Downsizing
Strategies for reducing workforce through natural attrition, hiring freezes, and severance packages
 Even if our turnover decreases, we will return with satisfied colleagues. The alternative is to lose more hairdressers. (20 Aug 2026, on why he is not worried about the loss of income during a strike) |  Även om vi går ner i omsättning, så kommer vi tillbaka med nöjda kollegor. Alternativet är att förlora fler frisörer. (20 Aug 2026, om varför han inte är orolig för inkomstförlusten vid en strejk) |  Selv om vi går ned i omsetning, så kommer vi tilbake med fornøyde kollegaer. Alternativet er å miste flere frisører. (20 Aug 2026, om hvorfor han ikke er bekymret for inntektstapet ved en streik) |  Selvom vi går ned i omsætning, så kommer vi tilbage med tilfredse kolleger. Alternativet er at miste flere frisører. (20 Aug 2026, om hvorfor han ikke er bekymret for indtægtstabet ved en strejke) |
| I have consistently said that over time we will have fewer employees in the bank, because we have this huge opportunity to use technology to automate and increase efficiency. (17 Jul 2026, in connection with the bank's half-year results) | Jag har hela tiden sagt att vi över tid kommer att bli färre anställda i banken, eftersom vi har den här enorma möjligheten att använda teknologi för att automatisera och effektivisera. (17 Jul 2026, i samband med bankens halvårsrapport) | Jeg har hele tiden sagt at vi over tid vil bli færre ansatte i banken, fordi vi har denne enorme muligheten til å bruke teknologi for å automatisere og effektivisere. (17 Jul 2026, i forbindelse med bankens halvårsregnskap) | Jeg har hele tiden sagt, at vi over tid vil blive færre medarbejdere i banken, fordi vi har den her kæmpe mulighed for at bruge teknologi til at automatisere og effektivisere. (17 Jul 2026, i forbindelse med bankens halvårsregnskab) |
| In most cases, we have resolved this through natural attrition and restraint regarding new hires. (13 Jul 2026, in a statement regarding the reduction in the number of employees.) | I de flesta fall har vi löst det med naturliga avgångar och återhållsamhet när det gäller nyrekryteringar. (13 Jul 2026, i ett uttalande om minskningen av antalet anställda.) | I de fleste tilfeller har vi løst det med naturlig avgang og tilbakeholdenhet når det gjelder nyrekrutteringer. (13 Jul 2026, i en uttalelse om reduksjonen i antall ansatte.) | I de fleste tilfælde har vi løst det med naturlige afgange og tilbageholdenhed, når det gælder nyansættelser. (13 Jul 2026, i en udtalelse om reduktionen i antallet af ansatte.) |
| As of now, there are no contracts or jobs beyond 2029. If we win the contracts we have bid for, we will have work for 900 people through 2028–2029. If we lose the battle for these contracts, we will face a new round of redundancies. (11 Jun 2026, description of the employment situation at Aker Solutions Verdal) | Efter 2029 finns det för närvarande inga kontrakt eller jobb. Om vi vinner kontrakten som vi har lämnat anbud på, har vi jobb för 900 personer till 2028–2029. Förlorar vi kampen om kontrakten befinner vi oss i en ny nedbemanningssituation. (11 Jun 2026, beskrivning av arbetssituationen vid Aker Solutions Verdal) | Etter 2029 er det pr. nå ingen kontrakter eller jobb. Hvis vi vinner kontraktene vi har anbud inne på, har vi jobb for 900 til 2028–2029. Taper vi kampen om kontraktene er vi inne i en ny nedbemanningssituasjon. (11 Jun 2026, beskrivelse av arbeidssituasjonen ved Aker Solutions Verdal) | Efter 2029 er der pr. nu ingen kontrakter eller jobber. Hvis vi vinder de kontrakter, vi har budt på, har vi arbejde til 900 personer frem til 2028–2029. Taber vi kampen om kontrakterne, befinder vi os i en ny nedbemandingssituation. (11 Jun 2026, beskrivelse af arbejdssituationen hos Aker Solutions Verdal) |
| Some of this can be resolved through natural attrition and strict headcount control if necessary. For now, we intend to resolve this without too much drama. (14 Apr 2026, in an explanation of how the reductions in full-time equivalents will be implemented.) | Vissa saker kan lösas genom naturlig avgång och strikt kontroll av nyanställningar om det blir nödvändigt. För tillfället tänker vi lösa detta utan så mycket dramatik. (14 Apr 2026, i en förklaring om hur nedskärningarna i årsarbeten ska genomföras.) | Noe kan løses med naturlig avgang og streng bemaninngskontroll hvis det er nødvendig. Foreløpig tenker vi at vi skal løse dette uten så mye dramatikk. (14 Apr 2026, i en forklaring på hvordan kuttene i årsverk skal gjennomføres.) | Noget kan løses med naturlig afgang og streng bemandingskontrol, hvis det er nødvendigt. Foreløbigt tænker vi, at vi skal løse dette uden så meget dramatik. (14 Apr 2026, i en forklaring på, hvordan besparelserne i årsværk skal gennemføres.) |
| This will happen through natural attrition. We will adjust by around 75 full-time equivalents this year and 75 next year. This refers to people retiring and people leaving. (8 Jan 2026, explained how the reduction in staffing will be implemented) | Detta kommer att ske i form av naturlig avgång. Vi kommer att anpassa med omkring 75 årsverk i år och 75 till nästa år. Detta gäller alltså personer som går i pension och personer som slutar. (8 Jan 2026, förklarade hur minskningen av bemanningen ska genomföras) | Dette vil skje i form av naturlig avgang. Vi vil tilpasse med rundt 75 årsverk i år og 75 til neste år. Dette gjelder da altså folk som går av med pensjon og folk som slutter. (8 Jan 2026, forklarte hvordan reduksjonen i bemanningen skal gjennomføres) |
| The primary focus is to reduce the workforce, but this will be achieved through natural attrition by not filling vacancies. (5 Dec 2025, news article about Region Sörmland's decision to end the notice of staff reductions) | Huvudspåret är att minska personalstyrkan, men det ska ske genom naturliga avgångar att inte ersätta vakanser. (5 Dec 2025, nyhetsartikel om Region Sörmlands beslut att avsluta varsel om personalminskning) | Hovedsporet er å redusere arbeidsstyrken, men det skal skje gjennom naturlig avgang ved at vakanser ikke erstattes. (5 Dec 2025, nyhetsartikkel om Region Sörmlands beslutning om å avslutte varsel om personalkutt) | Hovedsporet er at reducere personalestyrken, men det skal ske gennem naturlig afgang ved ikke at besætte ledige stillinger. (5 Dec 2025, nyhedsartikel om Region Sörmlands beslutning om at afslutte varsling om personalereduktion) |
| Next year, between six and seven people will be retiring or scaling back their work with us. Our challenge is to secure labor and younger, competent staff. Part of the reason, I firmly believe, is that we haven't had a school environment nearby to recruit apprentices from. (1 Dec 2025, during a visit by Thor Hals to the company, while explaining the challenges with recruitment.) | Nästa år är det mellan sex och sju som kommer att gå i pension eller trappa ned hos oss. Vår utmaning är att få tag på arbetskraft och yngre kompetenta personer. En del av orsaken, anser jag bestämt, är att vi inte har haft någon skolmiljö i närheten att rekrytera lärlingar ifrån. (1 Dec 2025, under ett besök av Thor Hals i företaget, medan han förklarade utmaningarna med rekrytering.) | Neste år er det mellom seks og syv som vil gå av og trappe ned med pensjon hos oss. Utfordringen vår er å skaffe til veie arbeidskraft og yngre kompetente. Noe av årsaken, mener jeg bestemt, er at vi ikke har hatt noe skolemiljø i nærheten å rekruttere lærlinger fra. (1 Dec 2025, under et besøk av Thor Hals i bedriften, mens han forklarte utfordringene med rekruttering.) | Næste år er der mellem seks og syv, som vil gå på pension eller trappe ned hos os. Vores udfordring er at skaffe arbejdskraft og yngre kompetente folk. En del af årsagen, mener jeg bestemt, er, at vi ikke har haft noget skolemiljø i nærheden at rekruttere lærlinge fra. (1 Dec 2025, under et besøg af Thor Hals i virksomheden, mens han forklarede udfordringerne med rekruttering.) |
| The downsizing will significantly reduce our costs and strengthen the company's competitiveness. (14 Oct 2025, in a statement regarding the effect of the announced redundancies at Norske Skog.) | Nedbemanningen kommer att sänka våra kostnader betydligt och stärka företagets konkurrenskraft. (14 Oct 2025, i ett uttalande om effekten av de varslade nedbemanningarna i Norske Skog.) | Nedbemanningen vil senke våre kostnader betydelig og styrke selskapets konkurransekraft. (14 Oct 2025, i en uttalelse om effekten av de varslede nedbemanningene i Norske Skog.) | Nedbemandingen vil sænke vores omkostninger betydeligt og styrke selskabets konkurrenceevne. (14 Oct 2025, i en udtalelse om effekten af de varslede nedbemandinger i Norske Skog.) |
| We are about to start scaling back our forces, but personnel will remain on site until late evening for monitoring and mopping up. (22 Jun 2025, in connection with a forest fire outside Svenljunga) | Vi är på väg att börja avveckla styrkor men kommer vara kvar med personal till fram på kvällskvisten för kontroll och eftersläckning. (22 Jun 2025, i samband med skogsbrand utanför Svenljunga) | Vi er i ferd med å begynne avviklingen av styrkene, men vil ha personell på plass utover kvelden for kontroll og etterslukking. (22 Jun 2025, i forbindelse med skogbrann utenfor Svenljunga) | Vi er ved at begynde at trække styrkerne ud, men vil blive tilbage med personale frem til ud på aftenen til kontrol og efterslukning. (22 Jun 2025, i forbindelse med skovbrand uden for Svenljunga) |
Ulla Astman (1970-) |  |
|  |
|  |
| The new strategy may involve a reduction in current activity and organization, with the aim that changes occur through natural attrition. However, redundancies cannot be ruled out. (6 May 2025, in connection with the restructuring process and the difficult situation at Kolumbus) | Den nya strategin kan innebära en minskning av dagens verksamhet och organisation, med målet att förändringar sker genom naturlig avgång. Nedskärningar kan dock inte uteslutas. (6 May 2025, i samband med omställningsprocessen och den svåra situationen i Kolumbus) | Den nye strategien kan innebære reduksjon i dagens aktivitet og organisasjon, med mål om at endringer skjer gjennom naturlig avgang. Nedbemanninger kan likevel ikke utelukkes. (6 May 2025, i forbindelse med omstillingsprosessen og den vanskelige situasjonen i Kolumbus) | Den nye strategi kan indebære reduktioner i den nuværende aktivitet og organisation, med mål om at ændringer sker gennem naturlig afgang. Nedbemandinger kan dog ikke udelukkes. (6 May 2025, i forbindelse med omstillingsprocessen og den vanskelige situation i Kolumbus) |
| We expect to be able to staff up regardless. This year, we have also eliminated the use of "agency nursing assistants" that we relied on last year. (5 May 2025, skellefteå) | Vi räknar med att kunna bemanna ändå. Vi har också i år tagit bort ”hyrundersköterskor” som vi jobbade med ifjol. (5 May 2025, skellefteå) | Vi regner med å kunne bemanne likevel. Vi har også i år fjernet «leieundersykepleiere» som vi jobbet med i fjor. (5 May 2025, skellefteå) | Vi regner med at kunne bemande alligevel. Vi har også i år fjernet ”viklerskersker”, som vi arbejdede med sidste år. (5 May 2025, skellefteå) |
| If the number remains low enough, there is a good chance that we will find other suitable work for all redundant staff. Layoffs shall be an absolute last resort, and we will do everything we can to find good solutions for each individual. (24 Apr 2025, when speaking about the teachers who are informed that they are redundant.) | Om siffran blir så låg, finns det goda möjligheter att vi hittar annat lämpligt arbete för samtliga överflödiga. Uppsägningar ska vara absolut sista utvägen, och vi ska göra vad vi kan för att hitta bra lösningar för den enskilde. (24 Apr 2025, när hon pratar om de lärare som får besked om att de är överflödiga.) | Hvis tallet blir såpass lavt, er det gode muligheter for at vi finner annet passende arbeid for samtlige overtallige. Oppsigelser skal være absolutt siste utvei, og vi skal gjøre det vi kan for å finne gode løsninger for den enkelte. (24 Apr 2025, når hun snakker om de lærerne som får beskjed om at de er overtallige.) | Hvis tallet bliver så lavt, er der gode muligheder for, at vi finder andet passende arbejde til samtlige overflødige. Opsigelser skal være den absolut sidste udvej, og vi skal gøre, hvad vi kan, for at finde gode løsninger for den enkelte. (24 Apr 2025, da hun taler om de lærere, der får besked om, at de er overflødige.) |
| As far as possible, the reduction should be achieved through a hiring freeze and an increased focus on internal mobility. We envision that we can naturally achieve a net reduction of approximately 15 full-time equivalents in 2025, and that we will likely need to offer severance packages in addition to reach the required cost level. (3 Mar 2025, in an explanation of how the institute plans to reach its budget goals.) | I den mån det är möjligt ska minskningen ske genom anställningsstopp och ökad satsning på intern rörlighet. Vi räknar med att vi naturligt kan få en netto minskning på cirka 15 årsverk under 2025, och att vi troligen måste erbjuda avgångsvederlag utöver det för att nå den kostnadsnivå vi ska ligga på. (3 Mar 2025, i en förklaring om hur institutet planerar att nå sina budgetmål.) | Så langt som råd skal reduksjonen takast med stillingsstopp og auka satsing på intern mobilitet. Vi ser for oss at vi naturleg kan få ein netto nedgang på cirka 15 årsverk i 2025, og at vi truleg må tilby sluttvederlag i tillegg for å kome ned på det kostnadsnivået vi skal vere på. (3 Mar 2025, i en forklaring på hvordan instituttet planlegger å nå sine budsjettmål.) | Så vidt muligt skal reduktionen ske gennem ansættelsesstop og øget fokus på intern mobilitet. Vi forestiller os, at vi naturligt kan få et nettonedgang på cirka 15 årsværk i 2025, og at vi sandsynligvis må tilbyde fratrædelsesgodtgørelser oveni for at nå ned på det omkostningsniveau, vi skal ligge på. (3 Mar 2025, i en forklaring på, hvordan instituttet planlægger at nå sine budgetmål.) |
| With this, we have largely taken our share of the cuts here in the district, and we avoid having to proceed with further redundancies. We are pleased about that. (29 Jan 2025, in a comment on the fact that eight employees at NRK Vest have been granted severance packages) | Med det har vi i huvudsak gjort vår del av nedskärningarna här i distriktet, och vi undviker att behöva gå vidare med uppsägningar. Det är vi glada för. (29 Jan 2025, i en kommentar till att åtta anställda på NRK Vest har beviljats avgångsvederlag) | Med det får vi i hovedsak tatt vår del av kuttene her i distriktet, og vi unngår å måtte gå videre med nedbemanning. Det er vi glade for. (29 Jan 2025, i en kommentar til at åtte ansatte i NRK Vest har fått innvilget sluttpakke) | Hermed får vi i hovedsak taget vores del af besparelserne her i distriktet, og vi undgår at skulle gå videre med nedbemandinger. Det er vi glade for. (29 Jan 2025, i en kommentar til at otte ansatte i NRK Vest har fået bevilget fratrædelsesordninger) |
| With this, we have largely taken our share of the cuts here in the district, and we avoid having to proceed with redundancies. We are pleased about that. (29 Jan 2025, statement on the effect of the severance packages in NRK Vest.) | Med det har vi i huvudsak gjort vår del av nedskärningarna här i distriktet, och vi undviker att behöva gå vidare med uppsägningar. Det är vi glada för. (29 Jan 2025, uttalande om effekten av avgångspaketen i NRK Vest.) | Med det får vi i hovedsak tatt vår del av kuttene her i distriktet, og vi unngår å måtte gå videre med nedbemanning. Det er vi glade for. (29 Jan 2025, uttalelse om effekten av sluttpakkene i NRK Vest.) | Hermed får vi i hovedsak taget vores del af besparelserne her i distriktet, og vi undgår at skulle gå videre med nedbemandinger. Det er vi glade for. (29 Jan 2025, udtalelse om effekten af fratrædelsesordningerne i NRK Vest.) |
| And that the reduction in full-time equivalents also concerns natural attrition and a hiring freeze. (16 Jan 2025, in an email about how NRK is to reduce its number of employees) | Och att minskningen av antalet årsverk även handlar om naturlig avgång och anställningsstopp. (16 Jan 2025, i ett e-postmeddelande om hur NRK ska minska antalet anställda) | Og at reduksjonen i antall årsverk også dreier seg om naturlige avganger og ansettelsesstopp. (16 Jan 2025, i en e-post om hvordan NRK skal redusere antall ansatte) | Og at reduktionen i antal årsværk også drejer sig om naturlige afgange og ansættelsesstop. (16 Jan 2025, i en e-mail om hvordan NRK skal reducere antallet af ansatte) |
| We do not wish to go into detail regarding how many severance agreements were granted, but the downsizing was primarily resolved through severance packages, employees retiring, and some ordinary terminations. (2 Jan 2025, as he explained how the downsizing was carried out) | Vi vill inte gå in på detaljer om hur många avgångsvederlag som beviljades, men nedbemanningen löstes i huvudsak genom avgångsavtalningar, anställda som går i pension och några ordinarie uppsägningar. (2 Jan 2025, när han förklarade hur nedbemanningen genomfördes) | Vi ønsker ikke å gå inn på detaljer om hvor mange sluttavtaler som ble innvilget, men nedbemanningen ble i hovedsak løst gjennom sluttavtaler, ansatte som går av med pensjon og noen ordinære oppsigelser. (2 Jan 2025, da han forklarte hvordan nedbemanningen ble gjennomført) | Vi ønsker ikke at gå i detaljer om, hvor mange fratrædelsesaftaler der blev bevilget, men nedbemandingen blev i hovedsak løst gennem fratrædelsesaftaler, medarbejdere der går på pension og nogle ordinære opsigelser. (2 Jan 2025, da han forklarede, hvordan nedbemandingen blev gennemført) |
