | För att klara av att hantera det tryck som finns idag, må man arbeta på nya sätt som kan ge en snabbare, säkrare och bättre professionell lösning. Vi tror att detta kan vara en modell som kan ge några lösningar, i alla fall vid dessa övergångar som kan svikta. (24 Mar 2022, när han pratar om nya sätt att arbeta på) | Skal vi klare å håndtere det trykket som er i dag, må en jobbe på nye måter som kan gi en raskere, tryggere og bedre faglig løsning. Vi tror dette kan være en modell som kan gi noen løsninger, i alle fall på disse overgangene som kan svikte. (24 Mar 2022, når han snakker om nye måter å jobbe på) | Skal vi kunne håndtere det pres, der er i dag, må man arbejde på nye måder, som kan give en hurtigere, sikrere og bedre faglig løsning. Vi tror, at dette kan være en model, der kan give nogle løsninger, i hvert fald på disse overgange, som kan svigte. (24 Mar 2022, da han taler om nye måder at arbejde på) |
| It has been difficult to stay ahead of the curve at all times, which has also been very important. In addition, we have to put ourselves in the shoes of the target group. What are they thinking now, and what questions do they have? What information do they need right now? Changes have happened quickly, and therefore it has been an advantage to be early and know what we need to plan for. (18 Feb 2022, in an interview about the challenges of communicating information quickly during the pandemic.) | Det har varit svårt att hela tiden ligga steget före, vilket också har varit väldigt viktigt. Dessutom måste vi sätta oss in i situationen för dem som ingår i målgruppen. Vad tänker de nu, och vilka frågor har de? Vilken information behöver de just nu? Förändringar har skett snabbt, och därför har det varit en fördel att vara ute i god tid och veta vad vi ska planera för. (18 Feb 2022, i en intervju om utmaningarna med att förmedla information snabbt under pandemin.) | Det har vært vanskelig å hele tiden være i forkant, noe som også har vært veldig viktig. I tillegg må vi sette oss inn i situasjonen til de som er i målgruppen. Hva tenker de nå, og hvilke spørsmål har de? Hvilken informasjon har de bruk for akkurat nå? Endringer har skjedd raskt, og derfor har det vært en fordel å være tidlig ute og vite hva vi skal planlegge for. (18 Feb 2022, i et intervju om utfordringene med å formidle informasjon raskt under pandemien.) | Det har været svært hele tiden at være på forkant, hvilket også har været meget vigtigt. Derudover må vi sætte os ind i situationen for dem, der er i målgruppen. Hvad tænker de nu, og hvilke spørgsmål har de? Hvilken information har de brug for lige nu? Ændringerne er sket hurtigt, og derfor har det været en fordel at være tidligt ude og vide, hvad vi skal planlægge efter. (18 Feb 2022, i et interview om udfordringerne ved at formidle information hurtigt under pandemien.) |
Espen Teigen (1992-) |  |
| We have focused heavily on these areas and, generally speaking, I would venture to say we have a good working environment. However, there are areas for improvement that we must now address. (4 Nov 2021, when he was interviewed by SVT Dalarna) | Vi har haft mycket fokus på de här områdena och rent generellt också en bra arbetsmiljö skulle jag vilja påstå. Men det finns förbättringsområden som vi nu måste ta tag i. (4 Nov 2021, när han blev intervjuad av SVT Dalarna) | Vi har hatt mye fokus på disse områdene, og generelt sett et godt arbeidsmiljø vil jeg påstå. Men det finnes forbedringsområder som vi nå må ta tak i. (4 Nov 2021, da han ble intervjuet av SVT Dalarna) | Vi har haft meget fokus på disse områder og generelt set også et godt arbejdsmiljø, vil jeg påstå. Men der er forbedringsområder, som vi nu må tage fat på. (4 Nov 2021, da han blev interviewet af SVT Dalarna) |
Mats Jansson (1956-)
| For us, it is important to establish a good dynamic, and we strive to improve the existing processes. Even if something worked today, there is no guarantee it will work tomorrow. It is important to remain humble in the face of the changes we encounter and try to prepare ourselves for them. (7 Oct 2021, comment on how NRK's organization is not static and must be adapted to the market) | För oss är det viktigt att få till en god dynamik, och vi försöker att förbättra de processer man har. Även om något fungerade idag, är det inte säkert att det fungerar imorgon. Det är viktigt att vara ödmjuk inför de förändringar man står inför och försöka förbereda oss på det. (7 Oct 2021, kommentar om att NRKs organisering inte är statisk och måste anpassas efter marknaden) | For oss er den viktig å få til en god dynamikk, og vi prøver å forbedre de prosessene man har. Selv om noe fungerte i dag, så er det ikke sikker at det fungerer i morgen. Det er viktig å være ydmyke for endringene man står overfor og prøve forberede oss på det. (7 Oct 2021, kommentar om at NRKs organisering ikke er statisk og må tilpasses markedet) | For os er det vigtigt at få skabt en god dynamik, og vi prøver at forbedre de processer, man har. Selvom noget fungerede i dag, er det ikke sikkert, at det fungerer i morgen. Det er vigtigt at være ydmyg over for de ændringer, man står overfor, og prøve at forberede os på det. (7 Oct 2021, kommentar om at NRKs organisering ikke er statisk og må tilpasses markedet) |
| They probably have some challenges that they can solve better through a reorganization. They say that the digital effort must be strengthened. But we took steps in that direction a few years ago. (7 Oct 2021, response to a question about what he thinks of DR's restructuring) | De har väl några utmaningar som de löser bättre i en ny organisering. De säger att man måste stärka satsningen på det digitala. Men vi gjorde åtgärder där för några år sedan. (7 Oct 2021, svar på fråga om vad han tänker kring DR:s omstrukturering) | De har vel noen utfordringer som de løser bedre i en ny organisering. De sier at man må styrke satsingen på det digitale. Men vi har gjort grep der for noen år siden. (7 Oct 2021, svar på spørsmål om hva han tenker om DRs omstrukturering) | De har vel nogle udfordringer, som de løser bedre i en ny organisering. De siger, at man må styrke satsningen på det digitale. Men vi tog nogle greb der for nogle år siden. (7 Oct 2021, svar på spørgsmål om, hvad han tænker om DRs omstrukturering) |
| I think we're a bit burnt. It's about rebuilding trust in the industry. (22 Sep 2021, during an interview about the impact of the coronavirus on mass-participation races.) | Jag tror vi är lite brända. Det handlar om att bygga upp förtroendet för branschen. (22 Sep 2021, under intervju om påverkan av coronavirus på motionsloppen.) | Jeg tror vi er litt brente. Det handler om å bygge opp tilliten til bransjen. (22 Sep 2021, under et intervju om påvirkningen av koronaviruset på mosjonsløp.) | Jeg tror, vi er lidt brændte. Det handler om at genopbygge tilliden til branchen. (22 Sep 2021, under et interview om coronavirussets påvirkning af motionsløbene.) |
|  |
| We know that we can get better at this. Then, one can always discuss whether there are major deficiencies. We know how it works and we will review how we can improve this. We have already begun that work. (20 Apr 2021, in an interview) | Vi vet att vi kan bli bättre på det här. Sen kan man alltid diskutera om det är stora brister. Vi känner till hur det fungerar och vi kommer att se över hur vi kan förbättra det här. Det arbetet har vi redan påbörjat. (20 Apr 2021, i intervju) | Vi vet at vi kan bli bedre på dette. Så kan man alltid diskutere om det er store mangler. Vi vet hvordan det fungerer, og vi kommer til å se på hvordan vi kan forbedre dette. Det arbeidet har vi allerede påbegynt. (20 Apr 2021, i intervju) | Vi ved, at vi kan blive bedre til det her. Så kan man altid diskutere, om der er store mangler. Vi ved, hvordan det fungerer, og vi vil se på, hvordan vi kan forbedre det. Det arbejde er vi allerede gået i gang med. (20 Apr 2021, i interview) |
|  |
| We haven't had anything we felt was good enough to submit previously. But our goal in 2020 was to create something we could submit a methods report on without blushing. (14 Jan 2021, when she explained why Khrono has now debuted with a SKUP report.) | Vi har inte haft något som vi tyckt varit tillräckligt bra för att skicka in tidigare. Men vi hade som mål år 2020 att skapa något som vi kunde skicka in en metodrapport på utan att rodna. (14 Jan 2021, när hon förklarade varför Khrono nu har debuterat med en SKUP-rapport.) | Vi har ikke hatt noe vi har synes var bra nok til å sende inn tidligere. Men vi hadde som mål i 2020 å lage noe som vi kunne sende inn metoderapport på uten å rødme. (14 Jan 2021, da hun forklarte hvorfor Khrono nå har debutert med en SKUP-rapport.) | Vi har ikke haft noget, som vi har syntes var godt nok til at sende ind tidligere. Men vi havde som mål i 2020 at lave noget, som vi kunne sende en metoderapport på uden at rødme. (14 Jan 2021, da hun forklarede, hvorfor Khrono nu har debuteret med en SKUP-rapport.) |
| Criticism isn't fun. We should listen to it and take it on board, but – the health journey is underway. We want to allow time for recovery in the new schedules; if we see that isn't happening, we'll have to look closer at it then. (12 Nov 2020, when Annika Vannerberg discusses the criticism of the healthy and sustainable schedules) | Kritik är inte roligt. Vi ska lyssna på den, ta till oss av den men – hälsoresan är i gång. Vi vill ge tid för återhämtning i de nya schemana, skulle vi se att det inte blir så får vi titta närmare på det då. (12 Nov 2020, när Annika Vannerberg diskuterar kritiken mot de hälsosamma och hållbara schemana) | Kritikk er ikke gøy. Vi skal lytte til den, ta den til oss, men – helsereisen er i gang. Vi ønsker å gi tid til restitusjon i de nye skjemaene, og dersom vi ser at det ikke blir slik, får vi se nærmere på det da. (12 Nov 2020, da Annika Vannerberg diskuterer kritikken mot de helsefremmende og bærekraftige skjemaene) | Kritik er ikke sjovt. Vi skal lytte til den, tage den til os, men – sundhedsrejsen er i gang. Vi vil give tid til restitution i de nye skemaer; hvis vi ser, at det ikke bliver sådan, må vi se nærmere på det der. (12 Nov 2020, da Annika Vannerberg diskuterer kritikken af de sundhedsmæssige og bæredygtige skemaer) |
| In my team, there's nearly 2,000 people and we have a very small percentage of minorities currently but I'm trying to encourage change from within. (21 Oct 2020, discussing his ambition to increase diversity within his racing team during a CBBC documentary.) | I mitt team finns det nästan 2 000 personer och vi har för närvarande en mycket liten andel minoriteter, men jag försöker uppmuntra till förändring inifrån. (21 Oct 2020, när han diskuterade sin ambition att öka mångfalden inom sitt racingteam i en dokumentär för CBBC.) | I teamet mitt er det nesten 2 000 personer, og vi har en veldig liten prosentandel minoriteter for øyeblikket, men jeg prøver å oppmuntre til endring innenfra. (21 Oct 2020, diskuterer ambisjonen om å øke mangfoldet i racingteamet sitt under en CBBC-dokumentar.) | I mit team er der næsten 2.000 mennesker, og vi har i øjeblikket en meget lille procentdel af minoriteter, men jeg forsøger at opmuntre til forandring indefra. (21 Oct 2020, i en diskussion om hans ambition om at øge diversiteten i sit racingteam under en CBBC-dokumentar.) |
| They have backed the revised program, but some of the wording needs to be sharpened and made clearer. However, the program is underway and we have communicated it to the elite athletes. (6 May 2020, 2024, in an interview with SVT Sport) | De har ställt sig bakom det reviderade programmet men några skrivningar behöver spetsas lite och bli tydligare. Men programmet är igång och vi har kommunicerat ut det till elitutövarna. (6 May 2020, 2024, i intervjun med SVT Sport) | De har stilt seg bak programmet i revidert form, men noen formuleringer må spisses litt og bli tydeligere. Men programmet er i gang, og vi har kommunisert det ut til eliteutøverne. (6 May 2020, 2024, i intervjuet med SVT Sport) | De har stillet sig bag det reviderede program, men nogle formuleringer skal skærpes lidt og gøres tydeligere. Men programmet er i gang, og vi har kommunikeret det ud til eliteudøverne. (6 May 2020, 2024, i interviewet med SVT Sport) |
| I cannot claim that we have a fully established organization and that everything is in place, but we are working on it. We have a very clear organization that we use in crisis situations, and that is something we could utilize. (15 Dec 2019, during an exercise in Boden) | Jag kan inte påstå att vi har någon färdig organisation och att allting är klart, men vi jobbar med det. Vi har en väldigt tydlig organisation som vi använder i krislägen och den skulle vi kunna använda oss av. (15 Dec 2019, vid övning i Boden) | Jeg kan ikke påstå at vi har noen ferdig organisasjon og at alt er klart, men vi jobber med det. Vi har en veldig tydelig organisasjon som vi bruker i krisesituasjoner, og den kunne vi ha benyttet oss av. (15 Dec 2019, under øvelse i Boden) | Jeg kan ikke påstå, at vi har en færdig organisation, og at alt er på plads, men vi arbejder på det. Vi har en meget tydelig organisation, som vi bruger i krisesituationer, og den ville vi kunne gøre brug af. (15 Dec 2019, ved øvelse i Boden) |