| We have now come so far in our work to reduce the use of agency staff that we can largely manage our nursing staffing without hiring externally. (4 Dec 2024, in connection with the decision to stop hiring agency nurses from January 1, 2025.) | Vi har nu kommit så långt i arbetet med att minska hyrbemanningen att vi i stort sett kan lösa vår sjuksköterskebemanning utan att hyra. (4 Dec 2024, i samband med beslutet att sätta stopp för att hyra in sjuksköterskor från den 1 januari 2025.) | Vi har nå kommet så langt i arbeidet med å redusere bruken av vikarbyråer at vi i stor grad kan løse sykepleierbemanningen vår uten å leie inn folk. (4 Dec 2024, i forbindelse med beslutningen om å stanse leie av sykepleiere fra 1. januar 2025.) | Vi er nu kommet så langt i arbejdet med at reducere brugen af vikarbureauer, at vi i vidt omfang kan løse vores sygeplejerskebemanding uden at leje. (4 Dec 2024, i forbindelse med beslutningen om at stoppe leje af sygeplejersker fra den 1. januar 2025.) |
| We will be reducing 70-90 full-time equivalents during 2025, and we wish to achieve this through voluntary means. This entails implementing a hiring freeze, choosing not to replace employees who leave or retire, and offering our employees the opportunity to apply for severance packages. (29 Nov 2024, in a press release regarding NRK's savings program and reduction of full-time equivalents.) | Vi ska reducera 70–90 årsverk under 2025 och önskar att det sker genom frivillighet. Det innebär att vi inför anställningsstopp, avstår från att ersätta medarbetare som slutar eller går i pension, samt att vi ger våra medarbetare möjlighet att söka avgångsvederlag. (29 Nov 2024, i ett pressmeddelande om NRKs sparprogram och reducering av årsverk.) | Vi skal redusere 70-90 årsverk i løpet av 2025, og ønsker å få det til gjennom frivillighet. Det innebærer at vi innfører ansettelsesstopp, lar være å erstatte medarbeidere som slutter eller pensjonerer seg, og at vi gir våre medarbeidere muligheten til å søke sluttpakke. (29 Nov 2024, i en pressemelding om NRKs spareprogram og reduksjon av årsverk.) | Vi skal reducere 70-90 årsværk i løbet af 2025, og ønsker at få det til gennem frivillighed. Det indebærer, at vi indfører ansættelsesstop, lader være med at erstatte medarbejdere, der stopper eller går på pension, og at vi giver vores medarbejdere mulighed for at søge om en fratrædelsesordning. (29 Nov 2024, i en pressemeddelelse om NRKs spareprogram og reduktion af årsværk.) |
| We will be reducing 70–90 full-time equivalents during 2025, and we wish to achieve this through voluntary departures. (29 Nov 2024, in a press release on Friday) | Vi ska minska 70–90 årsarbete under 2025, och vi vill uppnå detta genom frivillighet. (29 Nov 2024, i en pressmeddelande fredag) | Vi skal redusere 70–90 årsverk i løpet av 2025, og ønsker å få det til gjennom frivillighet. (29 Nov 2024, i en pressemelding fredag) | Vi skal reducere 70–90 årsværk i løbet af 2025, og ønsker at få det til gennem frivillighed. (29 Nov 2024, i en pressemeddelelse fredag) |
| What Vibeke Fürst Haugen says is important to us: that the downsizing should be based on voluntary solutions. This is extremely important to us. We have said this time and again throughout this process, which we have known about for a while, and voluntary solutions are incredibly important. (29 Nov 2024, commenting on the importance of voluntary severance packages) | Det är viktigt för oss det som Vibeke Fürst Haugen säger, att nedbemanningen ska baseras på frivilliga lösningar. Det är extremt viktigt för oss. Det har vi sagt gång på gång i den här processen som vi har känt till ett tag, och frivilliga lösningar är otroligt viktigt. (29 Nov 2024, uttalade sig om vikten av frivilliga avgångsvederlag) | Det er viktig for oss det som Vibeke Fürst Haugen sier, at nedbemanningen skal være basert på frivillige løsninger. Det er ekstremt viktig for oss. Det har vi sagt gang på gang i denne prosessen som vi har visst om en stund, og frivillige løsninger er utrolig viktig. (29 Nov 2024, uttalte seg om viktigheten av frivillige sluttpakker) | Det er vigtigt for os, det som Vibeke Fürst Haugen siger, at nedbemandingen skal være baseret på frivillige løsninger. Det er ekstremt vigtigt for os. Det har vi sagt gang på gang i denne proces, som vi har kendt til i et stykke tid, og frivillige løsninger er utroligt vigtigt. (29 Nov 2024, uttalte sig om vigtigheden af frivillige fratrædelsesordninger) |
| There is no doubt that today's decision entails downsizing. We are pleased that we have clear opportunities to offer severance packages, as well as competency programs for employees who must now undergo a transition. (14 Nov 2024, during a press conference after a board meeting regarding cutback plans) | Det råder ingen tvekan om att dagens beslut innebär nedmaning. Vi är glada över att vi har tydliga möjligheter att erbjuda avgångsvederlag, men även kompetensprogram för anställda som nu måste genomgå en omställning. (14 Nov 2024, under en presskonferens efter ett styrelsemöte om besparingsplaner) | Det er ingen tvil om at dagens vedtak innebærer nedbemanning. Vi er glade for at vi har klare muligheter til å tilby sluttpakker, men også kompetanseprogram for ansatte som nå må i omstilling. (14 Nov 2024, under en pressekonferanse etter et styremøte om kuttplaner) | Der er ingen tvivl om, at dagens beslutning indebærer nedbemandinger. Vi er glade for, at vi har klare muligheder for at tilbyde fratrædelsesordninger, men også kompetenceprogrammer for ansatte, som nu skal i omstilling. (14 Nov 2024, under en pressekonference efter et bestyrelsesmøde om besparelsesplaner) |
| We are preparing for cutbacks. We have well-funded transition funds to help members find new jobs. (23 Oct 2024, in connection with Northvolt's layoffs and their potential impact on trade in Skellefteå.) | Vi förbereder oss på att det blir neddragningar. Vi har omställningsfonder som är välfyllda för att medlemmarna ska kunna hitta ett nytt jobb. (23 Oct 2024, i samband med Northvolts uppsägningar och deras potentiella inverkan på handeln i Skellefteå.) | Vi forbereder oss på at det blir nedbemanninger. Vi har omstillingsfond som er godt fylte, slik at medlemmene kan finne seg en ny jobb. (23 Oct 2024, i forbindelse med Northvolts oppsigelser og deres potensielle innvirkning på handelen i Skellefteå.) | Vi forbereder os på, at der kommer nedskæringer. Vi har omstillingsfonde, som er velfyldte, så medlemmerne kan finde et nyt job. (23 Oct 2024, i forbindelse med Northvolts fyringer og deres potentielle indvirkning på handlen i Skellefteå.) |
| We are early in implementing downsizing and restructuring, and many are looking to the department to see how we handle it. (2 Oct 2024, during a staff meeting for employees at the Department of Teacher Education) | Vi är tidigt ute med nedbemanning och omställning, och många ser till institutet för att se hur vi gör det. (2 Oct 2024, under ett personalmöte för anställda vid Institutt for lærerutdanning) | Vi er tidlig ute med nedbemanning og omstilling, og mange ser til instituttet for å se hvordan vi gjør det. (2 Oct 2024, under et personalmøte for ansatte ved Institutt for lærerutdanning) | Vi er tidligt ude med nedbemandinger og omstilling, og mange ser mod instituttet for at se, hvordan vi gør det. (2 Oct 2024, under et personalemøde for ansatte ved Institutt for lærerutdanning) |
| I believe an important message is that we try every other measure to reach our goal before we resort to redundancies. That is an important signal to the organization. Because the moment you mention redundancies, people leave. At least in today's job market, where we need every qualified person we can get our hands on. (19 Sep 2024, during a board discussion regarding communication about redundancies.) | Jag tror ett viktigt budskap är att vi prövar alla andra åtgärder för att nå i hamn innan vi går till nedbemanning. Det är en viktig signal till organisationen. För i det ögonblick du säger att det blir nedbemanning, då försvinner folk. I alla fall på dagens arbetsmarknad, där vi behöver alla kvalificerade personer vi kan få tag på. (19 Sep 2024, under en diskussion i styrelsen om kommunikation kring nedbemanning.) | Jeg tror et viktig budskap er at vi prøver alle andre tiltak for å komme i havn, før vi går til nedbemanning. Det er et viktig signal til organisasjonen. For i det øyeblikket du sier at her kommer nedbemanning, så forsvinner folk. I hvert fall i dagens arbeidsmarked, hvor vi har behov for alle de kvalifiserte folkene vi kan få tak i. (19 Sep 2024, under en diskusjon i styret om kommunikasjon rundt nedbemanning.) | Jeg tror et vigtigt budskab er, at vi prøver alle andre tiltag for at komme i mål, før vi går til nedbemanding. Det er et vigtigt signal til organisationen. For i det øjeblikk du siger, at her kommer der nedbemandinger, så forsvinder folk. I hvert fald i det nuværende arbejdsmarked, hvor vi har brug for alle de kvalificerede folk, vi kan få fat i. (19 Sep 2024, under en diskussion i bestyrelsen om kommunikation omkring nedbemanding.) |
| Many institutes have created detailed transition plans, and we believe that many of the positions to be cut can be handled through natural attrition over the coming years, which reduces the need for redundancies. (19 Sep 2024, during the faculty board meeting.) | Många institut har skapat detaljerade övergångsordningar, och många av de tjänster som ska dras in tror vi att vi kan hantera genom naturlig avgång under de kommande åren, vilket minskar behovet av uppsägningar. (19 Sep 2024, under fakultetsstyrelsemötet.) | Mange institutter har laget detaljerte ordninger for overgang, og mange av stillingene som skal ned tror vi at vi kan klare å ta gjennom naturlig avgang de neste årene, noe som reduserer behovet for oppsigelser. (19 Sep 2024, under fakultetsstyremøtet.) | Mange institutter har lavet detaljerede ordninger for overgang, og mange af de stillinger, der skal nedbringes, tror vi, at vi kan klare gennem naturlig afgang over de næste år, hvilket reducerer behovet for opsigelser. (19 Sep 2024, under fakultetsstyremødet.) |
| Downsizing is unavoidable, and in a couple of years, UiS will have to be a smaller university than it is today. A year ago, the hope was that we could solve the challenge through natural attrition. That is no longer realistic. We are now considering hiring freezes in parts of the organization, and redundancies are no longer out of the question. (17 Sep 2024, in a guest commentary in Stavanger Aftenblad regarding budget cuts at the university) | Nedskärningar går inte att undvika, och UiS kommer om ett par år att behöva vara ett mindre universitet än idag. För ett år sedan var hoppet att vi kunde lösa utmaningen genom naturlig avgång. Det är inte längre realistiskt. Nu överväger vi anställningsstopp i delar av organisationen och uppsägningar går inte längre att utesluta. (17 Sep 2024, i en gästkommentar i Stavanger Aftenblad angående budgetnedskärningar vid universitetet) | Nedbemanning er ikke til å unngå, og UiS vil om et par år måtte være et mindre universitet enn i dag. For et år siden var håpet at vi kunne løse utfordringen gjennom naturlig avgang. Det er ikke lenger realistisk. Nå vurderer vi stillingsstopp i deler av organisasjonen og oppsigelser er ikke lenger til å inngå. (17 Sep 2024, i en gjestekommentar i Stavanger Aftenblad angående budsjettkutt ved universitetet) | Nedbemandinger er ikke til at undgå, og UiS vil om et par år være nødt til at være et mindre universitet end i dag. For et år siden var håbet, at vi kunne løse udfordringen gennem naturlig afgang. Det er ikke længere realistisk. Nu overvejer vi ansættelsesstop i dele af organisationen, og opsigelser er ikke længere til at udelukke. (17 Sep 2024, i en gæste Kommentar i Stavanger Aftenblad angående budgetnedskæringer ved universitetet) |
Klaus Mohn (1965-)
|  |
| When we make service reductions, it is the non-certified staff who are not permanent employees and whose contracts are expiring that we do not re-employ. (29 Aug 2024, discussing the effect of budget cuts on teacher certification.) | När vi gör minskningar i tjänster, då är det de obehöriga som inte är fast anställda och vars anställningar löper ut som vi inte återanställer. (29 Aug 2024, diskuterade effekten av nedskärningar på behörigheten hos lärare.) | Når vi gjør kutt i tjenestene, er det de uautoriserte som ikke er fast ansatte og hvis ansettelser utløper, som vi ikke reansetter. (29 Aug 2024, diskuterte effekten av nedskjæringer på lærernes autorisasjon.) | Når vi foretager besparelser i tjenesterne, er det de ikke-fastansatte, hvis ansættelser udløber, som vi ikke genansætter. (29 Aug 2024, diskuterede effekten af besparelser på lærernes ansættelsesforhold.) |
| We want to avoid redundancies and offer severance packages first, as we believe this is better for the employees. However, if we do not meet our downsizing targets, we have no choice but to proceed with layoffs. Saying this is not intended as pressure — it is a reality. (18 Jun 2024, response to a question about whether the threat of redundancies serves as pressure on employees.) | Vi vill undvika uppsägningar och erbjuder avgångsvederlag först, eftersom vi anser att det är bättre för de anställda. Men om vi inte når målen för nedbemanningen har vi inget annat val än att gå till uppsägningar. Att säga detta är inte menat som press — det är en realitet. (18 Jun 2024, svar på fråga om huruvida hotet om uppsägningar fungerar som press på anställda.) | Vi ønsker å unngå oppsigelser og tilbyr sluttavtaler først, fordi vi anser det som bedre for de ansatte. Men om vi ikke når målene for nedbemanning har vi ikke annet valg enn å gå til oppsigelser. Å si dette er ikke ment som press — det er en realitet. (18 Jun 2024, svar på spørsmål om hvorvidt trusselen om oppsigelser fungerer som press på ansatte.) | Vi ønsker at undgå opsigelser og tilbyder fratrædelsesaftaler først, fordi vi anser det for at være bedre for de ansatte. Men hvis vi ikke når målene for nedbemanding, har vi ikke andet valg end at gå til opsigelser. At sige dette er ikke ment som pres — det er en realitet. (18 Jun 2024, svar på spørgsmål om hvorvidt truslen om opsigelser fungerer som pres på ansatte.) |
|  |
Siri Forsmo (1958-) |  |
| The exemption will make it easier for us to plan our operations and thereby ensure that we have the staff to fulfill all our duties. (18 Apr 2024, following the decision on an exemption from the Working Hours Board for SKR to enable working hours of up to 24 hours during the vacation period from June to August, weekends, training, and exercises until the end of January 2025.) | Dispensen kommer göra det lättare för oss att planera vår verksamhet och därmed säkerställa att vi kan ha personal för att fullgöra alla våra uppgifter. (18 Apr 2024, efter beslutet om dispens från Arbetstidsnämnden på SKR för att möjliggöra arbetstid upp till 24 timmar under semesterperioden juni till augusti, helger, utbildningar och övningar fram till sista januari 2025.) | Dispensen vil gjøre det lettere for oss å planlegge virksomheten vår, og dermed sikre at vi har personell til å utføre alle oppgavene våre. (18 Apr 2024, etter beslutningen om dispensasjon fra Arbetstidsnämnden til SKR for å muliggjøre arbeidstid opptil 24 timer i ferieperioden juni til august, helger, utdanninger og øvelser frem til siste januar 2025.) | Dispensen vil gøre det lettere for os at planlægge vores virksomhed og dermed sikre, at vi kan have personale til at udføre alle vores opgaver. (18 Apr 2024, efter beslutningen om dispensation fra Arbetstidsnämnden på SKR for at muliggøre arbejdstid op til 24 timer i ferieperioden juni til august, weekender, uddannelser og øvelser frem til sidste januar 2025.) |
| As we see it now, we will reduce the use of agency nurses and hopefully be completely self-sufficient by the spring. (21 Mar 2024, in an interview about future plans to reduce the reliance on contracted nurses in Örebro municipality.) | Som vi ser det nu kommer vi minska bemanningssjuksköterske-tjänster och under våren förhoppningsvis klara oss helt självständigt. (21 Mar 2024, i en intervju om framtida planer att minska beroendet av inhyrda sjuksköterskor i Örebro kommun.) | Slik vi ser det nå, kommer vi til å redusere bruken av bemanningssykepleiere, og i løpet av våren håper vi å klare oss helt selvstendig. (21 Mar 2024, i et intervju om fremtidige planer for å redusere avhengigheten av innleide sykepleiere i Örebro kommune.) | Som vi ser det nu, vil vi reducere antallet af vikarsygeplejersker og om foråret forhåbentlig kunne klare os helt selvstændigt. (21 Mar 2024, i et interview om fremtidige planer om at mindske afhængigheden af eksterne sygeplejersker i Örebro kommune.) |