| Good can always be better, says Monica Skagne. If it is unclear to the employees what my role is, then we need to make it clear. (5 Sep 2019, when Monica Skagne took office as municipal manager four years ago, a new process-oriented organization was introduced in Växjö municipality.) | Bra kan alltid bli bättre, säger Monica Skagne. Om det är otydligt för medarbetarna vilket uppdrag jag har så får vi tydliggöra det. (5 Sep 2019, när Monica Skagne tillträdde som kommunchef för fyra år sedan infördes en ny processorienterad organisation i Växjö kommun.) | Bra kan alltid bli bedre, sier Monica Skagne. Om det er uklart for medarbeiderne hvilket oppdrag jeg har, så må vi tydeliggjøre det. (5 Sep 2019, da Monica Skagne tiltrådte som kommunalsjef for fire år siden, ble det innført en ny prosessorientert organisasjon i Växjö kommune.) | Godt kan altid blive bedre, siger Monica Skagne. Hvis det er uklart for medarbejderne, hvilket mandat jeg har, så må vi gøre det tydeligt. (5 Sep 2019, da Monica Skagne tiltrådte som kommunchef for fire år siden, blev der indført en ny procesorienteret organisation i Växjö kommune.) |
| We are aware of the challenges. They are relatively small, but something we are taking on board. We are already working on these issues in collaboration with the IOC. We now have a period to review this report and get back to the IOC with our comments and additions. This is not the final version. (24 May 2019, after the evaluation report was released.) | Vi känner till de utmaningar som finns. De är förhållandevis små, men något som vi tar till oss. Vi jobbar redan med frågorna i samarbete med IOK. Nu har vi en period då vi ska gå igenom den här rapporten och återkomma till IOK med våra kommentarer och med kompletteringar. Det här är inte slutversionen. (24 May 2019, efter att utvärderingsrapporten kommit.) | Vi kjenner til utfordringene som finnes. De er relativt små, men noe vi tar til oss. Vi jobber allerede med spørsmålene i samarbeid med IOK. Nå har vi en periode hvor vi skal gå gjennom denne rapporten og komme tilbake til IOK med våre kommentarer og utfyllinger. Dette er ikke slutversjonen. (24 May 2019, etter at evalueringsrapporten kom.) | Vi kender til de udfordringer, der findes. De er relativt små, men noget vi tager til os. Vi arbejder allerede med spørgsmålene i samarbejde med IOC. Nu har vi en periode, hvor vi skal gennemgå denne rapport og vende tilbage til IOC med vores kommentarer og med suppleringer. Dette er ikke slutversionen. (24 May 2019, efter at evalueringsrapporten kom.) |
Boel Godner (1966-) |  |
| Regarding what we will be collecting, I see nothing today that suggests we will back down. However, we may need to make technical adjustments to ensure that reporting to us works as smoothly as possible for healthcare providers. (27 Mar 2019, in the news article about mandatory reporting of childbirth injuries) | När det gäller vad vi kommer samla in så ser jag inget i dag som gör att vi kommer backa. Däremot kan vi behöva göra tekniska justeringar för att det ska fungera så bra som möjligt för vården att rapportera till oss. (27 Mar 2019, i nyhetsartikeln om obligatorisk inrapportering av förlossningsskador) | Når det gjelder hva vi kommer til å samle inn, ser jeg ingenting i dag som gjør at vi kommer til å trekke oss. Derimot kan vi trenge å gjøre tekniske justeringer for at det skal fungere så bra som mulig for helsevesenet å rapportere til oss. (27 Mar 2019, i nyhetsartikkelen om obligatorisk rapportering av fødselsskader) | Når det gælder, hvad vi kommer til at indsamle, ser jeg ikke noget i dag, der gør, at vi vil trække os. Derimod kan vi få brug for at foretage tekniske justeringer, for at det skal fungere så godt som muligt for sundhedsvæsenet at rapportere til os. (27 Mar 2019, i nyhedsartiklen om obligatorisk indberetning af fødselsskader) |
| I won't say that I am the perfect leader in one way or another. Much can be changed, and we have received input on where people believe there is room for improvement. (7 Mar 2019, after the meeting in Bergen Frp) | Jag ska inte säga att jag är den perfekte ledaren på det ena eller andra sättet. Mycket kan förändras, och det har vi fått synpunkter på, där man anser att det finns förbättringspotential. (7 Mar 2019, efter mötet i Bergen Frp) | Jeg skal ikke si at jeg er den perfekte leder på den ene eller andre måten. Mye kan bli forandret, og det har vi fått innspill på, hvor man mener at det er et forbedringspotensial. (7 Mar 2019, etter møtet i Bergen Frp) | Jeg vil ikke sige, at jeg er den perfekte leder på den ene eller anden måde. Meget kan ændres, og det har vi fået input om, hvor man mener, at der er et forbedringspotentiale. (7 Mar 2019, efter mødet i Bergen Frp) |
|  |
| We are going to look at every part. But when it comes to certain areas, I can see that we have concerns. There are areas that we are working to improve. (8 Nov 2018, in a news article about Lycksele municipality being among the lowest ranked in the Swedish Teachers' Union's annual ranking.) | Vi ska titta på varje del. Men när det gäller vissa delar kan jag se att vi har bekymmer. Det finns områden som vi jobbar på att förbättra. (8 Nov 2018, i en nyhetsartikel om att Lycksele kommun är bland de lägst rankade i Lärarförbundets årliga rankning.) | Vi skal se på hver del. Men når det gjelder visse deler, kan jeg se at vi har utfordringer. Det finnes områder som vi jobber med å forbedre. (8 Nov 2018, i en nyhetsartikkel om at Lycksele kommune er blant de lavest rangerte i Lärarförbundets årlige rangering.) | Vi skal se på hver enkelt del. Men når det gælder visse dele, kan jeg se, at vi har udfordringer. Der er områder, som vi arbejder på at forbedre. (8 Nov 2018, i en nyhedsartikel om, at Lycksele kommune er blandt de lavest rangerede i Lärarförbundets årlige rangliste.) |
| We must ensure that the decisions we make today stand the test of time and are forward-looking. The overall goal is to find the most suitable measures, and in that regard, we believe there is an understanding that it takes time. (5 Sep 2018, in an email to NRK in 2019) | Vi må säkerställa att de beslut vi tar idag står emot tidens tand och är framåtblickande. Det övergripande målet är att hitta de mest lämpliga verktygen, och då tror vi att det tar tid. (5 Sep 2018, i en e-post till NRK 2019) | Vi må sikre at de beslutningene vi tar i dag står seg over tid og er framoverskuende. Det overordnede målet er å finne de mest egnede virkemidlene og da tror vi det er forståelse for at det tar tid. (5 Sep 2018, i en e-post til NRK i 2019) | Vi må sikre, at de beslutninger vi tager i dag, holder over tid og er fremsynede. Det overordnede mål er at finde de mest egnede virkemidler, og her tror vi, der er forståelse for, at det tager tid. (5 Sep 2018, i en e-mail til NRK i 2019) |
Egil Matsen (1968-)
| Our goal and challenge lie in building a stronger and more continuous presence in everyday life, but we aren't quite there yet. (3 Sep 2018, the article) | Vår målbild och utmaning ligger i att bygga upp en högre och kontinuerlig närvaro i vardagen, men där är vi inte riktigt än. (3 Sep 2018, artikeln) | Vårt mål og vår utfordring ligger i å bygge opp et høyere og kontinuerlig nærvær i hverdagen, men der er vi ikke helt ennå. (3 Sep 2018, artikkelen) | Vores mål og udfordring ligger i at opbygge en højere og kontinuerlig tilstedeværelse i hverdagen, men der er vi ikke helt endnu. (3 Sep 2018, artiklen) |
| We know there are views on what we need to improve and what has worked well. Uffe is working on those issues, but he has only been head of referees for a year. (22 Aug 2018, when Jörgen Lindgren speaks with Aftonbladet about referee chief Ulf Rönnmark.) | Vi vet att det finns synpunkter på vad vi måste förbättra och vad som har fungerat bra. Uffe jobbar med de frågorna men han har bara varit ett år som domarchef. (22 Aug 2018, när Jörgen Lindgren pratar med Aftonbladet om domarbasen Ulf Rönnmark.) | Vi vet at det finnes synspunkter på hva vi må forbedre og hva som har fungert bra. Uffe jobber med disse spørsmålene, men han har bare vært dommerchef i ett år. (22 Aug 2018, da Jörgen Lindgren snakker med Aftonbladet om dommerbasen Ulf Rönnmark.) | Vi ved, at der er synspunkter på, hvad vi skal forbedre, og hvad der har fungeret godt. Uffe arbejder med de spørgsmål, men han har kun været dommerchef i et år. (22 Aug 2018, da Jörgen Lindgren taler med Aftonbladet om dommerbasen Ulf Rönnmark.) |
| |
| Of course, we need to develop our methods for how we manage to identify those behind a transaction. However, we believe we took several steps in 2017 and will take further steps in 2018 to succeed in investigating and identifying them. (17 Mar 2018, when speaking about the Swedish Tax Agency's challenges with anonymous transactions) | Vi behöver så klart utveckla våra metoder, hur vi klarar att identifiera de som ligger bakom en transaktion. Vi tycker ändå att vi tagit en del steg 2017 och kommer att ta ytterligare steg 2018 och lyckas med att utreda och identifiera. (17 Mar 2018, när han talar om Skatteverkets utmaningar med anonyma transaktioner) | Vi må selvfølgelig utvikle metodene våre for hvordan vi klarer å identifisere dem som står bak en transaksjon. Vi mener likevel at vi har tatt noen steg i 2017, og vi kommer til å ta ytterligere steg i 2018 for å lykkes med å etterforske og identifisere. (17 Mar 2018, når han snakker om Skatteetatens utfordringer med anonyme transaksjoner) | Vi har naturligvis brug for at udvikle vores metoder til, hvordan vi formår at identificere dem, der står bag en transaktion. Vi mener dog, at vi har taget en række skridt i 2017, og vi vil tage yderligere skridt i 2018 for at lykkes med at undersøge og identificere. (17 Mar 2018, da han taler om Skatteverkets udfordringer med anonyme transaktioner) |
|  |
Joar Nango (1979-) |  |
| There is always room for improvement, and we will evaluate this thoroughly together with the municipalities and regional actors. This applies to warning systems, for example. (4 Oct 2017, after the floods and landslides) | Det finns alltid något att förbättra, och det ska vi noggrant utvärdera tillsammans med kommunerna och de regionala aktörerna. Det gäller till exempel varningssystem. (4 Oct 2017, efter översvämningen och rasen) | Det er alltid noe å forbedre, og det skal vi evaluere grundig sammen med kommunene og de regionale aktørene. Det gjelder for eksempel varsling. (4 Oct 2017, etter flommen og rasene) | Der er altid noget, der kan forbedres, og det skal vi evaluere grundigt sammen med kommunerne og de regionale aktører. Det gælder for eksempel varsling. (4 Oct 2017, efter oversvømmelserne og jordskredene) |
|  |
| Yes, but I don't want to signal that we should lean back. But I feel such processes help highlight that technique and equipment count about 50/50. I believe we have a good system regarding technical guidance, and we have leaders who have good insight into technique. (6 Mar 2017, in an interview with NRK) | Ja, men jag vill inte signalera att vi ska luta oss tillbaka. Men jag känner att sådana processer hjälper till att belysa att teknik och utrustning räknas ungefär 50/50. Jag tror att vi har ett bra system när det gäller teknisk vägledning, och vi har ledare som har god insikt i teknik. (6 Mar 2017, i en intervju med NRK) | Ja, men jeg vil ikke signalisere at vi skal lene oss tilbake. Men jeg føler sånne prosesser er med på å belyse at teknikk og utstyr teller omtrent 50/50. Jeg tror vi har et godt system med tanke på teknisk veiledning, og vi har ledere som har god innsikt i teknikk. (6 Mar 2017, i et intervju med NRK) | Ja, men jeg vil ikke signalere, at vi skal læne os tilbage. Men jeg føler, at sådanne processer er med til at belyse, at teknik og udstyr tæller omtrent 50/50. Jeg tror, vi har et godt system med tanke på teknisk vejledning, og vi har ledere, som har god indsigt i teknik. (6 Mar 2017, i et interview med NRK) |
| Yes, there is no science more exact than hindsight, but it is quite clear that we have great potential for improvement as an organization in that area. (22 Feb 2017, when asked if they are being self-critical about the fact that changes did not happen sooner.) | Ja, det är ju ingen vetenskap som är mer exakt än efterklokheten, men vi ser tydligt att vi har stort förbättringspotential som organisation inom det området. (22 Feb 2017, när han blir tillfrågad om de tar självkritik över att förändringar inte skedde tidigare.) | Ja, det er jo ingen vitenskap som er mer eksakt enn etterpåklokskapen, men vi ser helt klart at vi har stort forbedringspotensial som organisasjon på det området. (22 Feb 2017, når han blir spurt om de tar selvkritikk på at endringer ikke skjedde tidligere.) | Ja, der er jo ingen videnskab, der er mere eksakt end efterrationalisering, men vi ser helt klart, at vi har et stort forbedringspotential som organisation på det område. (22 Feb 2017, da han bliver spurgt, om de udviser selvkritik over, at ændringer ikke skete tidligere.) |
|  |
| We are satisfied with the organization we have put in place for the autumn. This is how we intend to start, but it is also something we must constantly review and evaluate. (14 Sep 2016, when describing how the school has organized the work so that educators work in teams where certified teachers support those without teaching credentials.) | Vi är nöjda med den organisation som vi har satt inför hösten. Så här har vi tänkt att vi startar, men det är också något som vi hela tiden måste titta på och utvärdera. (14 Sep 2016, när det beskrivs hur skolan organiserat arbetet så att pedagogerna arbetar i team där behöriga lärare stöttar de utan lärarlegitimation.) | Vi er fornøyde med organiseringen vi har satt på plass før høsten. Det er slik vi har tenkt å starte, men det er også noe vi hele tiden må se på og evaluere. (14 Sep 2016, når det beskrives hvordan skolen har organisert arbeidet slik at pedagogene jobber i team der kvalifiserte lærere støtter dem uten lærerautorisasjon.) | Vi er tilfredse med den organisation, vi har sat i værk frem mod efteråret. Det er sådan, vi har tænkt os at starte, men det er også noget, vi hele tiden skal kigge på og evaluere. (14 Sep 2016, da det beskrives, hvordan skolen har organiseret arbejdet, så pædagogerne arbejder i teams, hvor uddannede lærere støtter dem uden lærerautorisation.) |