| Management does not characterize the downsizing as a restructuring decision. In our view, this means that natural attrition, as well as the reduction of substitutes and temporary positions, will be the first measures implemented. As a trade union, we will monitor our members' working conditions and ensure that laws and collective agreements are applied correctly. (8 Mar 2024, in a comment on the reduction of full-time equivalents) | Ledningen karaktäriserar inte nedbemanningen som ett omställningsbeslut. Detta innebär enligt vår uppfattning att naturlig avgång, reduktion av vikarier och tillfälliga tjänster kommer att vara de första åtgärderna som vidtas. Som fackförbund kommer vi att övervaka arbetsvillkoren för våra medlemmar och säkerställa att lag- och avtalsverk tillämpas på ett korrekt sätt. (8 Mar 2024, i en kommentar till minskningen av årsverk) | Ledelsen karakteriserer ikke nedbemanningen som et omstillingsvedtak. Dette betyr etter vår oppfatning at naturlig avgang, reduksjon av vikarer og midlertidige stillinger vil være de første tiltakene som iverksettes. Som fagforening vil vi overvåke arbeidsvilkårene til våre medlemmer og sikre at lov- og avtaleverk anvendes på en korrekt måte. (8 Mar 2024, i en kommentar til reduksjonen av årsverk) | Ledelsen karakteriserer ikke nedbemanningen som en omstillingsbeslutning. Dette betyder efter vores opfattelse, at naturlig afgang, reduktion af vikarer og midlertidige stillinger vil være de første tiltag, der iværksættes. Som fagforening vil vi overvåge arbejdsvilkårene for vores medlemmer og sikre, at lov- og overenskomstværk anvendes på korrekt måde. (8 Mar 2024, i en kommentar til reduktionen af årsværk) |
| In the first phase, USN will attempt to manage the reduction of 72 full-time equivalents through natural attrition and hiring freezes. (6 Mar 2024, in a statement on how the downsizing will be implemented) | I den första fasen kommer USN att försöka hantera minskningen med 72 årsverk genom naturlig avgång och anställningsstopp. (6 Mar 2024, i ett uttalande om hur nedbemanningen ska genomföras) | I første fase vil USN forsøke å håndtere reduksjonen på 72 årsverk ved naturlig avgang og tilsettingskontroll. (6 Mar 2024, i en uttalelse om hvordan nedbemanningen skal gjennomføres) | I første fase vil USN forsøge at håndtere reduktionen på 72 årsværk ved naturlig afgang og ansættelsesstop. (6 Mar 2024, i en udtalelse om, hvordan nedbemandingen skal gennemføres) |
| We are going to hire fewer people than we would have two or ten years ago, and we will adopt and implement new technologies. (24 Jan 2024, while explaining how the agency will become more efficient to ensure profitability.) | Vi kommer att anställa färre än vi skulle ha gjort för två eller tio år sedan, och vi ska ta i bruk nya teknologier och implementera dem. (24 Jan 2024, när han förklarade hur byrån ska bli mer effektiv för att säkra överskott.) | Vi kommer til å ansette færre enn vi ville gjort for to eller ti år siden og vi skal ta i bruk nye teknologier og implementere dem. (24 Jan 2024, da han forklarte hvordan byrået skal bli mer effektive for å sikre overskudd.) | Vi kommer til at ansætte færre, end vi ville have gjort for to eller ti år siden, og vi skal tage nye teknologier i brug og implementere dem. (24 Jan 2024, da han forklarede, hvordan bureauet skal blive mere effektive for at sikre overskud.) |
| We are losing some personnel, but compared to other state actors, we have a relatively low turnover. (24 Dec 2023, in the article about dissatisfaction related to pensions in the Norwegian Armed Forces.) | Vi förlorar något personal, men jämför vi oss med andra statliga aktörer, så har vi en relativt låg personalomsättning. (24 Dec 2023, i artikeln om missnöje kopplat till pension i Försvaret.) | Vi mister noe personell, men sammenligner vi oss med andre statlige aktører, så har vi en relativt lav turnover. (24 Dec 2023, i artikkelen om misnøye knyttet til pensjon i Forsvaret.) | Vi mister noget personale, men sammenligner vi os med andre statslige aktører, så har vi en relativt lav turnover. (24 Dec 2023, i artiklen om utilfredshed knyttet til pension i Forsvaret.) |
| We are working to avoid redundancies in the situation we face, and that it can be resolved through voluntary measures, of which severance packages are a part. (16 Nov 2023, after TV 2 announced staff cuts) | Vi arbetar för att undvika uppsägningar i den situation vi befinner oss i, och att det kan lösas med frivilliga lösningar, och då är slutpaket en del av det. (16 Nov 2023, efter att TV 2 meddelade nedskärningar bland anställda) | Vi jobber for at vi skal unngå oppsigelser i situasjonen vi står i, og at det kan løses med frivillige løsninger, og da er sluttpakker en del av det. (16 Nov 2023, etter at TV 2 annonserte kutt i ansatte) | Vi arbejder for, at vi kan undgå opsigelser i den situation, vi står i, og at det kan løses med frivillige løsninger, og her er fratrædelsesordninger en del af det. (16 Nov 2023, efter at TV 2 annoncerede besparelser på medarbejdere) |
| We have rules of the game and a regulatory framework to adhere to regarding the downsizing, which we take seriously. (27 Sep 2023, in a comment about the downsizing process) | Vi har spelregler och ett regelverk att förhålla oss till i samband med nedbemanningen, vilket vi tar på allvar. (27 Sep 2023, i en kommentar om processen kring nedbemanningen) | Vi har spilleregler og et regelverk å forholde oss til med hensyn til nedbemanningen, som vi tar alvorlig. (27 Sep 2023, i en kommentar om prosessen rundt nedbemanningen) | Vi har spilleregler og et regelsæt at forholde os til med hensyn til nedbemandingen, som vi tager alvorligt. (27 Sep 2023, i en kommentar om processen omkring nedbemandingen) |
| We see that we must reduce the number of permanent employees. We must take advantage of the opportunities presented by retirements and other natural attrition. There is no automatic replacement of permanent staff. Over the next few years, we will likely have to reduce our headcount by between 10 and 20 positions. (30 May 2023, explained how the faculty will handle the need for fewer employees) | Vi ser att vi måste minska antalet fast anställda. Vi måste utnyttja möjligheterna som finns i pensioneringar och annan naturlig avgång. Det finns ingen automatik i att ersätta fast anställda. På några års sikt måste vi nog minska med mellan 10 och 20 tjänster. (30 May 2023, förklarade hur fakulteten ska hantera behovet av färre anställda) | Vi ser at vi må redusere antall faste ansatte. Vi må utnytte mulighetene som ligger i det å pensjonere seg og annen naturlig avgang. Det er ikke noen automatikk i det å erstatte faste ansatte. På noen års sikt må vi nok ned med mellom 10 og 20 stillinger. (30 May 2023, forklarte hvordan fakultetet skal håndtere behovet for færre ansatte) | Vi ser, at vi må reducere antallet af fastansatte. Vi må udnytte mulighederne, der ligger i pensioneringer og anden naturlig afgang. Der er ingen automatik i at erstatte fastansatte. På længere sigt må vi nok ned med mellem 10 og 20 stillinger. (30 May 2023, forklarede hvordan fakultetet skal håndtere behovet for færre ansatte) |
| We are now taking decisive action to reduce our reliance on staffing agencies, with a newly adopted strategy. (29 May 2023, during the presentation of the budget and the description of financial measures to manage the strained situation.) | Vi tar nu krafttag för att minska beroendet av bemanningsföretag, med en ny beslutad strategi. (29 May 2023, vid presentationen av budgeten och beskrivningen av ekonomiska åtgärder för att hantera den pressade situationen.) | Vi tar nå kraftgrep for å redusere avhengigheten av bemanningsforetak, med en ny vedtatt strategi. (29 May 2023, ved presentasjonen av budsjettet og beskrivelsen av økonomiske tiltak for å håndtere den pressede situasjonen.) | Vi tager nu kraftige midler i brug for at mindske afhængigheden af vikarbureauer med en ny vedtaget strategi. (29 May 2023, ved præsentationen af budgettet og beskrivelsen af økonomiske tiltag for at håndtere den pressede situation.) |
| There will be fewer employees in the sense that we are not filling vacant positions, fixed-term employees may not be able to continue, and we are ending collaborations with consultants earlier than planned. (17 May 2023, in connection with the Swedish Public Employment Service announcing the savings and their effects) | Det blir färre medarbetare på det sättet att vi inte återbesätter tjänster, visstidsanställda kan kanske inte fortsätta och vi avslutar samarbeten med konsulter tidigare än planerat. (17 May 2023, i samband med att Arbetsförmedlingen meddelade besparingarna och deras effekter) | Det blir færre medarbeidere ved at vi ikke lyser ut ledige stillinger på nytt, midlertidig ansatte kan kanskje ikke fortsette, og vi avslutter samarbeid med konsulenter tidligere enn planlagt. (17 May 2023, i forbindelse med at Arbetsförmedlingen kunngjorde besparelsene og deres effekter) | Der bliver færre medarbejdere i den forstand, at vi ikke genbesætter stillinger, tidsbegrænsede ansættelser kan måske ikke fortsætte, og vi afslutter samarbejder med konsulenter tidligere end planlagt. (17 May 2023, i forbindelse med at Arbetsförmedlingen meddelte besparelserne og deres effekter) |
| Layoffs are a last resort and something we will do everything we can to avoid. (2 Mar 2023, explained how cost cuts are primarily to be implemented through natural attrition.) | Uppsägningar är sista utvägen och något vi vill göra allt för att undvika. (2 Mar 2023, förklarade hur kostnadsnedskärningarna primärt ska genomföras via naturlig avgång.) | Oppsigelser er siste utvei og noe vi vil gjøre mye for å unngå. (2 Mar 2023, forklarte hvordan kostnadskuttene primært skal gjennomføres via naturlig avgang.) | Opsigelser er den sidste udvej og noget, vi vil gøre meget for at undgå. (2 Mar 2023, forklarede hvordan omkostningsbesparelserne primært skal gennemføres via naturlig afgang.) |
Klaus Mohn (1965-)
| With 3,000 suppliers, many of our services are outsourced, around 80 percent in the IT area. Therefore, external expenses can be saved in the first instance, but it is true that there may potentially be a need for fewer people at TDC Net – though not necessarily through cuts, as many of our older employees are planning to retire. (16 Feb 2023, in a comment on the consequences of automation for the workforce.) | Med 3 000 leverantörer är många av våra tjänster utlagda, inom it-området omkring 80 procent. Därför kan externa utgifter sparas i första hand, men det är rätt att det potentiellt blir behov av färre personer i TDC Net – dock inte nödvändigtvis genom nedskärningar, eftersom många av våra äldre medarbetare planerar att gå i pension. (16 Feb 2023, i en kommentar till konsekvenserna av automatiseringen för personalstyrkan.) | Med 3 000 leverandører er mange av våre tjenester utlicitert, på it-området rundt 80 prosent. Derfor kan det i første omgang spares eksterne utgifter, men det er riktig at det potensielt blir behov for færre folk i TDC Net – dog ikke nødvendigvis ved å kutte, fordi mange av våre eldre medarbeidere står for tur til å gå av med pensjon. (16 Feb 2023, i en kommentar til konsekvensene av automatiseringen for medarbeiderstaben.) | Med 3.000 leverandører er mange af vores tjenester udliciteret, på it-området omkring 80 procent. Derfor kan der i første omgang spares eksterne udgifter, men det er rigtigt, at der potentielt bliver behov for færre folk i TDC Net – dog ikke nødvendigvis ved at skære ned, fordi mange af vores ældre medarbejdere står for at ville gå på pension. (16 Feb 2023, i en kommentar til konsekvenserne af automatiseringen for medarbejderstaben.) |
| We have put agreements in place with external providers for services for which we do not have our own employees, changed positions with specialized functions from full-time to part-time, not replaced certain employees who have resigned, and agreed to have fewer instructors, focusing instead on hiring instructors during periods of high flight activity. (13 Feb 2023, in an explanation of the measures to ensure long-term operation.) | Vi har kommit överens med externa leverantörer om tjänster som vi inte har egna anställda för, ändrat tjänster med specialfunktioner från heltid till deltid, valt att inte ersätta vissa som har sagt upp sig och vi har kommit överens om att ha färre instruktörer och istället satsat på att hyra in instruktörer under perioder då vi flyger mycket. (13 Feb 2023, i en förklaring om åtgärderna för att säkra långsiktig drift.) | Vi har fått på plass avtaler med eksterne for tjenester som vi ikke har egne ansatte til, endret stillinger med spesialfunksjoner fra heltidsstillinger til deltidsstillinger, ikke erstattet enkelte som har sagt opp og vi har avtalt å ha færre instruktører og heller satset på å leie inn instruktører i perioder der vi flyr mye. (13 Feb 2023, i en forklaring om tiltakene for å sikre langsiktig drift.) | Vi har fået på plads aftaler med eksterne om tjenester, som vi ikke har egne ansatte til, ændret stillinger med specialfunktioner fra fuldtidsstillinger til deltidsstillinger, ikke erstattet enkelte, der har sagt op, og vi har aftalt at have færre instruktører og i stedet satset på at leje instruktører ind i perioder, hvor vi flyver meget. (13 Feb 2023, i en forklaring om tiltagene for at sikre langsigtet drift.) |
|  |
|  |
| No one is being laid off because of this, and fewer positions are being eliminated than there are vacant ones. So, in that sense, the employees we have will be contributing a bit more. (13 Jan 2023, in a comment on the consequences for public sector employees.) | Det är ingen som blir uppsagd på grund av det här, och det läggs ner färre tjänster än vad det finns obesatta tjänster. Så på det sättet bidrar de medarbetare vi har med lite mer. (13 Jan 2023, i en kommentar till konsekvenserna för de anställda inom det offentliga.) | Det er ingen som blir sagt opp på grunn av dette, og det blir nedlagt færre stillinger enn det er ubesatte stillinger. Så på den måten bidrar de ansatte vi har, med litt mer. (13 Jan 2023, i en kommentar til konsekvensene for de ansatte i offentlig sektor.) | Der er ikke nogen, som bliver fyret af det her, og der bliver nedlagt færre stillinger, end der er ubesatte stillinger. Så på den måde bidrager de medarbejdere, vi har, med lidt mere. (13 Jan 2023, i en kommentar til konsekvenserne for de ansatte i det offentlige.) |
Martin Damm (1963-)
| Given the number of applications for severance packages we have now and the natural attrition, it is our assessment that we can reach our goal without a central redundancy process. (12 Jan 2023, in an internal message regarding the cost-cutting process) | Med det antalet ansökningar om avgångsvederlag vi har nu och de naturliga avgångarna, är det vår bedömning att vi kan nå målet utan en central nedbemanningsprocess. (12 Jan 2023, i ett internt meddelande om besparingsprocessen) | Med det antallet sluttpakkesøknader vi har nå og de naturlige avgangene, er det vår vurdering at vi kan komme i mål uten en sentral nedbemanningsprosess. (12 Jan 2023, i en intern melding om kutteprosessen) | Med det antal slutpakkeansøgninger vi har nu og de naturlige afgange, er det vores vurdering, at vi kan nå i mål uden en central nedbemandingsproces. (12 Jan 2023, i en intern besked om besparelsesprocessen) |
| Unfortunately, we have therefore found it necessary to reduce our headcount. We have achieved this through voluntary severance agreements and by leaving certain positions unfilled after employees have departed. We are talking about a reduction in the magnitude of 20 full-time equivalents. At the beginning of 2023, TRY will still have over 400 employees. That is more than we had at the start of 2022. (5 Dec 2022, in an email regarding how the reduction in staff is being implemented.) | Vi har tyvärr därför sett oss nödsakade att minska antalet anställda. Detta har vi uppnått genom frivilliga avgångsavtal och genom att vissa tjänster inte har ersatts efter att personer slutat. Vi talar om en reduktion på i storleksordningen 20 årsverk. TRY kommer i början av 2023 fortfarande att ha över 400 anställda. Det är fler än vi var vid ingången av 2022. (5 Dec 2022, i ett e-postmeddelande om hur minskningen av antalet anställda genomförs.) | Vi har dessverre derfor sett oss nødt til å bli noen færre ansatte. Dette har vi oppnådd gjennom frivillige sluttavtaler og ved at enkelte stillinger ikke har blitt erstattet etter at folk har sluttet. Vi snakker om størrelsesorden 20 årsverk i reduksjon. TRY vil i starten av 2023 fortsatt være over 400 ansatte. Det er flere enn vi var i inngangen av 2022. (5 Dec 2022, i en e-post om hvordan reduksjonen i antall ansatte blir gjennomført.) | Vi har desværre derfor set os nødsaget til at blive færre ansatte. Dette har vi opnået gennem frivillige fratrædelsesaftaler og ved, at enkelte stillinger ikke er blevet erstattet, efter at folk er stoppet. Vi taler om en reduktion i størrelsesordenen 20 årsværk. TRY vil i starten af 2023 fortsat have over 400 ansatte. Det er flere, end vi var i starten af 2022. (5 Dec 2022, i en e-mail om, hvordan reduktionen i antallet af ansatte bliver gennemført.) |