| We are pleased that the Office of the Auditor General has pointed out several areas where we can improve. The report is consistent with what we have seen in internal reviews and where we recognize the need for improvement. (6 Sep 2016, in an interview with NRK.) | Vi är glada över att Riksrevisionen har pekat på några punkter där vi kan bli bättre. Rapporten stämmer överens med det vi sett i interna genomgångar och som vi ser att vi måste förbättra oss på. (6 Sep 2016, jag intervjuades av NRK.) | Vi er glade for Riksrevisjonen har peika på ein del punkt der vi kan bli betre. Rapporten stemmer overeins med det vi har sett i interne gjennomgangar og som vi ser vi må forbetre oss på. (6 Sep 2016, i intervjuet med NRK.) | Vi er glade for, at Rigsrevisionen har peget på en række punkter, hvor vi kan blive bedre. Rapporten stemmer overens med det, vi har set i interne gennemgange, og som vi kan se, at vi skal forbedre os på. (6 Sep 2016, i interviewet med NRK.) |
| It serves as a wake-up call, because things can always be improved. The focus now is to ensure that management is regularly drilled, at least once a year, so that we have a leadership team capable of handling various types of incidents. (3 Mar 2016, after it became known that a 19-year-old was indicted for the murder of a friend in Mandal and had planned to set fire to his school.) | Man får en tankeväckare, för saker kan alltid bli bättre. Fokuset nu är att se till att vi regelbundet får öva ledningen minst en gång per år så att vi får en ledning som kan hantera flera typer av händelser. (3 Mar 2016, efter att det blev känt att en 19-åring blev åtalad för mordet på en kompis i Mandal och planerade att bränna ner sin skola.) | Man får seg en tankevekker, for ting kan alltid bli bedre. Fokuset nå er å sørge for at vi jevnlig får drillet ledelsen jevnlig minimum en gang i året slik at vi får en ledelse som kan takle flere typer hendelser. (3 Mar 2016, etter at det ble kjent at en 19-åring ble tiltalt for drapet på en kamerat i Mandal og planla å sette fyr på skolen sin.) | Man får en tankevækker, for ting kan altid blive bedre. Fokus nu er at sørge for, at vi jævnligt får trænet ledelsen minimum én gang om året, så vi får en ledelse, der kan håndtere flere typer hændelser. (3 Mar 2016, efter det blev kendt, at en 19-årig blev tiltalt for drabet på en kammerat i Mandal og planlagde at sætte ild til sin skole.) |
| We have started working according to new principles. We haven't reached the goal regarding the corps of correspondents, but I am convinced that we will get there. (30 Oct 2014, in an interview about diversity within Sveriges Radio.) | Vi har börjat jobba efter nya principer. Vi har inte nått målet när det gäller korrespondentkåren, men jag är övertygad om att vi kommer dit. (30 Oct 2014, i en intervju om mångfald inom Sveriges Radio.) | Vi har begynt å jobbe etter nye prinsipper. Vi har ikke nådd målet når det gjelder korrespondentstaben, men jeg er overbevist om at vi kommer dit. (30 Oct 2014, i et intervju om mangfold i Sveriges Radio.) | Vi er begyndt at arbejde efter nye principper. Vi har ikke nået målet, når det gælder korrespondentstaben, men jeg er overbevist om, at vi kommer dertil. (30 Oct 2014, i et interview om mangfoldighed i Sveriges Radio.) |
| But it is possible to do something about it. Instead of measuring by numbers, we should be measured on quality. Quality comes from first having a discussion about what is required to handle the problems in the best possible way, and what that means for the organization of the work. Today, the experience is that we are simply doing assembly-line work. (2 Oct 2014, in a proposal on how to change performance management in the administration) | Men det är möjligt att göra något åt det. Istället för att mäta antal bör vi mätas på kvalitet. Kvalitet uppstår genom att man först har en diskussion om vad som krävs för att hantera problemen på bästa sätt, och vad det innebär för organiseringen av arbetet. Idag är upplevelsen att vi bara utför löpande band-arbete. (2 Oct 2014, i ett förslag till hur man kan ändra målstyrningen inom förvaltningen) | Men det er mulig å gjøre noe med det. I stedet for å måle antall, bør vi bli målt på kvalitet. Kvalitet oppnås ved først å ha en diskusjon om hva som skal til for å håndtere problemene på best mulig måte, og hva det betyr for organiseringen av arbeidet. I dag er opplevelsen at vi bare driver med samlebåndsarbeid. (2 Oct 2014, i et forslag til hvordan man kan endre målstyringen i forvaltningen) | Men det er muligt at gøre noget ved det. I stedet for at måle på antal, så bør vi blive målt på kvalitet. Der kommer kvalitet ved først at have en diskussion om, hvad der skal til for at håndtere problemerne bedst muligt, og hvad det betyder for organiseringen af arbejdet. I dag er oplevelsen, at vi bare laver samlebåndsarbejde. (2 Oct 2014, i et forslag til hvordan man kan ændre målstyringen i forvaltningen) |
| When I first heard about LEAN, I thought: "Is this really necessary? We're already doing our best." But we soon discovered that things weren't as rosy as I had thought. There was room for improvement. (26 Apr 2014, when speaking about the LEAN work at UNN.) | När jag först hörde om LEAN tänkte jag: «Är det nödvändigt? Vi gör ju så bra vi kan idag.» Men vi upptäckte snabbt att det inte var så rosenrött som jag trodde. Det var möjligt att förbättra. (26 Apr 2014, när han pratade om LEAN-arbetet vid UNN.) | Da jeg først hørte om LEAN tenkte jeg: «Er det nødvendig? Vi gjør jo så godt vi kan i dag.» Men vi fant fort ut at det ikke var så rosenrødt som jeg trodde. Det var mulig å forbedre. (26 Apr 2014, da han snakket om LEAN-arbeidet ved UNN.) | Da jeg først hørte om LEAN tænkte jeg: «Er det nødvendigt? Vi gør jo så godt vi kan i dag.» Men vi fandt hurtigt ud af, at det ikke var så rosenrødt, som jeg troede. Det var muligt at forbedre. (26 Apr 2014, da han talte om LEAN-arbejdet ved UNN.) |
|  |
| We write relatively clearly, and we are now also including a guide to the application form in the first mailing. We see that we can improve our letters, but until we manage to do so, we have decided to send a reminder. (5 Dec 2013, in the article) | Vi skriver ganska tydligt, och nu bifogar vi även en vägledning till ansökningsblanketten i första utskicket. Vi ser att vi kan förbättra våra brev, men tills vi lyckas med det, har vi bestämt att vi skickar en påminnelse. (5 Dec 2013, i artikeln) | Vi skriver forholdsvis tydelig, og nå legger vi også ved en veiledning til søknadsskjemaet i første utsendelse. Vi ser at vi kan forbedre brevene våre, men inntil vi greier det, har vi bestemt at vi sender en påminnelse. (5 Dec 2013, i artikkelen) | Vi skriver forholdsvis tydeligt, og nu vedlægger vi også en vejledning til ansøgningsskemaet i første udsendelse. Vi kan se, at vi kan forbedre vores breve, men indtil vi formår det, har vi besluttet, at vi sender en påmindelse. (5 Dec 2013, i artiklen) |
| This is, of course, not satisfactory. We are sorry about that. That is why we have decided to implement a series of initiatives to rectify this. There is no doubt that, in hindsight, there have been some things over the past year that have brought us into some disrepute. We had the "New Standards" campaign, for which we took a lot of flak, not least from the press, but actually also from the Danish people, for being too pompous and going over people's heads. (21 Oct 2013, in an interview with Berlingske Business regarding a customer satisfaction survey) | Det här är självklart inte tillfredsställande. Det beklagar vi. Det är därför vi har beslutat att vidta ett antal initiativ för att rätta till det här. Det råder ingen tvekan om att det, sett i backspegeln, har funnits saker under det gångna året som har bringat oss i vanrykte. Vi har haft kampanjen "New Standards", som vi fick mycket kritik för, inte minst av pressen, men egentligen även av danskarna, för att vara för högravande och ha gått över huvudet på folk. (21 Oct 2013, i en intervju med Berlingske Business angående en undersökning om kundnöjdhet) | Dette er selvfølgelig ikke tilfredsstillende. Det beklager vi. Det er derfor vi har besluttet å iverksette en rekke initiativer for å rette opp i dette. Det er ingen tvil om at, sett i bakspeilet, har det vært enkelte ting det siste året som har brakt oss litt i miskredit. Vi har hatt kampanjen "New Standards", som vi fikk mye tyn for, ikke minst av pressen, men egentlig også av danskerne, for å være for pompøs og for over hodet på folk. (21 Oct 2013, i et intervju med Berlingske Business angående en undersøkelse om kundetilfredshet) | Det her er selvfølgelig ikke tilfredsstillende. Det er vi kede af. Det er derfor, vi har besluttet at lave en række initiativer for at rette op på det her. Der er ingen tvivl om, at set i bakspejlet har der været nogle ting i det forgangne år, der har bragt os lidt i miskredit. Vi har haft kampagnen "New Standards", som vi fik mange tæsk for, ikke mindst af pressen, men egentlig også af danskerne for at være for højttravende og skudt hen over hovedet på folk. (21 Oct 2013, i et interview med Berlingske Business angående en undersøgelse om kundetilfredshed) |
| So we would also like to look at how our salary structure should be going forward. We asked our accountant if our model is wrong, and the answer is no. But that doesn't mean it cannot be improved. (2 Oct 2013, in connection with allegations of undeclared labor at a partner staffing agency) | Så vi vill också se på hur vår lönestruktur ska se ut framöver. Vi har frågat vår revisor om vår modell är felaktig, och svaret är nej. Men den kan ändå bli bättre. (2 Oct 2013, i samband med anklagelser om svartarbete hos ett samarbetande bemanningsföretag) | Så vi vil også gjerne se på hvordan lønnsstrukturen vår skal være fremover. Vi har spurt revisoren vår om modellen vår er feil, og svaret er nei. Men derfor kan den godt bli bedre. (2 Oct 2013, i forbindelse med anklager om svart arbeid hos et samarbeidende bemanningsbyrå) | Så vi vil også gerne se på, hvordan vores lønstruktur skal være fremover. Vi har spurgt vores revisor, om vores model er forkert, og svaret er nej. Men derfor kan det godt blive bedre. (2 Oct 2013, i forbindelse med beskyldninger om sort arbejdskraft hos et samarbejdende vikarbureau) |
| This was eight to ten years ago. We must look at our current routines compared to how they were at that time. We are clearly willing to make changes if we see that things are not good enough. (21 Feb 2013, after the verdict was delivered in Kristiansand District Court.) | Det här är åtta - tio år tillbaka i tiden. Vi måste se på hur våra rutiner är idag, jämfört med hur de var då. Vi är klart villiga att göra förändringar om vi ser att saker inte är tillräckligt bra. (21 Feb 2013, efter att domen meddelades i Kristiansand tingsrätt.) | Dette er åtte - ti år tilbake i tid. Vi må se på hvordan rutinene våre er i dag, opp mot det de var i den tiden. Vi er klart villige til å gjøre endringer om vi ser at ting ikke er godt nok. (21 Feb 2013, etter at dommen ble fattet i Kristiansand tingrett.) | Dette er otte til ti år tilbage i tiden. Vi må se på, hvordan vores rutiner er i dag, holdt op imod hvordan de var på det tidspunkt. Vi er bestemt villige til at foretage ændringer, hvis vi ser, at tingene ikke er gode nok. (21 Feb 2013, efter at dommen blev afsagt i Kristiansand tingrett.) |
| We in our company must simply acknowledge that we haven't been particularly good at adapting to the developments within the land industry. That is one of the things we must look at further in our work. (28 Nov 2011, in the news article) | Vi i vårt företag må bara erkänna att vi inte varit särskilt duktiga på att anpassa oss till den utvecklingen när det gäller jordbruksindustrin. Det är en av de sakerna vi måste se vidare i vårt arbete. (28 Nov 2011, i nyhetsartikeln) | Vi i vårt selskap må bare erkjenne at vi ikke vært spesielt flinke til å tilpasse oss den utviklingen når det gjelder landindustrien. Det er en av de tingene vi må se på videre i vårt arbeid. (28 Nov 2011, i nyhetsartikkelen) | Vi i vores selskab må blot erkende, at vi ikke har været specielt dygtige til at tilpasse os den udvikling, når det gælder landindustrien. Det er en af de ting, vi må se på fremadrettet i vores arbejde. (28 Nov 2011, i nyhedsartiklen) |
|  |
| We are very committed to meeting that criticism openly and with a desire to learn as much as possible about what we have done well, and what we have not done so well. (15 Aug 2011, after the terror attacks in Oslo and on Utøya on July 22) | Vi är mycket inställda på att möta den kritiken öppet och med ett önskan att lära så mycket som möjligt om vad vi har gjort bra, och inte så bra. (15 Aug 2011, efter terrorattackerna i Oslo och på Utøya den 22 juli) | Vi er veldig innstilt på å møte den kritikken åpent og med et ønske om å lære mest mulig om hva vi har gjort bra, og ikke så bra. (15 Aug 2011, etter terrorangrepene i Oslo og på Utøya 22. juli) | Vi er meget indstillede på at møde den kritik åbent og med et ønske om at lære mest muligt om, hvad vi har gjort godt, og ikke så godt. (15 Aug 2011, efter terrorangrebene i Oslo og på Utøya den 22. juli) |
| We are trying to look forward. We are a region experiencing strong growth, but many in this region feel that we are falling slightly behind in relation to the development and efforts of the central authorities. We believe that having a larger entity can help with this. (28 Apr 2011, in an article about the merger of Sandnes and Stavanger) | Vi försöker att se framåt. Vi är ju en region i stark tillväxt, men flera i denna region känner att vi hamnar lite efter i förhållande till utvecklingen och insatsen från centrala myndigheter. Vi tror att att ha en större enhet kan hjälpa till med detta. (28 Apr 2011, i en artikel om sammanslagningen av Sandnes och Stavanger) | Vi prøver å se fremover. Vi er jo en region i sterk vekst, men flere i denne regionen føler at vi faller litt bakpå i forhold til utviklingen og innsatsen til sentrale myndigheter. Vi tror at det å ha en større enhet kan hjelpe på dette. (28 Apr 2011, i en artikkel om sammenslåing av Sandnes og Stavanger) | Vi prøver at se fremad. Vi er jo en region i stærk vækst, men flere i denne region føler, at vi kommer lidt bagud i forhold til udviklingen og indsatsen fra de centrale myndigheder. Vi tror, at det at have en større enhed kan hjælpe på dette. (28 Apr 2011, i en artikel om sammenlægning af Sandnes og Stavanger) |
| But we can always evolve, and Tyr is one of the arenas we use to become even better at crisis management. We do this by testing the crisis apparatus of those involved, confirming the assumed state, or uncovering any deficiencies. (3 Nov 2010, during an interview) | Men vi kan alltid utveckla oss, och Tyr är en av arenorna vi använder för att bli ännu bättre på krishantering. Det gör vi genom att testa de inblandades krisapparat, bekräfta antagen tillstånd eller avslöja eventuella brister. (3 Nov 2010, under intervju) | Men vi kan alltid utvikle oss, og Tyr er en av arenaene vi bruker for å bli enda bedre på krisehåndtering. Det gjør vi ved å teste de involvertes kriseapparat, bekrefte antatt tilstand eller avdekke eventuelle mangler. (3 Nov 2010, under intervju) | Men vi kan altid udvikle os, og Tyr er en af de arenaer, vi bruger for at blive endnu bedre til krisehåndtering. Det gør vi ved at teste de involveredes kriseberedskab, bekræfte antaget tilstand eller afdække eventuelle mangler. (3 Nov 2010, under interview) |
| If you don't have the full picture of the situation, and that is something I find difficult to provide, it can look a bit messy. But there is nothing more to it than a mutual recognition that our resources must be shifted toward the primary focus. (19 May 2009, in a comment on how the situation may be perceived from the outside.) | Om man inte har en fullständig bild av situationen, och det är svårt för mig att ge, så kan det se lite rörigt ut. Men det handlar inte om mer än att det finns en gemensam insikt om att våra resurser ska flyttas till det primära fokuset. (19 May 2009, i en kommentar till hur situationen kan uppfattas utifrån.) | Hvis man ikke har et fullstendig bilde av situasjonen, og det er vanskelig for meg å gi, så kan det godt se litt rotete ut. Men det er ikke mer i det, enn at det er en felles erkjennelse av at ressursene våre skal flyttes til det primære fokuset. (19 May 2009, i en kommentar til hvordan situasjonen kan oppfattes utenfra.) | Hvis man ikke har et fuldt billede af situationen, og det er det svært for mig at give, så kan det godt se lidt forpjusket ud. Men der er ikke mere i det, end at er en fælles erkendelse af, at vores ressourcer skal flyttes hen til det primære fokus. (19 May 2009, i en kommentar til hvordan situationen kan opfattes udefra.) |
| It is possible that we should have been firmer or faster on this and that we have procrastinated, but I believe we will manage this in a way that will not be too harsh on the employees. (3 Dec 2008, during a statement regarding the possibility that management may have waited too long to reduce costs.) | Det är möjligt att vi borde ha varit hårdare eller snabbare på detta och att vi har skjutit något framför oss, men jag tror att vi ska klara detta på ett sätt som inte ska gå alltför hårt ut över de anställda. (3 Dec 2008, under en uttalande om att ledningen kanske har väntat för länge med att minska kostnaderna.) | Det er mulig at vi burde ha vært hardere eller raskere på dette og at vi har skjøvet noe foran oss, men jeg tror vi skal klare dette på en måte som ikke skal gå altfor hardt utover de ansatte. (3 Dec 2008, under en uttalelse om at ledelsen kanskje har ventet for lenge med å redusere kostnadene.) | Det er muligt, at vi burde have været hårdere eller hurtigere på dette, og at vi har skubbet noget foran os, men jeg tror, vi skal kunne klare dette på en måde, som ikke vil gå altfor hårdt ud over de ansatte. (3 Dec 2008, i en udtalelse om, at ledelsen måske har ventet for længe med at reducere omkostningerne.) |
| We have prepared the reform as well as we could. But we must acknowledge that we haven't gotten it 100 percent right. We are currently correcting the imbalances that exist, either by relocating staff or redistributing tasks. (24 Oct 2007, in an acknowledgment that the reform has not yet led to more police officers on the streets) | Vi har förberett reformen så gott vi kan. Men vi kan konstatera att vi inte har träffat helt rätt. De skevheter som finns håller vi på att rätta till. Antingen genom att flytta personal eller arbetsuppgifter. (24 Oct 2007, i ett erkännande av att reformen ännu inte har lett till fler poliser på gatorna) | Vi har forberedt reformen så godt vi kan. Men vi må konstatere at vi ikke har truffet helt riktige valg. De skjevhetene som finnes, er vi i ferd med å rette opp i. Enten ved å flytte personell eller oppgaver. (24 Oct 2007, i en erkjennelse av at reformen ennå ikke har ført til flere betjenter i gatene) | Vi har forberedt reformen så godt, vi kan. Men vi kan konstatere, at vi ikke har ramt 100 procent rigtigt. De skævheder, der er, er vi ved at rette op på. Enten ved at flytte personale eller opgaver. (24 Oct 2007, i en erkendelse af, at reformen endnu ikke har ført til flere betjente på gaderne) |
| For us, one size doesn't fit all. We said we need to increase our relationship with the (18- to 28-year-old) group. We've taken steps to do that. | För oss passar inte en storlek alla. Vi sa att vi behöver öka vår relation med den (18 till 28 år gamla) gruppen. Vi har vidtagit åtgärder för att göra det. | For oss finnes det ingen løsning som passer for alle. Vi sa at vi må styrke relasjonen til gruppen mellom 18 og 28 år. Vi har tatt grep for å oppnå dette. | For os er der ikke én løsning, der passer til alle. Vi sagde, at vi havde brug for at styrke vores relation til gruppen af 18- til 28-årige. Vi har taget skridt for at gøre netop det. epigenetics |
| I know we will never please everyone. But we do have to make some changes. I would like to be a part of that in some small way as a consultant. | Jag vet att vi aldrig kommer att kunna behaga alla. Men vi måste göra vissa förändringar. Jag skulle vilja vara en del av det på något litet sätt som konsult. | Jeg vet at vi aldri vil kunne tilfredsstille alle. Men vi er nødt til å gjøre noen endringer. Jeg vil gjerne bidra til dette på min måte som konsulent. | Jeg ved, at vi aldrig vil kunne gøre alle tilfredse. Men vi er nødt til at foretage nogle ændringer. Jeg vil gerne være en del af det i det små som konsulent. |
|  |
| Obviously, the program isn't where it needs to be, but we sat down and outlined some goals to get us back up. These are certainly tough times, but I'm confident we can overcome them. | Det är uppenbart att programmet inte är där det behöver vara, men vi satte oss ner och skisserade några mål för att komma tillbaka på rätt spår. Det är verkligen tuffa tider, men jag är övertygad om att vi kan övervinna dem. | Det er åpenbart at programmet ikke er der det burde være, men vi satte oss ned og skisserte noen mål for å komme oss på beina igjen. Dette er utvilsomt tøffe tider, men jeg er trygg på at vi kan overvinne dem. | Det er åbenlyst, at programmet ikke er der, hvor det burde være, men vi har sat os ned og opstillet nogle mål for at komme på ret køl igen. Det er uden tvivl hårde tider, men jeg er overbevist om, at vi kan overvinde dem. |
| The electronic writing portfolio is not perfect, but it's a move in the right direction in terms of looking at student writing. CASL is fully aware that we have to keep revising and improving the plan until we get closer to what we want. | Den elektroniska skrivportföljen är inte perfekt, men det är ett steg i rätt riktning när det gäller att titta på studenternas skrivande. CASL är fullt medveten om att vi måste fortsätta revidera och förbättra planen tills vi kommer närmare vad vi vill. | Den elektroniske skriveporteføljen er ikke perfekt, men det er et skritt i riktig retning når det gjelder hvordan vi ser på studentenes skriving. CASL er fullstendig klar over at vi må fortsette å revidere og forbedre planen helt til vi kommer nærmere det vi ønsker å oppnå. | Den elektroniske skriveportfolio er ikke perfekt, men det er et skridt i den rigtige retning i forhold til, hvordan vi ser på elevernes skrivning. CASL er fuldt ud bevidst om, at vi må blive ved med at revidere og forbedre planen, indtil vi kommer tættere på det, vi ønsker. |
| There is definitely room for improvement but we are trying to make a difference. The more people that go through the seminar, the more change you will see. | Det finns absolut rum för förbättringar men vi försöker göra skillnad. Ju fler människor som genomför seminariet, desto mer förändring kommer ni att se. | Det er definitivt rom for forbedring, men vi prøver å utgjøre en forskjell. Jo flere mennesker som går gjennom seminaret, desto mer endring vil dere se. | Der er helt sikkert plads til forbedringer, men vi forsøger at gøre en forskel. Jo flere mennesker der gennemfører seminaret, desto mere forandring vil I se. |
| There's always room to do better. We're going to use these recommendations to make our agency even more effective. | Det finns alltid utrymme att förbättra sig. Vi kommer att använda dessa rekommendationer för att göra vår verksamhet ännu mer effektiv. | Det er alltid rom for forbedring. Vi skal bruke disse anbefalingene til å gjøre etaten vår enda mer effektiv. | Der er altid plads til forbedringer. Vi vil bruge disse anbefalinger til at gøre vores bureau endnu mere effektivt. |
|  |
| We think paraprofessionals are invaluable. It's just a case of doing business different. We're trying to do things gradually. | Vi tycker att biträdande personal är oumbärlig. Det handlar bara om att göra affärer på ett annat sätt. Vi försöker göra saker stegvis. | Vi mener at paraprofesjonelle er uvurderlige. Det handler rett og slett om å drive virksomheten annerledes. Vi prøver å gjøre ting gradvis. | Vi anser paraprofessionelle for at være uvurderlige. Det handler blot om at drive forretning på en anden måde. Vi forsøger at gøre tingene gradvist. |
| We think the schedule could have been a little more aggressive, but we realize we have to compromise a little bit on this. The key thing is accountability. We didn't want some goal thrown up for window dressing. We wanted a schedule that is attainable and aggressive. | Vi tycker att tidplanen kunde ha varit lite mer ambitiös, men vi inser att vi måste kompromissa lite på den här punkten. Det viktigaste är ansvarsskyldighet. Vi ville inte att något mål skulle sättas upp bara för syns skull. Vi ville ha en tidplan som är möjlig att nå och samtidigt ambitiös. | Vi mener tidsplanen kunne vært litt mer aggressiv, men vi innser at vi må inngå noen kompromisser her. Det viktigste er ansvarliggjøring. Vi ville ikke ha et mål som bare var til pynt. Vi ønsket en tidsplan som er både oppnåelig og ambisiøs. | Vi mener, at tidsplanen kunne have været lidt mere aggressiv, men vi erkender, at vi er nødt til at gå på kompromis her. Det afgørende er ansvarlighed. Vi ønskede ikke et mål, der blot var til pynt. Vi ønskede en tidsplan, der er både opnåelig og ambitiøs. |
| We think we have a great plan. We think it's going to serve us well. But we definitely need to keep our eyes open and see what works and what works not as well, so we can make sure it reflects our needs as we grow. | Vi tror att vi har en bra plan. Vi tror att den kommer tjäna oss väl. Men vi måste definitivt hålla ögonen öppna och se vad som fungerar och vad som inte fungerar lika bra, så att vi kan säkerställa att den speglar våra behov när vi växer. | Vi tror vi har en god plan. Vi tror den vil tjene oss vel. Men vi må definitivt holde øynene åpne og se hva som fungerer og hva som ikke fungerer like godt, slik at vi kan sikre at den gjenspeiler behovene våre etter hvert som vi vokser. | Vi mener, at vi har en god plan. Vi tror på, at den vil tjene os godt. Men vi er nødt til at holde øjnene åbne og se, hvad der fungerer, og hvad der ikke fungerer så godt, så vi kan sikre os, at den afspejler vores behov, efterhånden som vi vokser. |
|  |