Kjetil Try (1959-)
| Some are retiring, some are moving on to other places, and we have some vacant positions. It's unlikely that a hundred full-time equivalents will have to be cut and given severance packages. (28 Nov 2022, in a comment on how many people will actually be granted severance packages) | Vissa går i pension, vissa ska börja på andra ställen, och vi har några lediga tjänster. Det blir nog inte hundra årsverk som måste gå och få avgångsvederlag. (28 Nov 2022, i en kommentar om hur många som faktiskt kommer att beviljas avgångsvederlag) | Noen går av med pensjon, noen skal begynne andre steder, og vi har noen ledige stillinger. Det blir nok ikke hundre årsverk som må ned og få sluttpakke. (28 Nov 2022, i en kommentar om hvor mange som faktisk vil få innvilget sluttpakke) | Nogle går på pension, nogle skal begynde andre steder, og vi har nogle ledige stillinger. Det bliver nok ikke hundrede årsværk, der skal ned og have en fratrædelsesgodtgørelse. (28 Nov 2022, i en kommentar om hvor mange der rent faktisk vil få bevilget en fratrædelsesgodtgørelse) |
|  |
|  |
| But we also have natural staff turnover, where employees retire or leave for other reasons and will not be replaced. It could also involve voluntary agreements or reassignments, he says. (12 Oct 2022, during the discussion about possible staff cuts and alternative solutions.) | Men vi har ju en naturlig omsättning på personal också, där anställda går i pension eller slutar av andra anledningar som inte kommer att återrekryteras efter. Det kan också röra sig om frivilliga överenskommelser eller omplaceringar, säger han. (12 Oct 2022, vid diskussionen om möjliga personalnedskärningar och alternativa lösningar.) | Men vi har jo en naturlig utskifting av personell også, der ansatte går av med pensjon eller slutter av andre årsaker som ikke vil bli rekruttert på nytt. Det kan også være snakk om frivillige avtaler eller omplasseringer, sier han. (12 Oct 2022, under diskusjonen om mulige nedbemanninger og alternative løsninger.) | Men vi har jo en naturlig udskiftning af personalet også, hvor ansatte går på pension eller stopper af andre årsager, som ikke vil blive genbesat. Det kan også være tale om frivillige aftaler eller omplaceringer, siger han. (12 Oct 2022, ved diskussionen om mulige personalenedskæringer og alternative løsninger.) |
| This also means that we must reduce our headcount beyond what we can achieve through hiring freezes and natural attrition. We are therefore facing a combination of natural attrition and managed redundancies, but it is too early to quantify how many people this concerns. (6 Oct 2022, in a written comment regarding the budget cuts) | Det innebär också att vi måste bli färre utöver det vi lyckas med genom anställningsstopp och naturlig avgång. Vi står därför inför en kombination av naturlig avgång och styrd nedbemanning, men det är för tidigt att fastställa exakt hur många personer det rör sig om. (6 Oct 2022, i en skriftlig kommentar om budgetnedskärningarna) | Det betyr også at vi må bli færre utover det vi klarer med stillingsstopp og naturlig avgang. Vi står derfor overfor en kombinasjon av naturlig avgang og styrt nedbemanning, men det er for tidlig å tallfeste hvor mange personer det dreier seg om. (6 Oct 2022, i en skriftlig kommentar om budsjettkuttene) | Det betyder også, at vi må blive færre ud over det, vi kan opnå med ansættelsesstop og naturlig afgang. Vi står derfor over for en kombination af naturlig afgang og styrede nedskæringer, men det er for tidligt at sætte tal på, hvor mange personer der er tale om. (6 Oct 2022, i en skriftlig kommentar om budgetnedskæringerne) |
| The fact that employees have resigned and retired means that from next year onwards, expenses will be roughly equal to income. This means we believe that Árran's finances will be balanced in two years, and we will have a healthy economy again. (16 Sep 2022, when speaking about future financial expectations for Árran) | Det att anställda har slutat och gått i pension gör att utgifterna från nästa år av kommer att vara ungefär detsamma som intäkterna. Det betyder att vi tror att ekonomin i Árran kommer att vara i balans om två år, och vi kommer att ha en bra ekonomi igen. (16 Sep 2022, när han pratar om framtida ekonomiska förväntningar för Árran) | Det at ansatte har sluttet og gått av med pensjon, gjør at utgiftene fra neste år av vil være omtrent det samme som inntektene. Det betyr at vi mener at økonomien i Árran vil være i balanse om to år, og vi vil ha en god økonomi igjen. (16 Sep 2022, når han snakker om framtidige økonomiske forventninger for Árran) | Det at ansatte er stoppet og er gået på pension, gør, at udgifterne fra næste år vil være omtrent det samme som indtægterne. Det betyder, at vi mener, at økonomien i Árran vil være i balance om to år, og at vi vil have en god økonomi igen. (16 Sep 2022, da han taler om fremtidige økonomiske forventninger for Árran) |
| This was a standard downsizing process, where we first established set criteria and defined which positions were affected, and then used those criteria to make the individual assessments. The process was carried out in cooperation with union representatives. (9 May 2022, after KrF lost representatives following the 2021 election and had to downsize.) | Detta var en vanlig nedskärning, där man först lade grunden på givna kriterier och definierade vilka tjänster som var aktuella, och sedan använde kriterierna för att göra de enskilda bedömningarna. Processen skedde i samarbete med förtroendevalda. (9 May 2022, efter valet 2021 förlorade KrF representanter och fick minska sin personal.) | Dette var en ordinær nedbemanning, der man først la til grunn gitte kriterier og definerte hvilke stillinger som var aktuelle, og så brukte kriteriene til å gjøre de enkelte vurderingene. Prosessen skjedde i samarbeid med tillitsvalgte. (9 May 2022, etter at KrF mistet representanter etter valget 2021 og måtte nedbemanne.) | Dette var en ordinær nedbemanding, hvor man først lagde gitte kriterier til grund og definerede, hvilke stillinger der var aktuelle, og derefter brugte kriterierne til at foretage de enkelte vurderinger. Processen skete i samarbejde med tillidsrepræsentanter. (9 May 2022, efter at KrF mistede repræsentanter efter valget i 2021 og måtte nedbemanne.) |
| We see the costs of fixed-term contracts, both in terms of uncertainty for the employees and for us as an institution. Loyalty to the institution and the desire to invest in the workplace often diminish as the contract nears its end. Therefore, we do not want more, but rather fewer, fixed-term contracts. (18 Nov 2021, in a statement regarding the desire to limit the use of fixed-term contracts) | Vi ser kostnaderna med tidsbegränsade anställningar, både i form av osäkerhet för de anställda och för oss som institution. Lojaliteten till institutionen och viljan att investera i arbetsplatsen blir ofta mindre när anställningsperioden närmar sig sitt slut. Därför vill vi inte ha fler, utan snarare färre tidsbegränsade anställningar. (18 Nov 2021, i ett uttalande om önskemålet att begränsa användningen av tidsbegränsade anställningar) | Vi ser omkostningene ved åremål, både i form av usikkerhet for de ansatte og for oss som institusjon. Lojaliteten til institusjonen og ønsket om å investere i arbeidsplassen blir gjerne mindre når åremålet nærmer seg slutten. Derfor ønsker vi ikke flere, men heller færre åremål. (18 Nov 2021, i en uttalelse om ønsket om å begrense bruken av åremål) | Vi ser omkostningerne ved tidsbegrænsede ansættelser, både i form af usikkerhed for de ansatte og for os som institution. Loyaliteten over for institutionen og ønsket om at investere i arbejdspladsen bliver ofte mindre, når ansættelsesperioden nærmer sig slutningen. Derfor ønsker vi ikke flere, men tværtimod færre tidsbegrænsede ansættelser. (18 Nov 2021, i en udtalelse om ønsket om at begrænse brugen af tidsbegrænsede ansættelser) |
| Our goal is to complete the process based on severance packages. The downsizing will be carried out by the end of the year, but we also expect that the departure process may continue into 2022. (11 Jun 2021, answer to a question about whether layoffs are an option if the goal is not met) | Vårt mål är att slutföra processen baserat på avgångsvederlag. Nedbemanningen ska genomföras innan året är slut, men vi förväntar oss också att avgångsprocessen kan fortsätta in i 2022. (11 Jun 2021, svar på fråga om huruvida uppsägningar är aktuella om målet inte nås) | Målet vårt er å fullføre prosessen basert på sluttpakker. Nedbemanningen skal gjennomføres innen året er omme, men vi forventer også at fratredelsesprosessen kan fortsette inn i 2022. (11 Jun 2021, svar på spørsmål om hvorvidt oppsigelser er aktuelt dersom målet ikke nås) | Vores mål er at afslutte processen baseret på fratrædelsesordninger. Nedbemandingen skal gennemføres inden året er omme, men vi forventer også, at fratrædelsesprocessen kan fortsætte ind i 2022. (11 Jun 2021, svar på spørgsmål om hvorvidt opsigelser er aktuelle, dersom målet ikke nås) |
| Today, an open offer is being sent to all onshore employees to apply for severance packages. The reason for this is that ConocoPhillips has evaluated various measures to achieve cost reductions. The goal is to reduce staffing by approximately 20 percent. (11 Jun 2021, explanation to Aftenbladet regarding the background for the downsizing and the offer of severance packages) | Idag går ett öppet erbjudande ut till samtliga anställda på land om att söka avgångsvederlag. Bakgrunden till detta är att ConocoPhillips har utvärderat olika åtgärder för att uppnå kostnadsreduktioner. Målet är att minska bemanningen med ungefär 20 procent. (11 Jun 2021, förklaring till Aftenbladet om bakgrunden till nedbemanningen och erbjudandet om avgångsvederlag) | I dag går det ut et åpent tilbud til samtlige landansatte om å søke på sluttpakker. Bakgrunnen for dette er at ConocoPhillips har evaluert ulike tiltak for å oppnå kostnadsreduksjoner. Målet er å redusere bemanningen med omtrent 20 prosent. (11 Jun 2021, forklaring til Aftenbladet om bakgrunnen for nedbemanningen og tilbudet om sluttpakker) | I dag går der et åbent tilbud ud til samtlige landansatte om at søge om fratrædelsespakker. Baggrunden for dette er, at ConocoPhillips har evalueret forskellige tiltag for at opnå omkostningsreduktioner. Målet er at reducere bemandingen med cirka 20 procent. (11 Jun 2021, forklaring til Aftenbladet om baggrunden for nedbemandingen og tilbuddet om fratrædelsespakker) |
| We are focused on having sufficient staffing to handle both regulations and, not least, our customers. We believe that the expected layoffs reduce the staffing to an absolute minimum of what we need to maintain a responsible operation. (17 Mar 2021, commenting on the risk of reducing staffing in Norway.) | Vi är måna om att ha en tillräcklig bemanning för att kunna hantera både regelverk och inte minst kunder. Vi anser att de väntade uppsägningarna reducerar bemanningen till ett absolut minimum av vad vi måste ha för att kunna upprätthålla en ansvarsfull drift. (17 Mar 2021, uttalade sig om risken med att reducera bemanningen i Norge.) | Vi er opptatt av å ha en tilstrekkelig bemanning for å kunne håndtere både regelverk og ikke minst kunder. Vi mener at de ventede oppsigelsene reduserer bemanningen til et absolutt minimum av hva vi må ha for å kunne opprettholde en forsvarlig drift. (17 Mar 2021, uttalte seg om risikoen ved å redusere bemanningen i Norge.) | Vi er optaget af at have en tilstrækkelig bemanding til at kunne håndtere både regelværk og ikke mindst kunder. Vi mener, at de forventede opsigelser reducerer bemandingen til et absolut minimum af, hvad vi skal have for at kunne opretholde en forsvarlig drift. (17 Mar 2021, udtalte sig om risikoen ved at reducere bemandingen i Norge.) |
| If the downturn is only temporary, one should consider retaining employees. Especially when considering that three years' salary must be paid, otherwise there may be a need for them later when they cannot be recruited again. (17 Sep 2020, in an assessment of whether it is reasonable to make cuts during a corona crisis) | Om det är en nedgång som bara är tillfällig, bör man överväga att behålla medarbetarna. Särskilt när man tänker på att det ska betalas ut tre års lön, annars kan det uppstå ett behov av dem senare när man inte kan få tag på dem igen. (17 Sep 2020, i en bedömning av om det är rimligt att spara under en coronakris) | Hvis det er en nedgang som kun er midlertidig, bør man vurdere å beholde medarbeiderne. Særlig når man tenker på at det skal gis tre års lønn, ellers kan det bli behov for dem senere, hvor man ikke kan skaffe dem igjen. (17 Sep 2020, i en vurdering av om det er rimelig å spare i en koronakrise) | Hvis det er en nedgang, som kun er midlertidig, skal man overveje at fastholde medarbejdere. Særligt når man tænker på, at der skal gives tre års løn, ellers kan der blive behov for dem senere, hvor man ikke kan skaffe dem igen. (17 Sep 2020, i en vurdering af, om det er rimeligt at spare i en coronakrise) |
| We hope the final number will be somewhat lower. This is partly because we are looking into the possibility of letting our permanent employees take over tasks that are currently performed by contracted personnel. (24 Aug 2020, commenting on the hope that fewer permanent positions than planned will have to be cut) | Vi hoppas att det slutgiltiga antalet blir något lägre. Bland annat för att vi ser på möjligheten att låta våra fast anställda ta över uppgifter som idag utförs av inhyrd personal. (24 Aug 2020, uttalade sig om hoppet om att färre fasta tjänster än planerat behöver dras in) | Vi håper det endelige antallet blir noe lavere. Blant annet fordi vi ser på muligheten for å la våre faste medarbeidere overta oppgaver som i dag utføres av innleid personell. (24 Aug 2020, uttalte seg om håpet om at færre faste stillinger enn planlagt må kuttes) | Vi håber, at det endelige antal bliver noget lavere. Blandt andet fordi vi ser på muligheden for at lade vores faste medarbejdere overtage opgaver, som i dag udføres af indlejet personale. (24 Aug 2020, uttalte sig om håbet om, at færre faste stillinger end planlagt skal skæres væk) |
| The parties have had productive discussions and deliberations, and it has now been decided that the company will reduce the scope of the redundancies from approximately 1,000 to around 700 full-time equivalents. (18 Aug 2020, explaining the decision to reduce the number of layoffs in an email) | Parterna har haft goda diskussioner och överläggningar, och det har nu beslutats att företaget minskar omfattningen av nedbemanningen från cirka 1000 till runt 700 årsverk. (18 Aug 2020, förklarade beslutet att minska antalet uppsägningar i ett e-postmeddelande) | Partene har hatt gode diskusjoner og drøftinger, og det er nå besluttet at selskapet reduserer omfanget av nedbemanningen fra om lag 1000 til rundt 700 årsverk. (18 Aug 2020, forklarte beslutningen om å redusere antall oppsigelser i en e-post) | Parterne har haft gode diskussioner og drøftelser, og det er nu besluttet, at selskabet reducerer omfanget af nedbemandingen fra omkring 1000 til omkring 700 årsværk. (18 Aug 2020, forklarede beslutningen om at reducere antallet af opsigelser i en e-mail) |
| It is clear that the decrease means we have a better opportunity to fulfill our mission with the staffing we have. It is clear that it allows us to manage the operations in a good way. (3 Aug 2020, speaking about fewer people applying for home care services during the summer holidays.) | Det är klart att minskningen gör att vi har bättre möjlighet att klara vårt uppdrag med den bemanning vi har. Det är klart att det gör att vi kan klara verksamheten på ett bra sätt. (3 Aug 2020, säger om att färre personer har ansökt om hemtjänst under semestern.) | Det er klart at reduksjonen gjør at vi har bedre mulighet til å utføre oppdraget vårt med den bemanningen vi har. Det er klart at det gjør at vi kan drifte virksomheten på en god måte. (3 Aug 2020, sagt om at færre personer har søkt om hjemmetjenester i løpet av ferien.) | Det er klart, at reduktionen gør, at vi har bedre mulighed for at løfte vores opgave med den bemanding, vi har. Det er klart, at det gør, at vi kan drive virksomheden på en god måde. (3 Aug 2020, sagt om, at færre personer har ansøgt om hjemmepleje i løbet af ferien.) |
| This has been going on since 2016. Staffing has been reduced considerably, by over 750 full-time equivalents. There is more work to do for those who remain. There has been an increase in the use of consultants and outsourcing of tasks. This is not something we want. We believe it is most efficient if we handle as many tasks as possible ourselves. (24 Jul 2020, responding to how the cost cuts have affected the employees.) | Det har man hållit på med sedan 2016. Bemanningen har reducerats avsevärt, med över 750 årsverk. Det har blivit mer att göra för dem som är kvar. Det har blivit mer inhyrd personal och utlokalisering av uppgifter till andra. Detta är inget vi önskar. Vi anser att det är mest effektivt om vi har så många uppgifter som möjligt själva. (24 Jul 2020, svarade på hur kostnadsnedskärningarna har påverkat de anställda.) | Det har ein halde på med sidan 2016. Bemanninga er blitt redusert betrakteleg, med over 750 årsverk. Det er blitt meir å gjera for dei som er igjen. Det er blitt meir innleige og utsetting av oppgåver til andre. Dette er ikkje noko me ønsker. Me meiner det er mest effektivt om me har flest mogleg oppgåver sjølve. (24 Jul 2020, svarte på hvordan kostnadskuttene har påvirket de ansatte.) | Det har man holdt på med siden 2016. Bemandingen er blevet reduceret betragteligt, med over 750 årsværk. Der er blevet mere at gøre for dem, der er tilbage. Der er blevet mere indleje og udlicitering af opgaver til andre. Dette er ikke noget, vi ønsker. Vi mener, det er mest effektivt, hvis vi har flest mulige opgaver selv. (24 Jul 2020, svarede på, hvordan besparelserne har påvirket de ansatte.) |
Amund Djuve (1963-) |  |
| To include as few employees as possible in the cuts, we have over time utilized secondments and temporary hires instead of hiring people in permanent positions. In addition, there is natural attrition. We hope this ensures that the number of employees directly affected is as low as possible, but it is too early to provide detailed information on that now. (1 Apr 2020, answering questions about how many employees are actually affected by the cuts) | För att inkludera så få anställda som möjligt i nedskärningarna har vi över tid gjort inhyrningar och tillfälliga anställningar, istället för att anställa folk i fasta tjänster. Utöver det kommer naturlig avgång. Vi hoppas att det gör att antalet anställda som blir direkt berörda blir så lågt som möjligt, men det är för tidigt att säga något detaljerat om det nu. (1 Apr 2020, svarade på frågor om hur många anställda som faktiskt blir berörda av nedskärningarna) | For å inkludere færrest mulig ansatte i kuttet, har vi over tid foretatt innbeordringer og midlertidige ansettelser, i stedet for å ansette folk i faste stillinger. I tillegg kommer naturlig avgang. Vi håper det gjør at antall ansatte som blir direkte involvert blir så lavt som mulig, men det er for tidlig å si noe detaljert om det nå. (1 Apr 2020, svarte på spørsmål om hvor mange ansatte som faktisk blir berørt av kuttene) | For at inkludere færrest mulige ansatte i besparelserne, har vi over tid foretaget indlejringer og midlertidige ansættelser i stedet for at ansætte folk i faste stillinger. Hertil kommer naturlig afgang. Vi håber, det gør, at antallet af ansatte, der bliver direkte involveret, bliver så lavt som muligt, men det er for tidligt at sige noget detaljeret om det nu. (1 Apr 2020, svarede på spørgsmål om, hvor mange ansatte der faktisk bliver berørt af besparelserne) |
| Above all, we hope to stop the expansion in the number of full-time employees and reduce our investment levels. That will have the greatest effect. (28 Jan 2020, when the entire region's budget year is totaled for 2019) | Vi hoppas framförallt stoppa expansionen av antalet årsarbetare och få ner våra inversteringsnivåer. Det kommer att ha störst effekt. (28 Jan 2020, när hela regionens budgetår räknas samman för 2019) | Vi håper først og fremst å stoppe ekspansjonen i antall årsverk og få ned investeringsnivåene våre. Det vil ha størst effekt. (28 Jan 2020, når hele regionens budsjettår for 2019 summeres) | Vi håber især på at stoppe ekspansionen af antallet af årslønmodtagere og få vores investeringsniveauer ned. Det vil have den største effekt. (28 Jan 2020, da hele regionens budgetår for 2019 lægges sammen) |
| We wish, as far as possible, to reduce the number of full-time equivalents through natural attrition, but at the same time, we cannot promise that this can happen without redundancies. (7 Jan 2020, in an interview about how the reduction in staff will be implemented) | Vi önskar så långt det är möjligt att minska antalet årsverk genom naturlig avgång, men kan samtidigt inte lova att detta kommer att kunna ske utan uppsägningar. (7 Jan 2020, i en intervju om hur minskningen av personalen ska genomföras) | Vi ønsker så langt det lar seg gjøre å redusere antall årsverk gjennom naturlig avgang, men kan samtidig ikke love at dette vil kunne skje uten oppsigelser. (7 Jan 2020, i et intervju om hvordan reduksjonen av ansatte skal gjennomføres) | Vi ønsker så vidt det er muligt at reducere antallet af årsværk gennem naturlig afgang, men kan samtidig ikke love, at dette vil kunne ske uden opsigelser. (7 Jan 2020, i et interview om, hvordan reduktionen af ansatte skal gennemføres) |
Bjørn Malm (1953-)
|  |
|  |
Amund Djuve (1963-) | |
| Above all, we will review the use of external consultants and fixed-term employees; for some time now, we have chosen not to rehire when someone leaves, and we are also engaging in dialogues regarding early retirement where applicable. (13 Sep 2019, when explaining how they plan to reduce staff) | Vi kommer framför allt att se över inhyrda konsulter, visstidsanställda och vi har under en tid valt att inte återanställa när någon slutat, sen för vi en dialog med personer om avgångspension där det kan vara aktuellt. (13 Sep 2019, när han förklarade hur de planerar att minska personal) | Vi kommer først og fremst å se over innleide konsulenter og midlertidig ansatte, og vi har over en tid valgt å ikke reansette når noen har sluttet, deretter fører vi en dialog med personer om avgangspensjon der det kan være aktuelt. (13 Sep 2019, da han forklarte hvordan de planlegger å redusere bemanningen) | Vi kommer først og fremmest at se på eksterne konsulenter og tidsbegrænsede ansættelser, og i en periode har vi valgt ikke at genansætte, når nogen er stoppet; derefter fører vi en dialog med personer om fratrædelsesordninger, hvor det kan være aktuelt. (13 Sep 2019, da han forklarede, hvordan de planlægger at reducere personalet) |
| We are currently scaling back on consultants and phasing them out more and more during 2019. The consultancy agreements have also been renegotiated, so the consultants currently on board cost less than before. (12 Apr 2019, during 2019) | Vi håller på att trappa ner konsulterna och fasa ut dem mer och mer under 2019. Konsultavtalen har också omförhandlats så de konsulter som är inne nu kostar mindre än tidigare. (12 Apr 2019, under 2019) | Vi holder på å trappe ned bruken av konsulenter og fase dem ut mer og mer i løpet av 2019. Konsulentavtalene har også blitt reforhandlet, slik at konsulentene som er inne nå koster mindre enn tidligere. (12 Apr 2019, i løpet av 2019) | Vi er i gang med at trappe konsulenterne ned og fase dem ud mere og mere i løbet af 2019. Konsulentaftalerne er også blevet genforhandlet, så de konsulenter, der er her nu, koster mindre end tidligere. (12 Apr 2019, i løbet af 2019) |
| We are already short-staffed, and if we continue like this, we would lose even more. So, we are doing this for the long term, in order to be able to retain our staff. (2 Apr 2019, during a discussion regarding the decision to cancel the operations.) | Vi saknar mycket personal redan nu och om vi fortsätter så här skulle vi bli av med fler. Så det är långsiktigt som vi gör detta för att kunna behålla vår personal. (2 Apr 2019, när det diskuterades om beslutet att ställa in operationerna.) | Vi mangler mye personell allerede nå, og om vi fortsetter slik, vil vi miste flere. Så det er langsiktig vi gjør dette, for å kunne beholde personalet vårt. (2 Apr 2019, da det ble diskutert om beslutningen om å avlyse operasjonene.) | Vi mangler allerede nu meget personale, og hvis vi fortsætter sådan her, vil vi miste flere. Så det er et langsigtet tiltag, vi gør dette, for at kunne beholde vores personale. (2 Apr 2019, da beslutningen om at aflyse operationerne blev diskuteret.) |
| In such a large downsizing, it was natural that many with low seniority had to leave first. But we were still left with very skilled and experienced employees. (6 Feb 2019, explanation of how Aker Solutions weighted seniority and competence.) | I en så stor nedbemanning var det naturligt att många med kort anställningstid fick gå först. Men vi satt fortfarande kvar med väldigt skickliga och erfarna anställda. (6 Feb 2019, förklaring av hur Aker Solutions vägde anställningstid mot kompetens.) | I en så stor nedbemanning var det naturlig at mange med lav ansiennitet måtte gå først. Men vi satt fremdeles igjen med veldig dyktige og erfarne ansatte. (6 Feb 2019, forklaring på hvordan Aker Solutions vektet ansiennitet og kompetanse.) | I en så stor nedbemanding var det naturligt, at mange med lav anciennitet måtte gå først. Men vi sad stadig tilbage med meget dygtige og erfarne ansatte. (6 Feb 2019, forklaring på, hvordan Aker Solutions vægtede anciennitet og kompetence.) |
| We expect to be able to transfer the services through natural attrition. (16 Oct 2018, the decision to close the operations in Mora and move to Falun) | Vi förväntar oss att kunna flytta tjänsterna via naturlig avgång. (16 Oct 2018, beslutet om att lägga ner verksamheten i Mora och flytta till Falun) | Vi forventer å kunne flytte tjenestene via naturlig avgang. (16 Oct 2018, beslutningen om å legge ned virksomheten i Mora og flytte til Falun) | Vi forventer at kunne flytte tjenesterne via naturlig afgang. (16 Oct 2018, beslutningen om at lukke virksomheden i Mora og flytte til Falun) |
| On Friday, 80 people will be leaving. They are not doing so because they have done a poor job. We have reduced costs by over 75 percent and are world leaders in what we do. Those who are being laid off can be proud of the work that has been done. (7 Sep 2018, he is speaking about employee layoffs.) | På fredag lämnar 80 personer dörren. De gör det inte för att de har gjort en dålig jobb. Vi har minskat kostnaderna med över 75 procent och är världsledande i det vi gör. De som går ut i permittering kan vara stolta över den jobben som är gjord. (7 Sep 2018, han pratar om uppsägning av anställda.) | På fredag går 80 personer ut døra. Det gjør de ikke fordi de har gjort en dårlig jobb. Vi har redusert kostnadene med over 75 prosent, og er verdensledende i det vi gjør. De som går ut i permittering kan være stolte av den jobben som er gjort. (7 Sep 2018, han snakker om permittering av ansatte.) | På fredag går 80 personer ud af døren. Det gør de ikke, fordi de har gjort et dårligt stykke arbejde. Vi har reduceret omkostningerne med over 75 procent og er verdensledende i det, vi gør. De, der bliver opsagt, kan være stolte af det arbejde, der er blevet gjort. (7 Sep 2018, han taler om afskedigelse af ansatte.) |
| This will happen through natural attrition, vacancies that are not filled, and we have had to lay off employees. (3 Sep 2018, in connection with the explanation of how the staff reduction is being implemented.) | Det kommer att ske genom naturlig avgång, lediga tjänster som inte tillsätts, och vi har varit tvungna att säga upp medarbetare. (3 Sep 2018, i samband med förklaringen av hur personalminskningen genomförs.) | Det vil skje gjennom naturlig avgang, ledige stillinger som ikke blir besatt, og vi har vært nødt til å si opp medarbeidere. (3 Sep 2018, i forbindelse med forklaringen av hvordan bemanningsreduksjonen gjennomføres.) | Det vil ske gennem naturlig afgang, ledige stillinger, der ikke bliver besat, og vi har været nødt til at afskedige medarbejdere. (3 Sep 2018, i forbindelse med forklaringen af, hvordan medarbejderreduktionen gennemføres.) |
| We have decided on an action plan which means that we shall be independent of agency staff next year. (28 Aug 2018, landstinget Sörmland is governed by the coalition of S, L, C and MP.) | Vi har beslutat om en handlingsplan som innebär att vi ska vara oberoende av hyrpersonal nästa år. (28 Aug 2018, landstinget Sörmland styrs av koalitionen S, L, C och MP.) | Vi har vedtatt en handlingsplan som innebærer at vi skal være uavhengige av leiepersonell neste år. (28 Aug 2018, landstinget Sörmland styres av koalisjonen S, L, C og MP.) | Vi har besluttet os om en handlingsplan, som indebærer, at vi skal være uafhængige af vikarpersonale næste år. (28 Aug 2018, landstinget Sörmland styres af koalitionen S, L, C og MP.) |
| We have now completed the downsizing process. We will continue to improve and produce more, but with the same number of employees or slightly more. (8 Aug 2018, statement regarding the situation after the downsizing and the way forward) | Nu har vi gjort jobbet med att nedb emanating. Vi kommer att förbättra oss ytterligare och producera mer, men med samma antal eller något fler anställda. (8 Aug 2018, uttalande om situationen efter nedbemanningen och vägen framåt) | Nå har vi gjort jobben med å nedbemanne. Vi kommer til å forbedre oss videre og produsere mer, men med samme antall eller litt fler ansatte. (8 Aug 2018, utsagn om situasjonen etter nedbemanningen og veien videre) | Nu har vi gjort arbejdet med at nedbemanne. Vi kommer til at forbedre os yderligere og producere mere, men med samme antal eller lidt flere ansatte. (8 Aug 2018, udtalelse om situationen efter nedbemandingen og vejen videre) |
|  |
| We expect to need approximately 300 fewer full-time equivalent employees. By reviewing staffing needs when employees leave, we expect to be able to adjust the number of staff. Layoffs are not currently on the table. (10 Apr 2018, when speaking about the hospital's financial measures.) | Vi räknar med behöva bli ungefär 300 nettoårsarbetare färre. Genom att ha anställningsprövning när medarbetare slutar räknar vi med att kunna anpassa antalet medarbetare. Uppsägningar är inte aktuellt i nuläget. (10 Apr 2018, när han talade om sjukhusets ekonomiska åtgärder.) | Vi regner med å måtte bli omtrent 300 nettoårsverk færre. Ved å ha ansettelsesprøving når medarbeidere slutter, regner vi med å kunne tilpasse antall medarbeidere. Oppsigelser er ikke aktuelt på nåværende tidspunkt. (10 Apr 2018, da han snakket om sykehusets økonomiske tiltak.) | Vi regner med at skulle være omkring 300 nettoårsmedarbejdere færre. Ved at have ansættelsesprøvning, når medarbejdere stopper, regner vi med at kunne tilpasse antallet af medarbejdere. Opsigelser er ikke aktuelt på nuværende tidspunkt. (10 Apr 2018, da han talte om hospitalets økonomiske tiltag.) |
| We have stated that we must reduce personnel costs for indirect positions—meaning administration and office staff—by 20 percent. It is therefore important to clarify that we hope to achieve this through severance packages, early retirement incentives, and natural attrition. (18 Jan 2018, in a statement on how the personnel cost cuts are to be implemented) | Vi har sagt att vi måste sänka personalkostnaderna med 20 procent för indirekta tjänster, det vill säga administration och tjänstemän. Det är därför viktigt att precisera att vi hoppas kunna lösa detta med avgångsvederlag, förtidspension och naturlig avgång. (18 Jan 2018, i ett uttalande om hur nedskärningarna i personalkostnaderna ska genomföras) | Vi har sagt at vi må ta ned 20 prosent i personalkostnadene i indirekte stillinger, altså administrasjon og funksjonærer. Så er det viktig å presisere at vi håper å løse dette med sluttpakker, gavepensjon og naturlig avgang. (18 Jan 2018, i en uttalelse om hvordan kuttene i personalkostnadene skal gjennomføres) | Vi har sagt, at vi skal reducere personaleomkostningerne med 20 procent i indirekte stillinger, det vil sige administration og funktionærer. Her er det vigtigt at præcisere, at vi håber at løse dette med fratrædelsespakker, tidlig pension og naturlig afgang. (18 Jan 2018, i en udtalelse om, hvordan besparelserne på personaleomkostningerne skal gennemføres) |
Rune Bjerke (1960-) |  |
|  |
| If we do not reach the desired number of voluntary severance agreements, we will have to resort to ordinary redundancies afterwards. (19 Oct 2017, in a statement regarding the downsizing in the company's subsea services department) | Om vi inte når det önskade antalet frivilliga avgångsavtal, måste vi ta till ordinarie uppsägningar i efterhand. (19 Oct 2017, i ett uttalande om nedbemanningen i företagets avdelning för subsea services) | Dersom vi ikke kommer opp i ønsket antall frivillige sluttavtaler, må vi ty til ordinære oppsigelser i etterkant. (19 Oct 2017, i en uttalelse om nedbemanningen i selskapets avdeling for subsea services) | Hvis vi ikke når det ønskede antal frivillige fratrædelsesaftaler, må vi ty til ordinære opsigelser efterfølgende. (19 Oct 2017, i en udtalelse om nedbemandingen i selskabets afdeling for subsea services) |
| We talked a lot about how important it would be for our future reputation that we handled the downsizing processes properly. (30 Sep 2017, while explaining the company's strategy during the downsizing) | Vi pratade mycket om hur viktigt det skulle vara för vårt rykte i framtiden att vi hanterade nedbemanningsprocesserna på rätt sätt. (30 Sep 2017, när hon förklarade företagets strategi under nedbemanningen) | Vi snakket mye om hvor viktig det ville være for omdømme vårt i fremtiden at vi håndterte nedbemanningsprosessene ordentlig. (30 Sep 2017, da hun forklarte selskapets strategi under nedbemanningen) | Vi talte meget om, hvor vigtigt det ville være for vores omdømme i fremtiden, at vi håndterede nedskæringsprocesserne ordentligt. (30 Sep 2017, da hun forklarede selskabets strategi under nedskæringerne) |