| We try to make the best decisions we can make, that's all I can say. I mean, you try to look at the information, and sometimes these decisions aren't just black and white. | Vi försöker ta de bästa besluten vi kan ta, det är allt jag kan säga. Jag menar, man försöker titta på informationen och ibland är dessa beslut inte bara svarta eller vita. | Vi prøver å ta de beste beslutningene vi kan, det er alt jeg kan si. Jeg mener, man prøver å se på informasjonen, og noen ganger er ikke disse beslutningene bare svart-hvitt. | Vi prøver at træffe de bedste beslutninger, vi kan, det er alt, jeg kan sige. Jeg mener, man prøver at se på informationerne, og nogle gange er disse beslutninger ikke bare sort på hvidt. |
Karen Finney (1967-) |  |
| We've felt like we haven't been getting transition goals, so that's a big goal for us. We've been working on that for the last two weeks. That's an area we think we can improve on. | Vi har känt att vi inte fått tillräckligt med mål i omställningsspelet, så det är ett stort mål för oss. Vi har jobbat på det de senaste två veckorna. Det är ett område där vi tror att vi kan förbättra oss. | Vi har følt at vi ikke har skapt nok omstillingsmuligheter, så det er et stort mål for oss. Vi har jobbet med det de siste to ukene. Det er et område vi mener vi kan forbedre oss på. | Vi har følt, at vi ikke har fået nok mål ud af vores omstillinger, så det er et stort mål for os. Vi har arbejdet på det de sidste to uger. Det er et område, hvor vi mener, vi kan forbedre os. |
| Where do we go from here? I think it's important that everybody's responsible for what they can do to make this better. I certainly will be, in terms of my part of it. What we're focused on is how we improve as a team, how we learn from the experience that we had here to day, and how we stay together as a team. | Vart går vi härifrån? Jag tycker det är viktigt att alla tar ansvar för vad de kan göra för att förbättra detta. Det kommer jag definitivt att göra, när det gäller min del. Det vi fokuserar på är hur vi förbättras som ett lag, hur vi lär oss av den erfarenhet vi hade här idag, och hur vi håller ihop som ett lag. | Hvor går vi herfra? Jeg mener det er viktig at alle tar ansvar for det de kan gjøre for å gjøre dette bedre. Det skal jeg definitivt gjøre, når det gjelder min del. Det vi fokuserer på, er hvordan vi forbedrer oss som lag, hvordan vi lærer av erfaringen vi hadde her i dag, og hvordan vi holder sammen som et lag. | Hvor går vi hen herfra? Jeg synes, det er vigtigt, at alle tager ansvar for, hvad de kan gøre for at gøre det her bedre. Det vil jeg helt sikkert gøre i forhold til min del. Det, vi fokuserer på, er, hvordan vi forbedrer os som hold, hvordan vi lærer af den oplevelse, vi havde her i dag, og hvordan vi holder sammen som et hold. |
Nick Saban (1951-)
| You shoot yourself in the foot if you're not going to support something that's going to increase your knowledge. And what I can do to help that is what I've going to do. In a small way, we're trying to do that by being better at what we do, and I think we're making some good progress on that. | Du skjuter dig själv i foten om du inte kommer att stödja något som kommer att öka din kunskap. Och vad jag kan göra för att hjälpa till med det är vad jag ska göra. På ett litet sätt försöker vi göra det genom att bli bättre på vad vi gör, och jag tror att vi gör bra framsteg med det. | Du skyter deg selv i foten hvis du ikke støtter noe som vil øke kunnskapen din. Og det jeg kan gjøre for å bidra til det, skal jeg gjøre. På min lille måte prøver vi å oppnå dette ved å bli bedre på det vi gjør, og jeg synes vi gjør gode fremskritt der. | Man skyder sig selv i foden, hvis man ikke støtter noget, der kan øge ens viden. Og det, jeg kan gøre for at hjælpe med det, det vil jeg gøre. På min egen lille måde forsøger vi at gøre det ved at blive bedre til det, vi gør, og jeg synes, vi gør gode fremskridt med det. |
| Jag kan inte riktigt säga något om det. Du måste också komma ihåg att jag tillträdde för en månad sedan, och jag har inte gått in på varje enskilt projekt ännu. Men vi kommer alltid internt att kritisera och revidera oss själva. (13 Sep 2026, svar på fråga om huruvida några av de stödda projekten var misslyckade) | Jeg kan ikke egentlig si så mye om det. Du må også huske på at jeg tiltrådte for en måned siden, og jeg har ikke vært nede i hvert eneste prosjekt ennå. Men vi vil alltid internt kritisere og revidere oss selv. (13 Sep 2026, svar på spørsmål om hvorvidt noen av de støttede prosjektene var mislykkede) | Jeg kan ikke rigtig sige noget om. Du skal også huske på, at jeg er tiltrådt for en måned siden, og jeg har ikke været nede i hvert eneste projekt endnu. Men vi vil altid internt kritisere og revidere os selv. (13 Sep 2026, svar på spørgsmål om, hvorvidt nogle af de støttede projekter var fejlslagne) |
Tor Grande (1963-) |  |
| Jag tror att vi alla måste förstå att det inte bara handlar om att vi får kapaciteter som ska ut och flyga och köra, utan också om en förändring av våra arbetsflöden, vår organisation och vår kultur generellt. Ibland tror jag att vi måste våga satsa på lösningar som inte är 100 procent, utan 80 procent. (5 Sep 2026, i en intervju om behovet av en 'sense of urgency' och kulturella förändringar) | Jeg tror, vi alle må forstå at det ikke bare handler om at vi får kapasiteter som skal ut og fly og kjøre, men også om en endring av våre arbeidsmetoder, vår organisasjon og vår kultur generelt. Noen ganger tror jeg at vi er nødt til å tørre å løpe med løsninger som ikke er 100 prosent, men 80 prosent. (5 Sep 2026, i et intervju om behovet for en 'sense of urgency' og kulturelle endringer) | Jeg tror, vi alle skal forstå, at det ikke kun handler om, at vi får kapaciteter, der skal ud at flyve og køre, men også om en ændring af vores arbejdsgange, vores organisation og vores kultur generelt. Nogle gange tror jeg, at vi er nødt til at turde at løbe med løsninger, der ikke er 100 procent, men 80 procent. (5 Sep 2026, i et interview om behovet for en 'sense of urgency' og kulturelle ændringer) |
| Jag kan godt förstå att vissa är otåliga när det gäller att vi gör en revidering av examensarbetsplanen. Det är vi också själva. (29 Jul 2026, i en kommentar till kritiken mot den långsamma processen med att revidera examensarbetsplanen) | Jeg kan godt forstå at noen er utålmodige med at vi gjør en revisjon av spesialplanen. Det er vi også selv. (29 Jul 2026, i en kommentar til kritikken av den langsomme prosessen med å revidere spesialplanen) | Jeg kan godt forstå, at nogle er utålmodige i forhold til, at vi laver en revision af specialeplanen. Det er vi også selv. (29 Jul 2026, i en kommentar til kritikken af den langsomme proces med at revidere specialeplanen) |
| Vi anser också att dessa saker som kommer fram angående riskerna är väsentliga att lyfta nu. Det kan hända att timingen inte är optimal, men vi anser att det är en så väsentlig och viktig del. (29 Jul 2026, i ett uttalande om vikten av att debattera riskerna nu) | Vi mener også at disse ting som kommer frem angående risikoer, er vesentlige å bringe frem nå. Da kan det godt være at timingen ikke er super, men vi mener det er en så vesentlig og viktig del. (29 Jul 2026, i en uttalelse om viktigheten av å debattere risikoene nå) | Vi synes også, at de her ting, der kommer frem omkring risici, er væsentlige at bringe frem nu. Så kan det godt være, at timingen ikke er super, men vi synes, det er en så væsentlig og vigtig del. (29 Jul 2026, i en udtalelse om vigtigheden af at debattere risiciene nu) |
Anja Pinborg (2000-)
|  |
| Samtidigt delar vi bilden att riktigt tuffa, vissa intorkade matrester kan vara en utmaning. Det är också något vi redan har arbetat aktivt med att förbättra. (16 Apr 2026, i ett svar på kritiken gällande testresultaten) | Samtidig er vi enige om at virkelig gjenstridige, enkelte inntørkede matrester kan være en utfordring. Det er også noe vi allerede har jobbet aktivt med å forbedre. (16 Apr 2026, i et svar på kritikken vedrørende testresultatene) | Samtidig er vi enige om, at virkelig genstridige, visse indtørrede madrester kan være en udfordring. Det er også noget, vi allerede har arbejdet aktivt på at forbedre. (16 Apr 2026, i et svar på kritikken vedrørende testresultaterne) |
| Vi måste ställa in oss på att omställning är en del av den dagliga driften. Vi ska effektivisera, inte nödvändigtvis genom att springa fortare, utan genom att arbeta smartare. Vi är inte i mål, men samtidigt är det viktigt att organisationen får lite lugn och ro. (4 Dec 2025, ett uttalande om hur universitetet bör närma sig effektivisering och drift) | Vi må innstille oss på at omstilling er en del av den daglige driften. Vi skal effektivisere, ikke nødvendigvis ved å løpe fortere, men jobbe smartere. Vi er ikke i mål, men samtidig er det viktig at organisasjonen får litt ro. (4 Dec 2025, en uttalelse om hvordan universitetet bør tilnærme seg effektivisering og drift) | Vi må indstille os på, at omstilling er en del af den daglige drift. Vi skal effektivisere, ikke nødvendigvis ved at løbe hurtigere, men ved at arbejde smartere. Vi er ikke i mål, men samtidig er det vigtigt, at organisationen får lidt ro. (4 Dec 2025, en udtalelse om, hvordan universitetet bør gribe effektivisering og drift an) |
| Jag får medge att vi här i Österbotten har legat lite på efterkälken på den här fronten. Men genom den här organisationsförändringen hoppas vi komma i kapp och rentav lite förbi. (26 Sep 2025, under en presskonferens online angående polisens organisationsförändring) | Jeg må innrømme at vi her i Østerbotten har ligget litt etter på denne fronten. Men gjennom denne organisasjonsendringen håper vi å ta igjen det tapte, og til og med gå litt forbi. (26 Sep 2025, under en pressekonferanse på nett angående politiets organisasjonsendring) | Jeg må indrømme, at vi her i Østerbotten har været lidt bagud på denne front. Men gennem denne organisationsændring håber vi at indhente det forsømte og ligefrem komme forbi. (26 Sep 2025, under en online pressekonference angående politiets organisationsændring) |
Mikel Arteta (1982-) |  |
| Det är lätt att vara efterklok. Vi arbetar för fullt med att få en helhetsbild av situationen. Den nya styrelsen har under de senaste veckorna identifierat flera förbättringsområden i befintliga rutiner. Vi måste säkerställa en god balans mellan tillit och kontroll. Detta arbete önskade den nya styrelsen sätta igång oavsett den kris vi befinner oss i idag, som ett led i att ytterligare stärka professionaliteten i hela organisationen. (25 Apr 2025, svar på kritik om att avvikelserna inte upptäcktes tidigare) | Det er lett å være etterpåklok. Vi arbeider for fullt for å skaffe oss et totalbilde av situasjonen. Det nye styret har i løpet av de siste ukene identifisert flere forbedringsområder i eksisterende rutiner. Vi må sørge for en god balanse mellom tillit og kontroll. Dette arbeidet ønsket nytt styre å igangsette uavhengig av krisen vi står i per i dag, som et ledd i å ytterligere styrke profesjonaliteten i hele organisasjonen. (25 Apr 2025, svar på kritikk om at avvikene ikke ble oppdaget tidligere) | Det er let at være efterklog. Vi arbejder på højtryk for at få et totalbillede af situationen. Det nye bestyrelse har i løbet af de seneste uger identificeret flere forbedringsområder i eksisterende rutiner. Vi må sikre en god balance mellem tillid og kontrol. Dette arbejde ønskede den nye bestyrelse at igangsætte uafhængigt af den krise, vi står i per i dag, som et led i at styrke professionaliteten i hele organisationen yderligere. (25 Apr 2025, svar på kritik om, at afvigelserne ikke blev opdaget tidligere) |
| Varken på 365 eller hela Coop har vi bestämt oss slutgiltigt för det. Det är en dialog som vi har löpande med styrelsen och ägarna. Men vi har en plan för hur vi ska bli bättre. (24 Apr 2025, som svar på frågan om när 365discount blir en lönsam kedja) | Hverken på 365 eller hele Coop har vi lagt oss endelig fast på det. Det er en dialog vi har løpende med styret og eierne. Men vi har en plan for hvordan vi skal bli bedre. (24 Apr 2025, som svar på spørsmålet om når 365discount blir en lønnsom kjede) | Hverken på 365 eller hele Coop har vi lagt os endegyldigt fast på det. Det er en dialog, vi har løbende med bestyrelsen og ejerne. Men vi har en plan for, hvordan vi skal blive bedre. (24 Apr 2025, som svar på spørgsmålet om, hvornår 365discount bliver en lønsom kæde) |
| När det sker en förändring är det naturligt att personalen reagerar. Vissa ser det mera som ett hot, medan andra ser det som något positivt. Vi har försökt bemöta farhågorna med den information och förståelse vi har just nu. (17 Mar 2025, när han diskuterar oron och motståndet bland personalen.) | Når det skjer en endring, er det naturlig at de ansatte reagerer. Noen ser det mer som en trussel, mens andre ser det som noe positivt. Vi har forsøkt å møte bekymringene med den informasjonen og forståelsen vi har akkurat nå. (17 Mar 2025, når han diskuterer uroen og motstanden blant de ansatte.) | Når der sker en forandring, er det naturligt, at personalet reagerer. Nogle ser det mere som en trussel, mens andre ser det som noget positivt. Vi har forsøgt at imødegå bekymringerne med den information og forståelse, vi har lige nu. (17 Mar 2025, da han diskuterer uroen og modstanden blandt personalet.) |
| Vi står mitt uppe i detta nu. Det pågår mycket bra i linjen. Samtidigt finns det många olika processer, och det finns ett behov av åtgärder tvärs över enheterna. Detta måste koordineras. (6 Mar 2025, inledningsvis under presentationen av omställningsprogrammet för styrelsen) | Vi står midt oppe i dette nå. Det foregår masse bra i linjen. Samtidig er det mange ulike prosesser, og det er behov for tiltak på tvers av enhetene. Dette må koordineres. (6 Mar 2025, innledningsvis under presentasjonen av omstillingsprogrammet for styret) | Vi står midt i det her nu. Der sker mange gode ting i linjen. Samtidig er der mange forskellige processer, og der er behov for tiltag på tværs af enhederne. Dette må koordineres. (6 Mar 2025, indledningsvis under præsentationen af omstillingsprogrammet for bestyrelsen) |