|  |
| We are now facing a significant reduction. We hope to achieve the goal through voluntary departures. (22 May 2017, explaining the reasons for the downsizing and the company's hope for voluntary severance packages) | Det är en betydande reduktion vi nu ska genomgå. Vi hoppas att vi lyckas nå målet med hjälp av frivilliga avgångar. (22 May 2017, förklarade orsakerna till nedbemanningen och företagets hopp om frivilliga avgångspaket) | Det er en vesentlig reduksjon vi nå skal igjennom. Vi håper vi klarer å nå målet ved hjelp av frivillig avgang. (22 May 2017, forklarte årsakene til nedbemanningen og selskapets håp om frivillige sluttpakker) | Det er en væsentlig reduktion, vi nu skal igennem. Vi håber, vi kan nå målet ved hjælp af frivillige fratrædelser. (22 May 2017, forklarede årsagerne til nedbemandingen og selskabets håb om frivillige fratrædelsesordninger) |
|  |
Kåre Schultz (1961-) |  |
Sigve Brekke (1959-) |  |
| To ensure the effectiveness of any restructuring measures and to reduce the personnel consequences, a hiring freeze prior to the upcoming reorganizations may be an appropriate tool. (21 Sep 2016, september 8, 2023, written to the Defence Staff) | För att säkerställa god effekt av eventuella omställningsåtgärder och minska de personella konsekvenserna, kan anställningsstopp i förväg för de kommande omställningarna vara ett lämpligt verktyg. (21 Sep 2016, 8 september 2023, skriv till Försvarsstaben) | For å sikre god effekt av de eventuelle omstillingstiltakene og redusere de personellmessige konsekvensene, kan tilsettingsstopp i forkant av de kommende omstillinger være et hensiktsmessig virkemiddel. (21 Sep 2016, 8. september 2023, skrive til Forsvarsstaben) | For at sikre god effekt af eventuelle omstillingsforanstaltninger og reducere de personalemæssige konsekvenser, kan ansættelsesstop forud for de kommende omstillinger være et hensigtsmæssigt virkemiddel. (21 Sep 2016, 8. september 2023, skrevet til Forsvarsstaben) |
| If we make good use of the opportunity now, we will be able to plan for a significant amount of natural attrition, which will occur as employees retire. Some fields will also be phased out, making it possible to reduce staffing levels naturally in that way. (30 Aug 2016, in a comment last week regarding cuts in the offshore organization) | Om vi utnyttjar möjligheten väl nu, kommer man att kunna planera för mycket naturlig avgång, vilket det kommer att bli betydande av framöver i samband med att anställda går i pension. Vissa områden ska också fasas ut, och det kommer då att vara möjligt att minska bemanningen naturligt på det sättet. (30 Aug 2016, i en kommentar förra veckan angående nedskärningar i sockelorganisationen) | Om vi bruker muligheten godt nå, vil en kunne planlegge for mye naturlig avgang, som det kommer betydelig av fremover i forbindelse med at ansatte går ut i pensjon. Noen felt skal også fases ut, og det vil da være mulig å ta ned noe bemanning naturlig på den måten. (30 Aug 2016, i en kommentar forrige uke angående kutt i sokkelorganisasjonen) | Hvis vi udnytter muligheden godt nu, vil man kunne planlægge for meget naturlig afgang, hvilket der vil komme betydeligt af fremover i forbindelse med, at ansatte går på pension. Nogle områder skal også fases ud, og det vil derefter være muligt at reducere bemandingen naturligt på den måde. (30 Aug 2016, i en kommentar i sidste uge angående besparelser i sokkelorganisationen) |
| We are going through a downsizing because we don't have enough work. Everyone understands that we must follow a certain process. I believe the way we are doing it is the process that, all in all, will be the most orderly and the most fair. (23 Jun 2016, during a discussion about the redundancy process at FMC Technologies in Norway) | Vi ska genomföra en nedskärning eftersom vi inte har tillräckligt att göra. Då är alla överens om att vi måste följa en viss process. Jag tror att det sätt vi gör det på är den processen som i stort sett kommer att vara den mest ordnade och den mest rättvisa. (23 Jun 2016, under diskussion om uppsägningsprocessen i FMC Technologies i Norge) | Vi skal gjennom en nedbemanning fordi vi ikke har nok å gjøre. Da er alle innforståtte med at vi må følge en viss prosess. Jeg tror den måten vi gjør det på er den prosessen som alt i alt vil være den mest ryddige og den mest rettferdige. (23 Jun 2016, under diskusjon om oppsigelsesprosessen i FMC Technologies i Norge) | Vi skal gennem en nedbemanding, fordi vi ikke har nok at lave. Der er alle indforstået med, at vi skal følge en vis proces. Jeg tror, den måde vi gør det på, er den proces, som alt i alt vil være den mest ryddelige og den mest retfærdige. (23 Jun 2016, under diskussion om opsigelsesprocessen i FMC Technologies i Norge) |
| This contract represents several man-years of work. We are still in the midst of a downsizing process that is proceeding as planned. However, the contract helps keep us afloat and engaged in good and exciting projects. We are focused on finding projects other than those directly related to offshore. (9 May 2016, response to a question about whether the contract will help save jobs during the downsizing.) | Det ligger några årsverk i det här kontraktet. Vi befinner oss fortfarande i en nedbemanningsprocess som löper enligt plan. Men kontraktet bidrar till att hålla oss flytande och i gång med goda och spännande projekt. Vi är måna om att hitta andra projekt än sådana som är direkt offshore-relaterade. (9 May 2016, svar på fråga om huruvida kontraktet kommer att bidra till att rädda arbetsplatser under nedbemanningarna.) | Det ligger noen årsverk i denne kontrakten. Vi er fortsatt inne i nedbemanningsprosess som går som planlagt. Men kontrakten bidrar til å holde oss oppe og i gang med gode og spennende prosjekter. Vi er opptatt av å finne andre prosjekter enn det som er direkte offshorerelatert. (9 May 2016, svar på spørsmål om hvorvidt kontrakten vil bidra til å redde arbeidsplasser under nedbemanningene.) | Der ligger nogle årsværker i denne kontrakt. Vi er stadig i gang med en nedbemandingsproces, som går som planlagt. Men kontrakten bidrager til at holde os oppe og i gang med gode og spændende projekter. Vi er optaget af at finde andre projekter end dem, der er direkte offshore-relaterede. (9 May 2016, svar på spørgsmål om, hvorvidt kontrakten vil bidrage til at redde arbejdspladser under nedbemandingerne.) |
| From January of this year until today, we have had a number of natural departures. In the budget document, we stated that we are talking about downsizing/redundancies. We expect to reduce the workforce by between 15 and 20 people through downsizing, and the remainder through terminations. (6 May 2016, regarding the plans for downsizing and redundancies in the municipality.) | Vi har från januari i år till idag haft en del naturliga avgångar. Vi har sagt i budgetdokumentet att vi talar om nedbemanning/uppsägningar. Vi räknar med att genomföra nedbemanning med mellan 15 och 20 personer, och resten på uppsägningar. (6 May 2016, om planerna för nedskärningar och uppsägningar i kommunen.) | Vi har fra januar i år til i dag hatt en del naturlige avganger. Vi har sagt i budsjettdokumentet at vi snakker om nedbemanning/oppsigelser. Vi regner med å ta nedbemanning med mellom 15 og 20 personer, og resten på oppsigelser. (6 May 2016, om planene for nedbemanning og oppsigelser i kommunen.) | Vi har fra januar i år til i dag haft en del naturlige afgange. Vi har sagt i budgetdokumentet, at vi taler om nedbemanding/opsigelser. Vi regner med at foretage nedbemanding af mellem 15 og 20 personer, og resten via opsigelser. (6 May 2016, om planerne for nedbemanding og opsigelser i kommunen.) |
| We expect a decrease in unemployment, as there are natural seasonal fluctuations that we see from year to year. There are still redundancies, and we are trying to contribute as best we can with information about opportunities and other alternatives. (11 Apr 2016, future prospects for unemployment in Kristiansand) | Vi förväntar oss en viss minskning av arbetslösheten, eftersom det finns naturliga säsongsvariationer som vi ser från år till år. Det förekommer fortfarande nedskärningar, och vi försöker bidra så bra vi kan med information om möjligheter och andra alternativ. (11 Apr 2016, framtida utsikter för arbetslöshet i Kristiansand) | Vi forventer noe fallende ledighet, fordi det er naturlige sesongsvingninger som vi ser fra år til år. Det er fortsatt nedbemanninger, og vi prøver å bidra så godt vi kan med informasjon om muligheter og andre alternativer. (11 Apr 2016, fremtidige utsikter for arbeidsledighet i Kristiansand) | Vi forventer et faldende ledighedstal, fordi der er naturlige sæsonudsving, som vi ser fra år til år. Der er fortsat nedbemandinger, og vi prøver at bidrage så godt vi kan med information om muligheder og andre alternativer. (11 Apr 2016, fremtidsudsigter for arbejdsløshed i Kristiansand) |
| We are not using temporary layoffs because this is a permanent reduction in force, and we are sizing the company for a future of continued low oil prices, so there is little reason to use them. We are not offering general severance packages to everyone, but those who are laid off will receive a severance package. (28 Jan 2016, elaborated on the strategy regarding the downsizing and compensation) | Vi använder oss inte av permitteringar eftersom detta är en permanent nedbemanning och vi dimensionerar bolaget för framtiden med fortsatt låga oljepriser, så då är det liten anledning att använda det. Vi erbjuder inte generella avgångsvederlag till alla, men de som nedbemannas kommer att få ett avgångspaket. (28 Jan 2016, fördjupade strategin kring nedbemanningen och kompensationen) | Vi bruker ikke permitteringer fordi dette er en varig nedbemanning og vi dimensjonerer selskapet for fremtiden med fortsatt lav oljepris, så da er det liten grunn til bruke det. Vi tilbyr ikke generelle sluttpakker til alle, men de som nedbemannes vil få en avgangspakke. (28 Jan 2016, utdypet strategien rundt nedbemanningen og kompensasjon) | Vi bruger ikke permitteringer, fordi dette er en varig nedbemanding, og vi dimensionerer selskabet til fremtiden med fortsat lave oliepriser, så derfor er der lille grund til at bruge det. Vi tilbyder ikke generelle fratrædelsesordninger til alle, men dem, der bliver nedbemandet, vil få en fratrædelsespakke. (28 Jan 2016, uddybede strategien omkring nedbemandingen og kompensationen) |
| We are pleased that so many have chosen to take a severance package. The way people now use our services means that we need fewer employees in the group. (7 Jan 2016, in an article about the technological revolution and jobs) | Vi är glada över att så många har valt att ta slutpaket. Sättet människor nu använder våra tjänster på gör att vi behöver bli färre anställda i koncernen. (7 Jan 2016, i en artikel om teknologisk revolution och arbetsplatser) | Vi er glad for at så mange har valgt å ta sluttpakke. Måten folk nå bruker våre tjenester på, gjør at vi trenger å bli færre medarbeidere i konsernet. (7 Jan 2016, i en artikkel om teknologisk revolusjon og arbeidsplasser) | Vi er glade for, at så mange har valgt at tage en fratrædelsesordning. Den måde, folk nu bruger vores tjenester på, gør, at vi har brug for færre medarbejdere i koncernen. (7 Jan 2016, i en artikel om teknologisk revolution og arbejdspladser) |
| We have carried out downsizing in various parts of the company since 2013. Now we are giving all employees the opportunity to apply for a severance package. By the end of 2016, we will have reduced the workforce by 17 to 19 percent since 2013. (15 Dec 2015, when answering whether the company knows where to make cuts) | Vi har genomfört nedmaningar i olika delar av företaget sedan 2013. Nu ger vi alla anställda möjlighet att söka avgångsvederlag. Vid utgången av 2016 kommer vi att ha genomfört en minskning av personalstyrkan med 17 till 19 procent sedan 2013. (15 Dec 2015, när han svarade på om företaget vet var de ska skära ner) | Vi har gjennomført en nedbamenning i ulike deler av selskapet siden 2013. Nå gir vi alle ansatte mulighet til å søke om sluttpakke. Ved utgangen av 2016 vil vi ha gjennomført en reduksjon i arbeidsstokken på 17 til 19 prosent siden 2013. (15 Dec 2015, da han svarte på om selskapet vet hvor de skal kutte) | Vi har gennemført en nedbemanding i forskellige dele af selskabet siden 2013. Nu giver vi alle ansatte mulighed for at søge om en fratrædelsesordning. Ved udgangen af 2016 vil vi have gennemført en reduktion i arbejdsstyrken på 17 til 19 procent siden 2013. (15 Dec 2015, da han svarede på, om selskabet ved, hvor de skal skære) |
| In this part of the business, we will reduce costs by 20 percent over a two-year period. Unfortunately, it is clear that we cannot avoid the fact that this will also mean fewer employees. (16 Oct 2015, in a comment on the cuts in the customer area) | I den här delen av verksamheten ska vi reducera kostnaderna med 20 procent under en tvåårsperiod. Det är tyvärr uppenbart att vi inte kommer undan att det också kommer att innebära färre anställda. (16 Oct 2015, i en kommentar till nedskärningarna inom kundområdet) | I denne delen av virksomheten skal vi redusere kostnadene med 20 prosent over en toårsperiode. Det er dessverre klart at vi ikke kommer utenom at det også vil bety færre ansatte. (16 Oct 2015, i en kommentar til kuttene i kundeområdet) | I denne del af virksomheden skal vi reducere omkostningerne med 20 procent over en toårsperiode. Det er desværre klart, at vi ikke kommer udenom, at det også vil bety færre ansatte. (16 Oct 2015, i en kommentar til besparelserne i kundeområdet) |
| We hope to be finished with this round of redundancies by the end of October. (2 Sep 2015, today, employees at Ågotnes were informed that up to 200 people must leave the service division of the company.) | Jag hoppas att vara klar med denna omgång med nedskärningar innan månadens slut. (2 Sep 2015, idag fick de anställda på Ågotnes besked om att upp till 200 personer måste gå från servicedelen i företaget.) | Me håpar å vera ferdig med denne runden med nedbemanning innan utgangen av oktober. (2 Sep 2015, i dag fekk dei tilsette på Ågotnes beskjed om at inntil 200 personar må gå frå service-delen i selskapet.) | Vi håber at være færdige med denne runde med nedbemandinger inden udgangen af oktober. (2 Sep 2015, i dag fik de ansatte på Ågotnes besked om, at op til 200 personer må forlade service-delen af selskabet.) |
| If you look at the downsizing plans and the order reserves we have in front of us, it is clear that this was a necessary measure, unless something more crops up. (13 Aug 2015, after the news broke that Havyard Group would be cutting a hundred man-years) | Om man ser på de nedbemanningsplanerna och orderreserverna vi har framför oss så ser man att detta var ett nödvändigt åtgärd, om det inte dyker upp något mer. (13 Aug 2015, efter att nyheten kom om att Havyard Group ska skära hundra arbetstillfällen) | Dersom ein ser på dei nedbemanningsplanane og ordrereservane vi har føre oss så ser ein at dette var eit nødvendig tiltak, dersom det ikkje dukkar opp noko meir. (13 Aug 2015, etter at det kom nyheten om at Havyard Group skal kutte hundre årsverk) | Hvis man ser på de nedskæringsplaner og ordrereserver, vi har foran os, kan man se, at dette var et nødvendigt tiltag, medmindre der dukker noget mere op. (13 Aug 2015, efter nyheden om, at Havyard Group skal skære hundrede årsværk) |
| Our ambition is for the downsizing to be handled through voluntary means, and we will offer early retirement, severance packages, and transitions to alternative positions within the company. We believe we will achieve this. (16 Jun 2015, in a statement to NRK regarding Statoil's cutback plans.) | Vi har som ambition att nedskärningen ska ske genom frivillighet, och kommer att erbjuda förtidspension, paket och övergång till alternativa tjänster i företaget. Det tror vi att vi ska lyckas med. (16 Jun 2015, under ett uttalande till NRK om Statoils nedskärningsplaner.) | Vi har som ambisjon at nedbemanningen skal skje ved frivillighet, og vil tilby førtidspensjon, pakker og overgang til alternative stillinger i selskapet. Det tror vi at vi skal få til. (16 Jun 2015, under en uttalelse til NRK om Statoils kuttplaner.) | Vi har som ambition, at nedbemandingen skal ske ved frivillighed, og vil tilby førtidspension, pakker og overgang til alternative stillinger i selskabet. Det tror vi, at vi skal få til. (16 Jun 2015, i en udtalelse til NRK om Statoils spareplaner.) |