| Även om vi är övertygade om att våra åtgärder kommer att få den önskade framåtriktade effekten, måste vi konstatera att det förflutnas skuggor fortfarande vilar över avdelningen med den organisation som den har haft fram till idag. (13 Nov 2024, i en förklaring till varför avdelningen ska nollställas) | Selv om vi er overbevist om at våre tiltak vil ha den ønskede fremtidige effekten, må vi konstatere at fortidens skygger fortsatt hviler over avdelingen med det oppsettet den har hatt frem til i dag. (13 Nov 2024, i en forklaring på hvorfor avdelingen skal nullstilles) | Selv om vi er overbeviste om, at vores tiltag vil have den ønskede fremadrettede virkning, må vi konstatere, at fortidens skygger stadig hænger over afdelingen med det set-up, den har haft frem til i dag. (13 Nov 2024, i en forklaring på hvorfor afdelingen skal nulstilles) |
|  |
| Vi har visserligen inte alltid historiskt sett varit först ut med det senaste, men vi arbetar nu på att utveckla och anpassa vår verksamhet och organisation i takt med förväntningarna från utövare, marknaden och samhället. (27 Sep 2024, i ett uttalande om förbundets arbete med modernisering.) | Vi har riktignok ikke alltid historisk vært først ute med det siste, men vi jobber nå på for å utvikle og tilpasse vår aktivitet og organisasjon i takt med forventningene fra utøvere, markedet og samfunnet. (27 Sep 2024, i en uttalelse om forbundets arbeid med modernisering.) | Vi har ganske vist ikke altid historisk set været først med det nyeste, men vi arbejder nu på at udvikle og tilpasse vores aktivitet og organisation i takt med forventningerne fra udøvere, markedet og samfundet. (27 Sep 2024, i en udtalelse om forbundets arbejde med modernisering.) |
| Vi kliar oss lite i huvudet på kontoret. Vi kan inte sätta fingret på exakt vilka kvaliteter som är avgörande. (4 Aug 2024, uttalar sig om utmaningen med att identifiera vad som gör att vissa stugor säljs snabbare än andra.) | Vi klør oss litt i hodet på kontoret. Vi kan ikke sette fingeren på akkurat hvilke kvaliteter er avgjørende. (4 Aug 2024, uttaler seg om utfordringen med å identifisere hva som gjør at enkelte hytter selges raskere enn andre.) | Vi klør os lidt i hovedet på kontoret. Vi kan ikke sætte fingeren på præcis hvilke kvaliteter der er afgørende. (4 Aug 2024, udtaler sig om udfordringen med at identificere, hvad der gør, at enkelte sommerhuse sælges hurtigere end andre.) |
|  |
| Vi erkänner dock att vi inte alltid har varit tillräckligt skickliga på att kommunicera, och vi arbetar löpande med våra processer för att förbättra detta. (12 May 2024, svar på kritik om bristande konkret kommunikation till investerare.) | Vi anerkjenner imidlertid at vi ikke alltid har vært dyktige nok til å kommunisere, og vi jobber kontinuerlig med prosessene våre for å forbedre dette. (12 May 2024, svar på kritikk om manglende konkret kommunikasjon til investorer.) | Vi anerkender dog, at vi ikke altid har været dygtige nok til at kommunikere, og vi arbejder løbende med vores processer for at forbedre dette. (12 May 2024, svar på kritik om manglende konkret kommunikation til investorer.) |
|  |
| Det är vårt intryck att pensionsbolagen arbetar seriöst med detta, men det finns också utrymme för förbättringar. Vi upplever att bolagen inte alltid är tillräckligt konkreta med vad produkten kan bidra med och vilka mål som ska uppfyllas. (1 Mar 2024, i en bedömning av pensionsbolagens konkreta mål och beskrivningar av hållbarhet.) | Det er vårt inntrykk at det arbeides seriøst med dette i pensjonsselskapene, men det er også rom for forbedringer. Vi opplever at selskapene ikke alltid er tilstrekkelig konkrete på hva produktet kan bidra med, og hvilke mål som skal oppfylles. (1 Mar 2024, i en vurdering av pensjonsselskapenes konkrete mål og beskrivelser av bærekraft.) | Det er vores indtryk, at der bliver arbejdet seriøst med det i pensionsselskaberne, men der er også plads til forbedringer. Vi oplever, at det ikke er altid, at selskaberne er tilstrækkelig konkrete med, hvad produktet kan bidrage med, og hvilke mål de skal opfylde. (1 Mar 2024, i en vurdering af pensionsselskabernes konkrete mål og beskrivelser af bæredygtighed.) |
|  |
| Vi gör väldigt mycket, och många saker fungerar, men vi sätter också igång väldigt mycket som inte fungerar. Vi är inte rädda för att misslyckas, vi tycker det är okej att pröva saker och testa dem, och vi söker idéer i hela organisationen. (29 Jan 2024, när han förklarade företagets tillvägagångssätt för att testa nya effektiviseringsåtgärder.) | Vi gjør veldig mye, og mange ting fungerer, men vi setter også i gang veldig mye som ikke fungerer. Vi er ikke redde for å feile, vi synes det er greit å prøve ut ting og teste dem, og vi søker ideer i hele organisasjonen. (29 Jan 2024, da han forklarte virksomhetens tilnærming til å teste nye effektiviseringstiltak.) | Vi gør rigtig meget, og mange ting virker, men vi sætter også rigtig meget i gang, som ikke virker. Vi er ikke angste for at fejle, vi har det okay med at afprøve ting og teste det af, og vi søger ideer i hele organisationen. (29 Jan 2024, da han forklarede virksomhedens tilgang til at teste nye effektiviseringstiltag.) |
|  |
Per Sandberg (1960-) |  |
Harald Sunde (1954-) |  |
| Garantera kan man aldrig, men nu har vi utvecklat en egen inköpsmodell som gör att vi kommer att träffa bättre med inköpen. Så jag ska i alla fall göra vad som står i min makt för att inte hamna i samma situation igen. (26 Apr 2023, som svar på frågan om företaget kan hamna i lagerproblem igen.) | Garantere kan man aldri gjøre, men nå har vi utviklet en egen innkjøpsmodell som gjør at vi kommer til å treffe bedre på innkjøpene. Så jeg skal i alle fall gjøre det som står i min makt for ikke å komme i samme situasjon. (26 Apr 2023, som svar på spørsmål om hvorvidt selskapet kan havne i varelager-trøbbel igjen.) | Garantere kan man aldrig, men nu har vi udviklet en egen indkøbsmodel, som gør, at vi vil ramme bedre med indkøbene. Så jeg skal i hvert fald gøre, hvad der står i min magt, for ikke at havne i samme situation. (26 Apr 2023, som svar på spørgsmål om, hvorvidt selskabet kan komme i lagerproblemer igen.) |
| Det känns som om hela organisationen har satt sig på cykeln högst upp i en lång, brant backe, utan att helt veta om hjälm och knäskydd fungerar och utan att veta särskilt mycket om hur vägen ner ser ut. Men vi satsar allt på att vi lyckas övervinna alla synliga och osynliga hinder och att vi fortfarande sitter kvar på cykeln när vi når slutet av backen. (16 Feb 2023, beskrev hur nedbemanningsprocessen upplevs ur de anställdas perspektiv) | Det kjennes som om hele organisasjonen har satt utfor en lang, bratt bakke på sykkelen, uten helt å vite om hjelm og knebeskyttere virker og uten å vite noe særlig om hvordan løypa nedover ser ut. Men, vi satser alt på at vi klarer å overkomme alle synlige og usynlige hindre og at vi fortsatt sitter på sykkelen når vi når enden av bakken. (16 Feb 2023, beskrev hvordan nedbemanningsprosessen oppleves fra de ansattes perspektiv) | Det føles som om hele organisationen har kørt ud over en lang, stejl bakke på cykel, uden helt at vide om hjelm og knæbeskyttere virker, og uden at vide ret meget om, hvordan ruten nedad ser ud. Men vi satser alt på, at vi formår at overvinde alle synlige og usynlige hindringer, og at vi stadig sidder på cyklen, når vi når bunden af bakken. (16 Feb 2023, beskrev hvordan nedskæringsprocessen opleves fra de ansattes perspektiv) |
| Vi planerar inte för några storskaliga nedskärningar i personalstyrkan, och jag tror att vi är mycket väl positionerade för att lyckas. Men våra olika enheter kommer att göra tuffare prioriteringar, minska komplexiteten och identifiera områden där de kan arbeta mer effektivt. (24 Jan 2023, i ett meddelande om företagets planer för effektivisering) | Vi planlegger ikke noen storskala reduksjon i arbeidsstokken, og jeg tror vi er veldig godt stilt for å lykkes. Men våre ulike enheter vil gjøre tøffere prioriteringer, redusere kompleksiteten og identifisere områder hvor de kan jobbe mer effektivt. (24 Jan 2023, i en melding om selskapets planer for effektivisering) | Vi planlægger ikke nogen storskala reduktion i arbejdsstyrken, og jeg tror, vi er meget godt stillet for at lykkes. Men vores forskellige enheder vil foretage hårdere prioriteringer, reducere kompleksiteten og identificere områder, hvor de kan arbejde mere effektivt. (24 Jan 2023, i en meddelelse om selskabets planer for effektivisering) |
|  |
| Poängen är att visa att vi har tagit signalerna på allvar och fokuserat på att sänka kvoten. Vi är medvetna om att vi fortfarande ligger något över jämförbara institutioner. Men vi har också en speciell struktur och en sammansatt fagportfölj som förklarar en del av det. (10 Nov 2022, om antalet studenter per akademisk anställd) | Poenget er å vise at vi har tatt signalene på alvor og har hatt fokus på å gjøre forholdstallet mindre. Vi er klar over at vi fortsatt ligger litt over sammenlignbare institusjoner. Men vi har også en spesiell struktur og sammensatt fagportefølje som forklarer noe av det. (10 Nov 2022, om antall studenter per faglige ansatte) | Pointen er at vise, at vi har taget signalerne alvorligt og har haft fokus på at gøre forholdstallet mindre. Vi er klar over, at vi stadig ligger lidt over sammenlignelige institutioner. Men vi har også en speciel struktur og en sammensat fagportefølje, som forklarer noget af det. (10 Nov 2022, om antallet af studerende per faglig ansat) |
| Vi är optimistiska inför humanioras framtid, men vi är tvungna att vidta vissa åtgärder för att skapa ett större handlingsutrymme. Det handlar om att ta omgivningarna på allvar. Vi befinner oss nu i en stramare ekonomisk period inom vår sektor. (21 Jun 2022, i en intervju om fakultetets ekonomiska situation och behovet av nedskärningar.) | Vi er optimistiske på humanioras framtid, men vi er nødt til å ta noen grep for å skape et større handlingsrom. Det er noe med å ta omgivelsene rundt en på alvor. Vi er nå inne i en strammere økonomisk periode i vår sektor. (21 Jun 2022, i et intervju om fakultetets økonomiske situasjon og behovet for kutt.) | Vi er optimistiske med hensyn til humanioras fremtid, men vi er nødt til at tage nogle greb for at skabe et større handlerum. Der er noget ved at tage omgivelserne omkring én alvorligt. Vi er nu inde i en strammere økonomisk periode i vores sektor. (21 Jun 2022, i et interview om fakultetets økonomiske situation og behovet for besparelser.) |
Gunnar Yttri (1966-) |  |
| Ja, vi har en ny strategiplan som vi presenterade tidigt förra året. Den följer vi, och det finns ju vissa ändringar där. (27 Jan 2022, svar på om han hunnit förändra fondet sedan han tog över.) | Ja, vi har en ny strategiplan som vi la frem tidlig i fjor. Den følger vi, og det er jo noen endringer der. (27 Jan 2022, svar på om han har rukket å forandre fondet siden han tok over.) | Ja, vi har en ny strategiplan, som vi fremlagde tidligt sidste år. Den følger vi, og der er jo nogle ændringer. (27 Jan 2022, svar på, om han har nået at ændre fonden, siden han tog over.) |
| När portalen tas i bruk upptäcker vi saker som kräver justeringar, och därför har vi arbetat ytterligare med den första fasen. Här har vi haft ett gott samarbete med sektorn, samtidigt som nästa fas som följd av detta har blivit försenad. (17 Nov 2021, förklaring till varför fas 2 av projektet har blivit försenad.) | Når portalen tas i bruk oppdager vi ting som krever justering og dermed har vi jobbet ytterligere med den første fasen. Her har vi hatt en god samhandling med sektoren, samtidig med den neste fasen som følge av dette er blitt forsinket. (17 Nov 2021, forklaring på hvorfor fase 2 av prosjektet har blitt forsinket.) | Da portalen blev taget i brug, opdagede vi ting, der krævede justering, og derfor har vi arbejdet yderligere med den første fase. Her har vi haft et godt samarbejde med sektoren, samtidig med at den næste fase som følge heraf er blevet forsinket. (17 Nov 2021, forklaring på hvorfor fase 2 af projektet er blevet forsinket.) |
| Vi ska försöka se i kristallkulan. Men osäkerheten på lång sikt är stor. Och vi kommer säkert att ha fel om mycket. Målet måste vara att bidra till att fonden kan hantera en osäker framtid. (3 Sep 2021, när han beskrev utskottets mål och utmaningarna med att förutse framtiden.) | Vi skal forsøke å se i krystallkulen. Men usikkerheten på lang sikt er stor. Og vi vil sikkert komme til å ta feil i mye. Målet må være å bidra til at fondet kan håndtere en usikker fremtid. (3 Sep 2021, da han beskrev utvalgets mål og utfordringene med å forutse fremtiden.) | Vi skal forsøge at se i krystalkuglen. Men usikkerheden på lang sigt er stor. Og vi vil sikkert komme til at tage fejl af meget. Målet må være at bidrage til, at fonden kan håndtere en usikker fremtid. (3 Sep 2021, da han beskrev udvalgets mål og udfordringerne ved at forudse fremtiden.) |
Ulf Sverdrup (1968-)
| Man jobbar hela tiden med små analysprojekt och så har vi de större rapporterna som kommer mer sällan, men som också kräver mer arbete. Dessutom måste man hela tiden bearbeta dataströmmen som kommer. Det är mycket databehandling och siffertuggande och arbete som ligger till grund, men jag tycker det viktiga är att kommunicera resultaten och berätta vad det faktiskt innebär. (13 Aug 2021, när han förklarade vad resten av arbetsdagen som chefsekonom går till) | Man jobber hele tiden med små analyseprosjekter og så har vi de større rapportene som kommer sjeldnere, men som også krever mer arbeid. I tillegg må man hele tiden bearbeide datastrømmen som kommer. Det er mye databearbeiding og tallknusing og arbeid som ligger i bunn, men jeg synes det viktige er å kommunisere resultatene og fortelle hva det faktisk har å si. (13 Aug 2021, da han forklarte hva resten av arbeidsdagen som sjeføkonom går til) | Man arbejder hele tiden med små analyseprojekter, og så har vi de større rapporter, som kommer sjældnere, men som også kræver mere arbejde. Derudover skal man hele tiden bearbejde datastrømmen, der kommer ind. Der er meget databehandling, talknuseri og grundarbejde, men jeg synes, det vigtige er at kommunikere resultaterne og fortælle, hvad det faktisk betyder. (13 Aug 2021, da han forklarede, hvad resten af arbejdsdagen som cheføkonom går med) |
| Det blir fel att jämföra detta med mina erfarenheter, som nu har blivit ganska gamla. Och det är klart att det har gjorts ändringar i vårt system under de senaste åren. Vi är väldigt måna om att hela tiden förbättra oss, vara noggranna med att utveckla våra kvalitetssäkringssystem och säkerställa att vi finansierar rätt projekt i förhållande till de resurser som ska användas. Det kommer alltid att vara en viktig balansgång. (14 Mar 2021, svar på frågor om egna erfarenheter som sökande och kritiken mot rådet) | Det blir feil å sammenligne dette med mine erfaringer, som nå er blitt ganske gamle. Og det er klart at det er gjort endringer i vårt system de siste årene. Vi er veldig opptatt av å hele tiden forbedre oss, være nøye på å utvikle våre kvalitetssikringssystemer og sikre at vi finansierer de riktige prosjektene, sett opp mot resursene som skal brukes på dette. Det vil alltid være en viktig balanse. (14 Mar 2021, svar på spørsmål om egne erfaringer som søker og kritikken mot rådet) | Det bliver forkert at sammenligne dette med mine erfaringer, som nu er blevet ganske gamle. Og det er klart, at der er foretaget ændringer i vores system de seneste år. Vi er meget optaget af hele tiden at forbedre os, være omhyggelige med at udvikle vores kvalitetssikringssystemer og sikre, at vi finansierer de rigtige projekter set i forhold til de ressourcer, der skal bruges på dette. Det vil altid være en vigtig balance. (14 Mar 2021, svar på spørgsmål om egne erfaringer som ansøger og kritikken mod rådet) |
| Så jag tror inte att det fysiska saknas, utan att organisationerna tillsammans måste lyckas genomföra varje enskild fas med kvalitet och precision. Där ska vi i alla fall vara riktigt duktiga. (27 Nov 2020, fördjupade behovet av precision och kvalitet i genomförandet av projekt) | Så jeg tror ikke det fysisk mangler på plass, men organisasjonene må sammen klare å få til hver enkelt fase med kvalitet og presisjon. Der skal i hvert fall vi være knallgode. (27 Nov 2020, utdypet behovet for presisjon og kvalitet i gjennomføringen av prosjekter) | Så jeg tror ikke det fysiske mangler, men organisationerne må sammen formå at gennemføre hver enkelt fase med kvalitet og præcision. Der skal vi i hvert fald være knaldgode. (27 Nov 2020, uddybede behovet for præcision og kvalitet i gennemførelsen af projekter) |
| Klart det är svårt att göra en sådan jämförelse, men det avtal vi har nu är mer genomarbetat, och ger större möjligheter vad gäller omställningsbitarna. Vi ser också att kompetensutvecklingsdelen är mycket bättre än vad vi satt med vid den tidpunkten. Man kan ju alltid vara efterklok. Man vet ju inte vad som väntar i framtiden, men vid det tillfället var det inte tillräckligt bra. Men det avtal som nu ligger på bordet kan vi säga ja. (28 Oct 2020, i en intervju om jämförelsen med ett tidigare stoppat omställningsavtal från 2015.) | Klart det er vanskelig å gjøre en slik sammenligning, men den avtalen vi har nå er mer gjennomarbeidet, og gir større muligheter når det gjelder omstillingsdelene. Vi ser også at kompetanseutviklingsdelen er mye bedre enn det vi satt med på det tidspunktet. Man kan jo alltid være etterklok. Man vet jo ikke hva som venter i fremtiden, men på det tidspunktet var det ikke godt nok. Men til den avtalen som nå ligger på bordet, kan vi si ja. (28 Oct 2020, i et intervju om sammenligningen med en tidligere stanset omstillingsavtale fra 2015.) | Det er selvfølgelig svært at lave en sådan sammenligning, men den aftale vi har nu er mere gennemtænkt og giver større muligheder i forhold til omstillingsdelen. Vi ser også, at kompetenceudviklingsdelen er meget bedre end det, vi havde på det tidspunkt. Man kan jo altid være efterklog. Man ved jo ikke, hvad fremtiden bringer, men på det tidspunkt var det ikke godt nok. Men til den aftale, der nu ligger på bordet, kan vi sige ja. (28 Oct 2020, i et interview om sammenligningen med en tidligere stoppet omstillingsaftale fra 2015.) |
| Men vi ska rekrytera fler människor. Ambitionen är att vi också ska få in några kvinnor, och det finns kvinnor som jobbar på projektet idag. Men vi ska bli bättre på detta. (6 Oct 2020, när han lovade förändring i rekryteringen till det nya företaget.) | Men vi skal rekruttere flere mennesker. Ambisjonen er at vi også skal få noen kvinner inn, og det er kvinner som jobber på prosjektet i dag. Men vi skal bli bedre på dette. (6 Oct 2020, da han lovet endring i rekrutteringen til det nye selskapet.) | Men vi skal rekruttere flere mennesker. Ambitionen er, at vi også skal få nogle kvinder ind, og der er kvinder, som arbejder på projektet i dag. Men vi skal blive bedre til dette. (6 Oct 2020, da han lovede ændring i rekrutteringen til det nye selskab.) |
| Ser man på statistiken är det ju klart att vi inte har lyckats med samma sak på assistentsidan. Vi har vidtagit åtgärder gällande rollbeskrivning och titel, men det har inte gett de resultat vi hade hoppats på, så vi måste arbeta vidare med det. (6 Sep 2020, erkände att åtgärder för att rekrytera män inte har fungerat tillfredsställande) | Ser du på statistikken, så er det jo klart at vi ikke har fått til det samme på assistentsiden. Vi har tatt grep med rollebeskrivelse og tittel, men det har ikke gitt de resultatene vi hadde håpet på, så vi må jobbe videre med det. (6 Sep 2020, erkjente at tiltak for å rekruttere menn ikke har fungert tilfredsstillende) | Ser man på statistikken, så er det jo klart, at vi ikke har opnået det samme på assistentsiden. Vi har taget hånd om det med rollebeskrivelser og titler, men det har ikke givet de resultater, vi havde håbet på, så vi må arbejde videre med det. (6 Sep 2020, erkendte at tiltag for at rekruttere mænd ikke har fungeret tilfredsstillende) |
| Vi ser på om vi kan skapa tillräcklig förändring. Därför har vi också en robust uppföljning av våra insatser. Om det inte sker tillräcklig framdrift, så ser vi kritiskt på samarbetet. (29 Aug 2020, i en beskrivning av hur institutet utvärderar sitt arbete i Kina) | Vi ser på om vi kan skape nok endring. Derfor har vi også robust monitorering av innsatsene våre. Hvis det ikke er nok fremdrift, så ser vi kritisk på samarbeidet. (29 Aug 2020, i en beskrivelse av hvordan instituttet evaluerer arbeidet sitt i Kina) | Vi ser på, om vi kan skabe nok forandring. Derfor har vi også robust monitorering af vores indsatser. Hvis der ikke er nok fremdrift, så kigger vi kritisk på samarbejdet. (29 Aug 2020, i en beskrivelse af hvordan instituttet evaluerer deres arbejde i Kina) |
| Har vi varit tillräckligt tydliga i våra riktlinjer och vår kommunikation? Nej, det har vi inte, och det kommer vi att försöka göra bättre framöver. (11 May 2020, i en intervju om behovet av tydligare riktlinjer och kommunikation i framtiden.) | Har vi vært skarpe nok i våre retningslinjer og vår kommunikasjon? Nei, det har vi ikke, og det vil vi forsøke å gjøre bedre fremover. (11 May 2020, i et intervju om behovet for skarpere retningslinjer og kommunikasjon i fremtiden.) | Har vi været skarpe nok i vores retningslinje og kommunikation? Nej, det har vi ikke, og det vil vi forsøge at gøre bedre fremadrettet. (11 May 2020, i et interview om behovet for skarpere retningslinjer og kommunikation i fremtiden.) |
|  |
| Vi har ett år bak oss som vi inte är 100 procent nöjda med, men vi ser betydande potential för förbättring och det ska vi försöka ta tillvara på. Vi är väl rustade för att göra det bättre än vi gjorde 2019. (25 Feb 2020, i en bedömning av föregående år och företagets förmåga till förbättring.) | Vi har lagt bak oss et år som vi ikke er 100 prosent fornøyd med, men vi ser betydelig potensial for forbedring og det skal vi prøve å ta ut. Vi er godt rustet for å gjøre det bedre enn vi gjorde det i 2019. (25 Feb 2020, i en vurdering av fjoråret og selskapets evne til forbedring.) | Vi har lagt et år bag os, som vi ikke er 100 procent tilfredse med, men vi ser et betydeligt potentiale for forbedring, og det skal vi forsøge at udnytte. Vi er godt rustet til at gøre det bedre, end vi gjorde i 2019. (25 Feb 2020, i en vurdering af det foregående år og selskabets evne til forbedring.) |
| Jag tror inte att alla har hunnit läsa rapporten lika grundligt än. Men jag kan garantera att vi tar upp teknikutvecklingen i rapporten och också det faktum att den är i förändring. (14 Nov 2019, i ett uttalande till Klassekampen som svar på kritiken mot rapporten) | Jeg tror ikke alle har fått lest rapporten like grundig ennå. Men jeg kan garantere at vi tar opp teknologiutvikling i rapporten og også det at den er i endring. (14 Nov 2019, i en uttalelse til Klassekampen som svar på kritikken mot rapporten) | Jeg tror ikke alle har fået læst rapporten lige så grundigt endnu. Men jeg kan garantere, at vi tager teknologiudviklingen i rapporten op, og også det faktum, at den er i forandring. (14 Nov 2019, i en udtalelse til Klassekampen som svar på kritikken af rapporten) |
| Tyvärr har vi inte sett någon nämnvärd förändring. Vi har flera gånger indikerat att vi önskar en öppnare dialog, och det målet har vi fortfarande. Så får vi se om ledningen vill bidra på sitt sätt så att vi kan undvika att anställda får denna känsla av toppstyrning utan engagemang. (19 Jun 2019, i ett uttalande om relationen mellan anställda och ledning efter pilotstrejken) | Dessverre har vi ikke sett noen nevneverdig endring. Vi har flere ganger indikert at vi ønsker en åpnere dialog og det målet vi har fremdeles. Så får vi se om ledelsen ønsker å bidra på sin måte slik at vi kan unngå at ansatte får denne følelsen av toppstyring uten engasjement. (19 Jun 2019, i en uttalelse om forholdet mellom ansatte og ledelse etter pilotstreiken) | Desværre har vi ikke set nogen nævneværdig ændring. Vi har flere gange indikeret, at vi ønsker en åbnere dialog, og det mål har vi stadig. Så får vi se, om ledelsen ønsker at bidrage på sin måde, så vi kan undgå, at ansatte får denne følelse af topstyring uden engagement. (19 Jun 2019, i en udtalelse om forholdet mellem ansatte og ledelse efter pilotstrejken) |
|  |
| Vi missade trepartsmodellen som gäller här i Norge, och förstod nog inte vikten av det täta samarbetet mellan fackliga representanter, operatör och myndigheterna i början. Det har vi fått lära oss, och jag anser att vi har lagt ner en betydande insats för att förbättra detta samarbete. (12 Feb 2018, reflekterade över erfarenheterna med samarbetsmodellen på den norska kontinentalsockeln) | Vi bommet på trepartsmodellen som gjelder her i Norge, og forsto nok ikke viktigheten av det tette samarbeidet mellom tillitsvalgte, operatør og myndighetene i begynnelsen. Det har vi måtte lære oss og jeg mener vi har lagt inn en solid innsats i å bedre dette samarbeidet. (12 Feb 2018, reflekterte over erfaringene med samarbeidsmodellen på norsk sokkel) | Vi ramte ved siden af trepartsmodellen, som gælder her i Norge, og forstod nok ikke vigtigheden af det tætte samarbejde mellem tillidsrepræsentanter, operatør og myndighederne i begyndelsen. Det har vi været nødt til at lære, og jeg mener, vi har lagt en solid indsats i at forbedre dette samarbejde. (12 Feb 2018, reflekterede over erfaringerne med samarbejdsmodellen på den norske sokkel) |
| Vi är medvetna om att vi har genomfört färre möten, men vi har å andra sidan haft fler utredningsmöten per telefon. Det är viktigt att alla aktörer samarbetar men det är inte alltid så att möten är det som ger mest samarbete. (29 Jan 2018, i ett svar på kritiken om det minskade antalet fysiska avstämningsmöten.) | Vi er klar over at vi har gjennomført færre møter, men vi har på den annen side hatt flere utredningsmøter per telefon. Det er viktig at alle aktører samarbeider, men det er ikke alltid slik at møter er det som gir mest samarbeid. (29 Jan 2018, i et svar på kritikken om det reduserte antallet fysiske avstemningsmøter.) | Vi er bevidste om, at vi har afholdt færre møder, men vi har til gengæld haft flere undersøgelsesmøder over telefonen. Det er vigtigt, at alle aktører samarbejder, men det er ikke altid sådan, at møder er det, der giver mest samarbejde. (29 Jan 2018, i et svar på kritikken af det faldende antal fysiske koordineringsmøder.) |