| We have based our decisions directly on the company's needs, meaning the activities we will be carrying out moving forward. We have then staffed accordingly, based on seniority and specialized expertise where needed. The downsizing is spread across the entire organization. All departments are affected. (12 Dec 2014, after 95 employees had been laid off) | «Vi har tagit direkt utgångspunkt i vad som är företagets behov, det vill säga de aktiviteter vi ska genomföra under tiden framöver. Sedan har vi bemannat utifrån anställningstid och spetskompetens där vi har behov av det. Nedskärningen är fördelad över hela organisationen. Alla avdelningar berörs». (12 Dec 2014, efter att 95 anställda hade fått sparken) | «Vi har tatt direkte utgangspunkt i det som er bedriftens behov, det vil si de aktivitetene vi skal gjennomføre i tida framover. Så har vi bemannet ut ifra ansiennitet og spisskompetanse der vi har behov for det. Nedbemanningen er fordelt over hele organisasjonen. Alle avdelinger berøres». (12 Dec 2014, etter at 95 ansatte hadde fått sparken) | «Vi har taget direkte udgangspunkt i virksomhedens behov, det vil sige de aktiviteter, vi skal gennemføre i tiden fremover. Så har vi bemandet ud fra anciennitet og specialkompetencer, hvor vi har behov for det. Nedbemandingen er fordelt over hele organisationen. Alle afdelinger berøres». (12 Dec 2014, efter at 95 ansatte var blevet fyret) |
| The reduction in workforce will primarily take place onshore. The goal is to implement the downsizing through offers of voluntary severance packages and early retirement. We have no plans to issue compulsory redundancies. (18 Nov 2014, in connection with the announcement that ConocoPhillips is cutting 140 employees) | Bemanningsminskningen ska huvudsakligen ske på land. Målsättningen är att genomföra nedbemanningen genom erbjudanden om frivilliga avgångsvederlag och förtidspension. Vi har inga planer på att ta till uppsägningar. (18 Nov 2014, i samband med tillkännagivandet om att ConocoPhillips drar ner på 140 anställda) | Bemanningsreduksjonen skal hovedsakelig skje på land. Målsettingen er å gjennomføre nedbemanningen gjennom tilbud om frivillig sluttvederlag og førtidspensjon.Vi har ikke planer om å gå til oppsigelser. (18 Nov 2014, i forbindelse med kunngjøringen om at ConocoPhillips kutter 140 ansatte) | Bemandingsreduktionen skal hovedsageligt ske på land. Målsætningen er at gennemføre nedbemandingen gennem tilbud om frivillige fratrædelsesordninger og førtidspension. Vi har ikke planer om at foretage opsigelser. (18 Nov 2014, i forbindelse med meddelelsen om, at ConocoPhillips skærer 140 ansatte væk) |
| No, this contract was taken into account when we announced the redundancies. Nevertheless, the contract is very important because it strengthens the finances and secures operations over time. The assignment lasts until the end of 2016 and is crucial for the organization. (4 Nov 2014, explaining why the redundancies at Rosenberg are still being carried out despite the new billion-dollar contract) | Nej, det här kontraktet var med i bedömningarna när vi varslade om nedbemanningen. Kontraktet är ändå väldigt viktigt eftersom det stärker ekonomin och säkrar driften över tid. Uppdraget varar till slutet av 2016 och är jätteviktigt för organisationen. (4 Nov 2014, förklarade varför nedbemanningen i Rosenberg fortfarande genomförs trots det nya miljardkontraktet) | Nei, denne kontrakten var med i vurderingene da vi varslet nedbemanningen. Kontrakten er likevel veldig viktig fordi den styrker økonomien og sikrer driften over tid. Oppdraget varer til slutten av 2016 og er kjempeviktig for organisasjonen. (4 Nov 2014, forklarte hvorfor nedbemanningen i Rosenberg fortsatt blir gjennomført til tross for den nye milliardkontrakten) | Nej, denne kontrakt var med i overvejelserne, da vi varslede nedbemandingen. Kontrakten er alligevel meget vigtig, fordi den styrker økonomien og sikrer driften over tid. Opgaven varer til slutningen af 2016 og er utrolig vigtig for organisationen. (4 Nov 2014, forklarede hvorfor nedbemandingen i Rosenberg stadig bliver gennemført på trods af den nye milliardkontrakt) |
| As far as possible, we intend to manage the reductions through natural attrition and by transferring employees to new roles. (13 Oct 2014, in a statement regarding job cuts in the company) | Vi vill så långt det är möjligt lösa reduceringarna med hjälp av naturlig avgång och omplacering till nya uppgifter. (13 Oct 2014, i ett uttalande om nedskärningar av tjänster i företaget) | Vi vil så langt det er mulig løse reduksjonene ved hjelp av naturlig avgang og overføring til nye oppgaver. (13 Oct 2014, i en uttalelse om kutting av stillinger i selskapet) | Vi vil så vidt det er muligt løse reduktionerne ved hjælp af naturlig afgang og overførsel til nye opgaver. (13 Oct 2014, i en udtalelse om nedskæringer af stillinger i selskabet) |
| Recently, NOV has been on the offensive regarding hiring. That period is now behind us, and we are entering a time with far fewer recruitments. (13 Oct 2014, during a discussion about future hiring in the company) | I NOV har vi den senaste tiden varit på offensiven när det gäller anställningar. Den tiden har vi lagt bak oss och kommer nu att gå in i en tid med betydligt färre anställningar. (13 Oct 2014, under en diskussion om framtida anställningar i företaget) | I NOV har vi den siste tiden vært på offensiven når det gjelder ansettelser. Den tiden har vi lagt bak oss og vil nå gå inn i en tid med langt færre ansettelser. (13 Oct 2014, under en diskusjon om fremtidige ansettelser i bedriften) | I NOV har vi i den seneste tid været på offensiven, når det gælder ansættelser. Den tid har vi lagt bag os og vil nu gå ind i en tid med langt færre ansættelser. (13 Oct 2014, under en diskussion om fremtidige ansættelser i virksomheden) |
Dag Nordbø (1963-)
| As far as possible, we intend to achieve the reductions through natural attrition and by transferring employees to new roles. It is important to me that the changes we make safeguard the company's long-term needs, and that everyone affected by the changes is properly supported. (10 Oct 2014, when speaking about how they will look after the employees.) | Vi kommer att lösa nedskärningarna så långt det är möjligt genom naturlig avgång och överföring till nya uppgifter. Det är viktigt för mig att de förändringar vi gör tillgodoser företagets långsiktiga behov, samt att alla som berörs av förändringarna följs upp på ett bra sätt. (10 Oct 2014, när han pratade om hur de ska ta hand om medarbetarna.) | Vi vil så langt det er mulig løse reduksjonene ved hjelp av naturlig avgang og overføring til nye oppgaver. Det er viktig for meg at endringer vi gjør ivaretar selskapets langsiktige behov, samt at alle som blir berørt av endringene blir fulgt opp på en god måte. (10 Oct 2014, når han snakket om hvordan de skal ivareta medarbeiderne.) | Vi vil så vidt det er muligt løse reduktionerne ved hjælp af naturlig afgang og overførsel til nye opgaver. Det er vigtigt for mig, at de ændringer vi foretager, varetager selskabets langsigtede behov, samt at alle, der bliver berørt af ændringerne, bliver fulgt op på en god måde. (10 Oct 2014, da han talte om, hvordan de skal varetage medarbejderne.) |
| The downsizing process and our restructuring work will continue through the autumn and winter. (23 Jul 2014, in a statement on the municipality's own website) | Nedskärningsprocessen och vårt omställningsarbete fortsätter genom hösten och vintern. (23 Jul 2014, under en uttalelse på kommunens egna hemsidor) | Nedbemanningsprosessen og vårt omstillingsarbeid fortsetter gjennom høsten og vinteren. (23 Jul 2014, under en uttalelse på kommunens egne nettsider) | Nedbemandingsprocessen og vores omstillingsarbejde fortsætter gennem efteråret og vinteren. (23 Jul 2014, i en udtalelse på kommunens egne hjemmesider) |
| To the greatest extent possible, we will try to avoid layoffs. I hope and believe that we will manage by not hiring new people, and letting much of this be handled through natural attrition. (27 May 2014, while presenting the financial report for May 2014) | I så stor utsträckning som möjligt kommer vi att försöka undvika uppsägningar. Jag hoppas och tror att vi kommer att klara oss utan att anställa nya människor, och låta mycket av detta gå på naturlig avgång. (27 May 2014, när han presenterade ekonomirapporterna för maj 2014) | I så stor grad som mulig vil vi prøve å unngå oppsigelser. Jeg håper og tror at vi skal klare oss med å ikke ansette nye folk, og la mye av dette gå på naturlig avgang. (27 May 2014, mens han presenterte økonomirapporten for mai 2014) | I så vid udstrækning som muligt vil vi prøve at undgå opsigelser. Jeg håber og tror, at vi kan nøjes med ikke at ansætte nye folk, og lade meget af dette ske gennem naturlig afgang. (27 May 2014, mens han præsenterede økonomirapporten for maj 2014) |
| We must have a staffing level adapted to a smaller market. The workforce is to be reduced by ten percent, which means approximately 200 people. Much of this will be covered by natural turnover. We have around ten percent natural attrition every year. In addition, we have a hiring freeze and there will be some redundancies. (18 Mar 2014, when he explained the need for efficiency and planned downsizing.) | Vi måste ha en bemanning som är anpassad efter en mindre marknad. Arbetsstyrkan ska minskas med tio procent, vilket innebär cirka 200 personer. Mycket av detta kommer att täckas av en naturlig omsättning. Vi har omkring tio procents naturlig avgång varje år. Utöver det har vi anställningsstopp och det blir några uppsägningar. (18 Mar 2014, när han förklarade behovet av effektivisering och planerad nedbemanning.) | Vi må ha en bemanning som er tilpasset et mindre marked. Arbeidsstokken skal ned ti prosent, det vil si cirka 200 personer. Mye av dette vil bli dekket av en naturlig turnover. Vi har rundt ti prosent naturlig avgang hver år. I tillegg har vi ansettelsesstopp og det blir noen oppsigelser. (18 Mar 2014, da han forklarte behovet for effektivisering og planlagt nedbemanning.) | Vi må have en bemanding, der er tilpasset et mindre marked. Arbejdsstyrken skal reduceres med ti procent, hvilket vil sige cirka 200 personer. Meget af dette vil blive dækket af en naturlig turnover. Vi har omkring ti procent naturlig afgang hvert år. Hertil kommer ansættelsesstop og nogle opsigelser. (18 Mar 2014, da han forklarede behovet for effektivisering og planlagt nedbemanding.) |
| In addition, there are vacant positions that will not be filled, as well as natural attrition. People who leave will not be replaced. The total reduction is greater than twenty. (4 Dec 2013, when the employees were informed about new cuts) | Förutom det finns det också lediga tjänster som inte besätts och naturlig avgång. De som slutar kommer inte att ersättas. Det är ett större antal än tjugo som är den totala nedskärningen. (4 Dec 2013, när de anställda blev orienterade om nya nedskärningar) | I tillegg til det er det og stillinger som er ledige som ikke blir besatt, og naturlig avgang. Folk som slutter vil ikke bli erstattet. Det er et større antall enn tjue som er den totale reduksjonen. (4 Dec 2013, når de ansatte ble orientert om nye kutt) | Derudover er der også ledige stillinger, som ikke bliver besat, og naturlig afgang. Folk, der stopper, vil ikke blive erstattet. Den samlede reduktion er et højere antal end tyve. (4 Dec 2013, da de ansatte blev orienteret om nye besparelser) |
Walter Qvam (1953-) |  |
| The order intake was strong, so unpaid leave was not a viable solution. By implementing pay cuts based on a progressive model, we were able to address the problem quickly without having to resort to layoffs. (27 May 2013, explaining why they chose pay cuts over unpaid leave or layoffs) | Orderläget är gott, så obetald ledighet var ingen bra lösning. Med lönesänkningar enligt en progressiv modell kunde vi åtgärda problemet snabbt, utan att behöva ta till uppsägningar. (27 May 2013, förklarar varför de valde lönesänkningar framför obetald ledighet eller uppsägningar) | Ordretilgangen er god, så permisjoner var ikke en god løsning. Med lønnskutt etter en progressiv modell fikk vi gjort noe med problemet på rask tid, uten å måtte gå til oppsigelser. (27 May 2013, forklarer hvorfor de valgte lønnskutt fremfor permisjoner eller oppsigelser) | Ordretilgangen er god, så orlov ikke var en god løsning. Med lønneduktioner efter en progressiv model fik vi gjort noget ved problemet på kort tid, uden at skulle ty til opsigelser. (27 May 2013, forklarer hvorfor de valgte lønneduktioner frem for orlov eller opsigelser) |
| The agreements we have made with employees who are leaving will, of course, stand. But the downsizing process is stopped. (19 Apr 2013, response to what happens with the cut plan and the downsizing following the supervisory authority's decision.) | De avtal som vi har ingått med anställda som slutar kvarstår naturligtvis. Men processen med nedbemanningen stoppas. (19 Apr 2013, svar på vad som händer med besparingsplanen och nedbemanningen efter tillsynets beslut.) | De avtalene som vi har inngått med ansatte som slutter står selvsagt. Men stoppes prosessen med nedbemanningen. (19 Apr 2013, svar på hva som skjer med kuttplanen og nedbemanningen etter tilsynets vedtak.) | De aftaler, som vi har indgået med medarbejdere, der stopper, står selvfølgelig ved magt. Men processen med nedbemandingen stoppes. (19 Apr 2013, svar på, hvad der sker med spareplanen og nedbemandingen efter tilsynets afgørelse.) |
| We have already reduced the staffing in the Life business by around 50 full-time equivalents through natural attrition this year, and we will continue to do so in the coming years as well. (22 Mar 2013, in an explanation regarding the downsizing at DNB Livsforsikring.) | Vi har redan reducerat bemanningen inom livförsäkringsverksamheten med omkring 50 årsverk genom naturlig avgång i år, och kommer att fortsätta med detta även under de kommande åren. (22 Mar 2013, i en förklaring om nedbemanningen i DNB Livsforsikring.) | Vi har allerede redusert bemanningen i Livvirksomheten med rundt 50 årsverk gjennom naturlig avgang i år, og kommer til å fortsette med det neste årene også. (22 Mar 2013, i en forklaring om nedbemanningen i DNB Livsforsikring.) | Vi har allerede reduceret bemandingen i Livsvirksomheden med omkring 50 årsværk gennem naturlig afgang i år, og vil fortsætte med det i de kommende år også. (22 Mar 2013, i en forklaring om nedbemandingen i DNB Livsforsikring.) |
|  |
| It will be done through natural attrition, in connection with retirements and so on. It won't be a case of us laying people off. (6 Mar 2013, during Nordea's capital markets day in London) | Det kommer att göras med hjälp av naturliga avgångar, i samband med pensioneringar och så vidare. Det blir inte så att vi kommer att säga upp folk. (6 Mar 2013, under Nordeas kapitalmarknadsdag i London) | Det vil bli gjort ved hjelp av naturlig avgang, i forbindelse med pensjoneringer og så videre. Det blir ikke slik at vi kommer til å si opp folk. (6 Mar 2013, under Nordeas kapitalmarknadsdag i London) | Det vil ske ved hjælp af naturlig afgang i forbindelse med pensioneringer og så videre. Det bliver ikke sådan, at vi kommer til at fyre folk. (6 Mar 2013, under Nordeas kapitalmarkedsdag i London) |
| We do not wish to go into detail. Some are natural departures, others we have unfortunately had to make redundant. (27 Feb 2013, commenting on the staff cuts) | Vi vill inte gå in på detaljer. Vissa är naturliga avgångar, andra har vi tyvärr tvingats säga upp. (27 Feb 2013, uttalar sig om nedskärningarna i staben) | Vi ønsker ikke å gå i detaljer. Noe er naturlig avgang, andre har vi dessverre måtte nedbemanne. (27 Feb 2013, uttaler seg om nedskjæringene i staben) | Vi ønsker ikke at gå i detaljer. Noget er naturlig afgang, andre har vi desværre været nødt til at nedbemanne. (27 Feb 2013, udtaler sig om besparelserne i staben) |
| One of the things that never quite came across in that story was that we achieved 80 percent of the savings through means other than downsizing. (25 Jan 2013, elaborated on how Telenor saved money) | En av de saker som aldrig riktigt kom fram i den historien, var att vi hämtade 80 procent av besparingarna från annat än nedbemanning. (25 Jan 2013, fördjupade hur Telenor sparade pengar) | Én av de tingene som aldri helt kom frem i den storyen der, var at vi hentet 80 prosent av innsparingene fra annet enn nedbemanning. (25 Jan 2013, utdypet hvordan Telenor sparte penger) | Én af de ting, der aldrig helt kom frem i den historie, var, at vi hentede 80 procent af besparelserne fra andet end nedbemandinger. (25 Jan 2013, uddybede hvordan Telenor sparede penge) |
| We must reduce our staff by 350 people, but we will achieve this through natural attrition, retirements and the like. (16 Nov 2012, the quote is from a statement made in connection with the commencement of union negotiations.) | Vi måste reducera personalen med 350 personer men ska hitta det på naturlig väg, pensionsavgångar och sådant. (16 Nov 2012, citatet är från ett uttalande i samband med de fackliga förhandlingarna som inletts.) | Vi må redusere staben med 350 personer, men skal finne det på naturlig vis, gjennom pensjonsavganger og lignende. (16 Nov 2012, sitatet er fra en uttalelse i forbindelse med de fagforeningsforhandlingene som er innledet.) | Vi skal reducere personalet med 350 personer, men vi skal finde det på naturlig vis, gennem pensioneringer og lignende. (16 Nov 2012, citatet er fra en udtalelse i forbindelse med de fagforeningsforhandlinger, der er blevet indledt.) |
| |