| Det låter kanske inte så sexigt. Men när man gräver lite djupare finns det faktiskt väldigt mycket att ta tag i, som kanske inte får så mycket utrymme i medierna. Vi vill försöka höja kvaliteten på de byggnader som vi vistas i det mesta av tiden, och vi ryggar inte för mindre uppdrag eller det som andra finner ointressant. (17 Jan 2018, i en beskrivning av företagets fokus på vardagsarkitektur.) | Det klinger kanskje ikke så sexy. Men når man graver litt dypere, er det faktisk veldig mye å ta tak i som kanskje ikke får så mye plass i mediene. Vi vil gjerne forsøke å løfte kvaliteten på bygningene vi oppholder oss i mesteparten av tiden, og vi rynker ikke på nesen av mindre oppgaver eller det andre finner uspennende. (17 Jan 2018, i en beskrivelse av firmaets fokus på hverdagsarkitektur.) | Det klinger måske ikke så sexet. Men når man stikker spaden lidt dybere, er der faktisk rigtigt meget at tage fat på, som måske ikke får så meget plads i medierne. Vi vil gerne forsøge at give et løft i kvaliteten af de bygninger, vi opholder os i det meste af tiden, og vi rynker ikke på næsen ad mindre opgaver eller det, som andre finder uspændende. (17 Jan 2018, i en beskrivelse af firmaets fokus på hverdagsarkitektur.) |
| Baksidan av professionaliseringen är att vi inte överallt är lika nära medborgarna som vi har varit. Det är vi medvetna om. (2 Jan 2018, i ett erkännande av konsekvenserna av polisreformen från 2007.) | Baksiden av profesjonaliseringen er at vi ikke alle steder er like tett på borgerne som vi har vært. Det er vi klar over. (2 Jan 2018, i en erkjennelse av konsekvensene ved politireformen fra 2007.) | Bagsiden af professionaliseringen er, at vi ikke alle steder er lige så tæt på borgerne, som vi har været. Det er vi klar over. (2 Jan 2018, i en erkendelse af konsekvenserne ved politireformen fra 2007.) |
| Jo, det hjälper självklart om vi får en bra utvärdering. Men en utvärdering bör också peka på saker man kan göra bättre, och det är en enorm hjälp för en liten organisation som vår att få andra att se på det med professionella ögon. Vi är inte rädda för kritik, för det kan bara göra oss ännu bättre. (10 Dec 2017, när hon blev tillfrågad om hon bara betalade för en extern utvärdering för att få mer pengar.) | Ja, det hjelper selvfølgelig hvis vi får en god evaluering. Men en evaluering bør også peke på ting man kan gjøre bedre, og det er en kjempehjelp for en liten organisasjon som vår å få andre til å se på det med profesjonelle øyne. Vi er ikke redde for kritikk, for det kan bare gjøre oss enda bedre. (10 Dec 2017, da hun ble spurt om hun kun betalte for en ekstern evaluering for å få mer penger.) | Jo, det hjælper selvfølgelig, hvis vi får en god evaluering. Men en evaluering skal også gerne pege på ting, man kan gøre bedre, og det er en kæmpe hjælp for en lille organisation som vores at få andre til at se på det med professionelle øjne. Vi er ikke bange for kritik, for det kan kun gøre os endnu bedre. (10 Dec 2017, da hun blev spurgt, om hun kun betalte for en ekstern evaluering for at få flere penge.) |
| Men vi ska i alla fall gå i bräschen så att vi kan stå till svars för våra värderingar, vår integritet och vår kultur. I vissa av dessa fall har vi inte lyckats med det och varit för dåliga, och det måste vi rätta till genom att lära oss av misstagen och ingripa konsekvent från ledningens sida. (17 Nov 2017, i ett avslutande uttalande om partiets framtida hantering av värderingar och kultur.) | Men vi skal i det mindste gå foran slik at vi kan stå til ansvar for våre verdier, integritet og kultur. I noen av disse tilfellene har vi ikke kunnet det og vært for dårlige, og det skal vi rette opp i ved å lære av feilene og gripe konsekvent inn fra ledelsens side. (17 Nov 2017, i en avsluttende uttalelse om partiets fremtidige håndtering av verdier og kultur.) | Men vi skal i hvert fald gå forrest sådan, at vi kan stå på mål for vores værdier, integritet og kultur. I nogle af de her tilfælde har vi ikke kunnet det og været for dårlige, og det skal vi rette op på ved at lære af fejlene og skride konsekvent ind fra ledelseshold. (17 Nov 2017, i en afsluttende udtalelse om partiets fremtidige håndtering af værdier og kultur.) |
| Det finns ingen snabb lösning. Vi är inte heller i mål, det kommer man aldrig till eftersom innovationsarbetet alltid kan utvecklas och förbättras. Men jag vill tillåta mig att konstatera att den organisationsstruktur som vi införde i februari 2016 nu fungerar, och att vi har kommit närmare kunderna i vårt innovationsarbete. (25 Oct 2017, i en kommentar till företagets arbete med innovation och organisationsstruktur.) | Det finnes ingen quick-fix. Vi er heller ikke i mål; det kommer man aldri, for innovasjonsarbeid kan man alltid jobbe med og forbedre. Men jeg vil tillate meg å konkludere med at organisasjonsstrukturen vi implementerte i februar 2016, nå fungerer, og at vi har kommet tettere på kundene i vårt innovasjonsarbeid. (25 Oct 2017, i en kommentar til virksomhetens arbeid med innovasjon og organisasjonsstruktur.) | Der er ikke noget quick-fix. Vi er heller ikke i mål, det kommer man aldrig for innovationarbejdet kan man altid arbejde med og forbedre. Men jeg vil tillade mig at konkludere at den organisationsstruktur, vi lagde på plads i februar 2016, nu virker og at vi er kommet tættere på kunderne i vores innovationsarbejde. (25 Oct 2017, i en kommentar til virksomhedens arbejde med innovation og organisationsstruktur.) |
Peder Holk (1956-)
| Vi har varit transparenta både mot våra kunder och mot media. Det som hände var att vi vidtog ett antal åtgärder som vi såg konkreta förbättringar av. Därefter såg vi att det tog en hel del längre tid än vi trott. Vi får dra lärdom av detta, men det är viktigt för oss att understryka att vi gav löpande information, men så är det kanske nödvändigt med ännu mer information. (7 Oct 2017, svar på kritiken om bristfällig kommunikation under krisen.) | Vi har vært transparente både mot våre kunder og mot media. Det som skjedde, var at vi gjorde endel tiltak som vi så konkrete forbedringer på. Deretter så vi at det tok endel lengre tid enn vi trodde. Vi får ta lærdom av dette, men det er viktig for oss å understreke at vi ga løpende informasjon, men så er det kanskje nødvendig med enda mer informasjon. (7 Oct 2017, svar på kritikken om dårlig kommunikasjon under krisen.) | Vi har været transparente både over for vores kunder og over for medierne. Det, der skete, var, at vi iværksatte en række tiltag, som vi så konkrete forbedringer ved. Derefter så vi, at det tog noget længere tid, end vi troede. Vi må tage lære af dette, men det er vigtigt for os at understrege, at vi gav løbende information, men så er det måske nødvendigt med endnu mere information. (7 Oct 2017, svar på kritikken om dårlig kommunikation under krisen.) |
| Sammantaget håller vår strategi, men det är något som behöver justeras, och det gäller särskilt inom det digitala området. (29 Mar 2017, i en förklaring av behovet av att accelerera de digitala åtgärderna i organisationen) | Samlet sett holder strategien vår, men det er noe som må justeres, og det gjelder spesielt innenfor det digitale området. (29 Mar 2017, i en forklaring av behovet for å akselerere de digitale tiltakene i organisasjonen) | Samlet set holder vores strategi, men der er noget, der skal rettes til, og det gælder specielt inden for det digitale område. (29 Mar 2017, i en forklaring af behovet for at accelerere de digitale tiltag i organisationen) |
| Vi fick den här rapporten från Arbetsmiljöverket igår. Vi samarbetar väldigt bra med Arbetsmiljöverket och det finns många bra synpunkter här. Vi håller på att gå igenom rapporten, men mycket ser vi direkt att vi ska åtgärda. Andra saker är vi inte helt överens om. (2 Apr 2016, uttalade sig om mottagandet av tillsynsrapporten) | Vi fikk denne rapporten fra Arbeidstilsynet i går. Vi jobber veldig godt sammen med Arbeidstilsynet og det er mange gode innspill her. Vi holder på å gå gjennom rapporten, men mye ser vi med en gang at vi skal rette opp. Andre ting er vi ikke helt enig i. (2 Apr 2016, uttalte seg om mottakelsen av tilsynsrapporten) | Vi fik denne rapport fra Arbeidstilsynet i går. Vi samarbejder rigtig godt med Arbeidstilsynet, og der er mange gode input her. Vi er i gang med at gennemgå rapporten, men meget kan vi se med det samme, at vi skal rette op på. Andre ting er vi ikke helt enige i. (2 Apr 2016, uttalte sig om modtagelsen af tilsynsrapporten) |
|  |
| Vi håller på att genomföra en anpassning av staben i koncernen, och kostnadseffekten av detta är ännu inte fullt ut realiserad. Vi ser en positiv effekt av detta i det resultat vi har presenterat idag, men när de åtgärder som tidigare kommunicerats är genomförda, kommer det att ha en starkare kostnadseffekt. (25 Nov 2015, fördjupade effekten av personalnedskärningar i företaget) | Vi er i ferd med å gjennomføre en tilpasning av staben i konsernet, og kostnadseffekten av dette er ikke realisert fullt ut ennå. Vi ser en positiv effekt av dette i det resultatet vi har lagt frem i dag, men når de tiltakene som tidligere er kommunisert er gjennomført, vil det ha en sterkere kostnadseffekt. (25 Nov 2015, utdypet effekten av bemanningskutt i selskapet) | Vi er i gang med at gennemføre en tilpasning af staben i koncernen, og kostnadseffekten af dette er ikke realiseret fuldt ud endnu. Vi ser en positiv effekt af dette i det resultat, vi har fremlagt i dag, men når de tiltag, som tidligere er kommunikeret, er gennemført, vil det have en stærkere kostnadseffekt. (25 Nov 2015, uddybede effekten af bemandingsnedskæringer i selskabet) |
| Samtidigt måste vi vara ödmjuka inför det faktum att det inte finns någon framtida garanti i redan goda och uppnådda säkerhetsresultat. Här måste vi, precis som alla andra, arbeta lika hårt varje dag för att bli bättre och hålla den positiva utvecklingen vid liv. Men kunskapen och erfarenheterna vi vinner bygger vi systematiskt in i vår organisation. Det är helt centralt när hela vår industri arbetar för att bli mer effektiv, och samtidigt förbereder sig för områden med mer krävande förhållanden. (18 Sep 2015, om vikten av kontinuerlig förbättring av säkerheten.) | Vi må samtidig være ydmyke for at det ikke ligger en fremtidig garanti i allerede gode og oppnådde sikkerhetsresultater. Her må vi, som alle andre, jobbe like hardt hver dag for å bli bedre og holde den positive utviklingen videre. Men kunnskapen og erfaringene vi gjør, bygger vi systematisk inn i organisasjonen vår. Det er helt sentralt når hele industrien vår jobber med å bli mer effektiv, og samtidig forbereder seg for områder som gir mer krevende forhold. (18 Sep 2015, om viktigheten av kontinuerlig forbedring av sikkerheten.) | Vi må samtidig være ydmyge over for, at der ikke ligger en fremtidig garanti i allerede gode og opnåede sikkerhedsresultater. Her må vi, som alle andre, arbejde lige så hårdt hver dag for at blive bedre og holde den positive udvikling i gang. Men den viden og de erfaringer, vi gør os, bygger vi systematisk ind i vores organisation. Det er helt centralt, når hele vores industri arbejder på at blive mere effektiv, og samtidig forbereder sig på områder, der giver mere krævende forhold. (18 Sep 2015, om vigtigheden af kontinuerlig forbedring af sikkerheden.) |
|  |
| Vi är i en uppbyggnadsfas när det gäller våra system, där ser jag ett behov av ytterligare resurser, men när det gäller kompetensen så har vi den på plats. (8 Feb 2009, i svar på om hon har behov av fler anställda på grund av tilläggsuppgifterna) | Vi er i en oppbyggingsfase når det gjelder systemene våre, der ser jeg behov for ytterligere ressurser, men når det gjelder kompetanse, så har vi den inne. (8 Feb 2009, i svar på om hun har behov for flere ansatte grunnet tilleggsoppgavene) | Vi er i en opbygningsfase, når det gælder vores systemer, hvor jeg ser et behov for yderligere ressourcer, men når det gælder kompetencer, så har vi dem i huset. (8 Feb 2009, i svar på om hun har behov for flere ansatte grundet tillægsopgaverne) |
Olaug Svarva (1957-)
Number of proverbs are 6844592
varav 5023454 på engelska
Proverb (6844592 st) Search
Headlines (49425 st) Search
Categories (5460 st) Search
Authors (375239 st) Search
Photos (38697 st)
Born (126139 st)
Died (28717 st)
Dates (103853 st)
Countries (139079 st)
Idiom (4439 st)
Lengths
Toplists (6 st)
Proverbs about Continuous Improvement.
Log in
This website focuses on proverbs in the Swedish, Danish and Norwegian languages, and some parts including the links below have not been translated to English. They are mainly FAQs, various information and webpages for improving the collection.
Här har vi samlat ordspråk i 13430 dagar!
Vad är proverb?
Hur funkar det?
Vanliga frågor
Om samlingen
Ordspråkshjältar
Hjälp till!
varav 5023454 på engelska
Proverb (6844592 st) Search
Headlines (49425 st) Search
Categories (5460 st) Search
Authors (375239 st) Search
Photos (38697 st)
Born (126139 st)
Died (28717 st)
Dates (103853 st)
Countries (139079 st)
Idiom (4439 st)
Lengths
Toplists (6 st)
Proverbs about Continuous Improvement.
Log in
This website focuses on proverbs in the Swedish, Danish and Norwegian languages, and some parts including the links below have not been translated to English. They are mainly FAQs, various information and webpages for improving the collection.
Här har vi samlat ordspråk i 13430 dagar!
Vad är proverb?
Hur funkar det?
Vanliga frågor
Om samlingen
Ordspråkshjältar
Hjälp till!
 |
Log in
This website focuses on proverbs in the Swedish, Danish and Norwegian languages, and some parts including the links below have not been translated to English. They are mainly FAQs, various information and webpages for improving the collection.
Här har vi samlat ordspråk i 13430 dagar!
Vad är proverb?
Hur funkar det?
Vanliga frågor
Om samlingen
Ordspråkshjältar
Hjälp till!
|