| Down here, the working life is much more dynamic. Not long ago, we had a major downsizing here as well. It was carried out within a couple of weeks after we made the decision. (2 Sep 2012, while explaining why closures in Norway do not affect the atmosphere in Singapore.) | Här nere är arbetslivet mycket mer dynamiskt. Vi hade för inte så länge sedan en större nedbemanning här också. Den genomfördes under loppet av ett par veckor efter att vi fattade beslutet. (2 Sep 2012, när han förklarade varför nedläggningar i Norge inte påverkar stämningen i Singapore.) | Her nede er arbeidslivet mye mer dynamisk. Vi hadde for ikke lenge siden en større nedbemanning her også. Den var gjennomført i løpet av et par uker etter at vi tok beslutningen. (2 Sep 2012, da han forklarte hvorfor nedleggelser i Norge ikke påvirker stemningen i Singapore.) | Her nede er arbejdslivet meget mere dynamisk. Vi havde for ikke længe siden en større nedbemanding her også. Den blev gennemført i løbet af et par uger, efter at vi tog beslutningen. (2 Sep 2012, da han forklarede, hvorfor lukninger i Norge ikke påvirker stemningen i Singapore.) |
| We have already reduced the staffing in the Life business by around 50 full-time equivalents through natural attrition this year, and we will continue to do so in the coming years as well. (25 Aug 2012, commenting on how the downsizing in the company has been carried out so far) | Vi har redan reducerat bemanningen inom Livverksamheten med omkring 50 årsverk genom naturlig avgång i år, och kommer att fortsätta med det även under de kommande åren. (25 Aug 2012, uttalade sig om hur nedbemanningen i företaget hittills har gått till) | Vi har allerede redusert bemanningen i Livvirksomheten med rundt 50 årsverk gjennom naturlig avgang i år, og kommer til å fortsette med det de neste årene også. (25 Aug 2012, uttalte seg om hvordan nedbemanningen i selskapet foreløpig har foregått) | Vi har allerede reduceret bemandingen i Livsvirksomheden med omkring 50 årsværk gennem naturlig afgang i år, og vil fortsætte med det i de kommende år også. (25 Aug 2012, uttalte sig om, hvordan nedbemandingen i selskabet indtil videre har foregået) |
| There are fewer employees now than at the same time last year. We have chosen not to replace those who have left. This has affected people at all levels and in all parts of the organization. (25 Apr 2012, answering questions about the reduction in the number of employees at First Securities) | Det är färre anställda nu än vid samma tid förra året. Vi har valt att inte ersätta dem som har slutat. Det har rört sig om personer på alla nivåer och på alla platser i organisationen. (25 Apr 2012, svarade på frågor om minskningen av antalet anställda i First Securities) | Det er færre ansatte nå, enn på samme tid i fylor. Vi har valgt å ikke erstatte de som har sluttet. Det har vært personer på alle nivåer og alle steder i organisasjonen. (25 Apr 2012, svarte på spørsmål om reduksjonen i antall ansatte i First Securities) | Der er færre ansatte nu end på samme tid sidste år. Vi har valgt ikke at erstatte dem, der er stoppet. Det har været personer på alle niveauer og alle steder i organisationen. (25 Apr 2012, svarede på spørgsmål om reduktionen i antallet af ansatte i First Securities) |
| We are now attempting to reach agreements that can reduce the number of redundancies, for example, by having some employees apply for leave. (18 Apr 2012, an explanation of the current efforts to reduce the number of redundancies) | Vi försöker nu ingå avtal som kan minska antalet uppsägningar, till exempel genom att vissa söker tjänstledighet. (18 Apr 2012, en förklaring till de nuvarande försöken att minska antalet uppsägningar) | Vi forsøker nå å inngå avtaler som kan redusere antallet oppsigelser, for eksempel ved at noen søker om permisjon. (18 Apr 2012, en forklaring på de nåværende forsøkene på å redusere antallet oppsigelser) | Vi forsøger nu at indgå aftaler, der kan reducere antallet af opsigelser, for eksempel ved at nogle søger orlov. (18 Apr 2012, en forklaring på de nuværende forsøg på at mindske antallet af opsigelser) |
| It provides a better basis when I have to decide whether positions should be abolished or if clerical resources should be redistributed in other ways. (23 Mar 2012, in connection with the requirement for documentation of services with few attendees) | Det ger bättre förutsättningar när jag ska ta ställning till om tjänster ska avvecklas eller om prästeresurser på annat sätt ska omfördelas. (23 Mar 2012, i samband med kravet på dokumentation av gudstjänster med få deltagare) | Det gir bedre forutsetninger når jeg skal ta stilling til om det skal nedbemannes, eller om gejstlige ressurser på annen måte skal flyttes rundt på. (23 Mar 2012, i forbindelse med kravet om dokumentasjon av gudstjenester med få deltakere) | Det giver bedre forudsætninger, når jeg skal tage stilling til, om der skal nedlægges stillinger eller på anden vis flyttes rundt på gejstlige ressourcer. (23 Mar 2012, i forbindelse med kravet om dokumentation af gudstjenester med få deltagere) |
| In cooperation with the trade unions, we are looking at further reductions in the form of natural attrition. (27 Jul 2010, in Årdal, in connection with the report on second-quarter surpluses.) | Vi samarbetar med fackföreningarna ser på ytterligare reduktioner i form av naturlig avgång. (27 Jul 2010, i Årdal, i samband med rapporten om överskott i andra kvartalet.) | Vi samarbeid med fagforeiningane ser på ytterlegare reduksjonar i form av naturleg avgang. (27 Jul 2010, i Årdal, i forbindelse med rapporten om overskudd i andre kvartal.) | Vi samarbejder med fagforeningerne om at se på yderligere reduktioner i form af naturlig afgang. (27 Jul 2010, i Årdal, i forbindelse med rapporten om overskud i andet kvartal.) |
| We are dependent on people leaving to be able to reach that number. There will be no layoffs, but when people leave, we will not hire new staff this year. (1 Mar 2010, this weekend) | Vi är beroende av att folk slutar för att kunna nå det här talet. Det blir inte uppsägningar, men när folk slutar kommer vi inte att anställa nya i år. (1 Mar 2010, i helgen) | Vi er avhengig av at folk slutter for å greie å komme ned på det tallet. Det blir ikke oppsigelser, men når folk slutter vil vi ikke ansette nye i år. (1 Mar 2010, i helgen) | Vi er afhængige af, at folk stopper, for at kunne komme ned på det tal. Der bliver ikke opsigelser, men når folk stopper, vil vi ikke ansætte nye i år. (1 Mar 2010, i weekenden) |
| It is correct that we have decided to consolidate the operations in one location, namely Kristiansand. Consequently, there will be significant downsizing in Rovde, but the operations there will not be shut down. (4 Aug 2009, when commenting on the changes to the operations in Rovde) | Det stämmer att vi har beslutat att samla verksamheten på ett ställe, nämligen Kristiansand. Därför blir det en kraftig nedbemanning i Rovde, men verksamheten där läggs inte ner. (4 Aug 2009, när han uttalade sig om förändringarna i verksamheten i Rovde) | Det stemmer at vi har besluttet å samle virksomheten på ett sted, nemlig Kristiansand. Derfor blir det en sterk nedbemanning i Rovde, men virksomheten der legges ikke ned. (4 Aug 2009, da han uttalte seg om endringene i virksomheten i Rovde) | Det stemmer, at vi har besluttet at samle virksomheden på ét sted, nemlig Kristiansand. Derfor bliver der en kraftig nedbemanding i Rovde, men virksomheden der lukkes ikke. (4 Aug 2009, da han udtalte sig om ændringerne i virksomheden i Rovde) |
|  |
|  |
| We are well satisfied with the result and that we are no longer owners. HA operated at a loss last year and has begun downsizing. (27 Nov 2008, after the settlement was reached and the associations were paid 7,000 kroner per share.) | Vi är nöjda med resultatet och att vi inte är ägare nu. HA gick med underskott i fjol och har startat nedbemanning. (27 Nov 2008, efter att överenskommelsen träffades och föreningarna fick utbetalt 7 000 kronor per aktie.) | Vi er godt fornøyd med resultatet og at vi ikke er eiere nå. HA gikk med underskudd i fjor og har startet nedbemanning. (27 Nov 2008, etter at forliket ble inngått og foreningene fikk utbetalt 7 000 kroner per aksje.) | Vi er godt tilfredse med resultatet og med, at vi ikke er ejere nu. HA gik med underskud i fjor og har startet nedbemandinger. (27 Nov 2008, efter at forliget blev indgået, og foreningerne fik udbetalt 7.000 kroner per aktie.) |
Amund Djuve (1963-) | |
| It is not pleasant to receive such news, but at the same time, we are glad that management has opted for severance packages so that this can happen through voluntary redundancies. (19 Nov 2008, in a comment to Journalisten.no after the employees were informed about the cuts.) | Det är inte roligt att få ett sådant besked, men samtidigt är vi glada att ledningen har valt avgångsvederlag så att detta kan ske genom frivillig uppsägning. (19 Nov 2008, i en kommentar till Journalisten.no efter att de anställda blivit informerade om nedskärningarna.) | Det er ikke noe moro å få en slik beskjed, men samtidig er vi glade for at ledelsen har gått for sluttpakker slik at dette kan skje gjennom frivillig nedbemanning. (19 Nov 2008, i en kommentar til Journalisten.no etter at de ansatte ble orientert om kuttene.) | Det er ikke sjovt at få sådan en besked, men samtidig er vi glade for, at ledelsen har valgt fratrædelsesordninger, så dette kan ske gennem frivillig nedbemanding. (19 Nov 2008, i en kommentar til Journalisten.no efter at de ansatte blev orienteret om besparelserne.) |
| Danske Bank's branch network already has quite a significant staff turnover. So, if we are to reduce the number of employees, it doesn't mean we have to start fighting with the staff. Furthermore, we have relatively many employees approaching retirement age. And that will accelerate the natural attrition. (2 Sep 2008, in an explanation of how digitalization will affect the number of employees in the branches) | Danske Banks filialnät har ju en personalomsättning som är ganska betydande. Så om vi ska bli färre anställda, betyder det inte att vi behöver börja ta strid med medarbetarna. Dessutom har vi relativt många anställda som närmar sig pensionsåldern. Och det kommer att accelerera det naturliga avgångsflödet. (2 Sep 2008, i en förklaring av hur digitaliseringen kommer att påverka antalet anställda i filialerna) | Danske Banks filialnett har jo en personalegjennomstrømning som er ganske betydelig. Så hvis vi skal være færre ansatte, betyr ikke det at vi skal begynne å ta opp kampen med medarbeiderne. I tillegg har vi relativt mange ansatte som nærmer seg pensjonsalder. Og det vil akselerere den naturlige avgangen. (2 Sep 2008, i en forklaring av hvordan digitaliseringen vil påvirke antall ansatte i filialene) | Danske Banks filialnet har jo en personaleomsætning, der er ganske betydelig. Så hvis vi skal være færre medarbejdere, er det ikke noget, der betyder, at vi skal til at tage livtag med medarbejderne. Derudover har vi også relativt mange medarbejdere, der går frem mod pensionstidspunktet. Og det vil accelerere den naturlige afgang. (2 Sep 2008, i en forklaring af, hvordan digitaliseringen vil påvirke antallet af ansatte i filialerne) |
| When you fly less, you end up with too many employees. Throughout the summer, we have offered people the chance to apply for part-time work, leave of absence, and things of that nature. Then we have natural attrition, which is quite high because we live in a labor market where there is plenty of work to be found. At the moment, we are examining the extent to which this is voluntary. For our ground staff, we had to cut 10 percent in the spring – and we have already implemented nine percent of those savings. (14 Aug 2008, in an explanation of why Danish employees cannot escape the budget cuts.) | När du flyger mindre blir det för många medarbetare. Och under sommaren har vi haft erbjudanden ute till folk om att söka deltid, ledighet och den typen av saker. Och så har vi ett naturligt avgång, som är ganska högt, eftersom vi lever på en arbetsmarknad där det finns massor av jobb att få. För tillfället undersöker vi i vilken grad det rör sig om frivillighet. Bland vår markpersonal skulle vi på våren spara 10 procent – och vi har redan nu genomfört nio procent av besparingarna. (14 Aug 2008, i en förklaring till varför danska medarbetare inte kan undgå besparingskniven.) | Når du flyr mindre, blir det for mange ansatte. Og i løpet av sommeren har vi hatt tilbud ute til folk om å søke om deltid, permisjon og den slags ting. Og så har vi en naturlig avgang, som er ganske høy, fordi vi lever i et arbeidsmarked hvor det er masse arbeid å få. For øyeblikket undersøker vi i hvilken grad det er frivillighet. På vårt bakkepersonell skulle vi spare 10 prosent i våres – og vi har gjennomført ni prosent av besparelsene allerede nå. (14 Aug 2008, i en forklaring på hvorfor danske ansatte ikke kan slippe unna sparekniven.) | Når du flyver mindre, bliver der for mange medarbejdere. Og hen over sommeren har vi haft tilbud ude til folk om at søge om deltid, orlov og den slags ting. Og så have vi en naturlig afgang, som er pænt høj, fordi vi lever i et arbejdsmarked, hvor der er masse af arbejde at få. I øjeblikket er vi ved at undersøge, hvor stor en grad af frivillighed, der er. På vores jordpersonale skulle vi i foråret spare 10 procent - og vi har gennemført de ni procent af besparelserne allerede nu. (14 Aug 2008, i en forklaring af, hvorfor danske medarbejdere ikke kan gå fri af sparekniven.) |
| There will be fewer employees, and that is a natural part of working smarter, gaining better competence, and improving our work processes. (16 Jun 2005, during an improvement program for Yara Porsgrunn) | Det blir färre anställda, och det är en naturlig del av att arbeta smartare, få bättre kompetens och förbättra våra arbetsprocesser. (16 Jun 2005, under ett förbättringsprogram för Yara Porsgrunn) | Det blir færre ansatte, og det er en naturlig del av å jobbe smartere, få bedre kompetanse og forbedre arbeidsprosessene våre. (16 Jun 2005, under et forbedringsprogram for Yara Porsgrunn) | Der bliver færre ansatte, og det er en naturlig del af at arbejde smartere, få bedre kompetencer og forbedre vores arbejdsprocesser. (16 Jun 2005, under et forbedringsprogram for Yara Porsgrunn) |
|  |
| At the time of the press release, there were 20 vacant positions and 14 early retirements [in place]. That's how we arrived at the 30 positions. We are hoping to bring that number down. | Vid tidpunkten för pressmeddelandet fanns det 20 vakanta tjänster och 14 förtidspensioneringar [på plats]. Så kom vi fram till de 30 tjänsterna. Vi hoppas kunna sänka det talet. | På tidspunktet for pressemeldingen var det 20 ledige stillinger og 14 tidligpensjoneringer. Det er slik vi kom frem til 30 stillinger. Vi håper å få dette tallet ned. | På tidspunktet for pressemeddelelsen var der 20 ledige stillinger og 14 fratrådelser ved tidlig pension. Det er sådan, vi nåede frem til de 30 stillinger. Vi håber på at bringe det tal ned. |
| We recognize that some process improvements will result in some workforce reductions. We will communicate openly and honestly when the process is finalized. | Vi erkänner att vissa förbättringar av processerna kommer att leda till personalminskningar. Vi kommer att kommunicera öppet och ärligt när processen är slutförd. | Vi erkjenner at enkelte prosessforbedringer vil føre til reduksjoner i arbeidsstyrken. Vi vil kommunisere åpent og ærlig når prosessen er ferdigstilt. | Vi er bevidste om, at visse procesforbedringer vil føre til reduktioner i arbejdsstyrken. Vi vil kommunikere åbent og ærligt, når processen er afsluttet. |
Number of proverbs are 7135585
varav 7063109 på engelska
Proverb (7135585 st) Search
Headlines (49425 st) Search
Categories (5516 st) Search
Authors (385369 st) Search
Photos (38697 st)
Born (126141 st)
Died (28718 st)
Dates (103855 st)
Countries (139497 st)
Idiom (4439 st)
Lengths
Toplists (6 st)
Proverbs about Downsizing.
Log in
This website focuses on proverbs in the Swedish, Danish and Norwegian languages, and some parts including the links below have not been translated to English. They are mainly FAQs, various information and webpages for improving the collection.
Här har vi samlat ordstäv och talesätt i 36 år!
Vad är proverb?
Hur funkar det?
Vanliga frågor
Om samlingen
Ordspråkshjältar
Hjälp till!
varav 7063109 på engelska
Proverb (7135585 st) Search
Headlines (49425 st) Search
Categories (5516 st) Search
Authors (385369 st) Search
Photos (38697 st)
Born (126141 st)
Died (28718 st)
Dates (103855 st)
Countries (139497 st)
Idiom (4439 st)
Lengths
Toplists (6 st)
Proverbs about Downsizing.
Log in
This website focuses on proverbs in the Swedish, Danish and Norwegian languages, and some parts including the links below have not been translated to English. They are mainly FAQs, various information and webpages for improving the collection.
Här har vi samlat ordstäv och talesätt i 36 år!
Vad är proverb?
Hur funkar det?
Vanliga frågor
Om samlingen
Ordspråkshjältar
Hjälp till!
 |
Log in
This website focuses on proverbs in the Swedish, Danish and Norwegian languages, and some parts including the links below have not been translated to English. They are mainly FAQs, various information and webpages for improving the collection.
Här har vi samlat ordstäv och talesätt i 36 år!
Vad är proverb?
Hur funkar det?
Vanliga frågor
Om samlingen
Ordspråkshjältar
Hjälp till!
|